银湖山庄一期~三期
园林景观工程
监
理
规
划
编制：
审核：
浙江正和监理有限公司
二○一三年十月
1、工程概况
（一）工程名称：银湖山庄一期～三期室外附属工程
（二）工程地点：衢江区后溪镇大川村
（三）建设单位：衢州富祯房地产开发有限公司
（四）设计单位：浙江海宏建筑设计研究院有限公司
（五）施工单位：衢州乐业建筑工程有限责任公司
（六）监理单位：浙江正和监理有限公司
2、监理工作依据：
1、依法鉴定的本工程监理合同及工程合同，协议及附件
2、本工程施工设计图纸，设计说明，变更图纸，设计单明确的有关技术和规范，经业主确定的会议纪要
3、施工现场临时用电安全技术规范JG46-88
4、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002
5、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-2012
6、政府批准的工程建设文件及有关方面的法律、法规、技术规范
3、监理工作内容：绿化、园林景观、及配套的给排水、绿化照明电气等专业的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明施工等监理工作。
3．1施工阶段监理工作的具体内容
3．1．1、施工阶段准备阶段：
⑴协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。
⑵协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。
⑶组织施工图纸会审。
⑷审查施工图预算。
⑸报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。
⑹审查承建商提出的施工组织设计。
⑺督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。
⑻审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。
⑼控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。
⑽主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。、
⑾监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。
⑿检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。
⒀做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。
⒁协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。
⒂督促承建商整理合同文件和技术档案资料。
⒃组织工程竣工初步验收。
⒄提出竣工验收申请报告。
⒅参加竣工验收，审查工程结算。
3．1．2、项目投资控制内容：
⑴审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标；
⑵编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，
确定桩基、地下室、主体专业工程的投资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整。
⑶根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；
⑷协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；
⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较结果和报表；
⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；
⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；
⑻审核、计算各类索赔金额，报业主审批；
⑼分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。
⑽按时向业主提供投资控制月报。
3．1．3、项目质量控制内容：
⑴确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；
⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对绿化、景观铺装、给排水、电气照明等专业工程提出单项施工方案；
⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；
⑷对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；
⑸审核招投标及合同文件中质量条款；
⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；
⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系；
⑻分析设计变更对质量的影响；
⑼按时向业主提供质量控制月报。
3．1．4、项目进度控制内容：
⑴审核项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；
⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行；
⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；
⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。
⑸按时向业主提供进度控制月报。
3．1．5、项目合同管理内容：
⑴收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容；
⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；
⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；
⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；
⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；
⑹按时向业主提供合同管理月报。
3．1．6、项目信息管理内容：
⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；
⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。
⑶建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；
⑷督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。
