安全风险评估报告13767
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2013年集团两项资金输配管线翻修项目
(百子湾经适房支线2#-3#)
安全风险评估报吿编制草位:北京市市政工程管理处有限公司
编制时间:II年3月
目录
1•编制依据________________________________________________________________ 2 2工程概况___________________________________________________________________ 3 2〕工程地质槪况 _________________________________________________________ 1 3•评估对象及目标_____________________________________________________________ 1丄风险评估程序和评估方法_____________________________________________________ 1□风险评估程序 __________________________________________________________ 1风险评估程序为: ________________________________________________________ 1息风险评估方法 __________________________________________________________ j 甘风险管理体系及措施 ____________________________________________________ j 切预防风险措施及应急抢险预案___________________________________________ 10
L 编制依据
1.1北京市市政公用工程有限公司制定的风险管理方针及策略。
L22013年集团两项资金输配管线翻修项口(白子湾经适房支线2#・3#)图纸。 b 我国现行的相关标准、施工及验收规范 《城镇供热管网工程施工及验收规范》 (CJJM —狈); 《丄业设备及管道绝热丄程质量检验评定标准》(師022010); 《工程测量规范及条文说明》 (師0026—狮); 《混凝土结构丄程施丄质量验收规范》 《预制混凝土构件质量验收评定标准》 《北京市市政丄程施匸安全操作规程》 1」我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。 H 根据我公司完成的同类工程的施工经验。
2 •工程概况
本工程为2013年集团两项资金输配管线翻修项目(百子湾经适房支线2#3#)。
(1)项目编号:
(2) 项目概况:起点1点为《百子湾一号经济适用房建筑木材厂四路热力外线工 程》原设计$点,终点S 点位于原设计$点南侧,管线总长j 心米,管径D 側0,无分支。 1点和§点为现状检查室,检查室内设备不予更换,仅在1点北墙和S 点南墙上开半通行 地沟的沟
口。
(3) 管线路由:管线沿用原路由,15点位于建筑木材厂西路永中以西)9米,财点 位于建筑木材厂西路永中以东j.9米
(!)敷设方式:”、r-r. 门点为半通行地沟敷设,茫、科”为钢套管敷 设,M 点为直埋敷设。
(5)供回水方向:东供四回。
($)补偿方式:自然补偿。
(?)设计参数:热媒为热水,设计供/回水温度IWCSTC ;
安装温度ior
设计压力:顾。
23工程地质概况
(1) 参考《广渠路(东四环路〜通州区怡乐四路)道路工程勘察报告》 ?朋卿详-2号。
(2) 工程地质概述:从地而以下地层依次为:房渣上、粉上、粉质粘
土、粉细砂。
(3) 水文地质:勘察深度范用内发现2层地下水,第一层为上层滞水, 埋深为加〜7.6米,第二层为潜水,埋深为打〜1L6米。
(!)地质报告建议抗浮设防水位标髙为M 米
(GBW2002 ): (GBJ01-
M评估对象及目标
本工作评估的对象为有限空间作业阶段可能出现的安全、环境等各方面风险。通过风险评佔,确定风险等级,并针对各风险因素(事件)编制施工组织设让、专项施工方案和应急救援预案,将各类风险降低到可以接受的水平。
4•风险评估程序和评估方法
11风险评估程序
风险评估程序为:
(1)对施工阶段的初始风险进行评价,分别确定各风险因素对安全风险发生的概率和损失值。
(2)分析各风险因素的影响程度,确定主要风险因素对施工安全的影响。
(3)根据评价结果制定相应的管理方案或措施。
42风险评估方法
以现场情况,综合运用风险层次分析法、矩阵法、模糊综合评佔法、头脑风暴法、LEC法等方法。
你风险管理体系及措施
⑷风险管理方案的制定原则
(1)可行.适用.有效性原则
管理方案首先应针对已识别的风险源,制定具有可操作性的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
(2)经济、合理.先进性原则
管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约,管理信息流畅、方式简捷、手段先进,显示出高超的风险管理水平。
(3)主动、及时.全过程原则
工程的全过程建设期分为前期准备阶段、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理,仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项H全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。
⑷综合、系统、全方位原则
风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项口全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。