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家族式企业管理的几种模式家族式企业常见于一些小微企业，这种类型的企业在发展上有一定局限性，想要突破局限性取得发展就必须对管理模式进行改革，本文先介绍了家族式企业的特点，对其管理模式进行探讨。
家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。
只有现代化的企业管理才可以更好的高瞻远瞩，为企业带来更大的效益。
所以首先就要从管理模式上进行转变。
一、前言：文章首先介绍了家族式企业的管理的优缺点，又接着讲述了现代化的企业管理的模式，最后阐明只有通过技术革新沾边企业的管理模式才可以使企业有更大的发展空间二、家族式企业管理的优缺点：家族式企业管理是世界上最具普遍意义的企业组织形式，但在生命周期上却有着“富不过三代”的延续规律，我国家族企业的寿命更短。
目前很多家族企业都是从“夫妻店”开始起家的，随着规模的扩大，人员也不断扩充，很多企业都跳不出用“自己人”的观念和意识。
这就形成了很多家族式企业，对于任何企业都有他的优点和缺点，家族式管理模式的优缺点也不例外：无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及在东南亚久负盛名的华人企业，无一不是从家族式企业起家，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。
同时，华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗、依靠家庭成员协作、依靠同族、同乡帮助才能获得成功，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的伦理型管理模式。
尽管许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有很强的生存能力和竞争能力，这就是家族式管理模式特有的优点，集中表现在：一是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
中国家族企业伦理探析
家是人类最有生命力的组织形式,也是最为可靠的保障。
家的温暖、团结和亲情是激励人成功最长久、最强大的力量。
正因为如此,家族企业成为人类历史上最广泛的企业组织形式。
在中国走向市场经济短短的三十多年里,家族企业已经迅速成长为推动中国经济快速增长和结构调整的重要力量之一。
中国90%以上的非公有制企业是家族企业,有很多家族企业从最简单、最原始的水平开始,很快地在全国,乃至全世界的经济领域中扮演了重要的角色。
本文结合在浙江多家家族企业走访调查的成果,得出当前中国家族企业普遍存在的内亲外疏的信任模式、家族利益至上的价值取向、家长权威下的家企同构等伦理特征,并对此进行分析,得出家族企业在信任模式、价值观念、经营理念上的的深层次的原因。
利用哲学、管理学、经济学的综合视角分析这些原因内在隐含的尖锐的伦理冲突和矛盾关系,试图帮助中国家族企业在信任模式、价值观念、运营思想等方面实行先进的改革和转变,创建起现代中国家族企业新形式的伦理方式,重新构建企业伦理文化,实现我国家族企业的伦理转型。
浅析中国传统家族文化对家族企业发展的影响作者：何金荣来源：《卷宗》2016年第12期摘要：中国是一个历史悠久的国家，拥有五千年的传统文化，而传统文化的核心是“家族文化”。
这种以家庭或家族为中心和支柱的家庭伦理和家庭观念严重影响了中国人的社会生活。
而在这种环境下产生的家族企业自然深受家族文化的影响，中国传统的家族文化也因此构成了家族企业管理的文化根基。
而家族信任则给家庭和家族提供了一套规则，并且深入家族生活的各个方面，包括家族企业的经营管理、用人制度等。
关键词：家族；家族文化；家族企业；家族信任1 中国传统家族与家族文化的内涵及特征家族在传统的中国被视为社会的最基本的单位，是以婚姻和自然的血缘关系而构成的社会单位或者说是亲属集团。
家庭是最小的社会单位，由夫妻关系和子女关系形成，它不断维持着最直接的人类社会的延续性，最后形成家族体系。
在中国五千年的悠久历史发展中，以“血缘”为纽带的家族观念始终都有传统的文化伦理维护着。
家族文化是包括宗法、族规、家训等行为规范，祭祖活动等仪轨，族徽、宗祠、族歌等标志物的载体。
是以家族的活动和存在为基础，以家族的认同和强化为特征，注重家族和谐与个人服从家族的文化系统。
家族文化是一个家族的基业，能促进家族的和谐与团结，是家族成员心理上的依靠。
家族文化不仅仅是指好的文化氛围，更是一种精神上的支撑力量。
下面我们来了解一下我们中国传统家族与家族文化的特征有哪些：（1）保守封闭性。
传统的自给自足的独立的经济生活方式很容易使家族成员产生尊古卑今的保守心态，造成家族生活的封闭性。
（2）无偿交易性。
家族成员相互之间不是实行等价交换原则，而是无偿提供帮助或所需物资。
（3）宗族性。
