下载文档原格式
员工创新行为的影响因素研究第一章前言企业的发展与员工的创新行为密切相关。
员工创新行为不仅可以为企业带来创新、改善与效益提升，还可以增强员工个人的自我肯定与职业发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，研究员工创新行为的影响因素对于提高企业绩效和员工发展具有重要意义。
本文将围绕员工创新行为的影响因素展开探讨，首先从概念、特征、类型等方面对员工创新行为进行梳理，接着探讨影响员工创新行为的内外部因素，最后分析员工创新行为对企业和员工的影响。
第二章员工创新行为——概念分类2.1. 员工创新行为的概念员工创新行为指员工在工作中满足个人动机、推进工作任务或改善工作环境等因素的驱动下，采用拥有创造性的思维方式和方法，提出并实现新想法、新方案以达到创新的结果。
2.2. 员工创新行为的特征员工创新行为具有以下特征：（1）创新是可持续的，不是一次性事件；（2）创新不仅局限于技术方面的创新，也包括管理、组织、市场等各个方面的创新；（3）创新既是随机的，也是可控的；（4）创新需要系统化的思想、方法和技能的支持。
2.3. 员工创新行为的分类（1）顺从型创新行为：对既定目标和方式持有怀疑态度，采取有限的、较为保守的改进方式；（2）探究型创新行为：采用更广泛、更灵活的方式创造或发现新的解决方案；（3）组织型创新行为：在团队规模更大、任务更为复杂和风险更为高的情况下实现创新。
第三章影响员工创新行为的内部因素3.1. 员工个人因素（1）个人意愿：员工对于创新的积极性与否，以及尝试和坚持的程度；（2）个人能力：员工的知识水平、技能熟练度与创新相关的技能和经验。
3.2. 组织因素（1）把握主导权：在创新过程中保持清晰、统一和稳定的目标与方向；（2）激励机制：为员工提供有吸引力的回报以保障成果；（3）文化氛围：创新文化中的因素，例如：创新的价值观，包容与接纳的氛围，创造性思维的育种以及知识分享等。
3.3. 工作任务因素（1）任务复杂度：任务的难度和复杂度，需要员工使用新思维、新方法和技能；（2）任务范围：任务的范围，包括整个组织或整个行业，使得员工必须从多个角度考虑创新。
激发企业一线员工创新行为管理建议随着科学技术的不断发展，市场竞争的日益激烈，创新越来越受到企业的重视，而员工创新更是企业创新的基石。
通过阅读相关文献总结出，影响员工创新行为的因素主要包括员工个体因素、组织情境因素和员工个体因素与情境因素的交互作用三个方面。
基于此并结合企业一线员工的具体情况提出激发企业一线员工创新行为的管理建议。
标签：一线员工；创新行为；管理建议对于企业来说，要实现持续的创新，必须挖掘自身的人力资源优势，发挥员工的创造力，将蕴含在员工能力之中的宝藏挖掘出来，而创新行为的产生与实施不是靠一些简单的强制手段推动，组织也不可能对此进行操控。
创新归根结底还是一种自发性和自觉性很高的行为，组织如果希望员工在工作中能发挥创新的主动性，就必须有相应的措施使员工将创新行为作为一种习惯，而不是一种离经叛道的特例。
目前很多企业都强调创新的重要性，但是大多数的企业还只是将创新的关注点停留在研发部门或者中高层员工，而忽视了一线员工的创新行为，没有充分认识到一线员工创新的重要性。
如果企业更加重视一线员工的创新，极有可能对企业的创新带来意想不到的收获。
1 员工创新概述自从熊·彼特提出“创新”这一概念以来，创新就成为众多研究者所讨论的话题，并且提出了各自对创新这一概念的理解和认识。
Damanpour（1991）从创新所包含的认为“创新可能是一种新的产品、服务、技术、管理系统或者是一种关于组织成员的新计划”。
但是大多数研究者把创新看作一个过程，认为创新是一个从无到有的过程，是从新想法的产生，并通过某方式将新想法转化成新技术、新产品和新价值的过程，同时认为创新包括组织创新、团队创新和个人创新。
员工创新是创新的一部分，是组织创新的基石。
是指员工个人为了组织的发展和任务的完成，利用组织中可用的资源和条件，所产生的新的、有价值的产品、创意或流程。
结合相关文献将创新定义为员工利用组织中可用的资源和条件有意图的在岗位、团队或组织中引入新的思想和新的方法等并产生了新的东西或新的价值的过程。
