浅议加强企业财务监督管理

挂帐、 盈实 亏； 假发 票和原始凭证 ； 留或隐 瞒收入 ， 虚 虚 截 私
１ 财 务 管理 体 系 本 身 的不 完 善 。 健 全 的 财 务 管 理 体 系 ．
应 当细分 预算体系 、 报告体系 、 收入管理 、 支出管理 、 资金管 理和业绩评估等六个子系统的运作 和配合来实现 。然而 ， 由
于当前财务管理环境 的改变 ， 传统的财务管理体系并没有 随
之做出相应的变迁 ， 因此 ， 面对新 的财务管理 环境 ， 企业财务 管理组织松散 、 管理体 系不健全 、 企业 内部 利益关 系不清晰 以及企业财务信 息失真 、 资金链 断裂现象 的出现 ， 应尽快建 立起科学合理的现代企业 财务管理 体系。这是 目前亟待解
浅 议 如 何 加 强 ￥ 改 进 企 业 财 务 管 理 － ｎ
肖体 仁 许 鞍 铭 ，
（ ．长沙工业职工大学 ， １ 湖南 长沙 ４ ００ ２ １０４；．湖南省教育厅 信息中心 ， 湖南 长沙 ４ ００ ） １０ １
摘
要 ：进入 ２ ｌ世 纪， 别是加入 ＷＴ 特 Ｏ之后 ， 内企业迎 来 了经济全球化 和知识 经济 时代 。作 为现 代 国
企业 管理 的重要 内容之一 的财务 管理 ， 面对 新 的时代 背景 ， 更是 凸显诸 多 问题 。 因此 ， ３前 财务 管理 对＂ － 存在 的 问题进行 反 思 ， 并借鉴 国外 先进 的财务 管理 方法和 பைடு நூலகம்验 ， 在新 的 背景 下构建一 个相对 完善 的财务 管理体 系， 为 当前财务 管理的诉 求。 成 关键词 ：财务 管理 ； 问题 ； 因； 原 经验
问题 及原 因分 析
易才可能产生。但是 ， 于关联方企 业之 间的特殊关 系 ， 由 使

浅议施工企业如何加强基层项目的财务监督与管理摘要：财务管理和财务监督是财务工作的两大职能，在建设项目多环节中加强财务监管的主要目的就是为了有效控制工程成本，提高项目建设的经济效益和社会效益。

文章探讨了基层项目建设中的财务监督管理存在的主要问题，以及基层项目的财务监督管理策略。

关键词：基层项目财务管理财务监督建筑施工企业为规范施工项目的基础管理工作，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，促进工程项目的内部管理和控制，提升项目管理的执行力，必须成立专门的业务部门对工程项目进行全方位监督管理，从而提高施工企业经济效益。

一、当前基层项目财务管理和监督实践中存在的问题1、项目内部控制制度不完善，执行不力项目建设单位对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理。

更多的是有章不循，将已订立的内部控制制度“印在纸上，挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，而不管内部控制制度执行情况如何。

遇到具体问题多强调灵活性，使项目内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。

2、建设资金管理不严，财务管理不规范部分建设单位领导和财务人员不熟悉新的农业基本建设项目财务管理制度，不重视项目资金管理，部分资金不能专款专用，甚至改变了资金用途。

项目资金管理不规范，财务人员的职能仅限于会计核算，既不参与项目前期工作，项目实施过程中又无法根据财务管理的需要主动参与监督，造成被动应付，弱化了项目财务管理的职能。

3、概预算编制和执行不规范施工企业的基层项目没有按规定编制明细的项目预算，如不按计划批准的建设规模、建设内容进行设计，相关费用的计算不符合规定；一些企业仅从自身利益出发，在基层项目立项时为争项目、抢时间，致使所编制的可行性研究报告与实际情况差距较大，出现超投资、超预算、超标准现象，造成基建项目不能按时结转和交付。

