锦绣东山生态观光走廊节点绿化工程
一标段工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:四川至诚环保园林有限公司
编制时间:200７年11月0４日
目录
第一章工程概况
第二章编制依据
第三章施工组织
一、组织结构体系(含项目管理机构)
二、技术保证措施
三、质量保证体系
第四章施工进度计划及工期保证措施
一、工期保证措施
二、赶工控制措施
三、施工进度计划
四、施工现场平面布置
第五章主要施工方案及技术措施
一、植物种植工程(含土壤处理、整地、施肥)施工方案及技术措施
二、土建铺装工程施工方案及技术措施
三、养护管理工程施工方案及技术措施
第六章质量控制及保证措施
一、植物种植工程(含土壤处理、整地、施肥）质量控制及保证措施
二、土建铺装工程质量控制及保证措施
三、养护管理工程质量控制及保证措施
第七章劳动力安排计划
第八章施工机具配置及材料进场计划
第九章安全生产保证措施
第十章文明施工保证措施
第十一章减少环境污染和噪音污染的措施
第十二章冬、雨季施工和夜间施工措施
一、冬、雨季施工技术措施
二、夜间施工措施
第一章工程概况
本工程位于山东潍坊滨海经济开发区海源街东段路北,施工内容复杂,包括原基建处大院内全部房屋等建筑物的拆除、垃圾堆放处理、场地平整;原基建处大院南侧新建栅栏围墙;热力电力分公司厂前水池北侧、西侧及垃圾堆放后顶部绿化工程;种植土换填以及新建绿化树苗树坑;热力电力分公司厂前水池北侧人行道上新安装路灯。
一、现场查勘情况
1、本工程位于潍坊滨海经济开发区海源街东段路北,属人流较大区域。
2、由于本工程在进行种植土回填工作时,必须设专人负责指挥土方
3、
运输车及挖掘机、装载机进出现场，保证交通畅通。
3、本工程工序复杂，避免交叉施工引起的重复建设。
4、现场施工区域,设专人对成品进行保护。
二、本工程的施工内容
１、原基建处大院内全部房屋等建筑物的拆除、垃圾堆放处理、场地平整;
２、原基建处大院南侧新建栅栏围墙；
3、热力电力分公司厂前水池北侧、西侧及垃圾堆放后顶部绿化工程；
４、种植土换填以及新建绿化树苗树坑；
5、热力电力分公司厂前水池北侧人行道上新安装路灯。
三、招标工程概况
建设单位:山东海化集团有限公司
工程名称:山东海化集团有限公司热电分公司厂前片区项目
工程总工期：6０个日历天
工程地点:山东潍坊滨海经济开发区海源街东段路北
第二章编制依据
编制本施工组织的目的是:为山东海化集团有限公司热电分公司厂前片区项目工程提供完整的纲领性技术文件。用以指导园林绿化、土建装饰、安装的施工与管理,并为业主选择和确定施工企业提供依据。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。
本施工组织设计的编制依据是：
1、山东海化集团有限公司热电分公司厂前片区项目工程招标文件。
2、国家现行的政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准
及操作规程。
3、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJＪT8２—99)。
4、《绿化工程施工技术要求》以及有关要求的操作规范。
5、国家现行《工程建设强制性标准条文》；工程测量规范(GB5002６—
93）、城市测量规范（CJJ8—99）。
6、施工现场临时用电安全技术规范(JGＪ46-88)、建设工程施工现场供
用电安全规范(GB5０19４-93）。
7、实地查勘情况及建设单位提供的相关资料。
第三章施工组织
一、组织结构体系
我公司现场组织机构采用项目经理负责制,由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、质检人员、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。
为保证建设单位要求的工期和质量,我公司本着以“质量求生存、信誉求发展,安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工,都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重,我公司以现任公司总工程师及副总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组,组建项目部,上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说,技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统,争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。
2、主要管理机构职责划分
２.1、项目经理:代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位(私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度,圆满完成建设单位交给的施工任务,为我公司争创名誉和效益。
2.2、项目技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用,防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。
2．3、各工种施工员:认真做好本工种施工工作，特别在提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。
2.４、质检、安全员等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度,勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。
2．5、材料员：做好材料的准备工作,进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。
2.6、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位,共同完成施工任务。
3、组织管理保证措施
３．1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作,服务好的管理人员进入项目管理班子。