差错管理氛围对员工创新行为的影响一、差错管理氛围差错管理氛围是指组织成员对差错管理的认知、评价、期望和反应等共同构成的心理环境。
差错管理氛围包括两个方面的因素：一是组织中的差错管理政策和程序，二是组织成员的差错管理文化和态度。
差错管理氛围的好坏直接影响组织中员工的态度和行为，进而影响组织的创新和绩效。
1. 对员工的创新意愿和动机的影响差错管理氛围好的组织，通常采取一种积极鼓励员工反思和改进的态度，促使员工通过创新来预防未来可能的差错。
在这样的氛围中，员工更加愿意进行创新，因为他们知道即使发生差错，组织会给予支持和帮助。
相反，差错管理氛围不好的组织，则会使员工感到紧张和恐惧，影响他们的创新意愿和动机。
差错管理氛围好的组织，会鼓励员工将创新成果分享给组织其他成员，促进组织的学习和进步。
这种共享和学习的氛围反过来又促进了组织创新的能力和成果。
相反，差错管理氛围不好的组织，则会限制员工的创新成果的分享和学习，导致组织的创新场域单一和闭塞。
三、结论与建议对于组织而言，创新是一种重要的竞争优势。
差错管理氛围是影响组织创新的重要因素之一，组织需营造好的差错管理氛围，以促进员工的创新行为和创新成果。
为此，建议组织应做到以下三点：1. 改变组织中差错管理的框架，将其视为一种机会而非错误，鼓励员工通过尝试解决问题，从而达到创新的目的。
2. 建立和支持“鼓励创新和学习”的文化，通过培训、奖励和分享等方式，促进员工创新和学习的能力和动机。
3. 对差错进行及时反馈和持续改进，特别是对员工的创新行为和创新成果给予肯定和支持，使其更加自信和愿意进行创新。
总之，差错管理氛围既是员工创新的保障，也是组织创新的基础。
组织应始终关注和优化组织中的差错管理氛围，以推动组织创新和持续发展。
组织文化对员工创新行为的影响研究组织文化是指企业在经营过程中所形成的一种内部价值观念、工作风格和行为模式的总和，它对企业的运作和发展起着重要的引导和推动作用。
与此同时，员工创新行为作为企业实现竞争优势的重要因素之一，也受到组织文化的深刻影响。
本文将研究组织文化对员工创新行为的影响，并对相关理论与实践进行探讨。
一、组织文化对员工创新行为的定义组织文化对员工创新行为的影响首先要从定义入手。
组织文化是企业内部扎根的一种特定观念、理念和价值体系，它反映了企业的品牌愿景、社会责任和员工行为准则。
而员工创新行为是指员工在工作中积极主动地提出新观点、新想法或新方法，并通过创造性的行动将其转化为实际成果的行为。
因此，我们可以将组织文化对员工创新行为的影响定义为组织文化在塑造员工创新行为动机、能力和机会方面所产生的作用。
二、组织文化对员工创新行为的积极影响1. 激发员工创新动机组织文化中的价值观念和工作氛围对员工的创新动机产生积极的影响。
例如，如果企业鼓励员工敢于尝试、勇于创新，那么员工在这种文化氛围下将更加积极主动地投入到创新工作中。
此外，组织文化中的奖励制度和职业发展机会也可以激发员工的创新动机，使他们更加愿意参与到创新过程中。
2. 培养员工创新能力组织文化对员工的创新能力培养具有重要的启发和引导作用。
在拥有鼓励创新的组织文化中，企业通常会提供相应的培训和知识分享机制，以帮助员工提升创新能力。
此外，组织文化中的鼓励学习、分享经验和持续改进的价值观念也会促使员工主动学习和不断成长，从而提高创新能力。
3. 提供员工创新机会组织文化为员工提供了创新的平台和机会。
例如，鼓励团队合作、打破部门壁垒的组织文化将促使员工在跨部门合作、跨岗位合作中获得更多的创新机会。
此外，组织文化中的开放沟通和反馈文化也可以激发员工的创新潜能，使他们能够更好地表达自己的创新想法和建议。
三、组织文化对员工创新行为的消极影响尽管组织文化对员工创新行为具有积极的影响，但也存在一些消极的影响因素。
护理工作环境与护士工作满意度的相关性研究摘要：本研究深入探讨了护理工作环境与护士工作满意度之间的关系，聚焦工作条件和人际关系两大方面。
在工作条件方面，我们分析了工作负荷、工作环境设施对护士工作满意度的影响，提出了相应的改善建议。
在人际关系方面，研究了团队协作、患者关系对护士工作满意度的作用，为建立积极的人际关系提供了实用建议。
