人力资源《三级理论知识》复习题集(第1363篇)
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2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前
练习
一、单选题
1.下列选项中属于人力资源费用中人工成本的是( )。
A、招聘费用
B、培训费用
C、劳动争议处理费用
D、工资
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【知识点】:第1章>第4节>企业人力资源费用的构成
【答案】:D
【解析】:
本题考查的是人力资源费用中人工成本的内涵。人工成本是指企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,支付给员工的全部费用,主要包括以下三个方面的内容。1.工资项目。2.保险福利项目。3.其他项目。
2.头脑风暴法的缺点不包括( )。
A、学员参与性较强
B、对培训顾问要求高
C、培训顾问讲授的机会少
D、主题的挑选难度大
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【知识点】:第3章>第3节>参与式培训方法
【答案】:A
【解析】:
头脑风暴法的缺点是:对培训顾问要求高,如果不善于引导讨论,可能会使讨论漫无边际;培训顾问主要扮演引导的角色,讲授的机会较少;研究的主题能否得到解决也受培训对象水平的限制;主题的挑选难度大,不是所有的主题都适合用来讨论。A项是头脑风暴法的优点。
3.根据岗位数量、岗位工作量来计算定员人数的方法属于( )。
A、按设备定员
B、按比例定员
C、按效率定员
D、按岗位定员
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【知识点】:第1章>第3节>核定用人数量的基本方法
【答案】:D
【解析】:
按岗位定员即根据岗位的多少,以及岗位的工作量大小来计算定员人数。
4.( )在形式上和课堂教学法基本相同,但在内容上有所差异。
A、讲授法
B、专题讲座法
C、研讨法
D、参观访问
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【知识点】:第3章>第3节>适宜知识类培训的直接传授培训方法
【答案】:B
【解析】:
专题讲座法形式上和课堂教学法基本相同,但在内容上有所差异。专题讲座法的优点是培训不占用大量的时间,形式比较灵活;可随时满足员工某一方面的培训要求;讲授内容集中于某一专题,培训对象易于加深理解。但讲座中传授的知识相对集中,内容可能不具备较好的系统性。课堂教学一般是系统知识的传授,每节课涉及一个专题,接连多次授课。5.( )即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择,以检验应聘者的判断、分析与决策能力。
A、清单式提问
B、假设式提问
C、确认式提问
D、举例式提问
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【知识点】:第2章>第1节>面试提问的技巧
【答案】:A
【解析】:
清单式提问即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择,以检验应聘者的判断、分析与决策能力。例如。在回答“你认为产品质量下降的主要原因是什么”这一问题时,对所给出的各个选项进行优先选择。
6.( )是指对工时定额水平的调整幅度。
A、压缩率
C、调整率
D、整合率
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【知识点】:第1章>第3节>劳动定额定期修订的步骤
【答案】:A
【解析】:
压缩率是指对工时定额水平的调整幅度。
7.培训课程的设计策略不包括( )。
A、基于学习风格的课程设计
B、基于资源整合的课程设计
C、基于课程媒体式教学设计
D、对课程设计效果的事先控制
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【知识点】:第3章>第2节>培训课程的设计策略
【答案】:C
【解析】:
培训课程的设计策略包括:
(一)基于学习风格的课程设计
(二)基于资源整合的课程设计
(三)对课程设计效果的事先控制
8.绘制组织结构图的前期准备工作包括:①应明确企业各级机构的职能;②将已分类的工作逐项分配给下一个层次,并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构(职能部门);③将相似的工作综合归类;④将所管辖的业务内容一一列出。正确的顺序是( )。
A、②①③④
B、①④③②
C、①②④③
D、③①②④
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【知识点】:第1章>第1节>组织结构图的绘制
【答案】:B
本题考查的是绘制组织结构图的前期准备。
绘制组织结构图的前期准备包括:
①应明确企业各级机构的职能;
②将所管辖的业务内容一一列出;
③将相似的工作综合归类;
④将已分类的工作逐项分配给下一个层次,并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构(职能部门)。
9.企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的( )。
A、基础
B、重要前提
C、依据
D、必要条件
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【知识点】:第1章>第1节>人力资源规划
【答案】:B
【解析】:
企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提,而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利,以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法,作出了具体而详尽的安排,充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。
10.虚拟培训的优点不包括( )。
A、仿真性
B、自主性
C、针对性
D、安全性
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【知识点】:第3章>第3节>科技时代的培训方式
【答案】:C
【解析】:
虚拟培训的优点包括仿真性、超时空性、自主性、安全性等。
11.( )是确定企业劳动关系管理所需要达到的目标和实施方针。
A、战略规划
B、管理控制