4、基层项目核算人员的整体素质不高成本核算人员的素质直接决定着成本核算水平的高低。

三 我国会计监督的现 状和 问题
（ 一）我国会计监督法律约束机制不全
新 的 会计 法 虽 已颁 布 ，但是相 关配 套的法律法规却没有跟上。如 “ 民源”事 琼 件 ，它 的发生 对我 国证 券市 场 产生 了 巨大冲 击 ，严 重损 害 了公众 股 东的 利益 ，但是 却没 有 相 应 的 法律 条 款 对 其 直 接 责 任 人 进行 制 裁， 使得会计监督形同虚设。有的企业在新 的 财务 制度 运行 之后 ， 仍用 传 统的做 法 来看 待新 制 度 ，没有按 新制 度 的要 求建 立健全 企 业 内部 的管 理制 度 ，使 得 出现 “ 新制 度 、老
二 、会计监督的必要性
会计监督 本身的目标是确保会计信 息 的真实、合理 、合法和准确 ，为企业综合评 价和 科学 决策提 供 依据 ， 出资 人报告 真 实 向 的财务 成果 ， 潜在 的 出资人 提供 投资 决 策 为 选 择 。会计信 息 的真伪 ，直接 影 响每个 利 益 群体 ，它的 重要 性不言 而 喻 。会计 监督 为 其 他监督 形 式提供 了基础 。如 审 计监 督 、财政 监督 和税务 监督 等 的施 行 ， 要 利用 会计 监 都 督提 供 的信息 资料 ，借助 会计 监督 的基 本 方 法 才能达 到预 期 目的 。如果 没有 会计监 督 作 为先导，企业自身就无法把妤关，可能会出 现会计资料不全，信 息失真，违法违纪问题 得不到及时发现并有效制止 。 其结果不仅造 成财产物资的损失，也会加大审计监督 、税 务监督 等 其它 监督 方式 的难 度 ；反 之 ，会 计 监督搞好了 ， 企业的会计资料真实，核算准 确 ，就 可 以减少 错弊 ，并为 其它 经济 监督 方 式 的有 效进行 创造 条件 。会 计监 督处 在各 种 经济 监督 的最 前 沿 ， 经济 越 发展 ， “ 会计越 重 要” ，加强 会计 监督 也 更为 迫切 。

１ ． 资金使用 效益不高 。企业要持续 、 康发展 ， 健 需要不断加大投入 。 随着 市场经济改革的不断深入 ， 国家投入虽 然也在不 断增 加 ， 但仍然 显 得不足。 而在有些方丽却是投入经费没使用完 ， 资金使用效益低 下 ， 一 这
矛 盾正 逐 渐 成 为 企 业 财 务 管 理 中 的 一 个 突 出 问 题 。
知识资本 这两 种资本及其所有权之间的“ 复合契约 ” “ 益相关 者” ， 利 是 的 产权合作 。 传统工业经济时代的产权理论 及制度 只注重有形资产和投入 资本的配置 ； 视知识资本 的有 效配置， 忽 只注重 出资者享 有企业 的剩 余
索取权 ， 排斥智力 劳动及其他相关 利益者对企业 的剩 余分配权 ， 从而， 会 加剧所有者（ 东）经 营者和员工等利益相关者之问的冲突与矛盾 。 股 、 在这 种 情 况 下 ， 务 人 员 有 必 要 进 一 步 明确 应 该 以谁 的利 益 最 大 化 为企 业 的 财 理 财 目标 。 ３企业财务控制不到位。目前有一些企业特别是 中小企业仍是家长 ． 式管理， 务是由老板 单线控制 ， 财 但是往往又控制 不住， 于是出现 了财务 整体管理混乱 、 会计基础工作薄弱 、 缺乏风险控制 系统等情况。 多数企业 为了节省成本而缩减财务人员， 很多企业甚至从会计到 出纳 Ｉ作交 给一 ： 个 人来完成。有些 中小企业虽然也有公 司管理 规定和相 应的财务制 度， 但 是在具 体操作 中却 因难 以严格把关而导致制度 和规定名存实亡 。 ４ ． 财务信息不准确 。 中小企业成本信息失真 的主要表现是： ） （ 乱挤成 １ 本。不区分经营性支 出和非经营性 支出， 将一些 不能 列入成本的非经营 性 支出 ， 如资本支 出、 营业外支 出等直接 列入生产 成本 ， 从而严重违反有 关成本核算 和管理制度， 使成本增大， 利润减少 。 ２ 区分成本核算对象， （不 ） 乱计成本。企业没有划清不 同成本核算对象之 间的成本 界限， 使各成本 核算对象归集 的成本不 实。３不区分会计期 间， （） 乱计成本。 企业没有划清 本期与非本期成本之 间的界 限， 没有严格按权责 发生制 的原则处理有关 成本项 目， 使本期成本不实 。（ 由于内部核算 、 理制度上的欠缺 、 ４ ） 管 不完 善使成 本失真 。 ５财务风险 与危机不可避免。 ． 在市场经济运行 过程 中， 企业会面临很 多的财务风 险， 比如： ） （ 由于经济活动 的网络化 、 １ 虚拟化 ， 息的传播 、 信 处 理 和 反 馈 速 度 将 会 大 大 加 快 ，倘 若 企 业 内 部 和 外 部 对 信 息 的 披 露 不 充 分、 不及时， 或者企业 当局不 能及时有效地选 择利用内部 和外部 信息， 会 加大企业的决策风险 。（） ２由于知识 积累和革新的速度加快， 倘若企业及 其员工不能 及时作 出反应 ， 就不能适应环境 的发展 变化 ， 会进一 步加大 企业的风险。（） ３高新技 术的发展， 使产品寿命周期不断缩短， 这不仅加大 了存贷风险， 而且加大 了产品设计 、 开发风险。（ 由于世 界经济 日益全球 ４ ） 化， 使得国际间的资本流动加快， 由此使货币风险进一 步加剧。（） ５在追求 高收益驱动下， 企业将 大量资金投放在高新技术产业和无形资产上， 在市 场 旺 销 时 ， 资 产规 模 和经 营 收 入大 幅 增 长 ， 一 旦政 策 的 、 为 的 、 其 而 人 自然 的风险突然到来 ， 往往束手无策 。 则 因此， 如何有效防范 、 抵御 各种风险及 危机， 使企业 更好 地追求创新 与发展 ， 已是 财务管理需要 研究 和解决 的 个重 要 问题 。 三、 强企业特别是 中小企业财务管理的对策 加 １ 化企业的财务环境 。建立健全企业金融 支持体 系 ， ． 优 拓宽企 业的 直接融资渠道 。 应从深化金融体制改革 ， 建立企业融 资网络 ， 制定扶持企 业 发展 的优 惠筹 资 政 策 等 方 面 开 展 工 作 。 大 力 推 动 国 家 基 础 设 施 建 设 ， 协助 中小企业扩 大内需市场 ， 积极鼓励中小企业 参 与国家公共 工程 建设

