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家族企业股权结构优化思考与建议股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。
近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。
本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。
中国改革开放走了三十年，1980年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？第三、接班人问题，未来的事业交给谁？股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。
中国经济的魅力就在于快，跑步前进，迅猛发展。
第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业，而是下了决心就干，边干边想。
在股权结构问题上，往往是一拍即合，疏于筹划。
笔者多年观察，家族企业股权结构呈现几个特点：第一、数量上，比较常见均分式股权，即股份平均分配，比如50%/50%、33%/33%/33%；第二、结构上，股份由家族成员占有，外部股份很少；第三、意识上，担忧坊间议论等负面影响，股权结构趋于长期不变，对引入外部股东有排斥意识，推动股权结构变化存在很大阻力；第四、由于家族辈分差异、长幼有序，股东的股份与因股权而享有的权力并不是完全对等。
股权结构不合理引发诸多问题基于上述特征，家族企业股权结构不合理、公司治理不规范，存在诸多问题，主要如下：一、股权结构设计属于顶层设计问题，无论企业是否上市，都是企业家无法回避的重大问题。
二、实际控制人不突出，与IPO发审政策直接冲突。
与股权相关的其他发审政策还有：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷；股权中必须无代持、无特殊利益的安排。
家族企业如何处理股权1. 引言家族企业是由家庭成员拥有和经营的企业，通常其发展受到家族的影响和支配。
作为家族企业的关键组成部分，股权的处理对企业的持续发展至关重要。
2. 定义股权股权是企业产权的一种形式，代表了对企业的所有权。
在家族企业中，股权通常由家族成员持有并在企业的决策中发挥作用。
3. 家族企业股权的特点家族企业股权具有以下特点： - 集中性：家族成员通常持有大部分股权，导致决策权高度集中。
- 衍变性质：随着家族成员的变化，股权可能会发生转移或重新分配。
- 情感纽带：股权代表了家族成员对企业的情感纽带，更多地涉及家族内部的信任和情感。
4. 家族企业股权管理的挑战在处理家族企业股权时，会面临以下挑战： - 家族成员关系：家族纷争可能影响股权的管理和决策。
- 执行和合规：确保股权处理过程的执行和合规性是关键。
- 传承问题：家族企业需要考虑股权的传承问题，确保企业的可持续性。
5. 家族企业处理股权的策略为了有效处理家族企业股权，可以采取以下策略： - 制定家族宪章：明确股权持有和转移的规则，提高决策的透明度。
- 建立专业董事会：引入独立董事和专业管理人员，提高企业的治理水平。
- 建立信任机制：加强家族成员之间的沟通和信任，减少纷争的发生。
6. 家族企业股权管理的实践案例以下是一些家族企业在处理股权方面的实践案例： - 企业A家族宪章: 家族制定了详细的家族宪章，包括股权转移的规则和条件，有效规范了家族成员之间的权利和义务。
- 企业B专业董事会: 企业引入了独立董事和专业管理人员组成董事会，提高了企业的治理水平，有效处理股权管理问题。
- 企业C信任机制: 通过加强家族成员之间的沟通和信任，成功解决了家族成员之间的纷争，维护了股权稳定。
