2018年在师党委全委扩大会议上的讲话
同志们：刚才×××同志传达了总部、军区和集团军首长在视察集团军、视察我师时所作指示。×××同志代表师党委作了题为《实事求是地认清当前部队建设现状，从严要求扎实实做好第二季度工作》的报告。这个报告是在党委在对部队建设形势进行了认真分析研究的基础上形成的，是我们正确认识和估价全师部队第一季度工作形势、理清第二季度工作思路、使部队建设稳步发展的重要依据，具有很强的针对性和指导性。我完全同意。
第一季度，我们依据军委扩大会议和军区、集团军党委扩大会议精神依据师党委年初确定的工作思路，在上级党委、首长和上级工作组的具体帮助指导下全师官兵同心协力，精神振奋，扎实工作，比较圆满地完成了第一季度工作任务。部队安全稳定，为全年工作开展奠定了一个良好的基础。
面对第一季度部队发展的良好势头，作为每个党委委员和领导同志，务必要保持清醒的头脑。越是在发展顺利的时候，越要看到我们的薄弱环节，越是要看到还存在一些制约部队发展的消极因素，越是要看到领导的责任重大，来不得半点松懈麻痹。应当看到我师在领会和贯彻上级党委扩大会议精神上还存在吃不透、领会不深的问题；师党委年初确定的工作思路还没有真正成为全师官兵的自觉行动；抓工作落实的力度还不够，还存在许多死角和盲区；部队的“四个秩序”还没有真正步入正规，管理上还存在一些违法乱纪纪现象和不安全的苗头。比如：×××团一名战士探家期间违法反群众纪律；×××团一名营职干部工作不落实，春节回家还超了假；一女骗子冒充军人窜至营区，警调连和医院的两名战士为其安排住宿；师后勤部一辆车与一连一解放车相刮，造成车护罩变形；师修理营一战士私自回家数天；×××团发生战士训练扭伤较多等等。这些问题集中到一点，就是高标准抓落实还有差距。如果我们对这些问题没有足够的认识，不能正视它、解决它，部队建设就可能徘徊不前，甚至出现反复和滑坡。所以，我们师党委全体成员仍然要继续确立在揭露矛盾解决问题中求发展的思想，仍然要紧紧扭住长远建设、全面建设、打牢部队基础的思想不放，仍然要坚持从严治军的高标准，加大工作落实力度，仍然要强化“逆水行舟不进则退”的忧患意识。下面我针对第一季度工作形势和第二季度任务，着重强调一下如何进一步强化责任意识，高标准抓好工作落实的问题。
俗话说，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。我师建设成功的经验体会之一，就是只有自己给自己加压、自己给自己过不去、自己给自己出难题，才能带来工作的高效益，才能在领导机关考评时通得过，才能对部队建设的发展有较大推动。之所以侧重讲抓落实这个问题，主要基于以下几点考虑：一是抓落实是军委首长的一贯思想，也是军区、集团军反复强调的问题。江主席反复讲“要落实、落实、再落实，归根结底还是要落实”。军委刘副主席也强调指出：“各级领导干部一定要扑下身子严抓实干，在抓好落实上狠下功夫”，集团军陈军长来集团军工作后年年讲抓落实的问题，潘政委这次来我师检查工作时也反复要求我们要高标准抓落实。可见这个问题是何等重要。二是我师今年工作思路已经形成，方方面面工作都有了部署和安排，要使这些工作真正落到处，收到良好效果，关键是要靠我们以强烈的责任意识，一项一项地、高标准地抓好落实。三抓落实是我们领导干部的基本实践活动，同时也要看到抓落实的过程，也是增长知识、增长才干、培养能力、提高自身素质的过程和有效途径。四是我们要坚持在揭露矛盾、解决问题中求发展，而揭露矛盾只是手段，解决问题才是目的，这是马克思主义哲学的一个基本观点。我们强调高标准抓落实就是为了把部队建设中存在的诸多问题解决好。从某种意义上说，检验抓落实的标准高不高，就是看摆在你面前的问题解决了多少。简而言之，提出高标准抓落实，是为了贯彻上级指示，是为了解决问题，是为了遵循抓落实的规律，是为了更好地完成第二季度工作任务。第二季度乃至全年的工作质很大程度取决于抓落实的力度大不大、标准高不高。
