在旅游策划过程中如何确定旅游景区的发展主题
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旅游景区策划书主题设计3篇篇一《旅游景区策划书主题设计》一、景区主题定位“自然与文化的交融,欢乐与宁静的共赏”二、主题阐述本景区将致力于打造一个融合自然景观与丰富文化内涵的独特旅游目的地。
游客在这里既能沉浸于大自然的美丽与宁静,又能感受到深厚的历史文化底蕴。
同时,通过各种欢乐有趣的活动和体验项目,让游客尽享旅游的乐趣。
三、主题元素1. 自然景观:包括独特的山川、湖泊、森林等,突出生态之美。
2. 历史文化:挖掘当地的历史遗迹、传统民俗、特色手工艺等,展现文化魅力。
3. 欢乐活动:设计各类户外拓展、亲子游乐、节庆表演等,营造欢乐氛围。
四、主题分区1. 自然探索区:设置徒步路径、观景平台等,让游客近距离接触自然。
2. 文化体验区:建设民俗村、博物馆等,游客可参与文化活动。
3. 欢乐互动区:配备游乐设施、表演场地等,提供娱乐互动空间。
五、主题活动策划1. 每月举办一次特色文化节,如传统手工艺展示、民俗表演等。
2. 定期组织自然科普讲座和生态保护活动。
3. 每逢节假日推出特别的欢乐活动,如亲子挑战赛、主题晚会等。
六、主题营销推广1. 制作精美的宣传资料,突出景区的主题特色。
2. 利用社交媒体、旅游网站等进行广泛宣传。
3. 与旅行社合作,推出主题旅游线路。
七、主题设施与服务1. 建设与主题相符的特色住宿,如生态木屋、文化客栈等。
2. 提供专业的导游服务,讲解自然与文化知识。
3. 设立主题餐厅,提供当地特色美食。
篇二《旅游景区策划书主题设计》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对休闲生活的追求,旅游市场日益繁荣。
为了打造一个独具特色、吸引游客的旅游景区,我们需要进行精心的策划和主题设计。
二、景区定位我们将把景区定位为一个集自然风光、文化体验、休闲娱乐为一体的综合性旅游目的地,旨在为游客提供丰富多彩的旅游体验。
三、主题设计思路1. 突出地域特色充分挖掘当地独特的自然景观、历史文化和民俗风情,将其融入到主题设计中,打造具有地域辨识度的景区。
景区策划书设计案例范文3篇篇一《景区策划书设计案例范文》一、引言随着人们生活水平的不断提高,旅游已成为人们休闲娱乐的重要方式之一。
景区作为旅游的重要载体,如何打造独具特色、吸引游客的景区,成为了景区管理者们面临的重要课题。
本策划书旨在为某一景区提供全面的策划方案,以提升景区的知名度、吸引力和竞争力。
二、景区概况(一)景区名称[具体景区名称](二)景区地理位置位于[详细地理位置],交通便利,周边配套设施完善。
(三)景区资源特色拥有[列举景区的独特资源,如自然风光、历史文化遗迹、特色民俗等],具有较高的旅游开发价值。
三、市场分析(一)目标市场定位主要面向[目标市场群体,如国内游客、亲子家庭、自驾游群体等],以满足不同游客的需求。
(二)市场需求分析随着旅游市场的不断发展,游客对景区的品质和体验要求越来越高,对具有独特文化内涵和自然风光的景区需求较大。
(三)竞争对手分析分析周边同类型景区的优势和劣势,找出本景区的差异化竞争策略。
四、景区策划目标(一)短期目标在一年内提升景区的知名度,吸引一定数量的游客,提高景区的经济效益。
(二)中期目标在三年内打造成为具有一定知名度和美誉度的知名景区,形成稳定的游客群体。
(三)长期目标成为国内一流的旅游景区,树立行业标杆。
五、景区规划与设计(一)景区功能分区根据景区资源特色和市场需求,划分[如游客接待区、自然风光区、历史文化区、休闲娱乐区等]功能区,明确各区域的功能和定位。
(二)景观提升对景区内的自然风光进行优化和提升,打造美丽的景观节点;对历史文化遗迹进行保护和修缮,展示其文化价值。
