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附件22013年度（第十八届）全国石油石化企业管理现代化创新优秀论文获奖目录一等奖：82篇1.《基于服务的石油企业物资集中储备管理模式研究》中国石油物资公司唐晓飞2.《中原油田构建全面风险管理体系初探》中国石化中原石油勘探局投资管理中心刘作庆梁国杰曾维忠时云峰张晓玲张福英3.《石油物资供应链管理中供应商的定位研究》中国石油物资公司高明健褚元林刁玉民4.《管理会计体系构建—国际一流能源企业科学管理的必由之路》中国海洋石油有限公司钟华李洁雯姜萍张晓林王守山赵海邑5.《大庆经验的总结梳理及价值内涵体系研究》中国石油大庆油田公司政策研究室傅殿戈陈静6.《生态文明与绿色石油》中国石油天然气集团公司办公厅王志明7.《大庆油田天然气发展战略分析》中国石油大庆油田公司天然气分公司窦同关8.《关于加强集团公司海外投资业务发展战略研究与管理的思考》中国石油大港油田公司李波胡俊刚邢富强9.《中亚地缘政治与中国石油企业机遇》中国石油海外勘探开发公司薄启亮刘贵洲10 .《全球天然气市场变化与中国天然气发展策略思考》中国石油西南油气田公司经研所胡奥林康建国牟英石11 .《中国石油企业海外政治风险分析与管理防控实践》中国石油长城钻探工程公司胡欣峰查金才曾涛罗辑12 .《中国石油成品油物流成本优化研究》中国石油东北销售公司赵树民张建民孙伟林玉宽崔芙溧李宪威13 .《关于中国天然气市场价格机制改革的若干建议》中海石油气电集团国际贸易有限公司罗伟中涂惠丽张智勇黄敏方平14.《 LNG新能源对广安成品油市场的影响及思考》中国石油四川广安销售分公司张学梁李良彬谭嘉张毓15 .《避免开发热潮孳生“盲采”乱象—谈页岩气开发环境挑战的应对》中国海洋石油总公司冯留雷吴彩霞16 .《石油金融：国际趋势及我国的对策》四川大学西南石油大学温馨胡国松17 .《世界物探行业发展新趋势及启示》中国石油东方地球物理公司李进勇孟强肖贞雄孙王敏董艳张黎苗18 .《基于BP神经网络的物流企业隐形运输能力评估》西南石油大学南充职业技术学院中国石油四川销售公司蒲忠任为任愿杨慧19 .《中国海油集团级多维度项目集群管理实践》中国海洋石油总公司陈海金晓剑20 .《理顺海外勘探管理与采办的关系》中国海洋石油国际有限公司崔旱云赵会卿赵建臣张文刘甜甜张蕾21.《浅谈数字油田在油田企业科学发展中的作用与意义》中国石油华北油田公司第五采油厂耿会英徐天昕高忠生樊永利朱军霞张艳俊22.《提高物资采购“评标”因素的可操作性之我见》中国石油青海油田公司诚信服务公司陈华建马永红23.《承包商能力指标体系和评估模型的构建与应用分析》中海石油(中国)有限公司天津分公司夏松林24.《石油稳定基金：国际实践与中国的选择》中国海洋石油总公司李志传25.《风险管理视角下的石油企业内部审计质量管理体系研究与实践》中国石油塔里木油田公司审计部骆萍王新胡琼玲黄亮肖天君江国荣26.《成品油销售企业指标评价预警体系的实践应用》中国石油广东销售公司董磊马光元李凯辉李向荣27.《我国大型石油企业跨国经营管控模式的构建》中国石油海外勘探开发公司薄启亮28.《董事会框架下中国海油总部职能的优化设计》中国海洋石油有限公司李鹏29.《国家重大工程建设项目与地方区域经济融合发展新模式探索研究-以普光气田开发建设为例》中国石化中原石油勘探局对外关系处李晓倩周雷杜树林鲁利民李艳莉李伟30.《基于业务流程的油田企业管控体系整合研究》中国石油新疆油田公司采气一厂柳海陈如鹤刘策高志谦梁桥宫海岩31.《新时期大庆经验的时代内涵及走出去研究》中国石油大庆油田公司政策研究室傅殿戈杜一鸣佛海丽32.《大型国企跨国经营战略管理体系的构建与实施》中国石油海外勘探开发公司薄启亮陆如泉33.《对中国天然气工业基地建设重大问题的思考》中国石油西南油气田公司经研所姜子昂34.《能源工程企业的国际化发展路经剖析》海洋石油工程股份有限公司傅小荣闵兵35.《基于多层次灰色法的我国石油行业技术创新能力评价》中国海洋石油总公司李君臣牛溪李世群36.《企业领导干部创新能力建设浅谈》中国石油四川销售公司张用军37.《层级激励机制设计及其应用》中国石油工程设计有限公司施德华曹海文秦英陈筱彬朱巍于博38.《工程监督网络一体化集成管理功能探析》中国石油勘探与生产工程监督中心高志强汪光太刘盈39.《石油专用管采购价格调整机制及应用研究》中国石油物资公司陈鸥40.《石油企业安全生产行政监管机制探讨》西南石油大学经济管理学院高军熊璟李军41.《采油效益的影响因素及对策探讨》中国石油新疆油田公司物质供应总公司雷杰漆国忠丁新强42.《基于平衡计分卡的石油钻井企业绩效管理研究》中国石油长城钻探工程公司钻井一公司刘永福苏凡吴丹43.《大型炼油化工项目的在建工程转资时间与方法研究》中国石油四川石化公司廖洪伟闫志民齐宏宇王淑燕李伟卢琪云44.《石油资源型城市持续发展之路—以克拉玛依为例》西南石油大学经济管理学院魏新余晓钟江昱洁45.《关于油气田企业发展战略的认识与思考》中国石油大港油田公司勘探开发研究院周立宏梁宵高用翠46.《成品油销售股权企业管理模式探讨》中国石油天然气股份公司销售公司赵传香47.