经济纵横Economic Review浅议如何加强企业母子公司的财务控制田小安 晋城煤业集团晋城金驹实业有限公司摘要：随着企业经营范围的增加，面对管理幅度日益扩大，管理难度日益加强，经营业务日益多元化的实际，如何既做到未雨绸缪，抓大放小，控放有度，充分调动子公司的经营积极性，又能做到监督有效，控制得力，确保资本的保值增值，成为企业管理的关键问题。

作者从加强财务控制入手，就如何加强企业母公司对子公司的控制方面提出了自己的看法和观点。

关键词：母子公司；财务控制一、加强母子公司关系管理的必要性所谓母子公司，是根据公司间的控制、依附关系进行的一种公司分类。

母子公司强调的是母公司与子公司之间存在的控制关系，其具有两大特征：一是法律上的独立性。

二是经济上的控制性。

设立子公司是一家公司成长壮大的重要途径。

一般认为，母子公司体制的生命力体现在以下几个方面：一是公司长期战略利益与特定业务经营的专业分工优势；二是融资和“以小控大”优势；三是风险规避优势；四是规避地区限制优势。

为了实现公司资本收益或股东财富的最大化，母公司作为出资人必须对投出资本进行管理。

但这种管理既不能干预所出资子公司的经营权、管理权，又必须充分行使控股权、监督权，维护出资人的资本权益，既要约束子公司损害或减少资本权益的行为，又要激励子公司维护或增加资本权益。

由此可见，母公司对子公司的管理只是法律意义上的产权关系的管理，但现实中存在着各种各样的母子公司关系，母子公司发生利益冲突的事例屡见不鲜，如何处理好母子公司关系成为公司发展的关键。

因此加强母公司对子公司的控制研究成为一种迫切需要。

二、母公司对子公司的控制模式从法人治理结构的角度来看，目前我国存在的母子公司控制模式主要有资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型。

按照四种治理结构模式的特点，对母公司来说，究竟选择哪一种模式对于公司进行管理与控制，要从母公司的经营战略和子公司组织类型两方面综合分析，同时还要考虑母公司的投资目的、控制意图、权利习惯、战略布置以及子公司在母公司中的地位等诸多因素。

其 次 ，要提 高 资金 的 营运 效 益 。资 金是 企 业 的 “ 血液” ，资金 运动 的特 点 是循 环 往复 ，资 金 的生命
查 ，更是企业经济活动的有效制约。如 ：加强生产 管 理能 够促进 企 业节 约挖潜 、控 制费 用 、降低 消耗 ；
在于 “ 活” ，资金活 ，生产经营就活 ，如果资金不流 动 ，就 会 “ 沉 淀”或 “ 流失” ，生 产 投 入 得 不 到增
６ ０ ｆ中国农垦 ｆ ２ ０ １ ３ ８
为企业 的财务人员 ，除了算账和记账等基本工作外， 还应 该 考 虑如 何 更 好 的筹 集 资 金 、盘 活资 金 ，从 资 金管理上寻找突破 口，能够使有 限的资金起到 “ 四
两拨 千斤 ” 的作 用 ，以资金 运动这 条 主动 脉为 中心 ，
方 面予 以重视 ：
确立财务管理 在企业 管理中的；
一
、
农垦企业所处的环境和企业本身经济活动的复 杂性使财务管理在企业管理 中占有越来越重要的地 位 。企 业 资 金 的筹 集 、使 用 和 分配 ，生 产 经 营 活动
中 的进 、销 、存 、人 、财 、物 每 一环 节 都 离 不开 财 务 的反 映 和调 控 ，企 业 的 会计 核 算 、财 务监 督 和检
提高 资金使用效率
目前 ，农 垦 大 分份 企 业在 资 金管 理 中存在 三 个
共性 的问题 ：一是资金入不敷 出，存在资金缺 口； 二是资金被挪用、被挤 占；三是财务运行方面的通 病 “ 债务 负担 沉重 ” 。这 些 问题是 资金 监控 不力 、缺 乏 严格 监督 ，资 金 使用 散 乱 、使 用 效 率 低 下 的综 合 体现。如何用好钱 、管好钱、理好财是做好垦区财 务 管理 工作 的核 心 问题 。