中国传统家族文化的特点之一，也是与中国社会制度紧密结合的家族文化的中心内容。
（4）地域性。
作为一个家族整体，家族成员都共同居住在一个地域范围之内。
（5）一致性。
家族成员在价值观念、受教育程度等方面都具有高度的一致性。
一： 家族式管理的优势所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
家族式管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。
同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发挥了巨大的作用。
1.家族式管理成本低，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。
家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。
以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。
家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。
他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。
因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。
2.决策效率高，首先家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。
在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。
市场变化信息很快传至每一个决策成员。
为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。
如何改善家族式私企的管理方式一、私营企业发展的现状及存在问题随着世界经济形势的变化，新经济带来新挑战，目前我国私营企业普遍面临管理方式、经营手段、市场拓展、产品升级以及可持续发展等危机。
从全国整体看，主要有如下几方面问题：一是整体规模小，地区间发展极不平衡;二是私营企业自身的稳定发展不够，上规模上档次的企业比较少，甚至出现一些知名私营企业各领风骚三五年的现象;三是私营企业本身行为规范不够，依法经营和道德培养有待加强;四是法律和政策环境、社会和舆论环境，政府行政管理和行业管理等还需进一步改善;五是绝大多数企业采取家族式管理，已严重制约企业的改制和升级。
我国私营企业存在问题，既有其外部发展的不良的环境因素，又有其内部经营的不善的一面。
而企业内部问题为主是家族式管理模式。
二、家族式管理及其面临的挑战(一)家族企业及其管理一是挂“公”字牌的私营企业，这些大多数是一些乡镇企业和村办企业(即挂镇、村办名义，其实是私营企业)和一些原有县、镇集体企业的承包人所办企业。
由于这类企业尚挂着“公”字招牌，在人事安排、承包基数、管理费、税收等方面存在干部权力渗透，同时又是私营企业，是带有特殊性质的家族企业。
这类企业将随着改制而逐步消失。
二是真正意义上的家族企业。
其所赖作根基的社会资本包括血缘关系、拟血缘关系(如干亲、过继、进赘等)、亲缘关系及其社会关系。
这些社会资本有些属于纵向关系，一般具负面影响，比如家族企业与其社会关系共同形成的“帮派”，有时会涉及以家法和非法手段抵触国法的问题;有些属于横向关系，有具正面的影响，比如家庭企业之间的网络关系，有利于直接融资和信息、资源共享。
家族企业所掌握的社会资本能否保持公正性、生产性而不至于走向其对立面，完全与家族企业的素质有关。
家族企业最大的优势在于管理成本方面。
创业初期，家族企业能以较低的成本迅速集聚人才，团结奋斗，甚至可以不计报酬，在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累;同时家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员，从而在执行上成员之间更容易达成共识。
ＦＡＺＨＡＮ・ＳＨＡＮＧＪＩＥ商界一、家族企业的定义在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量众多，而且类型复杂多样。
究竟什么是家族企业？不少专家学者从不同角度作了描述。
潘必胜先生认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
台湾学者叶银华从股权系的家族成员作为组织核心，直接控制其所有权、经营权的企业组织，即可称为“家族企业”。
据统计，全世界８０％以上的企业是家族企业。
《幸福杂志》所列的世界５００强中有４０％左右是家族企业，如福特汽车公司、杜邦化学公司、沃尔玛公司、摩托罗拉、松下电器等。
在家族企业程度最高的美国，家族企业占到了９６％。
创造了美国生产总值口王静（ＧＤＰ）的“％，雇佣美国劳动力５０％以上。