《对公司进一步强化制度执行力的再思考》中国石油兰州石化公司炼油厂王晓路王建红48.《采用数据拟合预测油气田生产操作费方法的探讨》中国海洋石油总公司魏丽阎洪涛李海津49.《工程建设领域分包问题探究》中国石油天然气管道局办公室王军李靖宇王浩邢海峰张园雷峥50.《基于完整性管理方案的管道完整性效能评价方法》中国石油管道公司管道完整性管理中心冯庆善李保吉刘成海刘宏俊刘锋高强51.《浅谈企业研发管理》中国石油工程设计有限公司房东毅于庆赵旭升52.《东方物探海外业务风险管理体系创建与实施》中国石油东方地球物理公司郝庆利曾庆平刘新华李晓军53.《探寻制度的本质—西南油气田制度建设与管理的调查与启示》中国石油西南油气田公司企管与内控处牟英石戴晓峰陈卓谢敬华54.《实施聚酯产品市场营销差别化战略的保证措施》中国石油辽阳石化公司朱维宇熊术学吕子辉李双为郭效美宿绍臣55.《抚顺石化集体企业生存发展思考》中国石油抚顺石化公司资本运营部刘妹牛杨凤强56.《对世界能源发展趋势的几点认识和思考》中国石油东方地球物理公司马永琴刘聚祥57.《如何完善我国上市公司的治理模式》中国石油四川销售公司程懿张鑫曹昕58.《中国石油广东销售公司成品油零售经营分析体系研究》中国石油广东销售公司王廷伟王鑫刘凯59.《更改大修工程集中结算问题分析和建议》中国石油管道公司内部控制处解景波60.《油田激励机制与提升企业软实力》中国石化河南油田分公司财务结算中心彭明陈志华李颖辉61.《油价高位下行对我国炼油企业的挑战》中国海洋石油总公司李黛芳62.《油田企业精细化管理下成本控制研究》中国石油长庆油田公司采油一厂郭建军王小江车建荣高帆赵军红何海洋63.《诺基亚失去战略先机原因及我们的启示》中国石油东方地球物理公司郑华生郝文元陈明牟春英64.《浅谈外部项目风险管理》中国石化中原石油工程有限公司钻井二公司周立保孔德全王筱舒65.《关于加强油田企业二级单位后评价管理的思考》中国石油青海油田公司井下作业公司刘建军66.《关于打造绿色节能油田的调查与思考》中国石油华北油田公司第五采油厂郭永亮刘建平崔素艳张艳俊李思琪蒋银举67.《油田企业内部控制评价体系研究》中国石化江汉石油管理局职培中心陈建章龚二祥68.《钻井井控应急管理能力与提高》中国石油勘探与生产工程监督中心汪光太关岳高魁旭李海军69.《顾客满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施》中国石油集团渤海石油装备制造有限公司赵红超李晓妮刘彦华刘建王强姜洪忠70.《炼化企业“集约化、专业化、一体化”合同管理机制的建立》中国石油吉林石化公司李春青石晴孙雨丹崔华宋宏波刘蓬佐71.《伊朗回购合同项目的财务管理策略》中国石油伊朗公司潘高博72.《川庆钻探公司管理体系融合探索与实践》中国石油川庆钻探工程公司企管法规和质量标准处丁进73.《ATP积分法—科研人员量化考核的创新与实践》中海油田服务股份有限公司李少波卢涛王建林刘西恩梁国武74.《中国石油勘探与生产工程监督管理制度建设与创新》中国石油勘探与生产工程监督中心王胜启秦礼曹张绍辉郑晓峰曲兆峰方慧75.《FIDIC合同的争议解决机制》中国石油工程设计有限公司刘华印76.《浅议企业如何开展管理提升活动》中国石油辽阳石化公司企管法规处熊术学吕子辉兰奎健任海峰李艳秋77.《引进专利技术合同谈判策略分析》中海石油炼化有限责任公司王慧敏78.《粤东能源市场的竞争力研究》中海油粤东液化天然气有限责任公司陈茂濠79.《石油天然气钻井投资控制对策探讨》中国石油新疆油田公司开发公司李锋司光80.《石油资源型城市发展高新技术产业的思考》西南石油大学经济管理学院咸阳川庆鑫源工程技术有限公司侯春华袁琳魏新梁陇霞81.《塔里木油田物资配送方法创新与成效》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部黄继东吴莹李建军苏于骅82.《“五分五同”数字化管理模式的实践与探索》中国石油长庆油田公司超低渗透第四项目部吕强胡友清王甲勇鄢长灏王柱康伟峰二等奖：123篇83.《中国石油企业展室探究发展之路》中国石油抚顺石化公司企业文化处毛军孙世杰胡晶孙丽管莹郭继伟84.《多维度需求平衡管理在中国海油“二次跨越”油气产能工程建设项目管理中的应用》中国海洋石油总公司刘海山金晓剑陈海85.《EPC工程总承包中分包商选择与管理》中国石油工程设计有限公司青海分公司常青张伟林宏邱泓王兴根86.《采油厂制度流程体系建设研究与实践》中国石油大庆油田公司采油一厂王洋王济森刘同虎刘景丽印国超兰天丽87.《新媒体舆论环境对石油石化企业的影响及管理对策思考》中国石油华油北京服务总公司华服高新公司唐大麟88.《构建塔里木特色物资管控体系的思考》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部朱树兵89.《凝练七彩元素构建阳光文化》中国石油独山子石化公司王自顺黄万庆刘翠梅徐中轩90.《国内外石油企业HSE对比研究》中国石油新疆油田公司采气一厂王明刘策王先朝91.《大庆市科技创新资源协同整合的路径探析》中国石油大庆师范学院于珊珊92.《论合资企业管理》中海油能源发展股份有限公司张宏伟刘善英93.