7. 结论家族企业如何处理股权是一个复杂而重要的问题，需要综合考虑家族成员关系、执行和合规性以及企业的传承问题。
通过制定规章制度、建立专业董事会以及加强家族成员之间的信任，可以有效处理家族企业股权，确保企业的可持续性和发展。
家族企业的公司治理问题及对策【摘要】家族企业在公司治理方面面临诸多问题，主要体现在公司治理结构不完善、决策权过于集中、家族成员管理能力参差不齐等方面。
这些问题导致公司运营效率低下、决策不够科学、内部矛盾频发。
为解决这些问题，家族企业需要通过建立健全的公司治理机制、规范家族成员的行为、提高公司的透明度和公正性等措施来提升公司治理水平。
实施这些对策也会面临着家族成员的抵制、制度建设的难度等挑战。
家族企业要认识到公司治理问题的重要性，积极应对变革挑战，推动公司治理不断完善。
未来，家族企业需要注重聘用专业管理人才、加强内部监督制约机制等措施来提升公司治理水平，实现长远发展。
【关键词】关键词：家族企业、公司治理、问题、对策、特点、原因、解决、难点、挑战、重要性、发展趋势、建议1. 引言1.1 家族企业的公司治理问题及对策家族企业的公司治理问题一直备受关注，因为家族企业在经济中占据重要地位，但其特殊性也容易产生一些治理难题。
家族企业的公司治理问题主要体现在所有权与控制权的分离、家族成员之间的权力斗争、规范管理机制不健全等方面。
由于家族企业往往以家族成员为管理者，会导致经营过于个人化，缺乏独立监督和公平竞争。
这些问题可能影响企业的长期发展和经营稳定性。
解决家族企业公司治理问题的关键在于建立健全的公司治理结构，强化独立监督机制，确保家族成员间的权力平衡，制定明确的继任计划和管理规范。
实施对策的难点在于家族成员间的情感纠葛、传统观念的约束以及家族文化的影响，需要通过改革家族企业的治理理念和模式，加强专业化管理和培训，才能有效应对挑战。
加强家族企业公司治理对于企业长期发展至关重要，未来家族企业公司治理的发展趋势将更加注重专业化、透明化和规范化，建议家族企业在治理上不断创新，与时俱进，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 公司治理问题的现状分析公司治理问题是家族企业发展中的一个长期存在的难题。
在现实生活中，家族企业公司治理问题主要表现为权力过分集中、决策效率低下、内部监督不到位、家族成员争斗等。
家族企业股权结构的优化设计（案例）目录【导读】.......................3......引言.........................3......股权结构不合理引发诸多问题..............4......家族企业股权结构优化的几点思考............6......一、重新制订公司战略，依靠未来3-年5战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。
...............7......二、以快速成长为对比标准，以做大市值为终极导向...9.....三、股权结构优化要有战略思维、产业思维和资本思维，要有动态管理思想....................1.0......四、主动研究、熟悉、寻找和引入外部战略投资者，并让外部投资者参与公司治理..................11.......五、启动上市规划，作为3-年5企业战略的首要问题。
把大股东选择、接班人选择纳入这个战略统筹考虑。
.....1.2......六、在组织设计上打造一个“平台型”企业，作为企业家动员全社会资本、人才和知识的平台。
...........1.3......七、依靠股权激励等手段对分配模式进行创新....1.3......家族企业股权结构的优化设计【导读】股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。
近年来，家族企业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不计其数。
