部门经理转正述职报告【三篇】
篇一
总公司领导：
首先，我很感谢**在世界金融危机严重影响的情况下，却给予了
我们这些人工作的机会，让我们有锻炼自己、展示才华、提升素质和
发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不
易的工作。
本人有幸担任湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合
理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严
格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以
高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的
学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：
一、主要工作业绩
1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务
审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报
销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批
制度来执行;
2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训
内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、
资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;
3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础
的工作抓起，细化财务报账流程，增强财务工作的规范性、合理性和
合法性，保障和促动各项业务的顺利展开，进一步完善分公司的财务
管理与监督体系;
4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定
资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;
二、今后需要加以改进的方面
1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在
我们的工作中还存有着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源
节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常
的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来
落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻
执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的使用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;
2、持续增强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和
学习，即时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出
台的真正意义，提升财务管理人员的综合素质。
述职人：
20xx年xx月xx日
篇二
一年来，在上级领导的支持和同事的协助下，我认真履行自己的
职责，突出施工生产管理，以提升队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，
增强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质持续提升，管理工作持续进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名
专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作
提升到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三
检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖
等手段，极大的提升了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张
带来的消极影响。
3、提升生产效率，降低生产成本
通过持续完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，
在全体员工的努力下，施工产量持续提升，效率持续提升。
4、增强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存有的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必
须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有
据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员实行
现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