《美国页岩气低成本开发战略的经验与启示》中国石油大港油田公司资本运营部徐东王灵碧94.《构建全员绩效考核体系提高企业绩效管理水平》江兰英何剑英孙晓瑜徐少华曹君95.《国际石油体系的形成发展与展望》中国海洋石油总公司李志传高松96.《新价格机制下成品油销售企业面临的风险压力及经营策略研究》中国石油山东销售公司张玉涛刘发开97.《海外批量探井测试压裂项目合同模式创新—以缅北区块油气测试压裂服务合同为例》中海石油缅甸有限公司张真惠夏田放陈志勇98.《油田企业土地复垦工作模式探索研究-以中原油田为例》中国石化中原石油勘探局对外关系处崔广周99.《以冀东油田核心价值体系构建共同精神家园》中国石油冀东油田公司矿区服务服务事业部孙国悦姚秀洁100.《炼油厂青年员工离职原因调查分析及应对策略》侯小平李新国王建王国平101.《应用综合评价法构建某企业集团海外工程技术服务市场竞争力评价模型》中国石油长城钻探工程公司王欣马欣谢琳王晓华单秀军102.《合同能源管理在西南油气田应用的思考》中国石油西南油气田公司经研所王富平戴忠胡奥林马杰103.《关于在油田现有业务环境下开展智能仓储建设的初步探讨》中国石油新疆油田公司物质供应总公司吴江郭星李庆国柳运涛104.《加油站效益评价研究》中国石油山东销售临沂分公司李立王志胜肖好峰于兆磊105.《基于作业成本法的润滑油完全成本体系研究》中国石油润滑油公司孟海燕王岳106.《塔里木油田ERP系统物料模块集成与深化应用思考》中国石油塔里木油田公司物资采办事业部吴莹杨彩虹安蕾陈国红杨洋张蓬107.《产量分成合同问题探讨》中国石油大庆油田公司海拉尔指挥部管东北王玉伟于衡岩吕宏宇李建华卢丽滟108.《对长北国际合作项目跨文化管理体系的认识与思考》中国石油长庆油田公司采气二厂殷林峰徐彦明宋世荣109.《基于后评价研究对加强成品油销售网络投资项目管理的探讨》中国石油四川销售公司吕莉110.《强化营销队伍建设推进精细管控提升市场竞争力》中国石油云南销售公司魏秋冬赵朝忠唐薇宁鸿侯雯111.《石油企业和谐文化建设提升企业核心竞争力的研究与实践》中国石油广东销售公司袁银辉112.《基于ISM和DEMATEL的石油企业合作竞争战略影响因素分析》西南石油大学经济管理学院袁琳江昱洁余晓钟113.《企业重组重在文化融合-山东海化集团融入海油文化的实践与思考》山东海化集团有限公司宋君荣李进军孙志张良波赵可生张勤业114.《模糊综合评判在油田物资采购供应商评估选择中应用浅析》中国石油青海油田公司诚信服务公司陈华建马永红115.《资源型城市经济结构转型研究》中国石化中原石油勘探局公共事业管理处邓战强尹长辉韩进杰何红刘淑庆王宾116.《全球气候变化风险下的企业竞争战略》中海油能源发展股份有限公司徐玉高117.《数字化条件下大油田低成本管理研究》中国石油长庆油田公司采油一厂郭建军王小江崔航赵军红车建荣高帆118.《长庆油田推进新型工业化的思路与模式》中国石油长庆油田公司总经理（党委）办公室赵杰孙战军李新来魏吉鸿满军卫安浩119.《优化操作卡执行程序确保生产受控管理》中国石油独山子石化公司李继豪冯辉吴建荣120.《伊朗回购合同执行中的风险管控》中国石油伊朗公司杨德银郭跃辉121.《对油田企业走高效勘探之路的思考》中国石化华东石油局颜书东颜亦卿潘铁122.《浅谈数字化油库建设》中国石油四川销售公司刘苏黄坤宋欢欢林辉王勇123.《海外石油投资项目简化后评价的制度选择》中国石油海外勘探开发公司黄学昌宋晓威裴国平李树峰赵益康钱铮124.《成品油销售企业非油商品管理优化》中国石油四川南充销售分公司龙开放125.《关于基层车间如何促进安全工作长效发展的几点思考》中国石油独山子石化公司王云漆小川王艳东李广占银国秦126.《浅析对当前条件下工程建设模式创新的一种探索》中海石油(中国)有限公司天津分公司黄卫国聂宝栋刘巍127.《关于打造差异化竞争优势的几点思考》中国石油东方地球物理公司刘聚祥聂建鄂马永琴128.《中石油销售企业承包商安全管理分析》中国石油四川销售仓储分公司罗杰129.《当前管理提升活动中需要解决好的几个问题》中国石油兰州石化公司办公室韩建邦尹向东130.《集中采购中基于产品认证的供应商评价研究》中国石油物资公司杨春艳马瑞131.《老油田油藏经营管理模式的创新实践》中国石化中原油田分公司油藏经营管理办公室左代容常智军宣东张赞武余占玄范艳玲132.《文化强企战略在国有企业结构调整过程中的研究与实践》中国石油吉林石化公司于立斌赵国斌吴丹133.《论中国石化产品市场分析方法》中国石油吉林石化公司铁路运输部蔡辉134.《从优尼科到尼克森中海油赢在何处？》中国石油海外勘探开发公司陆如泉耿长波吴谋远赵林135.《澳大利亚LNG项目现状及挑战》中石油国际投资（澳大利亚）公司王新红姚震136.《集团企业内部审计质量控制初探》海洋石油工程股份有限公司何艳冰137.《浅议建管分离模式下管道运营单位新建管道工程项目管理面临的挑战》中国石油管道公司西安输油气分公司贾宇黄君138.《油田基层QC小组活动管理创新的探讨》中国石油大庆油田公司采油四厂杨晓存139.《哈萨克斯坦成品油市场浅析》中国石油哈萨克公司杨超郭沂140.《中哈原油管道油源保障浅析》中国石油哈萨克公司郭沂杨超141.