通过深度剖析这两方面，我们得出结论：护士工作满意度受到工作条件和人际关系的共同影响。
提升护士工作满意度需要综合考虑减轻工作负荷、改善工作环境设施，同时促进团队协作、改善患者关系。
医疗机构应制定全面的改善计划，以创造更有利于护士工作的环境，提高工作满意度，最终提升医疗服务质量。
关键词：护理工作环境，护士工作满意度，工作条件，人际关系引言：护士是医疗团队中至关重要的一员，其工作环境直接关系到患者的医疗体验和治疗效果。
护士工作满意度不仅关系到护士个体的职业发展和生活质量，也直接关系到医疗服务的质量。
因此，深入研究护理工作环境与护士工作满意度的相关性对于提升医疗服务质量和护理人员职业生活质量具有重要意义。
1. 工作条件对护士工作满意度的影响1.1 工作负荷与护士工作满意度的关系工作负荷作为护士工作环境的重要组成部分，直接关系到护士的工作满意度。
高强度的工作负荷往往导致护士面临巨大的心理和生理压力，从而对其工作满意度产生直接而负面的影响。
（1）过大的工作负荷使得护士在工作中难以保持高效的专业表现，因为其时间和精力都被迅速耗尽。
（2）频繁的加班和超时工作不仅降低了护士对工作的热情，还影响了其职业生涯规划。
护士在长期承受高工作负荷的情况下，逐渐感到疲惫和沮丧，这不仅影响其对工作的投入，也削弱了其对未来职业发展的积极预期。
[1]1.1.1 研究工作负荷对护士工作满意度的直接影响对护士工作满意度的直接影响主要表现在其对工作质量和工作效率的影响。
高工作负荷使得护士难以充分投入到患者护理中，容易出现疏漏和错误，进而影响医疗服务的质量。
权力距离、组织承诺对员工创新行为的影响研究一、本文概述本研究旨在探讨权力距离和组织承诺对员工创新行为的影响。
创新是企业可持续发展和获取竞争优势的重要源泉，而员工创新行为作为企业创新的核心和关键，对企业的发展壮大起着至关重要的作用。
本文以企业员工为研究对象，采用理论演绎和实证分析相结合的方法，基于社会认知理论的视角，构建了员工创新行为的理论分析框架。
本文对权力距离、组织承诺和员工创新行为的概念进行了界定。
权力距离是指员工对于上下级权力差异的看法或价值观念，以及对企业中非正式权力的感受和态度。
组织承诺是指员工对组织的认同感、归属感和投入程度。
员工创新行为则是指员工在工作中所表现出的创造性活动和行为。
本文通过探索性研究，提出了权力距离、组织承诺与员工创新行为之间内在关联性的初始命题。
研究认为，权力距离和组织承诺作为影响员工创新行为的环境因素，对员工的创新意愿和行为选择具有重要影响。
本文采用测量量表，通过简单随机取样方式，对权力距离、组织承诺与员工创新行为进行实证测量。
以试测后的测量结果作为样本数据来源，综合运用描述性统计分析、因子分析、相关分析、多元回归分析、结构方程模型等方法，研究揭示了权力距离、组织承诺与员工创新行为之间的作用关系，并实证检验了本研究提出的研究假设。
本研究的目的是深入理解权力距离、组织承诺对员工创新行为的影响机制，为企业提升员工创新能力、优化创新环境提供理论支持和实践指导。
二、文献综述权力距离（Power Distance）这一概念源于荷兰社会心理学家霍夫斯泰德（Hofstede）的文化维度理论，它指的是社会成员对组织或机构内权力不平等分配的接受程度以及对权威的尊重程度。
高权力距离文化中，个体通常接受并适应层级分明、决策高度集中的组织结构，而低权力距离文化则倾向于平权、参与式管理与决策共享（Hofstede, 1980）。
在组织行为研究中，权力距离不仅作为文化背景变量影响组织氛围与管理实践，也被视为个体心理层面的感知，影响员工的态度与行为（Erdogan Enders, 2007）。
【摘要】 目的 探讨护士职业韧性在主动性人格与创新行为中的中介作用及工作投入在三者之间的调节作用。
方法 2021年9月—2022年3月，选取朝阳市北票中心医院的460名护士为研究对象，采用主动性人格量表、职业韧性量表、工作投入量表、创新行为量表进行调查。
结果 护士主动性人格总分36.19±11.32分、职业韧性总分74.18±16.90分、工作投入总分28.17±10.58分、创新行为总分50.88±13.18分，且两两呈正相关（r =0.255~0.445，P <0.05）；主动性人格对创新行为具有正向预测作用，直接效应占总效应的74.42%；职业韧性在主动性人格与创新行为中起部分中介效应，间接效应占总效应的25.58%；工作投入调节了主动性人格对创新行为模型（P >0.05）。
