风险管理计划书

的变化
摩擦不断
本的增加
户收取的费用
战 战略与规划错 得不到行业的 公 司 发 展 方 向 1 依据市场状况的
略误
关注和认可 脱轨
及时反馈修订战
风
略目标以及战略
险
规划
战略目标或企 客 户 获 得 信 息 客户量流失，营 2 就 市 场 状 况 分 析
业发展方向不 不明确，对于我 业额降低，资不
及时明确战略目
可接受的风险
[,）
中风险（3）
边缘风险
[,
较高风险（4）
不可接受风险
[，
高风险（5）
灾变风险，系统受到严重破
[,1
坏
1.由于有众多的风险的存在，于是我们公司就从市场,竞争,技术等各个方面综合性的考虑，将潜在的风险分类， 以应对未来之变化。其类型如下： （1） 按公司整体状况而言，分为内在风险和外在风险。
2 可利用相关法律 保护自己的知识 产权，提高公司职 员对公司的责任 感
自 地震，洪水， 对 我 们 的 部 分 导致部分极限
然 暴雨，暴风雪， 极 限 运 动 影 响 运动的安全风
灾
较大
险加大，部分极
害
限运动不能正
风
常进行
险
1 加大安全措施，积 极寻找安全的受 气候影响大的运 动去替代受气候 影响弄懂大的
2 请比较专业的，对 公司运作比较熟 悉的专职人员来 共同讨论自定。并 且结合公司前几 年的财政状况来 预测
2、 通过调查，了解到现在市场上虽然已经存在了许多的疏导心情压力的专门机构，都比较单一；而我们公司 开创的项目是综合性的。我们实行的是在行走之中舒缓压力，开创心理旅游加运动的结合，而非静态的传统模式。 通过我们开办的一系列的活动，让客户在不知不觉的享受中得到舒缓！这让我们更有信心，也具有更大的机会去 获得成功！因为我们的心理旅游之中有感恩和环保的理念，这也使得我们的项目更具有社会价值!
者现有消费水品
平下降
降。
少。
的产品。
同类行业急剧 市场突变
导致市场份额
2 加强技术研发，增
增加
急剧下降
强公司核心竞争
力。
树木原料采购 市场销量紧缺， 不能及时达到
1 制定出处有效地
供应不足
求大于供
客户的需求，公
半制品制度。
司信誉度下降。
出现市场垄断 个别企业在市 企业资源技术
2 及时与政府部门
场中占主导力 受限，降低竞争
沟通以获取政策
力。
信息，做好调整
市场开拓较被 市场预见性滞 市场覆盖率降
2 充分进行市场调
动
后
低，研发被动
研，紧密结合市场
状况
经 公司内部管理 信 息 流 通 率 降 政策执行力降 1
营 混乱
低，人员结构制 低，公司信誉度
完善相应制度，明 了人员结构
3
慢 慢 地 才 知 道,未 必 做 每 件 事 情 都 有 意 义,可 是 做 的 每 件 事 情 都 觉 得 是 一 件 回 忆!
（3） 按其他分: a.管理变革的风险 b.需求风险 c.客户风险 d.延误时间风险 e.专业人员流失和变化的风险 f.设
计和实现风险 g.过程风险 h.经费预算的风险等；
1
慢 慢 地 才 知 道,未 必 做 每 件 事 情 都 有 意 义,可 是 做 的 每 件 事 情 都 觉 得 是 一 件 回 忆!
