工商管理本科各专业课程主要内容
（供大家写论文找理论依据参考）
一、《组织行为学》
1、个体行为：人的行为特征；管理中人的因素及人本管理；个性理论的应用；气质、能力、性格的差异与应用；价值观、态度、工作态度与工作绩效；情绪的调适与情感的培养。
2、激励：激励机制及激励的作用；需要层次论、双因素论、成就需要理论；综合激励模式的内容；综合激励模式与管理；激励的手段和方法。有效激励应遵循的原则。
3、群体行为：社会助长作用与社会抑制作用；群体压力与从众行为；群体内聚力；群体冲突；人际关系的特点、功能及其研究意义。人际交往的原则；信息沟通；谈判；工作团队的概念与基本特征；弱势群体的概念与成因；弱势群体的心理与行为特征。
4、领导行为：领导决策的概念与类型；领导决策心理特征；领导效能考评的指标和方法；领导行为的监控；领导者自身素质的提高，领导者选聘。
5、组织行为：组织文化的概念和作用。组织文化的结构与内容。组织文化的功能。组织文化的建设；组织变革的基本动因；组织变革的内容；组织变革的阻力和对策；组织结构的合理化；组织运行要素的有效性。
二、《成本管理》
1、成本核算基本原理：要素费用、部门费用；产成品与在产品费用划分的各种方法和特点及其实际应用。
2、成本预测和决策：成本预测的各种方法以及分解方法，保本分析和保利分析；产品成本发展趋势预测的内容。
3、成本计划与成本控制：成本计划的编制方法；成本控制的程序和方法，以及指定成本控制标准的方法。
4、成本报表、成本分析与成本考核：各类成本报表的基本内容，以及成本分析的原理和影响成本分析的基本原理；成本分析的方法。
5、作业成本管理：作业成本管理产生的动因，作业成本管理的内容，作业成本管理的核算原理。
6、质量成本管理：质量成本核算帐户的设置，质量成本核算方法的应用，质量成本分析方法与质量成本控制。
7、战略成本管理：战略成本预测与决策、战略成本控制，战略成本管理制度的维护，战略成本管理的特点和战略成本计划等。
三、《企业战略管理》
1、第一部分（第1－4章）是企业内、外部环境分析及相关分析模型介绍；
2、第二部分（第5－8章）是战略管理的核心部分，主要从三个层次分别介绍了公司战略、竞争战略、职能战略。
3、第三部分是(第9-10章)主要介绍战略管理的评价、选择、实施和控制。
四、《货币银行学》（金融学）
1、第一部分是货币金融基本理论（第1-6章），包括货币与货币流通、货币制度、国际交往中的货币与汇率、信用的演进、信用形式、利息与利息率：；
2、第二部分是金融机构与金融市场（第7-15章），包括金融机构概述、银行类金融机构、非银行金融机构、金融市场与金融工具、货币市场、资本市场、国际收支及均衡、国际资本流动与国际金融机构、金融全球化；
3、第三部分是货币供求与金融监管（第16-22章），包括中央银行、货币需求、货币供给、货币均衡、货币政策、金融监管、金融与经济发展。
五、《公司概论》
按照教学大纲和教材的体系结构，本课程的主要内容分为两部分：
1．理论方面，包括公司的起源与发展，公司的特征和类型，现代公司的三大特征。
2．实务操作方面，包括公司的设立和运作，经理人员的激励与约束，公司的股票与债券的管理等。
六、《资本经营》
按照教学大纲和教材的体系结构，本课程的主要内容分为三个部分：
1、第一部分是概论（第1章），介绍资本经营的基本知识；
2、第二部分（第2-10章）主要介绍资本经营的理论与运作过程；
3、第三部分是（第11-12章）主要介绍资本经营者队伍建设和资本经营的法规监管。
七、《流通概论》
按照教学大纲和教材的体系结构，本课程的主要内容分为五篇：
1、第一篇（第1章）是商品流通概述，主要介绍商品流通的产生与发展；
2、第二篇(第2-5章)是零售商业管理，主要介绍零售商业概况；零售业态选择；零售选址与店铺管理；零售商品与顾客管理等；
3、第三篇是(第6-7章)是批发商业管理，主要介绍批发商业概况；批发市场与商品交易所等。
4、第四篇是（第8-10章）是电子商务及物流管理，主要介绍电子商务；物流管理；配送与配送中心等。
5、第五篇（第11章）是商品流通政策，主要介绍商品流通政策的含义、功能和体系以及中国商品流通政策的现状与走势等。
八、《市场营销学》
按照教学大纲和教材的体系结构，本课程的主要内容分为六个部分：《市场营销学》教学内容定为16章，具体内容分为五个部分。
1、第一部分是绪论（第1—2章），主要介绍市场营销学的由来与市场观念的演进；企业战略及营销管理过程。
2、第二部分(第3—5章)是市场分析部分，主要介绍市场营销环境、购买行为研究，市场营销调研与需求测量。
3、第三部分是(第6—7章)是市场策略部分，主要介绍市场竞争策略和目标市场营销。
4、第四部分是(第8—13章)是市场营销组合的规划与执行部分，主要介绍产品策略，价格策略，分销策略、促销策略、和网络营销。
5、第五部分是(第14章)是营销控制管理部分，主要介绍市场营销的计划、组织、实施与控制。
6、第六部分是(第15章)是特殊领域的市场营销，主要介绍服务营销及国际市场营销。
九、《小企业管理》
1、小企业创业：小企业的创业环境、步骤、计划、程序；创业机会的特征；创业动机；企业家的创业压力；创业者的素质要求；小企业创业风险的来源；创业企业化解风险的途径。
2、企业创立方式的选择：创建新企业的条件；购买现存企业的实施步骤；特许经营项目的选择；加盟特许经营的一般步骤；特许经营合同；家族企业文化；创建新企业的利与弊；购买现存企业的优点与缺点；特许经营模式的优缺点；家族企业的管理特征；特许经营含义及特征；特许经营模式的类型；家族企业的含义；家族企业的特征；家族企业的优势与劣势。
3、选择管理团队和组织形态：管理团队的重要性；管理团队的组建；外部专家支持；小企业的人力资源管理；创业团队分裂的原因及如何保持稳定；创业团队的类型；企业组织形式选择的原则；法定组织形态；组织形式创新；个人独资企业、合伙企业、公司制企业的优缺点比较；特许经营、战略联盟和虚拟企业。