结论 在主动性人格与创新行为的关系中，职业韧性作为中介变量影响二者的关系，且工作投入增强了主动性人格对创新行为的影响，是一个有调节作用的中介因素。
护士的创新行为处于中等偏下水平，提示管理者通过培训加强职业韧性，提高护士心理承受力的阈值，从而促进护士创新行为。
【关键词】 主动性人格；职业韧性；工作投入；创新行为；护士中图分类号R47 文献标识码A DOI:10.3969/j.issn.1672-9676.2023.07.007主动性人格与护士创新行为关系中职业韧性及工作投入的影响基金项目：中华医学分会2020年医学教育研究课题（编号：20B1343）作者单位：121000 辽宁省锦州市，锦州医科大学护理学院（邓潇雪，于洪宇）；锦州医科大学附属第一医院（张红英）第一作者：邓潇雪，本科（硕士在读），护师通讯作者：于洪宇，硕士，副教授邓潇雪 张红英 于洪宇Infl uence of professional resilience and work engagement in the relationship between proactive personality and nurses' creative behavior DENG Xiaoxue, ZHANG Hongying, YU Hongyu (Nursing College, Jinzhou Medical University, Jinzhou, 121000, China)【Abstract 】 Objective To explore the mediating role of nurses' occupational resilience in the relationship between proactive personality and innovative behavior and the moderating role of work engagement in the relationship between the three role of moderation. Methods From September 2021 to March 2022, 460 nurses from Beipiao Central Hospital in Chaoyang were selected as the study subjects. The Proactive Personality Inventory, Occupational Toughness Inventory, Work Engagement Inventory and Creative Behaviour Inventory were used to conduct the survey. The total scores of nurses' proactive personality were 36.19±11.32 points, occupational resilience 74.18±16.90 points, work engagement 28.17±10.58 points, and innovative behaviour 50.88±13.18 points, and were positively correlated in between (r =0.255-0.445, P <0.05); proactive personality had a positive predictive eff ect on innovative behaviour. The direct eff ect was 74.42% of the total eff ect; occupational resilience partially mediated the eff ect between proactive personality and