市场营销管理系统

市场营销管理系统

市场调查管理制度

、目的

为了使本公司及时掌握市场情况，有效的实施信息收集、整理和制定各种计划所需的材料，展开有效而适宜的市场调查，特制定本办法。

、使用范围

适用于本公司市场调查。

三、权责部门

1、市场调查由营销部负责，有关部门应予以通力合作。

2、决策。由市场部制定市场实施调查方案。

四、市场调查项目

1、销售记录分析，以过去的记录为基础，对商品的需求变动趋势进行分析

比较，以指导未来的经营。需要分析研究的资料如下：

1）营业报表。

2) 营业旬（十天）报。

3) 营业概况。

4) 收支实际情况。

5) 经费开支报表。

6) 承兑票据明细表。

7) 未承兑票据明细表。

8) 银行往来账户明细表。

2、销售活动的调查。

1) 对本公司在同业中的地位进行调查

2) 测定各地区市场潜力

3) 测定推销能力与效率

4) 计划各商品的销量

计划或预算目标市场的容量与结构。

3、流通渠道的调查。对销售机构(包括代理商、经销商)进行详细调查，

研究流通渠道以及公司在流通渠道上的障碍，确定本公司的流通渠道长度与覆盖面。

4、销售费用分析。在市场调查的基础上，对各项销售开支与费用进行计算，并确定合理的费用开支额度。

5、产品与包装分析。

寻找或发现商品的新需求或新用途。

对新产品开发方向和内涵，进行研究和探索。

寻找流通中不良品产生的原因。

对消费者喜欢的产品进行调查。

6、对公司品牌知名度的调查分析。

对消费者的质量调查。

对品牌知名度的调查。

7、对代理商、经销商的分析调查。

1) 代理商、经销商所处的地理位置调查。

2) 代理商、经销商经营状况和经营条件调查。

3) 代理商、经销商经营方针和政策调查。

4) 代理商、经销商的市场占有率和覆盖面的调查。

馆、酒店、私人会所、演艺厅、洗浴、酒吧、 KTV 、西餐厅、咖啡

对宾厅的调查。

4)对在建的别墅区的调查。

10、价格分析。

1) 对不同种类材质的竞争产品价格分析。 2) 与替代商品的价格关系。 4)与广告媒体的调查

11、运输的快捷性，安装施工的便捷性与安装成本分析。

12、舆论调查。为了弄清公司内外的舆论倾向，需要对以下项目进行调查。 1) 对公司经营的调查。

5) 代理商、经销商的财务状况、习惯和信誉的调查。

8、

消费者调查。 1) 消费地区人口分布。

2) 消费者购买力情况(收入阶层情况) 3) 消费者受教育程度。 4) 消费者价值倾向调查 5) 流行时尚调查。

9、

大工程项目调查。 1) 对代理商、经销商、装潢设计公司等单位进行调查。 2) 对政府机关、企事业单位在建大楼的调查。

3) 1) 与同类产品订货到发货，运输周期的调查。 2) 与同类产品相比安装是否便捷。 3) 安装所需的材料是否容易购买的调查。

4) 安装施工成本的分析

2）对公司产品销售地域的舆论调查。 3）预测公司的公关工作的效果。 4）预测公司与合作伙伴的公关工作效果。

13、市场动态分析。 1）一年以下的短期分析。 2）一年以上的中期分析。 3）三年以上的长期分析。

14、其他必要的财政、金融和贸易市场趋势分析

15、建材市场调查。对建材市场的调查范围如下。

年供货量、供货额增长比例。 各供货企业、供货地区的供货量比例。 各供货企业、供货地区的供货额比例。

支付方式。包括预付、现付和其他支付方式的比例；现金支付的比例。

代理商、经销商的进货期、进货间隔期、间隔期的长短。 代理商、经销商和装潢公司的关系。有无关系，关系如何。

代理商、经销商的进货额比例。

②代理商、经销商的进货地区的供货量比例。

年进货量、进货额增长比例。 货款回收方式，货款回收周期。 利润率变动情况，

进货方式及各种进货方式（如上门进货、网上定货、现款进货）的比例。

1）

进货（供货）关系 2） 3） 销货关系

呆货比例增长率。 退换货率增长率。

与代理商、经销商的关系，有无特殊关系，关系如何。

广告宣传的方法。

广告宣传费占销售收入的比率，以及比率的增减情况。 所经销产品周转率或经销产品周转速度。

营业开支情况。月平均库存情况，包括库存增减趋势和产品库存增减趋 势。

16、一般消费调查。

对广告宣传的态度，包括对各种广告宣传媒介(如电视、广播、报纸杂 志)的态度。

17、对代理商、经销商的调查

该所经销产品的进货渠道，运输方式，对方是否负责送货。

4) 经营状况。

1) 消费者的实际情况，包括职业、年龄构成、收入等 2) 消费者的态度、价值观、意识及舆论倾向。 3) 购买动机和购买方式。

4) 1) 2) 该代理商、经销商的经营场所是自有的还是租赁的。 3) 4) 代理商、经销商的规模如何，是新店还是老店。

该代理商、经销商与生产厂家的关系如何，生产厂家提供哪些便利。 5) 该代理商、经销商在该地区的销售量，销售收入是多少，商品的周转率

和利润水平是否稳定。

6)在店面的宣传，包括参加市场的特价销售、有奖销售和宣传品等，存在 什么

问题，舆论怎么评价。

7)整个市场的有奖销售规模有多大。奖励有多高，有多少人关注。 8)对本公司产品的质量、价格有何评价或希望