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生产一线员工技能鉴定管理办法
1.0 目的
为规范生产一线操作工人技能等级考核评定工作，促进生产工人不断提高技能、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值。
2．0 适用范围
本制度适用于公司生产一线员工的技能等级评定。
3．0 组织设置
3.1 成立技能鉴定委员会
组长：董事长；
副组长：工艺技术部经理人力资源部经理；
成员：工艺技术部、品管部、人力资源部、生产部负责人；
3.2 技能鉴定委会员成员由工艺技术部工艺员、生产部主管、组长、品管部经理、质检员、人力
资源部经理、人事专员、研发部设计师等组成；
3.3 人力资源部从技能鉴定委员会成员中随机抽取3人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。4．0 职责
4.1人力资源部负责等级鉴定的受理及组织工作；
4.2工艺技术部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与
考核评分工作；
4.3 品质部、生产部、研发部参与评分标准的制定及考核评分工作；
5．0 技术等级设定
5.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等，
5.2 技术等级是员工技能水平的体现，是员工工资收入中的重要组成部分。技术等级、对应定（晋）
级时间间隔标准如下：
5.3 初次技能鉴定申报条件
备注：1、社会工龄是指在公司外其他单位从事本岗位技工工作的时间，公司工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；
2、社会工龄和公司工龄必须满足其中一项；
3、对于表现优异且技术卓越的公司急需员工，不受此规定的限制；
5.4 获聘其他必要条件和优先条件
6.0 技能鉴定项目及方法
6.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作
规程、安全常识等。由工艺部拟定考试题库，人力资源部组织闭卷考试。
6.2 操作技能考核的内容，由技能鉴定委员会根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在
指定场地通过现场实操的形式进行考核。
6.3 理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，
其中有一项达不到60分者为不合格。
6.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能鉴定委员会审核后代替理
论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：
6.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：考试分数与技能等级挂钩如下：
例：某员工申请高级工的等级鉴定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分。
7.0 技能等级鉴定流程
7.1 新进员工等级鉴定
7.1.2 对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，人力资源部可组织相关部门
直接定级，直接享受相应技能等级的工资待遇；
7.1.3 新进员工在试用期结束前15天，人力资源部通知相关员工填写申请表，导师、班组长对
员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报人力资源部；
7.1.4 人力资源部根据所需鉴定的工种、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，
并通知相关部门及人员组织考试和考核；
7.1.5 人力资源部汇总鉴定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
7.2 正式员工等级鉴定
7.2.1连续在本公司从事本职业工作达六个月（含）以上的员工；
7.2.2正式员工初次进行等级鉴定，应对照初次技能鉴定申报条件，填写等级鉴定申请表，列出
申请理由，并由相关班组长、导师填写审核意见后报人力资源部；
7.2.3正式员工晋级等级鉴定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.0 其他要求
8.1 所有进行技师及以上的技能等级鉴定，在鉴定成绩合格后还应通过公司组织的综合评审。
8.2 通过技能鉴定的技术工人累计两个月考核结果为差的，给予黄牌警告；累计三个月考核结果
为差的，降低一级。
9.0 附则
9.1 本制度由人力资源部负责制订、修改；