innovative behaviour, with an indirect effect of 25.58% of the total effect; The work engagement moderated the proactive personality to innovative behaviour model (P >0.05). Conclusion In the relationship between proactive personality and innovative behaviour, occupational resilience acts as a mediating variable, and work engagement enhances the effect of proactive personality on innovative behaviour as a moderating mediator. The innovative behaviour of nurses was at a moderate to low level, suggesting that managers strengthen professional resilience through training and increase the threshold of nurses' psychological resilience, thus promoting innovative behaviour.【Key words 】 Proactive personality; Occupational resilience; Work engagement; Innovative behaviour; Nurses护理创新是实现高质量护理服务的基础，是推动护理事业发展的前提[1-2]。
工作中创新意识不强方面存在的问题【六篇】创新意识是指人们根据社会生活发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想。
以下是小编收集整理的工作中创新意识不强方面存在的问题，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作中创新意识不强方面存在的问题1一、问题清单：1理想信念不强2宗旨观念淡化先锋模范作用发挥不好3精神懈怠，缺乏工作激情和创新意识4没有发挥主观能动性二、整改措施：1、进一步增强事业心和责任感。
深入调查研究、了解实际情况，掌握一手资料，加强对各项工作的督促检查。
把精力集中到工作上，把思想凝聚到干事业上，把功夫下到抓落实上。
与班子成员和同志们一道，把存在的突出问题、看准了的事情、部署好的工作，分出轻重缓急，一个问题一个问题地解决，一个环节一个环节地抓好落实，一个步骤一个步骤的稳步推进。
不断提高工作效率、工作质量和服务水平。
激发全校党员、教职工的工作热情，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态。
2.紧密联系群众，及时解决群众困难紧密联系群众。
在党员管理与服务教师工作中，要坚持经常深入党员、教职工之中及时了解他们的生活、学习、家庭等多方面的情况，做到心中与有数。
用更多地时间和精力关心党员和教师想什么、盼什么、急什么，树立真正为党员和教师服务的意识，多帮助他们解决实际困难，多为他们排忧解难。
充分调动广大党员、教师的工作积极性。
3.提高党性修养，强化宗旨意识。
学习党章，带头贯彻落实习近平同志关于“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”的要求，组织党员学深学透学以致用，解决好世界观、人生观和价值观这个“总开关”问题。
带领党员坚定理想信念，以实际行动彰显共产党人的人格力量，努力保持共产党人的先进性和纯洁性。
牢记党的宗旨，保持求真务实的工作作风，增强全心全意为人民服务意识，埋头苦干，实实在在地为人民群众办实事、办好事，不断提高党性觉悟。
4.改进工作作风,提高服务水平。