有跟上 ， 实际工作中普遍存在资产重购置、 轻管理的现 象， 忽视对 现有资产 的管理和使 用 ， 轻视 现有资产 的合 理搭配和使 用效率 ， 造成 了不必要的浪费。
５ ． 资源管理不到位 。施工企业 要能正 常运转 ， 人力 需要相应 的管 理人员 、 工程施工 技术人员 、 工程预算人 员和工程质量检查人员 ， 同样还需要财务人员 的全程记 录、 核算 、 服务 和监督 ； 企业制定 的各项 内部分 配制度 、 激励制度和责 任制度不 明确 、 不具 体 ， 能调动企业全 不 体员工的积极性 。 企业没有打造好一个让每个员 工主动
一
程建造资金。 企业向银行借 款垫付 的工程款所产生的利 息费用是作 为期 间财务费用直接计 入当期损益 的 ， 于 对 不需资本化 的那部分利息 ，虽然不影 响项 目的利润 ， 但
影响企业的利润。另外 ， 施工企业往往有几 十个 项 目在
把财务管理完全有效地渗透到企业管 理的各个层面 。 ３实施资金 的集 中管理 ， 高资金的使用效率 。应 ． 提 实行资金 的集 中管理 、 中核算 、 中控制 ， 集 集 加强资金 的 预算管理 。施工企业要根据年度生产规划和 目标 ， 确定 企业所属单位完成计划生产经营任务所需 的资金数量 ， 各单位要 明确对资金管理和使用应承担 的责任 。同时 ， 公 司要按所属 的各施工 单位使用 的资金额 度进行协调 平衡 ， 这样财务 部可 以提前 筹集 和分配资金 ， 以降低资
金成本 。
同时运 行 ，不 同的项 目甲方支 付工程款 的时间是不 同 的，企业财务部 门如没有将 资金统一管 理综合 利用 ， 这 样也会造成资金 的浪费 ， 多产生利息费用 。 ４固定资产管理不 当。施工企业具有资产的 固定性 ．

浅谈如何加强企业财务管理摘要：目前，我国的财务管理体系还不完善，表现在财会管理人员素质较低、企业缺乏有效的预算管理体系、内部会计制度不健全、财务控制薄弱四个方面；本文介绍了财务管理工作的重要性，分析了当前我国财务管理工作存在的问题，并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。

关键词：企业财务管理建议一、企业财务管理概述（一）企业财务管理的涵义企业的财务管理是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配，进行预测、决策、计划、控制、预算、分析和考核等一系列工作的总称。

（二）财务管理的目标企业财务管理目标伴随着经济形态的转化而不断深化。

企业财务管理的目标转向知识最大化的财务管理目标。

知识最大化目标能兼顾企业内外各方面的利益，达到企业目标和社会目标的和谐统一。

（三）财务管理在现代企业中的重要性财务管理理贯穿于企业经营活动的各个环节，对企业债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的管理与监督作用。

财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，实现资源利用最大化。

二、企业财务管理存在的问题（一）企业财会人员素质有待提高企业财务管理如果局限于开支、报销及记账、报账的水平上，控制、监督、预测、预算、检查和分析等财务管理职能作用很难得到发挥。

因此，努力提高企业财会人员的素质，加强企业会计人员管理是十分必要的。

（二）企业缺乏有效的预算管理体系我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。

（三）内部会计管理制度不健全我国一些中小企业因为企业领导者集权现象严重，导致了会计管理不分职责，会计执行的随意性较大。

会计组织通常由于受规模、财力、人才的限制，中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象，这就影响了会计人员职能的发挥。