《新疆油田公司实施QC小组活动的实践与探讨》中国石油新疆油田公司质量节能处李蓉张建国142.《石油建设工程项目中工程造价管理探究》新疆石油工程建设有限责任公司吴京燕143.《“执行力”是企业竞争核心》中国石油抚顺石化公司石油三厂赵文熊伟袁雅坤陆烨144.《协同管理在油田境外项目医疗服务保障中的应用分析》中国石油大庆油田矿区服务事业部王颖145.《采油企业人文管理的研究与对策》中国石油长庆油田公司采油三厂郑明科谢银伍杨明华齐连庶郭大江李淑萍146.《如何发挥“三定”管理工作让基层管理见实效》中国石油大庆油田矿区服务事业部曲波孔祥娟张艳霞张春玲姜楠147.《加油站现场促销方式与消费偏好的关系研究》中国石油四川销售公司张成斌缪君潘晓丹彭娴王芳148.《石油射孔器材制造企业伦理建设研究》中国石油大庆油田装备制造公司李抑然潘永新高璐张秀华李盛财149.《天然气分布式能源项目投资管理及建议》中海石油气电集团有限责任公司殷虹庄妍150.《海外资源国宏观投资环境监测体系创新与实践》中国石油天然气勘探开发公司王恒亮陆如泉宋磊段一夫王天娇151.《提高运行协调和综合分析能力探索与实践》中国石油吉林油田公司生产运行处吴雪霜杨亚芳逯香李艳华152.《海外油气管道连接协议谈判要点剖析》中国石油海外勘探开发公司于震红153.《大庆油田建立以企业为主体的“产学研一体化合作体系”的模式研究》中国石油大庆师范学院154.《石油化工装置工程施工过程中的劳动安全管理》中国寰球工程公司辽宁分公司李晓丹李宇平李宏林瀚155.《石油钻采装备业国际化战略研究》中国石化江汉石油管理局四机厂彭会然谢澜朱易为156.《强化管理体系建设持续推进管理水平提升》中国石油独山子石化公司赖喜江李进荣李永新陈忠田宋新艳157.《试论工程设计公司法律管理模式的构建》中国石油工程设计有限公司赵旭升158.《精细化管理—水平井高效开发中的“催化剂”》中国石油长城钻探工程公司苏里格气田项目部叶成林159.《ERP系统环境下内部审计的思考》中国石油抚顺石化公司审计处孙淑英160.《浅谈审计项目闭环式管理在油田内部审计工作中的运用》中国石油大庆油田公司采油五厂161.《基于能量平衡的能源计量是节能的关键》中国海洋石油总公司侯凯锋162.《基于数字化提升超低渗油田精细化管理的实践与思考》中国石油长庆油田公司采油九厂高春宁程玉虎杨吉明李彦兵张力尹163.《资产分散型企业的实物资产管理体系研究》中国石油广东销售公司王文新侯海冰吕志鑫赵鹏曾峥164.《中海化学测土配方施肥长效机制的创新研究》中海石油化学股份有限公司曲均峰林永智沈兵165.《采油厂“超市型”物资管理模式探索与应用》中国石油新疆油田公司重油开发公司孙庆荣郭建龙段军罗汐程蕾赵小华166.《油气开采企业建立安全生产长效机制探析》西南石油大学经济管理学院王睿高军晏黎初丽娟167.《石化项目工程建设的安全管理》中国石油抚顺石化公司石油二厂李辉肖平李晓光168.《企业海外并购的人力资源整合策略》中国海洋石油国际有限公司李倩169.《复合肥农化营销原理初探》中海石油化学股份有限公司贾可李志锋曲艳娣170.《关于推行岗位责任制检查的几点思考》中国石油兰州石化公司建设公司李浩河李青171.《浅析企业文化的阶段性》中国石油大庆油田储运销售分公司胥欣李春生张秀娟马文丽刘剑波张剑飞172.《基层班组安全管理的方法与思路》中国石油西部钻探工程公司井下作业公司任海冰左威张丽173.《构建精益管理体系的思考与探讨》中国石油大庆油田水务公司郭景春刘维娜174.《油田联合站持续安全生产有效控防管理方式的探讨》中国石油大庆油田公司采油四厂史亮赵学乾秦福生175.《采油企业知识管理体系建设思考与实践》中国石油长庆油田公司采油二厂周志平李永春修利军赵江涛袁中虎卢延军176.《企业全面风险管理的思考与探索》中国石油辽河油田公司企管法规处战丽王晓南邢亚库177.《从应急保供浅谈城市天然气利用工程》中海中山天然气有限责任公司林广辉丁娜黄友辉178.《关键链法在企业采购项目管理中的应用》中海油能源发展股份有限公司孙万岭李湘琼179.《油田物业发展趋势研究—集成商式的社会综合服务模式》中国石油大庆油田矿区服务事业部田继星宫立良刘伟初惠明孙庆华180.《浅探信息化条件下会计档案的电子化管理》中国石油四川绵阳销售分公司孙红雁邱明东王樱桦181.《对价格管控工作的认识与提升措施分析》中国石化江汉油田分公司财务资产处尹祥继徐俊。
(一）加油站业绩考核办法1 目的进一步规范加油站薪酬管理，加强油站业绩考核，建立分配合理、考核公平、激励有效的加油站业绩考核管理体系。
2 适用范围本办法适用于加油站管理公司对所属加油站的业绩考核评价。
3 释义3.1公司：加油站管理公司。
3.2 各加油站：公司所属的各加油站。
3。
3 月度:以财务结算周期为考核月度.4 职责分工(业绩管理团队)4.1公司4。
1.1 （零售)项目运作主管a）负责分解下达的年度销量指标，按月下达各站考核指标。
b)负责核算加油站月度汽油、柴油、非油品完成率、价格到位率等数据。
c)负责牵头组织加油站的月度基础管理工作检查,并核算出各站得分.d)负责加油站日常管理工作、阶段性工作落实情况的考核工作。
e）指导各加油站落实并完成月度业绩考核工作,指导各加油站按照个人业绩账户管理办法的二次分配。
