新产品研发立项管理规范

产品开发项目立项管理制度---简介本文档旨在规范和指导产品开发项目的立项管理流程，确保项目能够高效地启动和组织。

本制度适用于所有产品开发项目，包括新产品开发和现有产品的升级迭代。

项目立项流程1. 立项申请- 项目发起人（以下简称发起人）向项目经理（以下简称经理）递交项目立项申请书。

- 立项申请书应包括项目的背景、目标、预期成果、预算估算等核心内容。

2. 评估与决策- 经理对立项申请进行评估，包括项目的可行性、风险分析、资源需求等。

- 经理根据评估结果向决策委员会（以下简称委员会）提出立项建议。

- 委员会根据立项建议进行讨论和决策，决定是否批准项目立项。

3. 立项批准- 经理将委员会的决策结果通知发起人，并告知项目是否获得立项批准。

- 若项目获得立项批准，将进入项目策划阶段；若未获得批准，则终止项目立项流程。

项目立项审批流程图请参见以下流程图。

graph LRA(立项申请) --> B(评估与决策)B --> C(立项批准)C --> D{项目获批吗?}D --> |是| E(项目策划)D --> |否| F(终止项目)审批人员和职责发起人- 提出项目立项申请，并提供相关必要信息。

项目经理- 进行项目立项评估，提出立项建议。

- 将立项决策通知发起人，并协助进行项目策划。

决策委员会- 对立项申请进行讨论和决策。

- 根据立项申请的分析和评估结果，决定是否批准项目立项。

附则1. 项目立项申请书的内容和格式应符合公司要求。

2. 项目立项评估应综合考虑项目的技术可行性、市场需求、资源优化等因素。

3. 项目立项决策应尽量遵守公司的决策程序和决策标准。

4. 在项目立项流程中，需确保信息的保密性和安全性。

---以上是《产品开发项目立项管理制度》的完整内容。

本制度自公布之日起生效，并适用于所有产品开发项目。

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

新产品研发管理规章制度细则一、引言新产品研发是企业持续发展和创新的关键环节，为规范和提高新产品研发管理效率，制定本规章制度细则。

二、目的与范围本规章制度旨在明确新产品研发的管理流程、角色职责以及关键要素，确保新产品研发的高效执行，具体适用于公司内所有新产品研发项目。

三、管理流程1. 项目立项a. 项目经理负责提出新产品研发项目建议书，包括项目目标、战略定位、市场预测等。

b. 项目经理提交项目建议书给上级审批，获得项目立项决定。

2. 项目规划a. 项目经理与相关团队起草项目计划书，明确项目目标、时间表、预算等。

b. 项目经理与团队成员共同评估项目风险，并制定风险应对方案。

3. 资源配置a. 项目经理根据项目计划和预算，申请所需资源，包括人力、物力、财力等。

b. 项目经理与相关部门协商资源需求和获取方式，确保资源的及时分配。

4. 研发执行a. 项目经理与团队成员执行项目计划，按时完成各阶段的任务。

b. 项目经理进行项目进度管理和风险控制，并对偏差进行及时调整。

5. 测试与验证a. 研发完成后，项目团队进行产品测试与验证，确保产品质量和性能达到要求。

b. 项目团队与市场部门合作，定期进行市场调研，获取市场反馈和用户需求。

6. 产品发布a. 项目经理与市场部门协商确定产品发布时间和方式，并制定相应的营销策略。

b. 项目团队协助市场部门进行产品推广和销售活动，确保产品上市顺利进行。

7. 项目总结a. 项目经理与团队成员进行项目总结，评估项目执行过程中的优缺点，并提出改进意见。

b. 项目经理提交项目总结报告，用于改进新产品研发管理流程和策略。

四、角色与职责1. 项目经理a. 提出并领导新产品研发项目，负责项目的全面管理和组织协调。

b. 负责项目的目标设定、资源调配、进度控制等，确保项目按计划顺利进行。

2. 研发团队a. 参与项目立项、规划和执行过程，负责产品设计、研发、测试等具体工作。

b. 提供关于产品质量、性能和创新的专业建议，以保证项目研发工作的质量和效果。

研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。

2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

研发立项组织管理制度一、研发立项的定义研发立项是指企业在产品开发过程中，对新产品或新技术进行初步的评估和规划，确定项目的可行性和目标，为项目的启动提供依据。

研发立项是一个较为重要的环节，其决定了项目的顺利进行和成功与否。

在研发立项阶段，企业需要确定项目的需求、目标、范围、时间和资源等，以制定合理的研发计划。

二、研发立项的目的研发立项的主要目的是为了确保项目的可行性和成功。

通过研发立项，企业可以对项目进行全面的评估，确定项目的目标和方向，规划项目的实施步骤和资源分配，提前发现和解决潜在的风险和问题，为项目的后续开发提供有力支持。

另外，研发立项还可以帮助企业提高项目的成功率，降低项目的风险，提高研发效率和质量，提高企业的市场竞争力和盈利能力。

三、研发立项的流程研发立项的流程主要包括项目申请、评估、决策和启动阶段。

具体流程如下：1. 项目申请阶段：在这个阶段，项目发起人向相关部门提交项目申请书，说明项目的背景、目的、范围、预期成果和资源需求等。