本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。
引言中国改革开放走了三十年，198年0代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍面临三大问题：第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业，家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如何有效破除家族企业做不大这个瓶颈？第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？第三、接班人问题，未来的事业交给谁？股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。
第1篇一、案例背景某市一家拥有百年历史的家族企业，由创始人张老先生创立。
经过几代人的努力，企业规模不断扩大，已成为该市乃至全国知名的民营企业。
张老先生膝下有三子一女，分别是长子张大、次子张二、女儿张三。
近年来，张老先生因年事已高，身体状况每况愈下，开始考虑企业传承问题。
然而，在家族企业继承问题上，张老先生与子女们产生了严重的分歧，导致企业陷入困境。
二、案例经过1. 张老先生立遗嘱张老先生在病榻上立下遗嘱，将家族企业传承给长子张大。
遗嘱中明确表示，企业传承给张大后，其他子女不得干涉企业经营。
然而，遗嘱在张老先生去世后不久被次子张二发现，张二认为遗嘱是张老先生在病重时受到长子张大影响所立，要求重新审视遗嘱。
2. 家族内部矛盾激化张二认为遗嘱不公平，要求重新分配家产。
张三也支持张二，认为张老先生在遗嘱中偏袒长子。
长子张大则坚决维护遗嘱，认为企业应由他继承。
家族内部矛盾激化，导致企业运营陷入停滞。
3. 法律途径解决在家族内部矛盾无法调和的情况下，长子张大和次子张二、女儿张三决定通过法律途径解决继承纠纷。
他们聘请了律师，分别向法院提起诉讼。
三、案例分析1. 遗嘱效力问题本案中，遗嘱是张老先生在病重时所立，是否存在欺诈、胁迫等情形，是判断遗嘱效力的重要依据。
根据《中华人民共和国继承法》第二十二条规定，遗嘱被欺诈、胁迫所立的，应当认定为无效。
在本案中，若张二能提供证据证明遗嘱是在欺诈、胁迫下所立，则遗嘱无效，企业继承应按照法定继承进行。
2. 家族企业传承问题家族企业传承是一个复杂的问题，涉及企业、家族、法律等多方面因素。
在本案中，张老先生立遗嘱将企业传承给长子张大，但在遗嘱中偏袒长子，导致其他子女心生不满。
从法律角度讲，张老先生有权按照自己的意愿处分遗产，但应尽量做到公平、合理。
在实际操作中，张老先生可以采取以下措施：（1）与子女充分沟通，了解他们的意见和需求，争取达成共识；（2）聘请专业律师，对遗嘱进行修改，确保遗嘱内容公平、合理；（3）在遗嘱中明确家族企业传承原则，如企业传承给长子，其他子女享有股权等。
家族企业的股权分配方案是什么家族企业的股权分配方案引言：家族企业是由家族成员共同经营和管理的企业，是我国私营经济的重要组成部分。
在家族企业的发展和传承过程中，股权分配是一个重要的问题，决定了家族企业的所有权结构和家族成员的权益。
本文将从家族企业的特点、股权分配的目标和原则、股权分配的方法和实施、股权激励以及股权分配的管理五个方面进行探讨。
一、家族企业的特点：家族企业的特点可以总结为独特性、延续性、紧密性和传统性。
独特性指的是家族企业与其他企业相比，在所有权结构、企业文化和管理方式等方面具有独特的特点。
延续性是指家族企业具有较长的生命周期，往往会传承多代。
紧密性是指家族企业内部的家族成员之间有较高的亲属关系，企业经营和家族生活密不可分。
传统性是指家族企业通常秉承一定的家族价值观念和经营理念，代代相传。