f）牵头组织各加油站业绩考核政策的解读与考核指导，负责试行后效果分析及相关政策调整建议的提出。
4。
1.2 综合管理部a)负责组织召开月度加油站业绩考核会议。
b)负责核算加油站月度人均加油量，汇总各部门报送的考核数据，计算出加油站的绩效工资总额.c)负责审核各加油站上报绩效工资的准确性，当数据出现异常情况时，应及时向业绩考核委员会提出建议意见，避免出现工资大幅波动。
d）负责加油站工资制作、上报的审核与纠正工作，审核加油站二次分配的公平性、公正性与合理性。
e)负责加油站工资的按时发放。
4.1.3储运安全部负责月度加油站的盘点工作，及时提供盘点数据及损益结果.4.2 各加油站a) 根据公司各部门核准的考核数据,制作加油站的绩效工资表。
b）根据公司核准的绩效工资总额，做好油站的二次分配。
c）做好业绩考核办法在加油站的学习与解读,按时制作上报工资单.5、绩效工资绩效工资是加油站员工薪酬体系的重要组成部分.绩效工资按照加油站的总体销售水平制定标准，与加油站经营指标的完成情况及加油站管理状况的考核结果挂钩。
加油站单站核算方式及相关问题研究作者：任擒虎来源：《经营者》 2017年第9期加油站是成品油销售企业的最终环节，也是影响成品油销售情况的关键。
长期以来，石油化工企业的规模化、大型化发展使得内部分级销售企业在加油站核算方式应用上产生了分歧，受各自利益实现的不同要求，各个销售企业所属加油站核算方式和口径不同，在加油站核算方式不统一的情况下，对加油站核算考核评价指标的有效性、真实性产生了不利影响，制约了加油站生产效益的获得。
伴随着ERP系统的全球化发展，越来越多的石油企业实现了加油站核算ERP上线管理操作，将近万座加油站的业务均纳入ERP管理的范畴。
为了能够提高加油站单站核算效率，本文就加油站单站核算方式及相关问题展开了探究。
一、加油站单站核算概述（一）内涵加油站单站核算是将每一个加油站都看作是独立的利润中心，按照国家规定的成品油核算标准，对加油站的收入指标、成本指标、费用指标、利润指标等进行全面的反映，从而从全口径角度来分析、考察每个加油站运行发展能够获得的经济收益，为加油站管理提供重要的信息支持。
（二）内容第一，成品油业务。
加油站单站核算成品油业务包含成品油的实际销售量、成品油的成本、成品油的毛利润、成品油加工生产所产生的各项费用等。
其中，成品油的销售量是指加油站通过加油机销售出去的成品油总量。
成品油的销售收入是加油站销售成品油之后获得的收入。
成品油的销售成本是加油站生产成品油需要的各种成本费用。
成品油的毛利是指成品油销售和销售成本的差额。
成品油的费用总额是成品油加油站经营发展过程中产生的各项费用的总和。
第二，非油品的业务和加气业务。
非油品的业务和加气业务主要是对收入、成本、毛利、税金及附加、费用等项目和之前的成品油业务开展比对核算。
第三，加油站的利润总额。
加油站的利润总额主要涵盖成品油业务利润、非油品业务利润、加气业务利润、资产减值损失、营业外收支净额等多项内容。
（三）原则第一，权责发生原则。
权责发生原则主要是指将各个加油站运营产生的各种收入、成本、费用划归到对应的加油站。
浅谈加油站经营效益评价作者：房琳来源：《财经界·学术版》2014年第09期摘要：在成品油零售市场竞争日益加剧的今天，大型石油企业所拥有的加油站是否在同行业竞争中保持较强的竞争力，值得我们思考。
只有让所拥有的加油站与社会加油站站在同一起跑线上，才能真实放映加油站的盈利能力。
本文从加油站经营效益评价的必要性，评价方法展开论述，旨在提升加油站管理水平，实现企业的可持续发展。
关键词：加油站效益评价随着成品油零售市场竞争的日益加剧，如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展，如何确保加油站在市场前沿的核心竞争力，是石油销售行业正在面临的问题。
假设每座加油站均为一个经营主体，市场赋予这些主体的资源、客户均是公平的，那么同其他任何企业一样，效益最大化是加油站经营的最终目标。
但是企业经营效益的好坏受决策能力、组织能力、品牌能力、员工能力等多种因素的制约，如何对加油站的经营效益做出合理评价，是本文所要探讨的内容。
一、加油站经营效益评价的必要性成品油销售包括批发和零售两个环节。
作为零售终端的加油站通常可以享受比其他同类社会加油站低的进货成本，从而使加油站表面的盈利水平较高。
但如果按社会加油站的进货成本来计算，这些加油站还能是带来效益的业务单元吗？因此，真实、合理的评价加油站在市场中的盈利能力，则是十分必要的。
加油站效益评价，即是将加油站作为独立的创效单元进行管理，全面反映单个主体的收入、成本、费用、利润等经济指标，真实反映单个加油站的经济效益。
二、加油站经营效益评价的方法通过制定一套完整的效益评价方案，包括核定加油站的目标完成值，建立科学合理的单站核算体系，完善考核机制，来指导企业科学评价加油站效益，分析经营水平，制定改进提升措施。
（一）核定加油站的量、本、利预算目标值是效益评价的标准通过预算来核定加油站的销量、费用和利润目标。
一是核定销量。
在进行充分市场预测基础上，根据加油站实际运营能力和潜在增量水平确定加油站销量水平。