项目发起人需要提供充分的信息，以便评估项目的可行性和重要性。

2. 评估阶段：相关部门对项目进行评估，包括市场调研、技术分析、竞争分析和成本效益评估等。

评估结果将直接影响项目的决策和启动。

3. 决策阶段：在评估阶段完成后，相关部门会根据评估结果进行决策，确定项目是否立项。

如果项目通过决策，将进入下一阶段；如果项目未通过决策，将终止立项。

4. 启动阶段：项目通过决策后，将启动项目的实施。

在这个阶段，项目经理将制定详细的研发计划，分配项目资源，组建项目团队，并开始项目的具体实施。

四、研发立项的组织管理制度在进行研发立项时，需要建立科学合理的组织管理制度，以确保项目的顺利进行和成功。

组织管理制度主要包括规章制度、流程管理、信息管理和绩效考核等方面。

1. 规章制度：企业需要建立研发立项的规章制度，包括项目审批程序、项目管理规范、项目管理制度等。

规章制度应当明确项目的立项条件、流程、责任和权限，规范研发立项的各个环节。

研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。

为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。

二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。

三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。

四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。

2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。

3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。

4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。

5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。

五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。

2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。

3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。

4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。

5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。

六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。

文件密级：□普通■秘密□机密编制：审核：批准：序号日期履历版本责任人备注1 20 .3.30 首次发行B0 (1) (1) (1)3.1 产品发展部 (1)3.2 结构研发部 (1)3.3 电控研发部 (1)3.4 质量与法规部 (2)3.5 生产创造部 (2).4.1 项目需求及成立项目小组4.2 项目立项及计划4.3 项目监控4.4 项目流程图 (5) (5)5.1 变更提出的原则 (5)5.2 角色与职责 (6)5.3 变更提出、审核及执行 (6) (7)6.1 项目阶段风险 (7)6.2 阶段风险管理 (7) (8) (8)..................................................................................................................... 8.为规定新机型开辟、试产流程，对转量产机型生产技术状态及可量产性进行评估，保证产品满足量产要求，特制订本规划。

本文件合用于感控事业部所有机型的试产及转量产管理。

3.1.1. 产品经理负责主导整个新产品的立项、设计、评审，对试产进度负责；3.1.2. 产品经理负责项目团队的组建和团队的组织协调工作；3.1.3. 产品经理与商务/销售沟通负责采集和整理市场(或者客户)需求，提出新产品开辟的需求；3.1.4. 项目经理负责试产条件确认(试产文件完整性、生产条件、试产物料齐套性等)及异常反馈；3.1.5. 项目经理按照项目进度表执行产品立项到转量产工作；3.1.6. 项目经理对各部件物料整体效果进行评估、确认并输出产品量产BOM；3.1.7. 最后项目经理整理输出《试产报告》邮件给到相关部门。

3.2.1. 结构研发部经理主导负责试产过程中浮现的结构问题的分析，与品控员、供应商一起商议制定改善方案；3.2.2. 结构设计工程师负责新产品所有部件的设计、结构评审及性能认证工作；安排签样工作。

研发项目立项管理规定研发项目立项管理规定第一章总则为规范公司研发项目立项工作，加强研发项目立项的评估，增强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。