（四）财务控制薄弱企业财务控制薄弱，对现金的管理松懈，造成资金闲置或不足。

浅议加强国有企业内部财务监督工作加强国有企业内部财务监督工作，是保障国有资产安全、促进企业持续健康发展的重要举措。

国有企业作为国家经济和社会发展的重要支柱，其财务监督工作至关重要。

本文将从财务监督的定义、重要性和实施措施等方面进行浅议。

一、财务监督的定义财务监督是指对企业财务活动的全过程监督和管理，目的是保证企业经营活动合法、合规、高效进行。

财务监督包括对企业财务收支、资产负债、利润分配等方面的监督，通过建立健全的内部财务控制机制和审计制度，促进企业财务资产的保值增值，防范和化解财务风险。

二、加强国有企业内部财务监督的重要性1.维护国有资产安全。

国有企业作为国家资产的承载者，其安全性直接关系到国家经济的稳定和发展。

加强内部财务监督，可以有效遏制国有资产流失和挥霍浪费，保障国有资产的安全和有效利用。

2.防范财务风险。

财务风险是企业经营活动中面临的一种重要风险，加强内部财务监督，有助于及时发现和防范各类财务风险，保障企业的经营稳健和财务安全。

3.促进企业持续健康发展。

良好的财务监督机制有助于提高企业的经营效率和盈利能力，促进企业的可持续健康发展，为国家经济发展注入强劲动力。

三、加强国有企业内部财务监督的实施措施1.健全财务管理制度。

建立适应国有企业实际情况的财务管理制度，明确财务管理职责，规范财务管理流程，完善财务管理档案，实施严格的财务审批制度和报告制度。

2.加强内部控制。

建立健全内部控制体系，包括风险管理、财务监督、内部审计等，确保企业财务活动的规范和合规，有效防范和化解财务风险。

3.建立健全审计制度。

加强对国有企业财务活动的审核和监督，发挥内部审计在预防和发现财务问题方面的作用，做好财务数据真实性和完整性的核查工作。

4.加强信息化建设。

利用信息技术手段，建立财务管理信息化系统，实现财务数据的快速准确采集、处理和对外报送，提高财务管理工作效率和透明度。

5.强化监督检查。

建立健全监督检查机制，加强对财务管理工作的实时监督和检查，及时发现和解决在财务管理中存在的问题，提高财务监管的有效性和全面性。

２ ． ２监 督 力度 不够 ，监 督 部 门风 险 意 识 不 强
国有企业经济活动 的连续性在很大程度上取决于企业财 务的实际状 况 。企业在发展过程 中如果长期面临着财务问题 ，那么势必会 给企业的 经济效益和社会效益造成很大 的影响 。就我 国目前国有企业 的领导部 门 来看 ，大多数都没有充分意识到财务问题对企业发展造成 的威胁 ，从而 对 内部财务监督工作也没有给予高度 的重视 ，监督工作开展 不到位 ，企 业人员 的风 险意识不强 ，从而导致企业财务积患 ，破坏 了企业 文化和员 工风气 。 ２ ． ３不 能有 效 的监 督 领 导 干 部 目前 ，国有企业领导干部贪污事件频频发生 ，究其原 因 ，主要是 因 为当下 国有企业对于领导干部 的监督机制不完善 ，对权力制 约措施 的研 究不深入而导致 的。在监督体制不健全 的情况下 ，企业如果想 要确保财 务部 门严格按 照规章制度办事 ，那么就必须依靠领导人员 自身的道德 品 质 ，这必然是非常 困难 的。此外 ，上级领导对 内部财务监督 工作重视程 度不高 ，加上 同级领导玩忽职守 ，也会在一定程度上导致企业 领导干部 贪污事件 的发生 。 ２ ．４财 务 监 督 人 员的 思想 道 德 薄 弱 财务监督人员 的思想道德 品质如何直接关系到企业 内部 财务监督工 作 的整体质量 。随着社会经济发展脚步 的不断加快 ，企业对 财务监督人 员 的思想道德 品质也提 出了较高 的要求 。但就 目前企业财务 人员的综合
３ ． １健 全 企 业 内部 监 督 监督工作机制 ， 首先应该对企业财务管理职责 的进行 充分明确 ，之后 ， 就必须要积极行使财务管理人员 的权利。在企业实施 内 部财务监督的时候 ， 结合企业 自身的实际情况 ， 在充分调查研究的基础上， 对企业的各项财务工作实施有效监督 ， 这些工作主要包括财务管理、会计核 算、资金管理 、固定资产管理、预算管理、成本费用管理 、 对外担保 、国有 资产监督管理、内部审计 、责任会计 、财务会计报告等。

度 的需要 。 （ ） 强化 会 计 监督 是 企 业 法 人财 产 制 度 的 需要 一 定发 展 ，但 现 阶 段也 还 存 在不 足 ： （ 一）我国会计监督地位不独 立，导致企业会计监督不力
现代企业制度 下的法人 财产 制度使企 业对 出资者投入企业
会计 人员是会计监督的执行主体 ，而作为监督者 的会计人
管理会计监督两个组成部分。 （ ）财务会计监督 一
现代企业制度下会计监督 的内容包括财务会计监督和成 本 必须 防范 接轨 过程中出现的种种弊端和漏洞 ，要实现真正意义
财务 会计监督是指会计机构 ，会计人员凭借经授权 的特殊 保 障 会计监督 的有 效实施离不开一系列的法律 法规 ，要 加强 我 地位和职权 ，对特定主体财务会计活动进行 的监督和督促。其 特点在于 ：一是 以提供正确 、相关 、可靠 和可 比的财务报告为 国法律体 系的建设 ，首先要正确认识会计监督 的重要地位 ，只 目的 ；二 是 以公 认 会 计 准 则 为 标 准 ； 三是 以复 式 簿 记 系 统 为 基 有 正 视 它 的地 位 ，会 计 人 员 才 能 够 严 格 自律 ，遵 守 会 计 法 ，行 础 ；四是坚持 以实际交易价格为计量属性 。财务会计核算的过 使其 独立权 ，不依附于管理 当局 ，正确行使其监督职能 。其次 程就是监督 的过程 ，会计核算 的内容就是监督 的内容 。财务会 明确 企业 内部会计监督 ，政府监督 的执法职责 和权 限 ，以实施
２０ １８２） ０ （ ８年第 ３ 期 总第 ０ 期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＥＮＴ ＥＲＲＩ Ｓ ＣＵＬＴ ＵＲＥ
ＮＯ．２， ０ ３ ２０ ８
（ ｕ ｕａ ｖｔＮ ． ８ Ｃ ｍ ｌｔ ｅ Ｏ １ ） ｉ ｙ ０