二、股权分配的目标和原则：股权分配的目标是实现企业的长期发展、家族财富的保值增值以及家族成员的公平权益。
股权分配的原则包括公平、公正、合理、稳定和长远。
公平是指股权分配应当按照家族成员的贡献和价值来确定，不能偏袒个人。
公正是指股权分配应当遵循相关法律法规和公共道德，确保家族成员的合法权益。
合理是指股权分配应当根据家族企业的发展需要和家族成员的需求来进行，不能过分集中或分散。
稳定是指股权分配方案应当有稳定性，避免频繁变动，确保家族企业的持续经营。
长远是指股权分配应当考虑到家族企业的未来发展和传承问题，符合家族企业的长远利益。
三、股权分配的方法和实施：股权分配的方法有多种，如家族控股、平等分割、股份倒挂、工作业绩、财务投资、特权股权等。
在实施股权分配时，需要考虑以下几个方面：确定家族企业的目标、明确家族成员的职责和权利、选择适当的股权分配方案、进行公正公平的评估、确保制度的透明和合法合规、及时调整和改进股权分配方案。
四、股权激励：股权激励是指通过分配股权或购买股权来激励家族成员的积极性和创造性，提高家族企业的经营绩效。
家族企业股权构架分析报告1.引言1.1 概述家族企业股权构架分析报告概述：家族企业是指由同一家族控制和经营的企业，其股权构架往往呈现出独特的特点和模式。
家族企业的股权构架分析旨在深入研究家族成员在企业内部的股权分配和控制方式，以及与外部投资者之间的关系。
通过分析家族企业股权构架，可以更好地了解企业的治理模式和发展趋势，为企业未来的发展提供重要参考。
本报告将通过对家族企业概念、特点和治理模式的分析，结合影响家族企业股权构架的因素和家族企业发展趋势的探讨，对家族企业股权构架进行全面的分析和总结，以期为家族企业的未来发展提供有益的建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应包括对本篇长文的整体架构和组织安排的描述。
例如，可以强调文章分为引言、正文和结论三个部分，每个部分又包含几个小节，从而为读者提供清晰的阅读指引。
还可以简要说明每个部分所涵盖的内容和重点，以及各部分之间的逻辑关系和衔接。
部分的内容文章1.3 目的:本报告旨在通过对家族企业股权构架的深入分析，探讨家族企业在股权结构方面的特点和治理模式，从而深入了解影响家族企业股权构架的因素，为家族企业的发展提供有益参考。
同时，通过对家族企业发展趋势的研究和总结，为家族企业未来的发展提供展望和建议。
通过本报告的撰写，旨在帮助读者更好地了解家族企业在股权构架方面的情况，为相关研究提供参考依据，为家族企业的发展提供有益指导。
2.正文2.1 家族企业概念及特点家族企业概念及特点家族企业是指由一个或几个家族成员共同经营并控制的企业。
家族企业通常以家族成员之间的血缘关系或婚姻关系为基础，并在企业的决策和控制中发挥重要作用。
家族企业在全球范围内有着广泛的存在，是各国经济体中一个重要的组成部分。
家族企业的特点包括传承性、稳定性和长期性。
首先，家族企业通常具有明显的传承性，即企业的所有权和控制权往往在家族成员之间传承。
其次，家族企业通常具有较强的稳定性，家族成员通常具有对企业长期发展的承诺和责任。
第1篇家族企业作为一种特殊的企业组织形式，在全球范围内广泛存在。
在我国，家族企业也是经济发展的重要力量。
然而，由于家族企业的特殊性，其在经营管理和法律关系方面存在诸多问题。
为了规范家族企业的经营活动，保障家族企业的合法权益，我国制定了一系列与家族企业相关的法律规定。
以下将从家族企业的定义、法律地位、股权结构、经营管理、继承与传承等方面进行详细阐述。
一、家族企业的定义与法律地位1. 定义家族企业是指由一个或几个家族成员投资、经营、控制的企业。
家族企业具有以下特点：（1）所有权与经营权高度统一；（2）家族成员在企业中担任重要职务；（3）企业文化和价值观与家族文化紧密相连。
2. 法律地位我国《公司法》对家族企业并未作出特别规定，但根据《公司法》及相关法律法规，家族企业享有与普通企业相同的法律地位。