事 稳定
大幅降低
的整个实施周
风
期
险
公司内部人员 内部组织混乱 导 致 公 司 的 凝
结构失调
聚力下降
公司对人员任 用不当，无充 分授权 精英员工流 失，技术管理 人才匮乏
部门之间的沟 通存在困难
公司无合格的 员工
公司内部的链 接脱落
公司技术差，发 展缓慢
员工大面积的 辞职或团队特 殊队员出走
员工士气丧失， 同 样 造 成 项 目 没 有 信 心 与 毅 计划的不连续， 力坚持下去 直 接 导 致 计 划
A.内在风险： a.战略风险 b.财务风险 c.经营风险 d.人事风险 e.公关风险 f.成本估算风险 g.体制风险 等；
B.外在风险： a.市场风险 b.政策风险 c.自然灾害风险 d.人身安全隐患风险等；
（2）按性质分: a.物质风险因素 b.道德风险因素 c.心理风险因素;（过失、疏忽 无意）
系统的归类，整理，分析，并评估。在项目创立的过程中，所涉及的设备，原材料，和环境都是按照相关企业的 标准及相关政策进行安排，让其安全性和可靠性符合要求。
在此，我们对此项目进行风险管理的策划，将确定风险的可接收准则，通过对项目的风险分析，风险评价 和风险控制，及综合剩余风险的可接受性，及有关人员的职责和权限以及项目实施和实施后整个过程的风险都进 行了安排与预测，以便对该项目的风险进行邮箱的管理。 二． 风险的识别
途检查搜索，并提
前排除隐患
饮食问题等 体 现 在 晚 会 聚 轻者消化不良， 1
我们晚会准备的
餐上
腹泻，重者食物
吃的点心和食物，
中毒
会在送上桌子前
经过我们专门的
卫生部检查，确保
安全才被送上餐
桌
其 延误时间风险 客 户 的 反 馈 信 导致公司的信
他
息不好
誉度下降
风
险 活动时租赁的 租 借 人 临 时 毁 导致活动场地
人 交通事故
比 如 在 前 往 旅 导致人员的受 4
对每一位客户及
身
游 的 路 途 因 下 伤或者死亡
员工都实施人身
安
大雪导致车滑
意外伤害保险，同
全
发生车祸
时会对所属车辆
隐
也保险
患 被动物所袭击 在 农 户 家 附 近 可能会使人神 2
我们会在客户所
风
碰上
经战栗，甚至受
经过的路途附近
险
伤
安排保卫人员沿
通困难
其核心竞争力
与股东及其银行 交涉，提高公司信 誉度以及加强公 司形象营销 加强资金调控，及 存货资金管理 提高产品质量，提 供优质产品，开展 售后服务，提高员 工的素质，树立顾 客至上的服务关 念 积极开发新产品， 根据顾客需要研 发符合的产品
人 员工不满意不 员工工作效率 严 重 影 响 项 目
只有先明确这些未来可能发生的不确定性风险对公司项目实现其经营目标的影响，才能让企业长久发展。
三． 风险分析与估计
在风险的识别的基础上，得到了风险的来源，接着便是根据掌握的资料、风险信息及风险的性质对风险进行
有效的系统的分析与研究，确定风险的特征和强度等级。根据定性定量的结论分析风险，下面列出风险可接收准
企业制度，组 结构比较松散 组织中人员的
体 织体系，内部
调动困难
制 机构设置不尽
风 合理
险 激励机制不当 员 工 之 间 的 不 员工之间以及
正当竞争
员工与公司之
1 改变组织结构，分 部明确
1 完善修订激励制 度
4
慢 慢 地 才 知 道,未 必 做 每 件 事 情 都 有 意 义,可 是 做 的 每 件 事 情 都 觉 得 是 一 件 回 忆!
项目运行滞留。
调研，制定出有弹
性的财务预算。
市 通货膨胀或紧 物件上涨，人们 客流量减少，市 2 政府提高银行利
场缩
生活水平降低 场不景气
率，减少货币流通
风
量。必要时可以采
险
取行政手段抑制
物价上涨。把两只
手相结合。
消费者购买力 市场不活跃，消 公司运作速度
2 制定出适合消费
或客户消费水 费者购买欲下 减慢，盈利减
为了进行风险的管理，我们对自己的公司在这个项目上所潜在的风险进行了分类识别。识别风险很重要，一 个企业或公司只有很好的对未知的风险做好认识，才能有效的确保公司及项目的持续发展。首先明确风险的等级， 如下表：
风险等级
风险特征
风险值范围
零风险（0）
没有任何风险
0
低风险（1）
可以忽略的风险
（0，）
较低风险（2）
房屋风险
约 将 房 屋 租 与 缺乏，不能及时
别人，或临时提 按计划进行相
高租赁费用 关方案
成本或经费预 对 费 用 估 计 不 费用偏低将导
算风险
准，费用估计偏 致企业活动不
高或偏低
能按计划完成，
费用偏高则会
照成资源浪费
2 跟客户谈好有关 问题，并对客户实 施产品体验优惠
2 及时与租借人签 好合同。还可先预 付部分定金。
瘟疫，虫害
体 现 在 我 们 所 可能会导致树 3 种的树木上 木的烂叶，虫
蛀，甚至枯死
让专门的护理人 员定时地去给这 些树进行杀虫，修 剪；随时会观察它 们的生命特征，以 保证它们正常健 康的生长
5
慢 慢 地 才 知 道,未 必 做 每 件 事 情 都 有 意 义,可 是 做 的 每 件 事 情 都 觉 得 是 一 件 回 忆!