机 制等Байду номын сангаас。 央企 可以按照 企业 内部控制基本规范》要求， 根据 《 企业 内
二 财务 管控及其意义
所谓 中央企业管控是指央企总部为了实现其战略 目标 ， 通过对 下属企业或部 门采用层级管理控制、资源协调分配 、经营风险控 制等策略和方式， 以求达到最佳运作效率的管理体系。财务管控是 央企实施有效管控的最基本手段之一 ， 其通过一系列手段和方法进 行战略调控 ， 目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理， 发 挥央企的规模优势从而更加充分合理的利用资源 ， 提高企业在市场 竞争中的优势 ， 实现企业规模和经济效益的同步增长。 央企财务管控—般具有如下的特征： 在财务管理主体上， 央企呈 现为一元 中心下的多层级复合结构特征； 在财务管理 目标上， 央企呈 现为成员企业个体财务 目标对集团整体财务 目标在 战略上的统合 性； 在财务管理对象 ｔ 央企体现为多级理财主体各 自资金运动系统 ， 的一体化复合结构特征 ； 在财务管理方式上 ， 央企体现为高度 的全面 预算性 ， 预算结构及运作过程较为复杂 ； 在财务管理环境上 ， 央企拥 量的统一调配可以降低资金成本及管控低效使用 ； 增量筹资改变资 有广泛畅通的融资投资通道 ， 可利用各种各样的投融资手段 ， 为市场 本结构 ， 相应增加 了控股母公司的投资风险 ， 因而需要进行统一协调 的进入、投资的组合、转移与退出创造好 的金融环境， 提供财务资 和筹资约束 。目前很多央企在资金集 中管理上 都进行 了大胆 的尝 源 的 支持 。 试， 一方面是结合信息技术引入资金管理信息系统， 对央企整体的资 金运作进行统一规划、统一调度和实时监控 ， 另一方面以央企高层 三 、加 强财务管控的措施及其风 险管理效应分析 面地统一协调和银行的合作关系 ， 甚至还可以成立财务公司专门来 （ ） 一 以内部控 制审计优化控制环境 ， 降低运营风险 执行资金运作 ， 降低集 团整体资金成本和管控财务风险。 所谓内部控制审计 ， 是会计师事务所接受委托， 对特定基准 日企 在具体业务管控上 ， 团需要对资金进行集 中管理和协凋 ， 集 又需 业内部控制设计 与运行的有效 『进行审计 ， 生 并发表审计意见 。审计 要满足子公司的营运资金， 因此可 以采取收支两条线的模式， 实现集 内容包括企业治理结构、机构设置、企业文化、人力资源政策等 统一调剂资金。对于有较多资 内部控制环境因素 ， 以及企业识别风险的评估程序、应对风 险的具 团统一收款按计划对支付进行监控 ， 金中心 的集团和大型企事业单位 ， 集团可以成立结算 中心 ， 办理分子 体措施和信息 传递有效性、保证 内部控 制规范建设和有效运行 的

浅议建筑施工企业财务管理建筑施工企业财务管理是保障企业正常运营与发展的重要环节。

有效的财务管理有助于企业提高项目成本控制、资金管理、风险防范和利润增长能力。

本文将对建筑施工企业财务管理的重要性、核心内容和应注意的问题进行浅议。

一、建筑施工企业财务管理的重要性建筑施工企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：1. 项目成本控制：建筑施工项目常常涉及大量资金投入，通过财务管理可以合理控制项目成本，减少浪费和不必要的支出，提高项目的经济效益。