(三)设施建设完善景区的基础设施,如道路、停车场、游客服务中心、厕所等;建设特色旅游设施,如观景台、游乐设施、特色餐饮等。
六、旅游产品开发(一)特色旅游线路设计根据景区的资源特色和目标市场需求,设计多条特色旅游线路,如自然风光游、历史文化游、亲子游、研学游等。
(二)旅游商品开发开发具有景区特色的旅游商品,如纪念品、特色食品、手工艺品等,丰富游客的购物体验。
旅游景区定位策划书3篇篇一旅游景区定位策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的升级,旅游景区的发展迎来了新的机遇和挑战。
本策划书旨在为某旅游景区进行精准定位,打造独特的品牌形象,提升市场竞争力。
二、景区分析1. 资源优势:分析景区的自然景观、历史文化、人文特色等资源禀赋,明确其核心竞争力。
2. 市场需求:研究目标市场的游客需求和偏好,把握市场趋势。
3. 竞争态势:了解周边景区的竞争情况,找出差异化竞争的切入点。
三、定位策略1. 目标市场定位:确定景区的主要目标市场,包括客源地、年龄层次、消费能力等。
2. 品牌定位:提炼景区的核心价值和独特卖点,塑造鲜明的品牌形象。
3. 产品定位:根据市场需求和景区资源,设计多样化的旅游产品,满足不同游客的需求。
四、营销策略1. 品牌传播:通过多种渠道进行品牌宣传,提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广:制定有针对性的产品推广策略,如推出特色活动、优惠政策等。
3. 渠道拓展:开拓多元化的销售渠道,加强与旅行社、在线旅游平台等合作。
4. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理体系,提高游客满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 服务提升:加强景区的服务质量管理,提升游客的体验感。
2. 人才培养:加强员工培训,提高员工的专业素养和服务水平。
3. 安全保障:建立健全的安全管理制度,确保游客的人身安全。
4. 环境保护:注重景区的环境保护,实现可持续发展。
六、效益评估1. 经济效益评估:分析项目的投资回报率、盈利能力等指标。
2. 社会效益评估:评估项目对当地经济、文化、社会发展的贡献。
3. 生态效益评估:分析项目对生态环境的影响,评估其生态效益。
七、实施计划1. 明确责任:制定详细的实施计划,明确各部门的职责和任务。
2. 时间安排:合理安排项目实施的时间进度,确保项目按时完成。
3. 监控评估:建立项目监控评估机制,及时发现问题并进行调整优化。
篇二旅游景区定位策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高,旅游已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
旅游景区创意策划书3篇篇一《旅游景区创意策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求,旅游已经成为一种重要的休闲方式。
为了满足游客日益多样化的需求,提升旅游景区的吸引力和竞争力,我们制定了这份旅游景区创意策划书。
二、景区定位三、创意亮点1. 主题公园打造一个具有特色主题的公园,如童话世界、科幻世界等,通过精心设计的场景和游乐设施,让游客沉浸其中,享受独特的体验。
2. 文化演艺推出一系列具有地方特色和历史文化内涵的演艺节目,如舞台剧、歌舞表演等,让游客在欣赏表演的过程中了解当地的文化。
3. 互动体验项目设置一些互动体验项目,如手工制作、角色扮演等,让游客参与其中,增强游客的参与感和趣味性。
4. 特色美食街建设一条特色美食街,汇聚各地的美食,让游客在品尝美食的同时,感受不同地域的饮食文化。