在欧洲，家族支配了许多中小型公司。
例如意大利的家族企业高达９９％，法国５０～１００人的企业中，９０％是家族企业，且家族企业的产值占总产值的６５％以上。
在亚洲，除中国大陆之外所有经济发达的地区，家和经营控制权两个角度，提出以临界族企业都在数量和规模上占据了主导控制持股比率来认定家族企业。
虽然地位。
以上数据表明，家族企业已在各种说法存在一些差别，但基本核心全世界显示出强大的生命力。
但在我还是一致的：家族企业是一个家族所国，家族企业“各领风骚三五年”的现有并控制的企业。
其实，家族企业的象十分普遍。
与现代发达市场经济国认定并非绝对，只是程度上的区别。
家的企业比较，中国的家族企业普遍一般来说，家族企业的所有权大多掌短命，中小企业的平均寿命只有三五握在一个或少数几个家族成员手里，年，大企业的平均寿命也不到ｌＯ年。
企业的经营则是以所有者的亲戚或家还有不少像三珠公司、巨人集团、爱族成员为骨干。
企业是否可以被称为多ＶＣＤ这样的家族企业，在其最鼎盛是“家族企业”，要看其家族对企业的时期即为破产之时。
为什么像杜邦公影响力。
那种以一个或几个有血缘关司、ＩＢＭ、美国通用电气这些家族企业历经百年浮沉而经久不衰，并在市场竞争中常胜不败。
糍国家蔟金些毽论炭屦筋风蔗瑰蠢一、问题的提出当现代科层制企业在全球每个角落渗透的时候，不可否认，还有另外一股力量在茁壮成长，这就是区别于科层管理制企业的家族管理企业。
尽管家族企业在我国占有很大的比重，但是令人奇怪的是，与之相伴随的关于家族企业的理论却明显滞后于现实的发展，究竟是什么原因导致了这种差别，这不得不让人思考。
国外对中国家族企业的研究形成了两种主要论点。
首先是以韦伯为代表的阻力论，即认为中国经济的踌躇不前主要是因为家族束缚了经济的增长，但这种观点已经被中国举世瞩目的发展业绩所击破，由此引发了另一种截然不同的论点：动力论。
有趣的是，曾经的阻力论者作为攻击家族企业发展的诸多论点变成了动力论者维护自己观点的武器，那些看上去似是而非的观点究竟能否正确地解释家族企业在中国的发展及其运行机理?仅仅将中国家族企业视为单纯的动力和阻力是否过于偏激?就国内而言，提及家族企业，大部分的专家学者将目光集中于职业经理人市场的不完善、社会信任水平的低下及中西文化差异上，然而他们并没有对家族企业的整体状口梅玫阮文彪况进行更加深入和广泛的研究。
虽然家族企业理论研究涉猎的范围宽广，但是相对于西方现代企业理论，我国家族企业理论研究显得过于苍白和单薄，未能构成一个完整的体系。
家族企业作为一种不容忽视的企业组织形式，它在过去和现在对中国的经济增长做出了巨大的贡献，在未来是衰败还是繁荣，值得我f门关注。
本文的目的在于探究家族企业理论创新滞后的原因，提出繁荣和深化我国家族企业理论研究、创立中国家族企业理论体系的相关建议。
二、家族企业理论研究滞后的原因(一)中西方价值观的不同及管理理论的西化趋势制约了家族企业的深入研究中国是一个“家文化”传统最为悠久和深厚的国度，家族不但成为中国人之社会生活、经济生活及文化生活的核心，甚至也成为政治生活的主要因素。
著名学者汪丁丁(1995年)认为。
从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是家的概念”。
关于现代企业管理论文近些年来我国企业也正是沿着于现代企业管理这条路在不断前进，企业管理不断进行改革。
虽然并不完善，但是也已经取得了一些成就。
以下是小编整理的关于现代企业管理论文，欢迎阅读。
一、企业管理模式概述（一）企业管理模式的内涵。
企业管理模式是指为实现企业战略经营目标，而采取的资源和资本的整合、生产经营活动的建设、产品营销方式的组织、市场份额的占领等一系列经济活动的总和。
（二）企业管理模式的类型。
（1）家族企业的管理模式：该企业管理模式的特点集中表现在其私有性上，企业发展资金来源于私人财产，管理过程体现亲情色彩，往往导致奖惩不到位，阻碍企业的发展。
（2）合伙企业的管理模式：该企业管理模式通常建立在友情的基础上，企业建立之初往往一鼓作气，相反企业发展起来以后容易导致友情的淡化和相互之间的信任危机。
（3）企业团队集权式管理模式：该企业管理模式的特点体现为高度的集权性，企业的所有权和经营权集中在领导者一人身上，对领导者的个人素质要求高，甚至直接决定企业成败。
（4）企业团队制度式管理模式：该企业管理模式依赖于企业管理的规章制度，严格执行规章制度有利于规范员工行为，但是一沉不变的制度最终将阻碍企业的发展。
（5）企业团队知识型管理模式：该企业管理模式将知识作为第一生产力，通过高科技信息技术发展企业生产，以专业化的管理手段优化企业管理，是一种新型的、理想的企业管理模式。
（6）企业团队柔性化管理模式：该企业管理模式强调企业管理过程中的人性化，这是一种与制度化管理模式相对应的管理方式，可以激发员工的主观能动性和积极的创造性，受到企业的广泛好评。
二、中外企业管理模式形成差异的原因（一）社会性质和发展背景不同。
