W K房地产开发有限公司管理制度
目录
一、WK房地产开发有限公司组织结构
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
二、
（1）项目前期部经理职位说明书
（2）投资发展主管职位说明书
（3）项目开发主管职位说明书
（4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部
（1）设计管理部经理职位说明书
（2）结构设计师职位说明书
（3）图纸审核员职位说明书
（4）资料管理员职位说明书
4. 商务部
（2）人力资源主管职位说明书
（3）行政主管职位说明书
（4）档案主管职位说明书
三、 WK房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计
（1）企业项目投资管理制度
（2）企业经营计划管理制度
2、项目投资与开发管理操作工具
（1）项目阶段投资回收分析表
（2）企业年度总体经营计划书
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四．
1.
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（2）设计图纸自审制度
2. 设计管理操作工具
（1）工程项目设计任务单
（2）设计任务修改审批表
（3）设计任务修改审批表
（4）设计跟踪检查记录单
（5）设计输出文件审查表
3. 设计管理工作流程
（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.
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五、
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3. 造价管理工作流程
（1）工程预算编制流程
（2）工程竣工结算流程
4. 造价管理方案设计
（1）工程水电预结算办法
（2）竣工结算社会审价方案
（3）项目付款审核审批办法
六、WK房地产开发有限公司工程施工管理
1．工程施工管理制度设计
（1）项目经理部管理制度
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（6）施工组织设计报审表
（7）工程施工方案审批表
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表
（10）建设工程开工申请单
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
（13）周工程量统计表
（14）工程管理日记表
3. 工程施工管理工作流程
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七、
（2）员工奖惩管理制度
2 房地产企业绩效考核表
（1）总工程师绩效考核表
（2）前期部经理考核表-1（关于投资）（3）前期部经理考核表-2（关于经营）
（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表
3 房地产企业绩效管理流程
（1）目标设定工作流程
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八、
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2
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（3）票据及存款日报表
（4）财务审计报告表
（5）审计查账记录表
（6）现金流量分析表
（7）融资项目登记表
（8）项目融资申报表
3 财务管理工作流程
（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程
4 财务管理方案设计
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九、
1.
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（
（1）办公费用明细表
（2）办公用品请购单
（3）办公用品领用表
（4）办公设备登记表
（5）固定资产登记表
（6）图书借阅登记表
（7）印章使用申请单
（8）车辆使用申请表
（9）安全状况检查表
（10）会议申请表
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4
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一、
1、垂直化管理组织结构图
2、项目前期部组织结构与责权
3、设计管理部组织结构与责权
4、商务部组织结构与责权
5、工程管理部组织结构与责权
2 项目前期部组织结构与责权
部门组织结构图部门编制
经理级
1人
主管级
3人
职责
1．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证
2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作
3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划
4．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作
5．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作
7．负责开展企业项目联系单位的公关工作
8．配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合
同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）
项目前期部经理
投资发展主管项目开发主管项目规划主管
投资发展专员各专项工作专员专业工程师