2. 资金管理：建筑施工企业需要保证项目资金的流动性，合理利用资金资源，确保资金的来源和运作的稳定性，避免因资金短缺导致项目延误或停工。

3. 风险防范：建筑施工过程中存在许多风险，如工程质量问题、合同履约风险、拖欠款项风险等。

通过建立完善的财务管理体系，可以降低风险发生的概率，保护企业的利益和声誉。

4. 利润增长：有效的财务管理可以提高企业的盈利能力。

通过合理的财务分析和决策，企业可以调整经营策略，优化资金结构，提高项目的投资回报率，实现利润的增长。

二、建筑施工企业财务管理的核心内容1. 预算编制：建筑施工企业在项目启动前应编制项目预算，明确项目投资规模和资金需求，并根据预算进行资金筹措和使用计划。

预算编制应综合考虑项目的技术要求、市场需求、成本控制和风险防范等因素。

2. 资金管理：建筑施工企业应建立健全的资金管理制度，确保资金流动性和安全性。

包括资金筹措、资金运作、资金监督和资金使用等环节，以及与银行、供应商和工程业主的资金往来管理。

3. 成本控制：建筑施工企业应建立成本核算和控制系统，对项目各项成本进行精确计算和控制，及时发现成本异常和风险，并采取相应的措施进行调整，确保项目的经济效益。

4. 财务分析：建筑施工企业应定期进行财务分析，包括利润分析、财务比率分析、资金回收期分析等，评估企业经营状况和盈利能力，并根据分析结果调整经营策略和财务决策。

三、建筑施工企业财务管理应注意的问题1. 资金的合理运用：建筑施工企业应遵循合理融资、合理投资、合理运营的原则，根据项目实际情况合理运用资金，避免资源的浪费和过度投资。

浅议加强国有企业内部财务监督工作国有企业的内部财务监督工作对于企业的健康发展和提高经济效益具有重要意义。

国有企业在我国经济中占据着重要地位，其财务监督工作的加强对于规范企业运作、优化资源配置、防范风险具有重要作用。

加强国有企业内部财务监督工作可以发现和防止财务违法行为。

国有企业作为公共资源的管理者，其财务信息的真实性和准确性对于社会的稳定和公正有着重要保障作用。

加强财务监督工作可以及时发现企业内部的财务违法行为，例如虚报收入、隐瞒亏损等问题，从源头上遏制了企业的假冒伪劣和财务造假成为可能，提高了企业的透明度和信誉度。

加强国有企业内部财务监督工作可以避免经济损失和资产流失。

国有企业作为国家重要资产的管理者，其财务监督工作的强化可以及时发现并预防企业的经济损失和资产流失。

对于国有企业员工的财务行为的监督，可以避免员工利用职务之便进行贪污挪用等行为，减少经济损失；对于企业资产的监督，可以防止资产被违规挪用或流失。

加强国有企业内部财务监督工作可以提高财务管理效率和经济效益。

财务监督工作的加强可以规范企业内部的财务流程和操作，优化资源配置，提高资金使用效率。

通过及时发现和纠正财务管理中的问题，可以减少财务资源的浪费和滥用，提高企业的经济效益。

加强财务监督还可以通过风险评估和风险控制，规避和降低企业经营风险，提高企业的盈利能力。

建立健全的财务监督体系。

包括完善的内部审计制度和机制、明确的权责分工、合理的财务预警机制等，确保财务监督工作的顺利推进和有效实施。

加强人员培训和队伍建设。

提高财务管理人员的财务专业素养和监督能力，增强他们的财务诚信和责任意识，确保财务监督工作的专业性和有效性。

加强信息化建设和财务系统的完善。

通过信息化手段，实现财务数据的及时、准确和全面的监督和分析，提高财务监督的效率和准确性。

要加强政府监管和司法保障。

政府要加强对国有企业内部财务监督工作的政策引导和监管，营造良好的监督环境；司法机构要加大对财务违法行为的查处力度，维护财务监督工作的公正和法律权威。

手。
四、 设立绩效评 价机 制 绩 效评价 是企业进 行财务控 制 的有
效手段 ， 企业应 构建 并完 善行之有 效的财 务 目标评价系统 ， 企业 的使命在于盈利 与 发展 ， 选择 与盈利和 发展有关 的财 务指 标 作 为评 价的主要 内容 ， 具体 实施时 ， 经 对 营 者的绩效考 核的主要 指标可 以经营 目 标责任书 的形式下达 ， 并加强计划 目标 执 行 的过程控制 。 在对 经营者的经营业 绩进 行分析和评价之后， 就要按实 际经营成 果 的好坏 进行奖 惩， 到功过 分明 ， 做 奖惩有 据 ，最大限度地调动经营者的积极性， 以 保证企业总体 目标的实现 。 五、 充分发挥 内部审计 的作用 内部审计 既是企业 内部 控制 的重要 组成部分， 也是监督 内部控制其他环节 的 主要力量， 在帮助管理者有效地实现预期
浅 议 强 化 企 业 财 务 控 制 的 措 施
口黎 云松
（ 天津华北地质勘查局 ， 天津 ３０ １ ０１ ） ８
摘
要： 企业是现代企 业运行体 制的重要组织形 式之 一， 在市场经 济中扮 演着重要 角 色， 如何加强和完善企业财 务监督 机制 ， 已
财务控 制 建立制度 二、 建立并完善财务 总监 制度 财 务总监制 度是指 企业财产 所有权 与经营权相分离 的情况下 ， 由企业董事会 统管统聘 的、 立于被监 督单位 的机构和 独
康 的企业文 化的支持 ， 内部制度会形 同虚 设。 因此企业应着力培育具有独特 的企业 文化， 塑造财 务文化 ， 增强 员工对企 业 目 标 的认 同感 ，使 员工 自觉服 从企业 的利 益， 以顺利实现 财务控 制的 目标 ， 从而走 上 持续做大做强 的道路 。◆ 作者简 介 ： 黎云松， １５ 年 ７月， 女，９９ 籍