家族企业作为企业法人，应当依法设立、登记，承担相应的法律责任。
二、家族企业股权结构1. 股权结构类型家族企业的股权结构主要包括以下几种类型：（1）单一股权结构：企业所有权归一个家族成员所有；（2）联合股权结构：多个家族成员共同持有企业股权；（3）股份制股权结构：企业通过发行股份，吸收家族内外投资者持股。
2. 股权结构规范（1）股权比例合理：家族成员持股比例应当合理，避免因股权过于集中而导致企业决策僵化；（2）股权传承有序：家族企业应当制定股权传承计划，确保家族成员权益得到保障；（3）股权激励与约束：企业应当建立健全股权激励与约束机制，激发员工积极性，防止内部腐败。
三、家族企业经营管理1. 经营管理特点家族企业的经营管理具有以下特点：（1）家族成员担任核心管理层；（2）家族文化在企业内部传承；（3）决策过程相对封闭。
2. 经营管理规范（1）建立健全企业管理制度：家族企业应当建立健全企业管理制度，规范企业内部管理；（2）提高决策透明度：企业决策过程应当公开、透明，避免决策失误；（3）加强人才培养：家族企业应当注重人才培养，提高企业核心竞争力。
2018年第5期【摘要】在激烈的市场竞争环境下，家族企业如何利用股权激励来优化自身的管理和经营？本文将从家族企业机制、制度环境、家族成员等方面分析对家族企业股权激励的不利影响，探索家族企业运用何种办法改善这些不利因素。
针对这些不利因素，家族企业应该选择何种股权激励实施的途径，进行详细分析和总结。
【关键词】家族企业；股权激励；实施途径一、家族企业机制与股权激励的分析（一）家族企业机制的缺陷家族企业要想实现股权激励，首先存在的最根本的问题，也是其自身固有的缺陷，即家族企业的机制问题。
公司的核心往往都是家族内部成员，外来人员很难取得家族的信任，难有大的作为，因此很难吸纳并且留住家族以外的优秀人才。
此外，家族企业以家庭成员为核心，在面临接班人的选择时，往往会出现严重的分歧与家族斗争，严重的甚至会使家族企业分崩离析。
家族企业的股东为了不失去对公司的控制权，激励的对象往往只能得到较少的股权，而持股数量少、持股率低，都会使得股权激励起不到其应有的效果。
但是如果激励对象获得大量股权，家族企业又会缺少应有的约束，可能出现去家族化的危机。
此外，由于我国的市场经济起步较晚，很多地方在法律条文上面没有明确的规定。
（二）弥补体制缺陷，完善家族企业股权激励要想实施好股权激励，使公司完全转型，完善股权激励机制是激励途径实施的基础。
我们可以从以下几方面来完善激励机制：１．明确激励主体对于经理人的股权激励计划要从企业长远的利益考虑，需要培养经理人的企业忠诚度。
使经理人得到利润分红，从而满足其在经济上的需要，并鼓励经理人入股成为家族企业利益共同体。
对于核心员工，家族企业应允许其在公平公正的基础上以技术入股、营销入股，使其对企业产生归属感，从而防止人才流失。
２．建立专门的股权激励工作小组由于家族企业的高度集权，建立专门的股权激励实施小组，负责股权激励实施的途径制定、业绩评估、激励对象、工作情况报告、日常管理工作，使得在实施股权激励中个人人为干扰程度降低，使股权激励的实施公平公正。
３．建立股权激励约束机制，增加企业透明度股权激励的实施会提高企业的竞争力，留住人才的同时带来许多好处。
当然股权激励如果缺乏约束措施必然会造成内部腐败。
其次是外部的约束，即社会道德、法律、市场等。
４．制定完善的激励管理制度并严格执行要保证股权激励的正常发挥，就需要制定完善的激励管理制度，规范公司的管理，其中包括对会计、审计、税法、监管等配套设施的完善，此外要建立严格的绩效评价制度。
企业要严格执行公司的激励管理制度，按照员工的业绩，依法兑现向激励对象发放股权。
二、外部制度环境及内部家族成员对股权激励实施的影响（一）外部制度环境对股权激励实施的不利影响我国改革开放４０年，已经从过去的大锅饭向市场经济前进，市场的自由化程度也得到了改观。