我国自经济体制改革以后才建立起市场经济体制，我国的市场经济体制建立时间较晚，发展尚不完善；西方国家大部分是资本主义社会，企业长期生活在市场经济体制的熏陶之下，政府对企业经营管理的干涉不多，企业管理模式具有市场化的特点，追求经济利益的最大化。
中国家族企业管理思想分析论文家族文化对企业的影响是很大的，如果是把儒家的文化和企业的制度结合起来的话，那么在企业的组织中将有很重要的作用，因为在儒家思想中本来就包含了自由经济的思想。
儒家的文化与企业制度相结合的话能够弥补企业制度中很多的不足。
一个公司的制度如果只是一个个冷冰冰的制度规则的话，那么这个公司就缺少了生机，而儒家思想本来讲的就是以人为本，儒家思想的插入就让企业有了生命力，这样才显得有人情味。
当然，家族文化对企业也有负面的影响。
如果有浓厚的家族思想的话对企业就有强烈的所有权，这极有可能会影响社会团体的自由发展，家族企业是家族经济的延伸，它承担着家庭的经济职能。
企业能够解决家庭成员的工作，一个企业的繁荣决定了家族的兴旺。
，所以，家族利益和企业的效益有着紧密的联系。
家族企业为了控制股份，一般来说社会资本只是占了一小部分，大部分都是自家的积累，在这样的情况下很难成为大众的公司。
一个家族在企业中独当一面的话，操控整个企业的就是这个家族，别人很难够在其中发挥决策的作用，这对企业的影响是很不好的。
社会政治制度带来的影响
我国的家族企业产生于某种特定的环境，这样的制度既推动了家族企业的发展同时也阻碍了家族企业的发展。
无论什么事物，都有相反的两面。
在制度规则不断的改善中，我
国的私营企业也会选择家族这样的管理模式，毕竟，这也是人之常情，自己创建的东西当然不想落在别人的手上。
在我国，广东、江苏、浙江等地都对我国企业的发展做出了重要的贡献，然而，其中的一些地区的私营企业在建立所谓的现代企业制度中，因为一些原因不适应现在发展的环境，所以又退回到了原来的家族管理模式，这明确的说明了家族的管理模式在我国存在的必要性。
社会经济条件带来的影响
从目前的形式看来，在我国的市场经济中，家族企业还没有完全的相信市场经济机制。
我国建立的社会主义市场经济时间还不是很长，其中还存在很多的问题需要解决，所以，人们的思想观念一时还不能够改过来，还在初级阶段。
在这样的环境下，人们思想中会出现不确定性和风险性，谁都不想去冒险去追逐未知的东西。
家族的管理是以血缘关系为纽带，现实社会也是如此，人际的交往也是建立在亲情的基础之上的，这样才会有信任。
社会法制环境带来的影响
在企业中一般都会存在或多或少的规则制度等有效的管理，而且一般都是人治而非法治，这是及其不利的，在家族企业中，很多都是依靠关系来确定职务，而不是能力，那么企业所存在的那些制度就没有什么作用了，只相当于是一个摆设而已。
只是依靠关系来进入家族企业，而自身又没有
什么能力的人，只会给企业带来负面的影响，一个企业要想发展壮大，那么一定不能缺少人才，骨干人才才是一个企业的中心，因为我国的思想遗留问题，家族企业一般都是让自己人来担任职务，这样或许企业才能够更加的团结，会为企业带来很大的利益，大部分家族企业都存在这样的思想，而他们忽视了企业并不是一个家庭所有的，他是一个社会的经济组织。
所以，企业一定要重视好规章制度，只有这样才能约束全体成员的行为，才能为一个企业形成良好的形象效益，发展的才能更好，从而推动我国社会的发展。
我国的传统观念是比较深的，自古以来就有“肥水不流外人田”的说法，这样对企业来说是非常封闭的，如果一个企业只是以亲情纽带来衔接的话，那么才开始或许不会有什么负面的影响，但是，一旦企业发展的很壮大的时候，这时候就会有很多的矛盾出来了，这样企业的发展就会缓慢或者是慢慢的枯萎。
企业内部的管理也是非常重要的，企业内部出现混乱的话就会影响公司的发展，如果企业的人治化太过严重的话，那么家族企业就会很难的去适应市场，一旦与市场失去了联系，那么企业就会面临倒闭的风险。
所以，在管理的过程中，一定制定相应的制度，要有创新意识。
要培养以人为本的企业文化。
一个企业，一定要认可每个人的价值，这样员工才觉得自己在这个企业中的存在是有意义的。
才能尽心尽力的去帮企业完成相应的任务。
只有员
工真正的去热爱自己的企业，那么企业的发展才能一直持续下去，如果企业中的员工都不团结的话，各做各的，这就大大的影响了企业的效益，企业内部的每个部门都是有着密切的联系，缺少了任何一个部门都是不能的，所以，只有企业中员工的协作才能更好的去了解企业的运作，及时的发现问题，解决问题。
这样就都能满足各自的利益，不断的创造解决人的需要和发展的途径。
家族企业一定要注重战略的运用。
充分发挥各种资源，达到资源利用的最大化，减少企业的成本。
总而言之，家族企业的在发展的过程中，不能带着强烈的家族思想在里面，这样的企业发展不能够一直持续下去，在后期会出现很多不利的影响，家族企业要有社会国家意识，不断的为社会做贡献，推动我国的经济发展。
舒程玲,金霞.中美家族企业管理比较的研究.科技广场,XX,04.
吴学炎.新时期对我国家族企业管理的模式研究.改革与开放,XX,20.。