坚持科学的态度和求实的精神，求真务实做好党支部各项工作，不断创新工作方法和思路，树立效率观念、质量观念，提高工作效率;努力完成好局党委安排的相关工作。
如何通过激活员工的内在动机和潜能激发组织的创新和发展引言在一个竞争激烈的商业环境中，创新和发展是组织保持竞争力的关键。
而激活员工的内在动机和潜能则是推动创新和发展的重要因素。
本文将探讨如何通过激活员工的内在动机和潜能，有效激发组织的创新和发展，从而为组织带来更大的成功。
内在动机和潜能的概念内在动机是指个体内部产生的驱动力，源于对任务本身的兴趣、成长和自我实现的追求。
激活员工的内在动机，可以提高员工的工作积极性和满意度，从而促进创新和发展。
潜能是指个体未被充分发挥的能力和才智。
激发员工的潜能，意味着将员工的创造力和创新力充分释放，为组织提供持续的创新和发展动力。
激活员工内在动机的方法1. 提供有挑战性的工作任务为员工提供有挑战性的工作任务，可以激发员工的内在动机。
这样的工作任务能够让员工发挥出自己的能力，并带来成就感和满足感，从而激发员工的工作热情和创新意识。
2. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境能够激发员工的内在动机。
组织应该营造开放、包容和支持性的文化，鼓励员工提出和实施新的想法和方法。
此外，组织还应该提供良好的沟通渠道，让员工能够参与决策和发表意见，从而增强员工对组织的归属感和参与感。
3. 提供个人发展和成长机会为员工提供个人发展和成长的机会，可以激发员工的内在动机。
组织应该制定并实施完善的员工培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的技能和知识，并发挥出自己的潜能。
通过持续的学习和成长，员工能够获得更多的成就感和满足感，从而更加投入工作并积极创新。
激发员工潜能的方法1. 建立创新文化建立一个鼓励创新的文化，可以激发员工的潜能。
组织应该鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供实施创新的支持和资源。
此外，组织还应该鼓励团队合作和知识分享，以促进员工之间的创意碰撞和协同创新。
2. 提供创新奖励和激励机制提供创新奖励和激励机制，可以有效激发员工的潜能。
组织可以设立创新奖励和激励制度，为员工的创新行为和成果给予公正的评价和回报。
基于工作动机理论的激励体系对员工创新行为的影响关键词：工作动机理论激励体系创新行为随着我国社会经济发展脚步的不断加快，企业在发展过程中越来越重视员工的创新能力，其不仅是企业实现可持续发展的根本动力，而且还是提高企业竞争力的重要手段。
科学合理的激励体系能够有效调动员工对工作的积极性和主动性，促进员工的创新能力。
相反，则会打消员工对工作的兴趣，也就谈不上对工作的创新。
基于工作动机理论的激励体系是我国目前各类企业发展中应用较为广泛的一种激励体系，实践证明，这种激励体系对员工的创新行为具有重要意义。
1 工作动机理论概述所谓工作动机，主要指的是激发一系列与工作绩效有关行为的形式、手段以及内部和外部力量等，也可以说是员工内心的一种心理状态。
构成工作动机的内容有很多，最突出的则是激发、向导和持久三种。
其中，激发主要指的是个体内激发行为的力量，向导则是根据工作情境的不同，选择不同程度的投入，而持久指的是个体从事工作的时间。
只有包含了以上三项内容，才能够算作真正意义上的工作动机。
而所谓工作动机理论，则是在工作动机基础上所形成的针对不同人性观对工作看法的描述。
工作动机理论主要涉及了两个方面的理论内容，一方面，工作动机理论中提到了“人为什么要工作”这个问题，简单地说，个人的工作动机来自于对物质的需求和实现自我价值，并且常被外来刺激因素吸引。
但这并不是绝对的，很多人工作的目的，并不是为了获得更好的物质，而是一种要将工作做好的内在驱动力。
因此，在工作激励中就不能够将物质基础放在第一位，而是要为个体提供一个自由的工作环境，发挥个体的创造力，满足他们对工作的需求。
另一方面，理论中明确表明，个体的工作动机和对企业的忠诚度在很大程度上取决于企业的发展目标是否与个体的个人价值观协调一致，只有将二者一致的时候，才能够最大限度提升个体的工作士气和忠诚度。