但是由于我国改革时间较短，政治体制改革缓慢，市场经济在很多方面都存在不完全市场竞争，存在着各种形式的垄断。
且经理人市场正处于不成熟阶段，而经理人理念基于家族企业实行管理权与经营权分离的条件，因而也会影响到家族企业股权激励的发展。
（二）内部家族成员对股权激励实施的不利影响家族企业是以血缘关系维系的权力高度集中的企业，家族成员在企业中居于要职。
股权激励对象除了新晋的外来人员，家族内部成员在实施股权激励时也会希望自己能获得较多的股权。
然而由血缘维系的员工关系很难得到公平的评价，在利益划分时可能会出现严重的不公平，甚至会出现家族内部成员自行划分的情况。
（三）如何去除对家族企业股权激励实施的不利影响１．针对制度环境对股权激励实施的影响：要想改善经济环境对股权激励实施的不利影响，首先应实行体制内部的政治改革，开放市场，增加市场透明度，放松政府那只看得见的手，使市场能够按照其自身经济规律运行，股权激励的实施能够得到贯彻。
政府在控制通货膨胀、发展市场经济、发行债券的同时也应当加强和防范市场的风险，防止财务数据作假等事件，提高抗风险能力。
此外要想股权激励能够有效地实施，建立完善的经理人市场是必不可少的。
２．针对家族成员对股权激励实施的影响：股权激励应该是一种长期的行为而不是短期的行为，股权激励不足会起不到激励效果，而激励过多则可能会使部分人产生去家族化的想法。
要想在这之间避免人为因素对家族企业股权激励的不利影响，在实施股权激励计划之前，首先必须要制定完善公司内部治理结构，防范股权激励带给家族企业风险的计划，这是保障股权激励长期有效实施和公司有序健康发展的基础。
三、家族企业股权激励实施途径的选择（一）针对内部人员因素选择的实施途径针对经济因素及人为因素对股权激励实施的不利影响，企业该如何跟据自身特色选择合适自己的股权激励实施途径呢？从内部人为因素看，由于管理权与经营权的分离，在实施股权激励时，为了防止出现去家族化的情况，我们需对激励对方进行一定的约束，出于上述原因，我们通常选择附带条件的激励方式，如：限制性股票、延期支付、业绩股票、股票增值权。
（二）针对外部经济因素选择的实施途径从经济环境对股权激励的实施影响来看，证券市场及时、准确地反应公司股票的价值是实施股票期权的前提条件。
证券市场中的股票价格体现公司长期盈利能力，而股票期权一般要在一年以后才能实现，所以激励对象为了使公司股票的价值不断上升，享受股票升值而带来的资本利得收入，会努力为公司创造价值，促进公司业绩。
四、结论改革开放之后，我国的家族企业取得了世界瞩目的成绩，成为了我国重要的经济增长支柱，但是家族企业由于其自身存在的固有缺陷问题阻碍了其进一步发展，传统的以血缘维系的家族统治已不再适合当今企业当今世界快速发展的步伐。
本论文主要从三个方面来分析家族企业在实施股权激励时存在的阻碍，即家族企业的机制问题、制度环境问题以及家族成员问题。
机制的不完善，必然使得家族企业在实施股权激励后存在风险，外在环题使得企业在实施股权激励时存在阻碍，内部人员之间的矛盾使得股权激励难以得到落实和实施。
本文从这三个方面分别提出该如何解决上述问题。
最后本文从家族企业本身以及上述的三个方面详细分析了家族企业该如何按照自身不同的情况选择股权激励的实施方法。
每种股权激励存在利弊，家族企业要想做强做大，必须将传统企业制度与现代企业制度并轨，这样才能使企业更健康长远地发展下去。
