工程施工工作总结
一、认识统一、为工程施工建设奠定了坚定思想基础
（一）公司领导班子认识统一，为工程施工凭添了一份必胜信心和决心。西气东输工程建设对于从未参加过大口径管道施工油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展道路，才能为公司发展寻求到新经济增长点，步入可持续发展良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”果断决策。从项目部筹建到工程胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备调配上，都得到了公司领导亲切关怀和各部门全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜信心和决心。
（二）项目部人员认识统一，增强了参战员工集体荣誉感和使命感。
从项目部组建第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心，这种信念贯穿了工程建设全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导极力争取下一步，打出我们公司旗帜，但是项目部每一位员工心灵却受到极大震动，都有一种受辱感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位，没有过硬技术力量，就要挨打受气，通过这次小小挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗信念，要用实际行动来证明自己实
力，只要给机会，就一定能创出骄人业绩。事实证明，我们没有辜负领导信任，没有辜负油建人期望，所取得成绩也令管道建设主力军刮目相看。
二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩
（一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地
西气东输工程对施工营地建设有较高要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此，项目部早在4月初就组织人力对施工营地设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房摆放，办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍卧具、生活用品摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁企业文化氛围彩锦260多幅条。XX年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、整齐精致、便于生活管理和施工营地，于5月26日顺利通过了库尔勒监理分部验收，未查出一项不合格。受到了、库尔勒监理分部、外方监理和西气东输管道公司领导高度评价。
（二）严密科学强化培训，为进一步提高参战员工综合素质搭建了平台。
为了实现将西气东输工程建设成为精品、品牌工程奋斗目标。公司在全公司范围抽调部分业务素质高、技术精湛50多名管理人员和施工操作人员组建了项目部，作为这支从未参加过大口径管线施工年轻队伍，对管线施工工艺要求，施工标准、峻工验收等方面规范标准一无所知，项目
部就想尽一切办法搜集、整理了一套规范标准，并利用5月25日至6月2 5日一个多月时间。对130多项管理制度、工艺规范、分阶段，分层次进行集中学习，为了达到理论联系实践，尽快适应现场施工目，项目部就进行模拟现场强化培训，让操作人员在实际操作中，掌握施工法、工艺，为了进一步巩固提高技术水平，还及时组织作业人员到管道建设主力军中国管道一公司施工现场进观摩学习交流，收到了良好效果。为了加强施工队伍作风建设，达到半军事管理目，在培训期间，还进行为期五天军事队伍训练，通过这些强化培训，项目部凝聚力和战斗力以及技术水平得到空前提高。