管 理 的重要 部 门 ，在企 业 中发挥 着 重要 的职 能 作用 。加 强企 业财 务 人 员 队伍 建设 ，对 于提 高企 业财 务 工作 水平 ，保 障企 业 进行 正 常的 生 产经 营 活动 ，对 促进 “ 坚持 科学 发展 ，构建 和谐 企业 ”具 有十 分 重 要 的意 义。 ３加 强 内部财 务监 督 宣传 引导 工作 ． 企 业要 利 用各 种途 径 进行 内部 财务 监 督 的宣传 引 导 ，让企 业干 部职 工了解 内部 财 务监 督 的必 要性 ，掌握 国家 的财 经 法规 和规章 制 度 ，做 到知 法 、守 法 、依 法经 营。企 业 的 主要领 导 要带 头执 行 ，带 动 干部 职 工 自觉维 护 内部财 务 监督 。要 将 内部 财务 监督 工作融 入 到 企 业 的 日常经营 活动 中去 ，形 成企 业全 员 进行 内部监 督 的局 面。 通 过宣 传 ，使企 业 的干 部职 工 认识 到企 业 内部 财务 监督 ，是 为 了确 保企 业 生产 经 营活 动 的正 常进 行 ，可 以防止 违 法腐 败现 象 的产 生 ，而 不是 来难 为任 何人 或 针对 任何 人 。如 果企 业财 务 管理 中 的任 何一 个环 节 出 了问题 ，都将 给企 业 带来 巨 大的损 失 ，会影 响 到企 业 了保 证 企业 各 项工 作有 序合 法 的进 行 ，维 护企 业利 益不 受损 失 ，也 是在 保 护每 一位 干部 职 工 的切 身利 益 ，取得 广 大干 部职 工 的认可 和
市 场 经济 的特 点是 竞争 ，只 要有 竞争 ，就 必 然追 求经 济效 益 ， 也 就 离 不 开 财务 监 督 。在 我 国社 会 主 义 市 场 经 济迅 速 发 展 的 过程 讲 ，合理 地加 强财 务监 督 ，可 以促 进社会 经 济运 行 的合理 与规 范 ，

管理模 式。从 而拓展财务人 员的思路和提 高财务 管理水 平，全 面提升企业管理水平。 关键词 ：企业管理 ；财务管理 ；资金管理 中图分类 号：Ｆ３ ． ２４４ 文献标识码 ：Ａ 文章 编号 ：１０ —９３ （Ｏ ６ ４ ３３ ２ ０５ １Ｘ ２ Ｏ ）０ —０ ４ —０
企业 的组织结构是一种辩证法 ，它包含着集权 与分权 、集中与分散 、调和与对立、短期利益与长 期利益这四对基本矛盾 ，这就要求企业管理者使用 辩证的思维方式去设计财务管理体系，来提高财务
关 系。这要求会计核算 的成本中心 、利润中心等也 根据业务活动的逻辑关系设置 ，使财务分析能够深 入业务，实现会计核算与业务活动 的无缝连接 ，为 管理决策提供可靠依据 。 （ 三）根据每个关键 岗位业务 流程 中的关键控
制点设置其权力与责任 ，做到责权对等。这要求仔
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２Ｏ 年第 ４ Ｏ６ 期 （ 总第 ２７ ５ 期）
北
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Ｎ ． ２０ ０ ４．ｏ ６ Ｇ ｎｒｌ ．５ ｅ ｅａ Ｎｏ ２ ７
ＮＯ Ｔ Ｒ Ｃ Ｏ ｒ Ｄ Ｔ Ｄ Ｒ 咖 Ｎ Ｅ ＯＮ ～Ｙ ＡＮ ＲＡ Ｅ
细分析主要业务活动 的所有关键控制点上都有适 当
的财务控制并切实得到有效执行。同时，重要管理 岗位 的相互兼职不 能破坏财务控制的有效性。
管理在企业 管理中的作用。 树 立正确 的财务 管理 观念
一
（ 四）增量现金流—— 只有增量是相关的。我
们应当从增量上考虑 ，即比较新项 目上马和新项 目 不上马的现金流变动情况 ，更确切地说 ，应是税后
的增量 现金 流 。
（ 五）纳税 影响业务 决策——评 价新 项 目时， 要考虑所得税。政府也意识到税收会影响公司的业 务决策 ，因此可以在一定程度上用税收影响公司的 支出。纳税对于公司确定财务结构也起着很重要的 作用 ， 税法使债务融资优于股票融资。