2 基于工作动机理论的激励体系2.1 物质激励薪酬激励是物质激励最主要的形式，企业首先要确保薪酬机制的公平性，薪酬激励机制是否具有公平性将直接影响到员工对工作的积极性和主动性。
护士工作环境与心理资本的相关性研究护士是医疗保健行业中最重要的人员之一，他们的工作量大，职责辽阔，根据统计，他们的工作时间会比一般的职业大得多。
他们的工作对社会具有重要意义，但他们也会受到各种外部因素的影响，如工作环境与心理资本。
因此，本文将研究护士工作环境与心理资本之间的相关性，并探究如何改善护士的工作表现和心理健康。
一、护士工作环境的概述护士工作环境指的是影响护士工作的综合环境，主要包括社会环境、技术环境、机构文化等因素。
其中，社会环境指的是护士工作所处的社会文化、地域环境、社会化机制等；护士技术环境指的是护理技术发展水平、医院资源分配与管理等；机构文化指的是护士队伍的凝聚力、团队协作、护士受教育程度和投入等，这些元素共同影响着护士的工作质量。
二、心理资本心理资本是指护士构成的精神资源，包括自信、抗压能力、责任感、以及社会支持系统等。
这些精神资源直接影响了护士的专业能力，以及工作热情、工作表现和心理健康等，也影响着护士在工作中的积极性和防止常见心理调整障碍的能力。
三、护士工作环境对心理资本的影响护士的工作环境有助于改善护士的工作质量，并帮助他们构建心理资本。
护士工作环境的优化能够改善护士的心理资源，促进心理健康，提高工作效率。
优质的工作环境有助于护士更有效地完成任务，并为护士提供足够的心理资源。
一方面，可以增加护士的技术支持，保证护士能够持续获得专业技能培训；另一方面，可以采取措施改善护士的社会环境，强化其抗压能力，增强其自信心。
2、建立社会支持网络护士的工作环境可以通过建立社会支持网络来改善，由护士工会、护士协会等组织负责维护和加强这种网络，为护士提供心理支持，鼓励他们积极参与社会活动，促进团队凝聚力。
3、培养专业责任感机构文化也有助于改善护士的心理资源，可以强化机构文化，培养护士的专业责任感，为护士提供充分的专业发展机会，增强其自我价值观。
四、改善护士的工作环境和心理资本护士的工作环境与心理资本相互影响，只有改善护士的工作环境，才能有效提高护士的工作表现和心理健康。
工作中影响员工创造力的社会与情境因素摘要：情境因素可以促进或阻碍其员工在个人、工作、团队和组织层次的创造力。
具体地说,我们检查领导的角色并且使用不同的人力资源来实践,开发一套支持创造力的工作环境。
根据我们的回顾，我们谈论经理的实用涵义，提出了需要进一步研究注意的领域，并且突出谈论未来可能研究的新的方向。
关键词：创造性；工作特性；监督支持1.介绍创造力在各种不同任务、职业和行业中越来越受重视。
在当今快节奏的动态工作环境中，管理人员意识到如果要保持竞争力，他们就需要员工积极地投入到工作中，努力创造出新产品、流程和方法。
虽然创造性水平和重要性的要求可能根据正在考虑的任务或工作有所不同，但是多数管理者都同意在这种空间里、在每个工作中，对于员工来说更具有创造性。
进一步，因为每个人的创造性为组织的创造性和创新性提供了基础(Amabile, 1988)，这些联系变得很紧密，这是很重要的一点。
当一个合理的数量被定义为关于个性特征与个体创造性的相关时，越来越需要对于情境因素的理解来加强和鼓励员工的创造性即个性特点与工作环境的相互作用。
进一步，辨认领导在鼓舞员工创造性时可能扮演的角色是重要的。
迄今，处于优势的领导重要性的工作焦点集中在领导行为、员工创造性和领导自身创造性之间的关系上。
在这篇文章中，集中于谈论人力资源实践是怎样使领导用于开发一种工作环境来提高他们员工的创造性，研究了可能影响创造力的社会因素和情境因素，审查领导在开发和维护影响员工创造性的环境中可能扮演的角色。
2.领导和创造性的定义许多实证研究定义了创造力作为一种结果，集中了新的和有用的想法关于产品、服务、过程和做法的产生。
创造性的成果能从较小的工作流程或产品延伸到主要突破和新的产品或过程的发展。
因此,理解一个被认定是创造性范围的结果，对这些处在一个主导地位并且评估的创造力是很重要的。
很明显，从创新中区分创造性也是重要的，当创造性和创新的结构密切相关时，他们是不同的。
