留住90后员工就要用好这三个字
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90后员工，似乎在很多企业眼里已经被打上了标签，传统的管理模式，好像对90后已经没有什么作用了，工资多个两百、三百，似乎他们并不在乎，发点金福利什么的，也很难打动他们。干得高兴了就留，不高兴的就走!
法国童话《小王子》里说:仪式感就是使某一天与其他日子不同，使某一刻与其他时刻不同!那么怎么把“仪式感”注入到新员工管理中去呢?
某一餐饮企业，非常重视塑造仪式感，入职培训合格后，该餐饮企业会发给每个员工一个类似于证书的证明，有自己的名字、外面印了塑封!
接收新员工分配的各店经理，区域经理、营运总监悉数到场，伴随着激昂的音乐声，每个人上台领取证书并合影!
我们都知道，新员工的到来，必不可少的一个环节就是让新来的员工进行介绍。在员工介绍的时候，老员工一般都只是记下新同事的名字!
这个方式的介绍，目的不仅仅是让老员工了解新员工，新员工听着大家对自己的介绍和称赞，在这会收收获的喜悦时其他东西换不来的!
想要把新员工的仪式做出仪式感:一个礼物、一句话，一声师傅、一杯茶“餐饮企业的师傅可不单单时传授技艺那么简单，更是让新员工尽快融入到店面这个集体的领头人!
老员工将茶接下，喝一口，送个徒弟一份礼物并随即赠言:“希望你在这理一切顺利，有任何问题都可以随时找我。”
师傅又说:当我是一名新员工的时候，我的师傅告诉我，多看多记多问，我把这个本子送给你，就是希望你能把这个习惯延续下去。
礼物不在于贵重，总吃的、用的，
甚至送电影票和袜子的都有，这样一来，新员工来到这个新里，一下子就有归属感了!
很多餐饮企业都忽视了员工的转正和晋升，最多也就是发个通知!那么转正或者晋升又怎么体现仪式感呢?
首先是需要转正的或者晋升的员工简短的做完工作汇报，然后餐厅的管理层会提出各种问题来新员工:
通过了，你会明确自己在团队中的角色，以及发挥的作用，会非常有成就感和价值感;就算没通过，你也能得到公司高管给你在职业发展上最直接、详尽、有针对性的，这能帮组你快速找到方向，弥补短板
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