2016年检验科年终总结
2016年是检验科工作在不断加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竟争力的关键一年，更是落实“以病人为中心”、“以提高医疗质量”为主题的医院管理年，紧紧围绕“以人为本”、“以病人为中心”，深化机制改革、提高竞争实力、加强行风建设、提升医院形象，完成全年工作目标和任务的一年。现将2016年检验科工作总结如下：
一、与2015年收支比较：表1
二、 2016年计划落实情况：
1、医院声誉的提高，增大营销力度，使各主要项目检测例
数，比去年有所增加。表2
三，为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系。每年积极参加临检中心的室间质评，全年成绩优异；坚持开展室内质控工作，有专人负责；
为了保证医疗安全，在医院医教科的大力支持下，出错概率明显下降；建立了“危急值”报告制度，有报告记录并对报告时间和内容进行监控。
5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作。我们到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室形成了良好的合作关系。
三、始终保持着工作的激情和向上的活力。每月提前做好当月工作计划，每天早晨提前到岗，及时传达医院各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作；日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。
4.组合项目是经济增长的重要因素。如血脂组合增加同型半胱氨酸，全年为科室增收？
三、科室存在的问题及今后努力方向：
1、部分仪器设备老化，有待更新。生化仪（2003年使用）；
血球仪（2007年使用）。
2、人员素质参差不齐，要加强内部业务学习，提高整体素
质。
3、加强科室内务管理，进一步端正员工工作态度，提高工
作效率，减少医疗纠纷，提高安全意识。
4、增大与临床沟通力度，充分利用现有检验资源。
5、目前科室部分设备相对落后，依据实际情况，逐年增加
设备，增加项目，增加经济增长点。
6、节支减材，减少资源浪费。
7.对照二级医院评审要求，检验科还存在大量工作有待完善，如：各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成。
检验科2017年计划
检验科的首要任务是实现又好又快的发展。同时也必须立足具体情况，不能只顾眼前，不顾长远，协调处理好各方面的关系，调动各方面积极性，争取各方面的支持。全面协调可持续发展，最终实现科学发展。2017年检验科计划如下：
一、加强科室管理,提高检验质量
1、检验结果及时报告
尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性，尤其是急诊标本
的检验;同时，需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施，确保检验结果及时报告。
2、检验质量保证
检验质量是检验科工作的核心。科室建立全面质量管理体系，规范技术操作规程，认真做好室内质控并积极参加室间质量评价，确保检验结果的准确性和真实性。
3、加强与临床科室的联系
经常与临床医生保持联系和沟通，虚心听取临床医生的反馈意见，了解临床对各种检验项目的需求，了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系，了解采集标本时病人的状态，是否服用对结果有影响的药物、食物等。
4、重视急诊检验工作
因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜，科室要建立“急诊检验”绿色通道，提供“快而准”服务。完善危急值报告制度。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。
二、防范医疗纠纷
1、组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规，严格执行部门规章和操作规范，规避职业风险。同时，经常接受医德医风教育，恪守医疗服务职业道德，提高服务意识，确保病人医疗安全，防范医疗纠纷或医疗事故的发生。
2、科室实行奖罚办法，同事相互督促，组长具体负责，主
任统一管理。端正工作态度，优化工作方法，提高工作效率。
三、科室人才的培养
1、选送一人到医科大进修微生物，拓宽业务范围，增
加经济增长点。
2、选送两人到区临检中心学习检验实验室质量控制，
全面提高检验质量。
3、开展科室内部教学，全面提高科室整体水平。提升
服务质量。
四、仪器设备的更新改善
可采用合作方式把检验科必备常规武器武装起来，为两个效益而奋斗。
1、全自动化学发光仪：
① ROChe公司电化学发光全自动免疫分析仪（2010型）
②贝克曼化学发光仪
③德国拜耳ACS：180全自动化学发光仪
目的：解决目前放免项目要等2-3天才能出结果难题，梁副院长建议医院唯有上班全自动化学发光仪，做到检验样本随来随做（快速检验），才能吸引更多的病人。
2、全自动五分类血球分析仪：目前收费价格可从原15元
提高到23元，按照今年至11月计算，每年增收20万元。
3、全自动尿沉渣分析仪：收费25元，按13年至11月仅
一半数量来计算，每年可增收16万元。
4、血气分析仪：医院成立了ICU科，为预防医疗纠纷，建
议最好添置血气分析仪。
5、血凝分析仪：目前使用的半自动化血凝分析仪购买于
2001年，已使用9年。
6、输血科建设：首先必须购买回一台零下30度冰箱贮存
血浆，原血站送的冰柜仅为零下17度左右。不符合质量管理年要求。再则是与公司合作开展柱凝集技术，增加项目，开展新生儿溶血病免疫检测及孕妇血清ＩgG抗体效价检测，提高经济效益。
要彻底改变输血科投入大，回报少的不正常现象。
7.与临床科室进一步沟通，增加各种仪器的利用效率。充分利用现有检验资源，创造更大经济效益及社会效益。
更换全新检验设备，增加检验项目，如，进一步提升检验科的检验范围及检验质量。