本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审及立项审批等工作。

本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

第二章职责技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。

负责对各相关单位和部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目的上会决策。

产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。

产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。

产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。

负责配合项目组进行市场需求方面的可行性调研。

项目组是立项过程中具体工作的实施团队。

负责立项申请的发起；负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进行办理。

评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。

第三章研发项目分类研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引进项目。

研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺改进项目。

研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研发项目重要度评价表》确定。

采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。

第四章研发项目的提议技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。

各单位对有意向研发的项目提交《可行性研究任务书》，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。

企业研发项目立项制度最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一章总则第一条第二条第三条第四条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。

结合公司实际情况。

特制定本制度。

本制度所指研发项目含义本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。

包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。

其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。

承接或承受上级委派的科研任务。

研发项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。

其目的是使公司研发项目实行制度化、科学化的管理，鼓励公司员工积极开展科研活动，保证科研计划圆满完成，提高企业核心竞争力。

第二章研发项目的立项管理项目立项流程（见附录一）一）二）三）第五条第六条第七条第八条公司研发项目可由公司下达，亦可由公司部门或个人提出。

即公司根据市场需求、技术需求或计划，研发部根据相关请求向相关成员小组下达立项任务；或由公司部分或小我根据公司产品、市场的需求提出对产品、设备、工艺的改进、改造等提出立项。

公司设立研发项目评审小组，评审小组成员由项目涉及的相关专家、技术人员、立项报告负责人及相关领导担任，必要时可外聘。

主要负责立项和项目评审工作，并为科技创新活动的推进提供咨询及建议。

评审小组的立项、评审工作遵循科学、公平、公正和公开的原则。

项目的科学性、可行性主要由评审小组把关；项目评审的公平、公正性由小组成员集体把关；评审小组实时公布成效。

并随时承受反馈看法。

立项发起人根据项目涉及的专业、技能需求，组织相关人员成立工程研发小组。

由研发小组根据《工程可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《研发项目立项报告》。

研发项目立项报告涵盖项目可行性研究报告和实施计划，内容应包括：立项的必要性；项目的创新性；技术方案的可行性；目标与任务的可实现性；一）二）三）四）五）工程实施计划；六）项目经费预算的合理性以及项目规模化生产的经济效益预测。

研发立项管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司研发项目的立项管理，提高研发效率和成果转化率，根据公司发展战略和相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括新产品的研发、技术改进、技术攻关等。

第三条研发立项管理应遵循科学性、先进性、实用性和效益性原则，确保研发项目符合市场需求，提高公司核心竞争力。

第二章立项申请第四条研发项目立项申请应由相关部门或个人向研发部门提出，项目提出者需提交立项申请书。

第五条立项申请书应包括以下内容：1. 项目背景、目标和意义；2. 技术路线和实施方案；3. 项目预算和资金需求；4. 项目周期和进度安排；5. 预期成果和风险分析；6. 项目团队成员及分工。

第六条研发部门收到立项申请书后，应对项目进行初步审查，确保项目符合公司研发战略和市场需求。

第三章立项评估第七条研发部门应组织专家对项目进行评估和论证，必要时可邀请外部专家参与。

第八条评估论证应包括以下内容：1. 技术可行性分析；2. 市场前景和潜在效益分析；3. 项目预算合理性分析；4. 项目团队能力和资源配备情况分析。

第九条研发部门根据评估论证结果，对项目进行排序和筛选，确定优先级和资助金额。

第四章立项审批第十条研发部门将筛选后的项目提交公司领导审批，公司领导根据项目的重要性和公司战略需求进行审批。

第十一条审批通过的项目，由研发部门负责发布立项通知，并将项目相关信息纳入研发项目管理数据库。

第五章项目实施与管理第十二条项目团队根据立项通知书和项目计划开展研发工作，确保项目按进度推进。

第十三条研发部门对项目实施情况进行定期跟踪和监督，确保项目质量。

第十四条项目团队应定期向研发部门报告项目进展，遇到问题和风险应及时沟通和解决。

第十五条研发部门根据项目进展和成果，对项目进行阶段性评估和总结。

第六章项目验收与成果评价第十六条项目完成后，项目团队应向研发部门提交项目验收报告，包括项目成果、技术文档和市场反馈等。