实施计件工资是企业的一件大事，计件工资使用不当，可以给企业带来麻烦甚至造成损失。有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了，但效率并没有提高；有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等。使一些企业不得不无奈地放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出在哪里？就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。本文着重介绍如何进行计件工资管理。
计件工资管理对企业十分重要
一、建立计件工资系统的工作程序
1. 成立计件工资管理领导小组；
2. 小组动员会及小组成员分工；
3. 整理产品资料；
4. 产品分类；
5. 确定代表产品；
6. 确定各产品工价分配比例；
7. 确定各车间工价分配比例；
8. 计件测试；
9. 工序工资分配；
10. 制定计件工资初稿；
11. 试行；
12. 修改完善；
13. 定稿；
14. 制定《计件工资手册》。
二、计件工资领导小组的工作要点
2.1 小组的成员结构
顾问：总经理，总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人，财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人，生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人，最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人
专职人员：2人，有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行得更加规范和专业。
2.2 小组会议。各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要作用。
1. 工作动员会，组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
2. 技术指导培训，进行技术指导、讲解方法和工作程序。这项工作也可由咨询师来做。
3. 工作碰头会，每天一次约10分钟，交流当天工作。
4. 工作协调会，及时解决工作中出现的各类问题。
5. 工作总结会，对每一阶段、周期的工作进行总结。
2.3 小组管理。实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：确定工作职责、任务，明确分工，限时完成工作任务。
2.4 组员培训。组人员进行工作培训是十分必要的，这些培训主要包括工作程序与要求、计件工资建立的方法、工时测试技巧。
三、计件工资工价确定的步骤
3.1 列出企业所有产品的工艺流程及工序；
3.2 由财务部定出各种产品的指导性总工价总工价占产品价格比例在6%~10%之间；
3.3 对产品进行分类企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量、大小，确定工作顺序，然后分三批将各种产品进行计件单价设定。第一批为大量产品，占总产量的60%以上；第二批为少量产品，占总产量的30%以下；第三批为微量产品，占总产量的10%以下；
3.4 将相似的产品进行合并每一款找出1~2个代表产品，首先研究代表产品的单价，代表产品的单价确定后，参照代表产品，对其它类似的产品进行定价。
3.5 产品的定价方法
1. 对产品的每一道工序进行工时测试，统计所有工时；
2. 在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级工价；
3. 在车间级工价基础上，分解出各小组的工价；
4. 在小组工价的基础上，分解出各工序的工价；
5. 按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价；
6. 编制工价总表（《工价手册》）的初稿。工价表分三级：一级工价表，即车间产品级工价。二级工价表，即车间产品工序级工价。三级工价表，即班组零部件工序级工价；
7. 试行工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行；
8. 修订在试行的基础上，根据反馈的信息进行工价的修订；
9. 执行在全企业范围内全面地推行。
图1 确定计件工资工价的工作步骤
4 标准工时的确定
要确定计件单价，首先确定实行计件的各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工资。工时量的大小以及产能的大小都用工时的形式反映出来。工时指在正常的生产条件下，车间、班组或个人从事工作的时间。
4.1 如何制定工时工价
工时的多少反映在单位时间内完成任务的多少。理解工时应从两个角度考虑，一方面是标准工时，另一方面是实际工时。标准工时是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单位工作量所用的时间。
确定了工时，就要着手制定工时工价。生产部门的不同，生产特点不同，其工作的难易程度、疲劳程度、环境条件也不同。制定工时工价时，工序较多的部门，单位时间加工产品少，工时工价就应高一些；工艺较简单的部门，工作效率较高，工时工价就应该低一些。不同部门工作的员工疲劳程度不同，工时工价也应不同。消费体力较大的部门，工时工价应高一些；而体力消耗较少，员工产生疲劳程度较低的部门，工时工价应该低一些。作业环境恶劣的部门，工时工价就应当高；作业环境条件好的部门，工时工价应当低。
工价系数使各工序之间的工资具有可比性，为计件工资的确定提供了基准。工价系数的确定要考虑下列因素：技术含量、劳动力价值、工艺难易程度、作业特点、危险性、污染性、体力、脑力、工作时间长短、人力的供求状况、产品利润、企业导向。
4.2 工时工价制定的程序
图2 工时工价制定的程序
1. 收集本地区同行业的工资和工时工价资料作为企业制定工时工价的参考依据；
2. 组织专人测定生产过程中各工序的“单位工时”；
3. 根据外部同行业的工资和工时工价资料，结合企业实际及经济情况，根据不同的部门、不同工序、不同岗位的特点，确定各工序的工序系数；
4. 根据企业的性质，制定不同部门、不同工序、不同工作岗位的工时工价；
5. 各工序工时工价方案上报公司领导审批；
6. 工时工价方案的落实执行，在执行中发现问题要及时进行修改完善；
4.3 制定工时工价的原则
1. 确保85%以上的员工经过努力能领取标准工资，其中5%的员工超过标准工资，1%以下人经过努
