2017年工作思路
思路：在厂领导的正确指导下，紧紧围绕提升产品质量和降成本两条主线，建立设备自动化管理体系，推行智能工厂，大巡检责任制，加大车间对巡检人员的培训和考核力度，积极参加技改工程建设，确保设备的稳定运行，为水泥的生产提供优质服务。
1．继续强化设备巡检工作，及早发现设备隐患，真正做到“预知维修”，利于提高设备功效。
2.继续加强标准化操作，加大考核力度，提巡检工的巡检水平，坚决杜绝无心巡检、漏检或野蛮操作，减少设备损坏率。
3．加大设备故障分析力度，跟踪设备故障发生频率，才能真正找出故障发生的根本原因，彻底消除设备故障。
4.积极开展巡检设备人员的技术培训工作（内部培训和外出培训），提高理论水准和技能，利于快速查找故障，减少影响生产时间。5．积极参加设备技术改造工作。同时，对影响产量、质量和成本的设备进行技术改造，完善操作功能，提高产量和产品质量。
6.建立设备档案，提高设备精益运行功能。设备管理档案对设备进行分类，按照设备的性质和重要程度，分主次、轻重、缓急管理防止设备过修、失修。加大管理的力度，使设备始终保持精良完好的运行状态。设备管理人员要考察一些先进行业的设备管理方法和思路，以提高自身管理水平。
9.建立设备管理综合评价体系，实施设备的精细化管理。生产作业区以设备的清洁、紧固、调整、润滑及配合检修为重点，最大限度地降
低设备故障率；保证设备的检修进度和质量为重点，按节点要求做好设备的检修改造工作。以便形成“操检”配合默契、各环节相互制约、齐抓共管的设备管理的局面。这也是实现设备管理全员全过程参与的一种最佳形式。
10.现场管理方面，加强日常检查，整治“跑冒滴漏”，要求定置管理，要求“工完料净场地清”。
11.人员管理方面，要努力提高自己的沟通能力，有沟通才能争强相互之间的了解，才能传达上级的指示，贯注自己的思想，才能了解员工的困难要求、建议及员工的思想动态和各种信息。在平时注意观察员工的接受能力，沟通能力，也就是说对员工的整体情况有所了解。针对不同的人，不同的性格制定不同的工作方法，比如说，发现问题的批评方式，是公开批评，私下批评引导，还是先鼓励，后批评。
12.加强执行力，在接到公司或部门工作任务时，如无疑问，一旦接受，就要想办法，尽全力去完成。绝不允许接受是不讲，执行过程中有问题不能解决不反馈，时间到了才讲未完成，才去讲各种理由。做到理解的执行；不理解的加深理解要执行；暂时不理解的，先坚决执行，在执行中去理解。
2016年12月15
