1.跨国公司：在个或个以上的国家或地区建立子公司或分公司，由母公司进行有效地控制和统一决策，从事跨国生产经营活动的经济实体。
2.判断标准：结构性标准，研究一个公司的跨国范围及对子公司的控制程度，包括所有权和决策控制；营业绩效标准，研究一个公司在国外经营的资产额、销售额、员工数和利润额等；行为特征标准，是否具有全球的经营战略，客观地对待各国的机遇和挑战，从整体考虑公司资源的优化与协调发展。
3.跨国指数：三个比率的平均值，即国外资产总资产、国外销售额总销售额、国外雇员数雇员总数。
4.迅速发展原因：科技革命和社会生产力的发展；国际市场竞争日益尖锐；发达国家政府的职能推进；跨国银行的发展；放宽对外限制。年代跨国公司发展特点：大型跨国公司占主导地位；全球战略联盟，企业兼并成为主要内容；承担技术创新的发动机；亚洲发展中国家跨国公司不断崛起，成为区域投资的主要力量。
5.跨司影响：（）对世界经济影响：加速生产国际化，促进生产力发展；加速国际资本流动，提高资金利用效率；扩大国际贸易，促进经济增长；促进技术进步，加快国际技术转移，溢出效应。（）对母国影响。有利：增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易；保证本国所需资源的稳定供应；有助于本国经济结构调整。不利：引起资本外流；使竞争对手的技术实力增强；改变国际市场的竞争格局。（）对东道国影响。有利：有助于解决资金短缺问题，推动东道国经济发展；向东道国输入先进技术和管理经验；促进东道国对外贸易发展。不利：攫取大量利润,掠夺原料；不适宜技术的输入，不合理的条款；对国际企业在一定程度上的经济依赖。
. （）发达国家的评价
（）发展中国家
3.对外直接投资（，）的定义：指投资企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移，也称为外国直接投资或国际直接投资。
4.制定跨国公司全球战略的原则：现实性和长远性；系统化和合理化；数量化和指标化；包含具体政策措施。
5.制定跨国公司全球战略的内容：.确定战略规划的时间；.对公司外部因素进行分析；.对公司内部环境进行分析.制定公司的发展目标；. 拟定公司的发展战略；.战略目标的实施。
6.企业战略的管理过程：.战略分析；.战略选择；.战略实施；.战略控制。
7.动因：获取生产资源（自然资源、劳动力资源和技术及管理技能）；开辟新市场（保持与客户和供应商之间的关系、更好的了解当地客户偏好、运输成本和政府政策、作为全球性生产战略的一部分）；提高效率（优化资源配置，分散风险）。
8.条件：拥有与东道国竞争对手相抗衡的优势；协调国外子公司经营管理的能力；东道国提供一系列优惠条件。
9.形式：股权和非股权。前者包括独资、合资（股权合资和契约合资），统称为三资企业。独资指母公司占有子公司以上股权，拥有子公司的全部股权，通过兼并和新建。
10.股权投资指跨国公司与东道国合作者各按一定比例出资，共建一个有一定资本额的有限公司。它是东道国独立的法人，受东道国法律的管辖和保护，合资方一般从企业的净利润中回收投资，分为多股、对等和少股。契约合资企业不是独立法人，而只是一种合伙关系。它由跨国公司与东道国就各方的责任、权利、义务进行充分协商后，通过签定合同或契约加以确定，且各方按确定的比例分配收益、分担亏损。两者主要区别在于，后者不涉及所有权关系，灵活，但短期行为严重，且不能享受东道国的税收优惠。
11.非股权投资：跨国公司不通过股权对东道国企业进行控制和管理，而是利用对企业所需技术、管理、资金的控制，通过一系列合同安排，达到对当地企业控制的目的，而不仅仅以持有股份为主要目的的投资方式。包括：管理合同、技术许可和生产合同（提供产品的合同，如机器设备、原材料和生产方法，但由当地企业自行负责实际生产活动）。不属于直接投资，但实际上是跨国公司对外直接投资的替代物，其好处是不需要股份投资，不承担财务风险。股权参与策略。法令限制因素：各国政府对外国企业到本国投资均有不同的法律规定，这些法律法规对跨国公司的股权参与策略有很大影响。
12.全部或多数股权策略：差异产品；低成本；控制原料来源；竞争战略。少数股权策略：分散股权；把股权分为有投票权和无投票权股权，以利用保留投票权控制企业；掌握关键决策权与经营权；在董事会采用委任方法。
13.影响模式选择的因素：厂商资源条件包括规模大小、管理经验；经营策略；产业特点（产业成长性、全球产业集中程度、技术密集度、广告密度等）；东道国因素（国家风险、文化差异和产业政策）。
14.选择程序：明确竞争优势、经营范围选择、股权与非股权、股权比例、新建与并购。
. 试述企业为什么要进行对外直接投资？
答：传统上，企业跨国经营的动因包括获取生产资源、开拓新市场、降低成本和风险，以及逃避性投资和被动性投资等。
（）自然资源导向型：获取自然资源
（）低成本导向型：获取廉价劳动力，降低成本
（）先进技术导向型：跟踪和寻觅最新技术发展