【参考文献】［１］王彦．家族企业代理问题研究［Ｍ］．中国社科出版社，２００７．［２］赵民，陈立华．把激励搞对［Ｍ］．社会科学文献出版社，２００７．［３］李雪斌．股权激励机理研究［Ｍ］．社会科学文献出版社，２０１３．［４］吴婕，任思畅．我国家族企业实施股权激励机制对策研究［Ｊ］．现代城市，２０１０（５）：３５－３７．［５］巩娜．家族企业股权激励与研发投入［Ｊ］．证券市场导报，２０１６（５）：６３－６７．［６］胡石其．中国家族企业治理模式研究［Ｊ］．新会计，２０１２（７）：４４－４８．［７］丁芳艳．中国式股权激励进行时［Ｍ］．中国工商出版社，２００８．［８］李令飞．股权激励是家族企业发展的必由之路［Ｊ］．经营管理者，２０１４（２）：２４－２６．［９］卢君．家族企业如何运用股权激励［Ｊ］．组织行为，２０１２（７）：４４－４６．家族企业股权激励的机制分析■王语晨（新疆财经大学，新疆乌鲁木齐８３００１３）【摘要】目前，石油是工业的重中之重，是重要并且稀缺的能源，在社会发展建设中占有比较重要的地位，国际石油价格的变化对政治格局、经济格局均有众多的影响。
所以我们通过预测得到准确的原油价格预测值，无论对国家的经济或者政治都有积极的作用。
【关键词】原油价格；ＡＲＩＭＡ模型；价格预测一、原油价格实证分析（一）原油数据的选取选取的样本数据是近段时间从２０１０年１月至２０１４年１２月布伦特原油月度价格的数据。
２０１４年６月份至１２月份国际原油市场大幅变动，国际原油价格在６月份至１２月份迅速跌落，布伦特原油价格１１２美元下跌到５６美元左右，在短短６个月布伦特原油价格指数下跌了５０％。
在２０１１年１月至２０１４年８月油价比较稳定，持续每一桶１００－１２０美元的范围内波动。
（二）原油价格实证分析１．对布伦特原油价格平稳性检验单位根的检验统计量的值为－０．６０５５１，在５％显著性水平下，单位根检验的临界值为－２．６０２６、－１．９４６２、－１．６１８７，检验统计量值大于临界值，从而接受，说明布伦特原油序列价格存在有单位根，所以可以判断选取的布伦特原油价格是非平稳序列。
２．对原油价格平稳化处理利用Ｅｖｉｅｗｓ对布伦特原油进行二阶差分得到新的变量ｄ２ｏｉｌ。
布伦特原油价格二阶１２步差分后时序图波动在一定范围内重复，差分后得到布伦特原油价序列类似平稳。
３．差分后的原油价格随机性检验（１）差分后的原油价格平稳性检验差分后的原油价格序列是一组平稳的时间序列。
通过上述分析得出布伦特原油价格月度建立ＡＲＩＭＡ（ｐ，ｄ，ｑ）模型中ｄ＝２。
原油价格二阶１２步差分序列结果是平稳序列下面将通过一系列分析建立原油价格模型。
（２）布伦特原油价格模型的确立通过布伦特原油价格二阶１２步差分结果序列的相关图可以得出布伦特原油价格自相关呈现很强的短期相关性，具有布伦特原油价格自相关系数１阶截尾的性质，ｑ＝１根据偏相关系数的性质，偏相关图呈现显著的拖尾性，初步断定ｐ＝１、２、３、４时比较合适。
表１原油价格三种模型的ＡＩＣ及ＳＣ指标表最终通过比对模型ＡＲＩＭＡ（４，２，１）、ＡＲＩＭＡ（３，２，１）、ＡＲＩＭＡ（２，２，１）的指标ＡＩＣ以及ＳＣ的数值，分析可以确定ＡＲＩＭＡ（ｐ，ｄ，ｑ）模型中取ｐ＝２，ｑ＝１，选取ＡＲＩＭＡ（２，２，１）模型．（３）原油价格模型的检验为了确定模型ＡＲＩＭＡ（２，２，１）拟合的最终效果，本文选择利用Ｅｖｉｅｗｓ软件检验拟合的ＡＲＩＭＡ（２，２，１）模型用布伦特原油价格模型处理后的残差序列进行白噪声检验。
拟合布伦特原油价格模型处理后的残差序列的检验。
结果显示布伦特原油价格模型处理后的残差序列可以视为白噪声序列，将回归方程设定为：２ｔ＝０．１０８４－０．７８７９２ｔ－１－０．０４８２２ｔ－２＋０．２０２４ｔ－１可以说明ＡＲＩＭＡ（２，２，１）模型拟合效果较好。
二、原油价格预测下面我们利用ＡＲＩＭＡ（２，２，１）预测２０１５．１－２０１５．１２的原油价格情况，预测值见表２：基于ＡＲＩＭＡ（２，２，１）模型布伦特原油价格的定量分析，我们可以看到，布伦特原油价格在短期内依然在每桶５０一７０美元的区间内徘徊，反应了原油价格供求关系处于新的平衡状态。
三、总结（一）石油市场的需求影响当前的经济形势对于全球原油的需求是乐观的，通过经济大国的经济动态，综合分析当前经济形势。
经济环境对原油的需求还是很重要的，当对原油的需求大于产油国的产出时，油价自然就高。
但是当经济萧条时，工厂和企业考虑到成本问题，对石油的需要就会减少，油价就会下滑。