加油站项目成效分析报告目录序言 (4)一、技术方案与建筑物规划 (4)(一)、设计原则与加油站项目工程概述 (4)(二)、建设选项 (5)(三)、建筑物规划与设备标准 (6)二、加油站项目基本情况 (8)(一)、加油站项目名称及加油站项目单位 (8)(二)、加油站项目建设地点 (8)(三)、调查与分析的范围 (9)(四)、参考依据和技术原则 (10)(五)、规模和范围 (11)(六)、加油站项目建设进展 (11)(七)、原材料与设备需求 (13)(八)、环境影响与可行性 (14)(九)、预计投资成本 (15)(十)、1加油站项目关键技术与经济指标 (16)(十一)、1总结与建议 (17)三、发展策略 (18)(一)、公司发展计划 (18)(二)、执行保障措施 (19)四、地理位置与选址分析 (21)(一)、选址原则与考虑因素 (21)(二)、地区概况 (21)(三)、创新与社会经济发展 (22)(四)、目标市场和产业导向 (22)(五)、选址方案综合评估 (22)五、原辅材料供应 (22)(一)、建设期原材料供应情况 (22)(二)、运营期原材料供应与质量控制 (23)六、市场调研与竞争分析 (24)(一)、市场状况概览 (24)(二)、市场细分与目标市场 (25)(三)、竞争对手分析 (27)(四)、市场机会与挑战 (28)(五)、市场战略 (29)七、战略合作与合作伙伴关系 (32)(一)、合作战略与目标 (32)(二)、合作伙伴选择与评估 (32)(三)、合同与协议管理 (34)(四)、风险管理与纠纷解决 (34)八、法律与合规事项 (35)(一)、法律合规与风险 (35)(二)、合同管理 (36)(三)、知识产权保护 (36)(四)、法律事务与合规管理 (36)九、投资方案 (37)(一)、加油站项目总投资构成分析 (37)(二)、建设投资构成 (38)(三)、资金筹措方式 (39)(四)、投资分析 (40)(五)、资金使用计划 (41)(六)、加油站项目融资方案 (42)(七)、盈利模式和财务预测 (44)十、加油站项目进展与里程碑 (45)(一)、加油站项目进展 (45)(二)、重要里程碑与进度控制 (46)(三)、问题识别与解决方案 (47)十一、加油站项目监督与评估 (48)(一)、加油站项目监督体系 (48)(二)、绩效评估与指标 (49)(三)、变更管理与调整 (50)(四)、定期报告与审计 (51)十二、可持续发展战略 (51)(一)、可持续发展目标 (51)(二)、环境友好措施 (52)(三)、社会影响与贡献 (53)(四)、环境保护和社会责任 (53)十三、未来展望与增长策略 (54)(一)、未来市场趋势分析 (54)(二)、增长机会与战略 (55)(三)、扩展计划与新市场进入 (55)序言本报告旨在对公司加油站项目进行评价分析，旨在提供参考意见和改进建议，帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展和汽车保有量的持续增长，加油站行业作为石油产业链的重要环节，其市场前景广阔。
本报告旨在对某加油站（以下简称“本加油站”）的财务状况进行深入分析，评估其经营效益、盈利能力、偿债能力及发展潜力，为管理层决策提供参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析本加油站截至2023年的资产负债表显示，总资产为1000万元，其中流动资产占80%，非流动资产占20%。
流动资产主要包括现金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
- 现金及现金等价物：本加油站现金及现金等价物余额为200万元，占流动资产的25%，表明加油站具备一定的短期偿债能力。
- 应收账款：应收账款余额为150万元，占流动资产的18.75%，需关注其回收风险。
- 存货：存货余额为300万元，占流动资产的37.5%，表明加油站具备一定的库存管理能力。
2. 负债结构分析本加油站负债总额为600万元，其中流动负债占80%，非流动负债占20%。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、长期应付款等。
- 短期借款：短期借款余额为400万元，占负债总额的66.67%，需关注其利率及还款期限。
- 应付账款：应付账款余额为200万元，占负债总额的33.33%，表明加油站具备一定的供应商合作关系。
3. 所有者权益分析本加油站所有者权益总额为400万元，占资产总额的40%，表明股东对企业的投入较高，企业具有一定的抗风险能力。
（二）利润表分析1. 营业收入分析本加油站2023年营业收入为1500万元，同比增长10%，表明加油站业务发展良好。
2. 营业成本分析本加油站2023年营业成本为1000万元，同比增长5%，成本控制能力较强。
3. 毛利率分析本加油站2023年毛利率为33.33%，较上年同期提高3个百分点，表明加油站盈利能力有所提升。
4. 费用分析本加油站2023年期间费用为200万元，同比增长10%，主要原因是人员工资和租金等费用增加。