什么是高标准抓落实呢？我的理解：就是用打仗的标准，严格按江主席五句话的总要求，按《纲要》、条例条令和军队法规来规范和建设部队，就是要求我们全身心、尽心尽责地履行好各自职责；就是要方方面面抓落实，在所有单位和全体人员中抓落实，时时处处都要抓落实；就是要像革命先辈一样，用“临汾旅”的攻坚精神创造一流的成绩，把我师部队建成窗口部队、拳头部队、尖子部队。为了达到这个标准，我们要注意把握以下五个问题。
一、高标准抓落实，就要始终坚持把端正工作指导思想放在首位
解决指导思想问题，必须贯穿于整个工作的全过程，而不是一蹴而就、一劳永逸的。在一个阶段一个时期坚持了正确的思想指导不等于整个过程所有问题上的思想指导都正确。在部队建设中发生一些指导思想上的偏差也是难免的，关键是
看我们能不能认识、正视并予及时纠正。在端正工作指导思想这个问题上，我们师党委先后在八届二十四次、二十五次扩大会上进行了认真的研究，还专门做出了《决议》，各级党委对端正工作指导思想这个问题，解决得也比较好。但我们要看到随着时间的推移和新情况、新问题的不断出现，在指导思想上还存在不容忽视的偏差，从我掌握的情况看，有下列表现：
一是对本单位建设形势的认识缺乏正确的参照系。满足于过得去而不求过得硬，满足于辛辛苦苦忙忙碌碌而不讲求实效，满足于不出事过太平日子，习惯于用自己的今天与昨天比有进步，自己单位与别的单位比有强项，导致强项不强，优势不优，部队建设出现下降或滑坡。过去我们师有许多强项全军有名，像夜间训练、基层文化生活、服务中心建设等都很有特色、很有名气。由于巩固发展的工作做得不够，强项反而成了弱项目，人家上去了，我们还在原地踏步，孤芳自赏，结果掉队了。现在我们也有类似表现。
二是揭露矛盾还未成为发自内心的自觉行动。现在各级都在强调揭露矛盾，这已形成一种大气候。但在这种气候下有些单位有些同志对揭露矛盾的思想在认识上还有偏差，不是出于真心的揭露问题，而只是作作姿态，做做样子，跟着喊喊口号，一旦触及单位声誉与个人利益等相关问题就退避三舍，能掩则掩，能盖则盖，出现了讲大不讲小，讲明不讲暗、讲表不讲里、讲过去不讲现在，讲共性不讲个性，讲客观不讲主观的现象。对影响部队建设深层次的问题不是积极地揭露矛盾解决问题，而是消极地糊、捂。据有位领导对我们讲，有个单位盗窃现象严重，不到两年时间发生六起案件和重大责任事故，都是因为领导怕影响单位声誉和个人进步，将问题一捂再捂，致使问题发展到了不可收拾的地步。这种问题产生的主要原因是领导指导思想上出了故障。像这个单位领导工作指导思想上的偏差，在我们有些领导同志头脑中是或多或少地有所表现的。比如，军区、集团军工作组在蹲点期间给我们指出的问题远比我们主动揭露的问题要多得多。从中可以看出在这个问题上我们与上级领导机关存在的差距。
三是应付检查，搞突击，烧虚火。工作不能从长计议，把功夫下在平时扎扎实实打基础上，而力图“一口吃成个大胖子”，到头来欲速则不达，到了上级检查时，临时抱佛脚，搞突击应付，搞门面工程，而大量的、经常性的、基础性的工作下功夫不够，致使有些工作经不起细考，经不起细看，经不起细查，捉襟见肘，
