《CSR呼叫中心薪酬及绩效考核方案》(doc)

CSR工薪及绩效考核方案

目录

一 CSR绩效考核目标 (1)

二 CSR绩效考核适用人群 (1)

三 CSR绩效考核工薪方案 (1)

四 CSR绩效考核周期 (4)

五 CSR绩效考核争议的解决 (4)

六其他 (5)

-1- 一CSR绩效考核目标：

呼叫中心力图通过绩效考核的方法，使员工明确工作目标，使其自身努力与部门的目标保持一致，同时以规范员工日常行为为基础，提升、保持员工的工作意愿为途径，发展员工的能力为目的编写此考核方案，力图引进竞争机制，发挥激励作用。

二CSR绩效考核适用人群：

呼叫中心所有CSR一线工作人员，具体包括：

◆电话销售岗位；

◆售后服务岗位；

◆关系维护岗位；

◆在线客服、E-mail、FAX回复岗位；

三CSR绩效考核工薪方案：

3.1工薪计算公式

新员工或者未转正员工工薪计算公式：工薪=G1+G3

已转正员工工薪计算公式：工薪=G1+G2+G3

【注】：

G1：基本工资（由HR按照人员实际出勤情况进行考核）

G2：激励工资

G3：部门奖励

比例设置：G1：G2：G3=3：6：1

3.2详细说明

3.2.1——G1部分：

计划基本工资：

【试用期】基本工资1200元/月，（按照平均每月21.75天计算每天的出勤工资）【转正后】基本工资1500元/月，（按照平均每月21.75天计算每天的出勤工资）

-2- 缺勤扣款明细：(与公司规定相同)

（单位：元）事假病假迟到或早退旷工（超过2小时，半天旷工；超过4

小时1天旷工）试用期55 27.5 扣月出勤工薪总额的2% 80

转正后68 34 扣月出勤工薪总额的2% 100

3.2.2——G2部分：（适用于已转正员工）

G2=G话量+G订单量—G扣款

G话量 = 话量系数*话量单价*测听系数*（呼入量+有效呼出量）

G订单量= 订单系数*订单单价*有效订单量【撤单，不计入有效单量】

G扣款：现场违规+测听抽查+投诉等规范（见3.3 扣款明细及投诉处理

规范）

【注】：“话量单价”和“订单单价”根据前几个月的具体销量数据进行

核算。（暂不规定具体单价）

【相关绩效考核工薪系数解释】：

●【测听系数】：主管对每名CSR分别监控2个电话/月，以最高值和最低

值为界，线性变化，上限为1.2,下限为0.8，即测听系数为：1.2； 1.1；

1.0； 0.9； 0.8；

●【话量系数】：是根据月话量的最高值和最低值为界，线性变化，上限为

1.2，下限为0.8，即话量系数为：1.2； 1.1； 1.0； 0.9； 0.8；

●【订单系数】：是根据月订单量的最高值和最低值为界，线性变化，上限

为1.2，下限为0.8，即话量系数为：1.2； 1.1； 1.0； 0.9； 0.8；

绩效考核工资系数及人数比例

等级 A B C D E

等级说明优秀良好合格需要改进不合格

人员比例5% 15% 60% 15% 5% 绩效工资比例 1.2倍 1.1倍1倍0.9倍0.8倍总人数14人1人2人8人2人1人

•从这个比例分布上表现出，我们认为80% 以上的员工都是合格的；

•每等级人员分配按照绩效考核相应项目成绩的排名，与相应等级分配比例共同确定；

•由于高绩效工资比例与低绩效工资比例相加为零，使得维持在现有平均工资水平；

-3-

3.2.3 ——G3部分：部门奖励 （具体奖励内容可以根据每月工作重点进行调整）

【试用期】：

电话先锋（前三名） 奖金额度：500，300，200【注】：月有效电话前三名 订单先锋（前三名） 奖金额度：500，300，200【注】：月有效单量前三名 销售先锋（前三名） 奖金额度：500，300，200【注】：月销售总额前三名

【转正后】：

A 优秀

B 良好

C 合格

D 需要改进

E 不合格

基准点

-4- 3.3 扣款明细及投诉处理规范：

四CSR绩效考核周期：

考核周期以自然月（1日至30/31日）为单位进行，每月的考核表在次月的1日下发统一评定表格，次月5日前收取汇总，次月10日发工薪。

五CSR绩效考核争议的解决：

员工的绩效考核由主管、经理共同考核，经理最终审核；凡是绩效考核成绩在合格（不含）以下或有争议者，由主管、经理办公会议最终审定。

-5-

六其他

1.本工薪及绩效考核方案结合具体业务的实际开展情况进行实时适当的调整。

2.本制度自签发之日起执行。