生产车间5S管理规
定
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1
目录
1、目
的.......................................................
(3)
2、适用范
围.......................................................
(3)
3、职
责.......................................................
(3)
4、工作中遇到过的问
题 (3)
5、5S简
介.......................................................
(4)
6、推行5S管理的意
义.......................................................
4
7、推行5S管理的作
用.......................................................
4
8、推行5S管理的目
的.......................................................
5
9、5S管理的定义和目
的...................................................5-7
10、5S管理工作目
标.......................................................
.7
11、5S管理实施要
领 (7)
-9
12、5S管理检查要
点.....................................................9-10
1、目的
规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工养成良好的工作习惯，改进企业精神面貌，形成良好企业文化。
2、适用范围
本规定适用于XXX科技有限公司生产现场5S管理。
3、职责
3.1 生产管理部——负责制定车间5S活动的实施计划，组织落实
和开展工作；
3.2 生产组长——负责监督、巡查、指导，带动全员重视5S活
动；
3.3 生产员工——遵守公司制定的5S工艺规定，做好5S工作，养
成好的习惯。
4、工作中遇到过的问题
1)急等要的东西找不到，心里特别烦躁；
2)桌面上摆得零乱，以及办公室空间有一种压抑感；
3)没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；
4)工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；
5)每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；
6)环境脏乱，使得上班人员情绪不佳；
7)制订好的计划，事务一忙就“延误”了；
8)材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，
占用大量空间。
5、5S简介
整理——要与不要，一留一弃；
整顿——科学布局，取用快捷；
清扫——清除垃圾，美化环境；
清洁——洁净环境，贯彻到底；
素养——形成制度，养成习惯。
6、推行5S管理的意义
1)降低成本，减少浪费；
2)使工作环境保持窗明几净和井然有序，不断提高工作质量和效
率；
3)让员工能够具养成良好的工作意识，按要求生产，按规定使用，
生产出优质的产品。
7、推行5S管理的作用
1)环境清洁；
2)安全生产；
3)提升效率；
4)提高品质；
5)降低成本；
6)提高素质；
