第一章工程项目和项目管理
第一节工程项目
一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。
“项目无处不在”
二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物（或构筑物）的一次性活动（行为系统）。它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。
三、工程项目的【特点】(P18)
1.特定的对象
2.有特定的目标
3.有一定的约束条件（人力、物力、技术等）
4.特殊的组织和法律
5.复杂性和系统性
6.一次性（no-repeat）
7.风险性
四、项目中涉及到的【各方人员】
1.项目投资者又称融资单位
2.设计单位
3.工程建设单位(项目法人负责制）
4.咨询和监理公司(项目总监负责制）
5.工程承包公司（项目经理负责制）
6.政府有关部门（建委、质监站等）
【项目法人责任制度】
Ø是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。
Ø项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等【项目经理负责制】它以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。
它体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格，既负盈也负亏”的原则。
第二节工程项目管理
一、成功的项目
二、项目取得成功的前提
三、项目管理
四、工程项目管理
五、工程项目管理的历史发展
六、工程项目管理的职能
七、工程项目管理的基本目标
八、工程项目管理的基本内容
九、工程项目管理系统
十、现代工程项目管理的特点
一、【成功的项目】(P31)
1. 满足工期、费用、质量要求；
2.使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象;
3. 能充分利用各种资源；
4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰；
5. 工程项目具有可持续发展的能力和前景与环境相协调。
二、项目取得成功的【前提】(P32)
1、正确、可行的战略研究
2、科学、合理、经济的技术设计
3、高水平、高质量的、强有力的项目管理
三、【项目管理】
“对项目进行的管理”(可从多个角度进行描述）（P43)
【项目管理】(PM：project management):在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目相关者需要和期望。-------C-PMBOK
【范围管理】
范围管理(project scope management):它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。
【时间管理】
时间管理(project time management)：它包括确保项目规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。
【成本管理】
成本管理(project cost management):它包括项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、费用估算、费用预算和费用控制组成。【质量管理】
质量管理(project quality management):它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保证的质量控制组成。【人力资源管理】
人力资源管(project human resource management)：它要求使参加到项目的人员得到最有效地使用。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。
【沟通管理】
沟通管理(project communication management):它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和管理收尾组成。
【风险管理】
风险管理(project risk management):它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。
【采购管理】
采购管理(project procurement management):它包括从执行项目组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。【综合管理】
综合管理(project integration management) :它要求能够恰当地协调各种项目元素。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。四、【工程项目管理】(P42)英国建筑学会《项目管理实施规则》的定义“为一个建设项目进行从概念全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”
工程项目管理是以工程项目为管理对象，在一定的约束条件下，为最优化地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
五、工程项目管理的历史发展
国外工程项目管理的发展
1965年欧洲成立了国际项目管理协会（IPMA），1969年美国成立了项目管理协会（PMI）。1985年PMI编制的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）被许多国家进行项目管理培训时用。20世纪80年代项目管理理论和方法趋向成熟偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向ISO9000和ISO14000系列发展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果
国内工程项目管理的发展
20世纪80年代，工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国。
1982年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验。
1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制。
1988年建设监理制度在我国确立。
1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（PMRC）。
1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。
2002年建设部以国家标准发布了《建设工程项目管理规范》。
2003年和2004年，建设部分别颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》。
六、【工程项目管理的职能】(P48)
1、成本管理
2、工期管理
3、质量管理
4、HSE(健康、安全、环境)管理
5、组织和信息管理
6、采购与合同管理
7、风险管理
8、其它(如范围管理等)