运用“阿米巴经营理念”，推动辽宁销售加油站价值创造再提升摘要：辽宁销售公司地处成品油市场竞争最激烈的地区，近几年在实现销量、利润、市场份额等持续增长面临严峻挑战。
面对疫情影响和油价剧烈波动叠加压力，辽宁销售公司积极响应集团公司学习借鉴“阿米巴”经营模式号召，结合经营实际、深挖企业问题，迅速转变经营思路，提出构建“加油站单站价值管理体系”，经过两年多的运行应用较好地实现公司整体量效目标、培养了一批懂经营的加油站人才、推动辽宁销售加油站价值创造上了一个新台阶。
关键字：阿米巴经营；辽宁销售；单站价值管理体系；价值创造一、背景（一）外部因素分析1.辽宁经济发展趋缓，油品市场需求不足近三年来，辽宁省虽然逐渐扭转经济下滑颓势，但经济发展的外部环境依然复杂，经济增长基础依然薄弱，加之新能源产业蓬勃发展，造成成品油市场需求增长动力不足。
2.国内疫情蔓延，加剧销售下滑态势自2020年疫情全球蔓延以来，国内经济活动大幅减弱，工业企业、运输物流、消费场所、交通出行等需求大幅度减少，成品油销售企业面临巨大压力。
（二）行业因素分析1.身处产业链末端，销售压力巨大辽宁销售公司进货渠道主要为区域内直属炼厂资源，购进成本与竞争对手渠道相差较大，竞争优势不足，而辽宁销售公司作为零售终端既要承担起上游企业的后路疏通压力，又要与区域内竞争对手争夺市场份额，竞争异常激烈。
2.新能源汽车发展，产能替代不可避免近几年来，随着家国倡导绿色发展理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策不断深入，新能源汽车行业发展迅猛，自2020年起全面进入市场驱动阶段，加快了新能源替代的步伐，加剧了成品油市场的竞争压力。
（三）内部问题剖析1.经营过程重量轻效，缺乏效益意识加油站在经营过程中，普遍存在“重销量、轻效益”的思想，缺乏效益意识，员工习惯了以销量作为薪酬兑现的分配方式，认为个人收入只与销量相关，从而忽视了价值创造。
2.员工缺乏市场意识，做工心态浓厚员工多是被动接受公司工作安排，缺乏把握市场经济规律谋发展的意识，缺乏主动经营、参与管理的积极性；缺少主动开发客户、主动算账的自觉性，做工心态浓厚。
加油站质量评估报告一、服务质量评估1.加油站的服务态度：一个好的加油站应该有亲切、热情的服务态度，能够主动为客户提供帮助，并解答客户的疑问。
如果加油站员工态度恶劣，服务不周到，将会给顾客带来不好的体验。
2.服务设施完备：加油站应该有干净整洁的加油机、卫生间、商店等设施，方便车主在加油的同时进行其他活动。
同时，应该有充足的停车位和加油泵，方便车主快速完成加油。
3.服务效率高：一个好的加油站应该能够快速高效地为顾客提供服务，减少等待时间，提高客户体验。
员工需要有足够的训练和经验，能够快速帮助客人完成加油。
二、加油品质量评估1.油品真伪：加油站应该销售正规渠道购买的油品，确保油品的真实性和品质。
如果加油站销售假冒伪劣的油品，不仅会损害车辆，还可能对环境造成危害。
2.油品质量：加油站应该定期对油罐进行清洗和检测，确保油品的质量符合国家标准。
如果油品质量不达标，可能会造成车辆故障，甚至危及车主的生命安全。
3.油品价格：加油站销售的油品价格应该合理公道，不得乱收费或进行欺诈行为，确保车主能够以合理的价格购买到优质的油品。
三、安全保障评估1.加油站消防设施：加油站应该配备完善的消防设施，包括消防器材、消防通道、消防人员等，确保在突发火灾等紧急情况下能够及时救援，保障车主和员工的安全。
2.加油站危险品管理：加油站在储存和运输危险品时，应该符合国家相关法律法规，加强安全管理措施，避免发生危险事故。
3.交通安全：加油站应该保证周边交通秩序良好，避免因为交通事故给车主和员工带来伤害。
同时，应该有明显的交通标识和警示标志，为车主提供安全保障。
四、环境保护评估1.废弃物处理：加油站产生的废弃物应该分类清理，并交由正规的处理公司处理，避免对环境造成污染。
2.油气回收：加油站应该安装油气回收设备，避免油气外泄造成环境污染，同时为环保事业贡献一份力量。
3.绿化环境：加油站应该加强绿化环保意识，种植花草树木，美化环境，提升加油站形象。
浅议成品油零售终端（加油站）以管理提升来实现提质增效的途径和意义作者-中国石油上海销售：张进武摘要：2023年疫后以来，国内外油气市场发生了深刻变革，国际油价跌宕起伏，国内地炼迅猛发展，资源供大于求、能源消费清洁化、市场主体多元化、油品定价市场化、行业竞争白热化、低油价、低利润等已经成为新常态，成品油销售企业面临诸多风险和挑战，在成品油领域发展新常态下，零售终端加油站的员工始终保持着拼持进取、不畏艰险、开拓创新、砥砺奋进的时代担当和时代风貌。
每一座加油站也在不断的、持续的以提升经营管理水平、创新营销模式、打造油站文化、推动阿米巴经营等方式，通过加强现场管理、强化服务提升、注重成本管控、突出安全生产，降低商品损耗等措施的有效落地，促进【管理提升=提质=（效益）】的有效融合。
本文着眼当前成品油销售零售终端加油站的运行现状，结合实际提出针对性的应对策略，重点阐述管理与提质增效二者的关联，以期实现企业用提升管理来助力提质增效。