慢 慢 地 才 知 道,未 必 做 每 件 事 情 都 有 意 义,可 是 做 的 每 件 事 情 都 觉 得 是 一 件 回 忆! 天堂鸟的步行街
(the Pedestrian Street for Birds of Paradis)
风险与风险管理计划
一． 综述 在起草这个项目的策划书之前，我们对本项目进行了比较严格的风险管理，我们对面对的各种风险进行了
明确
公 司 经 营 产 品 抵债
标以及企业发展
了解不明
路线
经营目标不明 经营模式发生 经 营 系 统 活 动 1 根据企业战略目
确
紊乱
停滞不前
标，制定清晰明了
的经营目标
技术落后
现有产品不能 公司竞争力下 2 及时引进高科技
满足市场需求 降，客户源流失
人才，同时建立自
己的研发团队
战略合作伙伴 资金来源单一， 资金周转困难， 2 积 极 寻 找 可 信 赖
务
资金回笼慢，企 新 技 术 的 开 发
少公司员工规模
风
业资金链断开 困难，公司财政
险
出现赤字危机
负债率高，应 产 品 滞 留 度 偏 产品积压，市场 3 积极招商引资，通
收账款高，产 高，资金周转不 占有率下降
过法律手段降低
品存货高
灵
应收账款风险，完
善公司债务制度
效率低，利润 虽 然 公 司 投 入 员工工作后，不 1 进 行 员 工 工 作 行
风
度臃肿
下降，公司形象
险
受损
股东撤资，银 企业资金减少 行与企业关系 不协同
资金周转不灵， 3 影响企业正常 运行
资产沉淀 客服不到位
流动资金未被 导致资产不抵 2
合理利用
债亏损
产品质量低下， 顾 客 满 意 度 降 2
不 能 及 时 为 顾 低，企业形象受
客 提 供 相 关 信 损。
息及服务
产业运行不畅 资 金 的 有 效 流 导 致 公 司 丧 失 2
低
了大量资金，但 能 得 到 相 应 的
为规范，提高工作
没 有 获 得 预 计 回报，损害公司
效率，采用新的技
的利润。
上下士气。
术降低成本
财务早期预算 公司财务在某 因 为 资 金 不 能 1 认真分析公司在
出错
个阶段会出现 有计划的灵活
该年度工作重心，
紧张，资金运作 运用，公司的各
进行有效地市场
不活跃。
被搁置
1 增加员工对公司 认同感，同时设置 激励制度，激发员 工工作积极性。
1 重组内部人员的 组织结构，加强团 队精神理念的培 养
1 及时调整人员安 排，并做到各施其 职
2 引进有丰富管理 经验技术的，能独 当一面并且拥有 高素质管理的人 才
1 加强员工的技术 培训，并做好员工 的医疗保险的办 理
间关系紧张，公 司不良风气助 长
企 业 期 限 届 负债增加，运作 公司面临负增
满，面临破产 不畅
长趋势
状况
2 申请企业兼并破 产
市场管理不尽 不 正 当 竞 争 现 顾客利益受损，
规范
象剧增
企业形象急剧
下降
2 遵循市场价值规 律以及国家政策 相结合
公 法律纠纷，劳 战 略 合 作 伙 伴 公司资金运转
关 资纠纷
减 少 ， 股 东 撤 困难，公司形象
风
资，员工对公司 受损，员工办事
险
满意度下降 效率低下
重大事故被媒 未 进 行 及 时 处 企业的公信力
体曝光
理
急剧下降，公司
形象受损
知识产权受侵 创 新 方 案 及 核 公司利益受损，
害问题
心技术外泄 缺乏核心竞争
力
2 完善劳动合同制 度
1 重设公司形象营 销方案，与公益企 业合作，重树公司 良好形象以及良 好信誉
级
国家宏观经济 基础设施投资明 对我们这种服 2 适当的 减少成 本
政 调控
显降温，或者行 务产业的扶持
的开支
策
业专项整治
力度减小
风 管理体制，政 直接影响税率， 导致贷款利息 2 争取加 强依靠 与
险 策的变动
利率的变化
增加
其他有关的旅游
企业或者娱乐场
所的合作，去获得
赞助
国际政治局势 双边或多边贸易 物价上涨，成 2 适当的 增加对 客
的缺少或突然 产品涉及度片 公 司 形 象 推 广
战略合作伙伴，拒
解约
面
度狭窄，产品市
绝与信用度低的
2
慢 慢 地 才 知 道,未 必 做 每 件 事 情 都 有 意 义,可 是 做 的 每 件 事 情 都 觉 得 是 一 件 回 忆!
场范围偏小
商家合作
财 资金周转不畅 现金流很困难， 流动资金减少， 3 实行二次贷款，减
则表之一
概率的分类和定义（半定量 6 级）
概率分级
频次
极少发生
<10^-6
非常少发生
10^-4----10^-6
很少发生
10^-2----10^-4
偶然发生
10^-1----10^-2
有时发生
1----10^来自百度文库1
经常发生
>1
1、各个风险的有效信息及解决方案如下：
风险内容
引起问题特征 可能的后果 风险等 应对措施