学习集团领导讲话精神
2014年，XX项目部工程管理人员在公司项目领导的带领下，全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求，认真学习贯彻集团公司各项管理理念、管理原则和管理机制，积极响应集团公司开展的各项安全质量活动，并按照“标准化手册”要求进行项目的整章建制，对项目进行规范管理。期间，在2014年上半年集团公司安全质量稽查考评中获优秀项目部称号，顺利通过股份公司安全检查及股份公司精细化检查等代表分公司迎检的各项检查考评工作，为公司项目赢得声誉，并提升了项目形象。
步入2015年，我们首先要查缺补漏，寻找不足，根据集团公司领导讲话精神，对项目工程管理存在的问题进行以下改进：
1、在工作落实方面，更好地明确管理职责和管理流程，切实按程序履行好部门职责，对过程管理进行更严格的把控；
2、在施工生产过程中，更加严格地执行各项质量管理制度，对出现的问题及时纠正，按时整改，继续确保项目不出现质量事故；
3、严格落实“管现场必须管安全”的管理理念，以更加积极的态度配合相关部门人员，对施工现场安全管理进行更有效的控制。
其次，为确保分公司2015年度安全质量重点管理目标实现，围绕本次讲话内容，结合项目实际，XX项目工程管理应按以下思路贯彻落实领导指示，并在2014年的工作基础上继续加强如下工作：
1、认真贯彻国家新《安全生产法》，全面落实国家、行业、股份公司有关安全质量法律法规和制度管理要求；
2、全面强化“安全高于一切，质量重于一切”管理意识和坚守安全质量管理“生命线”意识，紧紧围绕集团公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康的管理目标，深入推进工程建设标准化管理和精细化管理；
3、严格落实《中铁建工集团施工生产安全质量管控红线管理暂行办法》、《中铁建工集团安全质量管理责任追究办法》等各项制度，积极响应各项施工生产安全质量稽查考评活动，努力为公司健康持续发展贡献自己的力量；
4、安全生产管理方面：杜绝责任死亡、火灾一般B类及以上事故，确保西安市
文明工地，力争取得陕西省文明工地；
5、工程质量管理方面：杜绝责任质量事故，竣工工程一次验交合格率100%；
6、节能减排管理方面：实现污染源排放污染物达到国家及西安市政府主管部门规定的排放标准,杜绝责任环境污染事故；
7、职业健康管理方面：加强作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声治理和生活卫生管理，控制职业病，防止急性、群体性职业中毒事件的发生；强化劳动防护用品的使用监督，为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。
最后，全国各地严峻的安全质量管控形势，要求我们更要加强认识，转变思想，落实到具体措施，就是要在管理工作中把握以下几个方面：
1、提高认识把握新形势，坚守安全质量管理“生命线”，确保各项措施不折不扣的落到实处，确保安全质量管理筑牢“底线”，不碰“红线”，坚守“生命线”，抓出习惯，抓出长效，为集团健康持续发展保驾护航。
2、全面强化危险性较大分部分项工程专项方案管理，坚决杜绝群死群伤事件发生，严把各环节关键控制点，严格过程验收，以工序达标保安全可靠，以岗位管理达标保生产安全，确保企业市场经营安全，为集团公司健康持续发展提供可靠保障。
3、深入推进安全生产管理标准化管理，全面提升施工生产安全的可靠性，规范全过程管理，加强过程考核，提升管控能力，努力提升施工生产安全管控水平。
4、贯彻落实工程管理“首件制”机制，全面提升工程项目总体管理水平。
5、大力加强施工过程检验检测工作，确保过程验收到位和质量安全。项目部自身必须做到全数检验检测，合格后方可进行下道工序。施工过程检验检测工作必须做到检验检测到位，检验检测数据必须真实可靠。
6、加强两级机关稽查考评力度，高度重视股份公司片区巡视组工作，确保实现“全面覆盖”管理状态，确保集团公司安全质量管理长治久安。
7、继续加强高风险管控力度，大力提升高风险项目抗风险能力。
8、继续深化应急管理体系建设，进一步提升应急处置能力。从领导体系、责任体系、监护值守体系、应急救助体系、媒体应对体系、善后处置体系、责任
追究体系等方面全面提升应急处置能力。
9、高度重视当前安全形势，全力做好今冬明春安全生产工作。全面开展自查自纠,并落实好国家安全局开展的巡视巡查工作,继续严防死守，采取更加有力的措施，做好更加完备的预案，防止发生施工安全和火灾事故。
认真学习贯彻落实2012年中经济工作会议精神
7月27日下午，XX金矿在矿长的组织下，在矿的全体员工积极响应号召，集中到了矿部会议室，学习集团公司2012年年中经济工作会议精神。本次会议由矿长亲自主持，学习领会集团公司董事长兼总经理XXX先生在2012年年中
经济工作会议上所作的报告《转型升级创新发展着力提升企业核心竞争力》。
一、学习会议精神的主要认识和体会
这次会议是学习实践集团公司科学发展观重要措施，是贯彻集团战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以《转型升级创新发展着力提升企业核心竞争力》为目标。以统一思想，认真学习；以坚定信心，狠抓落实；迎难而上，努力进取为总体要求，着力深化管理变革，持续提升管理能力和效率，全面推进公司管理创新，是本次会议的重点。孙总的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了公司高层组织对公司发展部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们树立创新意识提供了参考，为抓好落实树立了榜样，也标志着公司与时俱进的科学态度。同时孙总在会议中提出了八个方面措施，完全符合公司转型升级的需要，集中指导了公司发展过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。
二、明确重点工作任务