关键词：加油站；管理措施；提质增效；研究对策引言：面对经济发展新形势，成品油零售终端进入攻坚期，随着新能源的加速替代，传统能源瓶颈越发凸显，成品油销售行业一改往日价值高地和一统天下之势，业内竞争达到了白热化程度，虽然各销售企业均已纷纷打出油卡非润一体化营销模式，价格竞争、油非互促、多元化服务功能的提升等等，但效果如何？持续健康发展的前景如何？量效是否匹配？竞争态势是否良性等等，还有待市场给予最后的回应。
笔者认为，当前应以提高发展质量和提升经济效益为目标，紧紧围绕提质增效升级，以市场经济发展为导向，为企业的未来发展培育新动能与传统动能改革创新方面迈出新步伐，通过瘦身健体，苦练内功，抢市场抓客户，在经营上精打细算，管理上精雕细刻，努力向技术创新要效益，向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理提升要效益，如何实现固本强基、开源节流？实现行业改革转型新的飞跃？使成品油销售企业发展持续成为有活力、有竞争力和抗风险能力的市场经济主体？唯有提升管理。
加油站月度经营分析报告一、销售分析1．指标完成情况本月零售成品油585吨，计划完成率为106%，其中汽油完成283吨，柴油302吨，柴汽比为：1，售卡497张，卡销比33%；年度累计完成汽柴油为1198吨，累计完成年计划进度12%，发生费用元，实现利润为XX元。
2．销售品种分析各品种销售变化的因素分析。
提示：分有利因素和不利因素，分析要点有：市场供求（资源宽松、短缺等）、政策因素（如交通管制、油改气等）、天气、节假日、特殊社会活动、竞争情况（竞争及控销）、道路维修改道、促销情况、提高加油站运营效率、开展竞赛及服务活动，实际营运情况（加油站停业改造）等。
节后，我站周边大多工程还在停产阶段，用油需求不大，尤其柴油销量较小，仅为旺季的40%~65%之间，日均销量在11吨左右，汽油比较上月减少55吨，主要减少原因是：1、二月份少2个工作日2、过节前外出和探亲较多，增加了一月汽油销售二月份我站的日均加油量为20吨左右，但与去年同期相比较，油品销售较同期增长46%，其中柴油涨幅较大，较同期增长%，汽油增长了%，完成当月任务的106%，实现开门红。
3．促销分析本月开展了以加油卡为主题的促销活动，促销期间的促销油品及销售情况见下表：XXXX促销活动销售情况二、市场及竞争对手分析本月所在地区总体经济情况、油品需求情况、工农业生产活动情况，加油站所在主干道车辆通行量，进站率、加满率情况。
本站的主要竞争对手有……，并逐一分析如下：竞争对手分析提示：竞争对手经营规模、货源供应情况、销售价格、销售量、销售结构、促销手段（免费洗车、加水、赠送礼品、返还现金、滚动结算、赊销以及其他促销手段）、控销手段，以及与本站竞争优劣势对比分析。
距离我站50M处的蓝星加油站，油品价格与我站相同，日均销售油品大约在8吨左右，黄河西路距离我站2公里处社会加油站油品价格比我公司优惠元，日均销售油品9吨左右，其主要客户群体为本单位及周边工程车辆，无小额油品配送。
加油站效益评价研究第一篇：加油站效益评价研究加油站效益评价研究近年来，中国石油各销售企业根据自身实际情况，不同程度地开展了效益评价研究，促进了加油站管理水平和经济效益的提升，但是与建设国际水准销售企业的战略目标相比，目前的加油站效益评价还存在较大差距。
本文立足经营管理，构建一套反映加油站创效能力、发挥员工主观能动性、易于被经营者操作实用的效益评价指标，为管理者经营决策提供数据支持。
一、加油站效益评价指标的构建加油站是成品油销售企业最基本的经营单元，既取得销售收入，又发生成本费用。
为全面评价加油站的经营成果，我们将加油站作为“阿米巴”利润中心进行核算，建立全口径、统一、可比的核算标准，准确核算加油站收入、成本、费用等会计信息。
在全面、准确核算加油站经营成果的基础上，对两个层次的盈利能力进行效益评价：一是经营者业绩评价，二是经济实体经营成果评价。
(一)效益评价指标的核算基础加油站收入、成本、费用、利润等经济指标的核算，按照“谁受益、谁负担”的原则，建立统一标准和规范，直接或分摊计入单个加油站，使效益评价指标在一定范围内具有较强的可比性和可应用性。
1.销售收入核算销售收入是指加油站对外销售商品取得的不含税净收入，核算时要区分加油站和油品品类。
净收入=销售收入总额-销售折扣折让 2.销售成本核算首先参照加油站投资成本、发展阶段、配送距离、产品结构及市场形势，合理测算每种油品的毛利空间，使该毛利空间高于加油站平均费用水平;然后按照国家规定的零售到位价格，倒推销售成本，当遇到国家调整指导价时，按照调价前后的销售量采用不同的销售成本对加油站成本进行结转。
这种销售成本的结转方式既可以增强同一区域加油站指标的可比性，又可以使经营者在销售过程中注重产品的价格到位率和高品质油品的销售经营者对销售贡献的关注度。
3.销售费用核算根据研究应用需要，按照费用发生的环节将加油站费用分为可控费用和不可控费用两类。
可控费用主要是加油站可以控制或有一定控制力并且能够事前明确和预测的费用，包括员工成本、水费、电费、取暖费、办公费、差旅费、清洁绿化费、低值易耗品、物料消耗、加油站信息系统维护费、促销费、零星维修、油品损耗、库存商品占用资金成本、刷卡手续费等。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
