企业人力资源存在的问题及对策
【摘要】人力资源是现代企业发展的核心竞争力，人力资源管理的的好坏直接关系到企业未来的发展。目前，我国企业在人力资源管理方面主要的问题有对人力资源管理的观念转变落后、人员流动控制机制不完善、人力资源员工素质普遍较低、缺乏提供发挥员工主观能动性的环境、激励机制不够多元化等。因此，作为企业应该确立以人为本和人才兴企的观念，做好人力资源规划、管理和分配工作，构建合理的人力资源架构，转变观念，注重人才培养，凝聚人才力量，增强企业文化宣传，提供宽松的发展平台，努力做好人力资源的管理工作，促进企业人力资源的最优分配。
【关键词】人力资源人力资源管理问题对策流动性
1 企业人力资源管理存在的问题
（1）人力资源管理观念转变落后。目前，我国大多数企业只是看中眼前的利益，缺乏长期的规划和考虑，人力资源管理任然是处于以“事”为本，而非以人为为本的解决方案。并且对人力资源管理的重要性认识不够，只是基于表层的认识，而缺乏本质深刻性的研究。我国人力资源管理工作中，很多人只强调单一的控制和管理，其管理的形式和目的都是人，把人看做是一种成本，当做一种可使用的资产或工具，只注重投入、使用和控制，而不重视将企业的文化价值与企业员工的人生追求相结合起来，并汇聚到企业的发展目标上来。（2）人员流动控制机制不完善。国内有好多企业员工跳槽很频繁，特别是像工作一线的员工，其可能由于各种各样的原因选择离职或跳槽。升值高层管理者的流动现象也很频繁，他们跳槽的同时也会介绍或推荐自己以前部门的同时或员工跳槽，从而严重影响企业的发展，造成人力资源的超预算或者超负载。（3）员工素质普遍较低。对于我国企业，不仅从事人力资源管理的工作人员素质存在一定的问题，而且普通员工的素质也存在一定的问题。有的人力资源管理人员，本身就不具备本专业必须的管理知识或经验，也不虚心学习新的知识。这就导致有些人力资源管理人员给人的感觉是缺乏专业素养，不能做好本职工作。并且大部分企业在员工培训，企业文化的深入宣传程度方面都做得不是很好，甚至有些企业认为没有必要奖励系统的员工培训体系，这就导致很多企业员工工作了好多年，其专业技能和管理技能都提升不大，非常不利于企业长远发展。（4）缺乏充分发挥员工主观能动性的环境。固定式的人员分配方式和过于细致的职能划分，使得很多企业员工没有权利参与除自己本职工作以外的活动或工作，并且很多企业对底层员工缺乏关怀，限制了员工在不同情况下做出灵活改变的权利。比如在餐饮领域，企业的一线员工很少有在特殊情况下向顾客多送一份菜或免除某种费用的权利，这权利也就只有高层的管理人员才会有。限制员工在不同场合做出灵活改变的自由有时候对企业发展并不利。（5）激励机制不够多元化。国内大多数企业的人力资源管理基本上还处于传统的人事管理阶段，过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽略和健全企业的激励机制。单一的增加员工的薪酬来激励员工的工作热情，却不重视企业员工的净精神需求，文化需求。有些企业在管理上显得死板生硬，使员工感觉不到尊重，精神受到压抑，也就导致员工的工作积极性严重受挫。
2 解决企业人力资源管理问题的对策
（1）转变观念，重视人力资源在企业发展中的重要性。纵观世界各国之间的经济、科技、国防实力为护腰内容的综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争。人力资本已经超过了物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富成为经济，、社会发展的主要源泉。因此，作为企业要高度重视人力资源的作用，加强人力资源管理工作，充分吸收和凝聚有才华的人士，给企业不断注入新的活力。（2）增强人才流动控制机制。当今社会，企业很难拥有终身雇员，而雇员也很难在一个企业一直工作下去，他们也会选择换一种环境，换一种企业文化。但是，作为企业应该尽量避免人员的频繁流动，因为一个员工的成长也需要企业付出人力、财力、物力方面的支持。企业要注意降低人员流动，留住有价值的员工，实现企业人力资源的最佳配置与使用率的最大化；注重人力储备，为引进人才制定相应的优惠政策，对新进员工，要在生活、住宿、福利待遇方面做出一定的调整，使其获得一定的满足感，这也是降低人才流失的一种比较有效的方法。（3）为员工提供健全的培训和晋升机会。我国企业员工的培训学习环节相对西方发达国家的企业要相对薄弱一些，这也是影响企业成长和发展的一个很重要的影响因素。所以，企业一定要建立健全的员工培训机制，提高员工的技能和素质。企业可以请一些知名度比较高的培训顾问，培训专家，举行内部讲座，并积极做一些宣传活动，提高员工的学习兴趣。（4）改革薪酬福利。谈到企业的薪资福利，不同企业的人员可能反应完全不同。国有企业，虽然基本工资不高，但在员工福利方面做的很好。大型企业在员工的工资福利待遇方面也做的比较满意。但我国中小企业，在你薪酬福利这方面问题很多，中小企业工资水平低，福利待遇很差，而且还经常加班，缺乏自由时间。这也是中小企业人才容易流失的原因。因此，中小企业应该在薪酬待遇方面做出较大的改革，提高员工的福利待遇，尽力留住人才。建立健全的薪酬福利评价标准体系，做到公平，公正。
3 结语
企业人力资源管理是企业发展最重要的一部分，是企业持续发展的源泉和动力。我国的企业人力资源管理虽然有了一定的改善，但还要继续努力。本文比较详细的分析了我国企业人力资源管理普遍存在的问题，并提出来有效地解决策略。在企业人力资源建设中，关键是要根据企业本身存在的问题作出正确的人力资源解决方案，实现人才为本的企业战略方针。
参考文献：
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