5. 生态旅游开发一些生态旅游项目,如徒步旅行、骑行、露营等,让游客亲近自然,享受大自然的美景。
四、营销策略1. 网络营销利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广,发布景区的美景、特色项目等信息,吸引游客的关注。
2. 合作营销与旅行社、酒店等旅游相关企业进行合作,共同推广景区,实现互利共赢。
3. 活动营销举办各种主题活动,如音乐节、文化节等,吸引游客前来参与,提升景区的知名度和影响力。
4. 口碑营销通过提供优质的服务和体验,让游客满意而归,从而通过游客的口碑传播,吸引更多的游客。
五、实施步骤1. 前期调研对景区的现状、市场需求、竞争对手等进行深入调研,为策划方案的制定提供依据。
2. 方案设计根据调研结果,设计详细的策划方案,包括景区的定位、创意亮点、营销策略等。
3. 项目实施按照策划方案的要求,逐步实施各项项目,确保项目的顺利推进。
4. 效果评估对项目的实施效果进行评估,及时调整和完善策划方案,以提高景区的竞争力和吸引力。
六、风险评估1. 市场风险旅游市场竞争激烈,可能会出现游客数量不足等情况。
第三节旅游景区的发展模式和战略目标一、旅游景区的发展模式P107常(一)内涵型发展模式内涵型发展模式是指旅游景区在景区内开展多种经营,全方位满足目标顾客的需要,提升景区服务档次和扩大服务内容。
旅游的六大要素是游客的基本需要,随着旅游消费的档次提高,进而发展到健、教等需要。
这些都是主流需要,此外还有诸多个性化的需要。
旅游景区应在景区服务质量和服务项目上多做文章,多下工夫,以此为主线扩大经营,发展壮大企业。
(二)外延型发展模式外延型发展模式就是指景区企业在景区以外发展经营活动。
这种发展模式是根据企业的经营战略来实施的。
一般可分为以下三种模式:1.主业延伸发展模式这种发展模式也要一体化发展模式,就是将景区业务向有联系的行业发展。
面对旅游市场向前延伸到旅行社、旅游交通行业开展业务,向后延伸到饭店业、旅游商品生产业开展业务,横向则投资开辟新的景区。
2.围城支援模式这是一种多元化发展模式。
其意不在于主业的转移,而是要在跨行业的两个行业领域同时经营,利用相互的影响作用取得综合经济效益。
最成功的例子是浙江松成集团.宋城集团是中国最大的民营旅游开发投资集团之一,其投资方向以旅游休闲业为主,同时涉及房地产、高等教育、电子商务等领域。
宋城集团1995年起步,先在杭州动工兴建主题公园宋城,短短几年间,相继又在萧山等地开发了杭州乐园、美国城、山里人家等景区,总共开发的旅游景区面积26万亩,年接待游客达到400万人次。
集团开发旅游景区的时候大量购置周围土地,开发房地产,围绕景区建成一批宾馆、温泉度假村、高尔夫球俱乐部、网球俱乐部等度假休闲配套设置项目、在景区经营火起来的时候,房地产价值一路攀升,短短5年已成为拥有13个项目、40亿元资产的大企业集团,董事长黄巧玲也荣登福布斯中国大陆富豪排行榜第34名。
3.管理输出模式这是一种经营效益出色的,有名的旅游景区企业利用专业化管理技术,向同行业扩张的发展模式。
一般不需直接投资,是一种把无形资产效益化的发展模式;但有时也会以参股、抵押承租、保证金等形式部分投资,这要视具体情况而定。
一、名词解释:旅游景区:旅游景区是指以其特有的旅游特色和价值吸引旅游者前来,通过提供相应的旅游设施和服务,满足其观光游览、休闲娱乐、度假康体、科考探险、教育和特殊旅游需求,有专门的旅游经营管理的旅游管理地域综合体。
旅游景区管理是在特定的环境下,通过调动相关投入要素,对旅游景区的各种资源进行有效整合和开发,目的是充分挖掘旅游景区的价值,发挥旅游景区的功能,实现旅游景区效益最大化。
旅游景区规划(景区策划)是以旅游景区为对象,根据旅游景区的资源特点、市场状况和其他相关的自然社会经济条件,对旅游景区所进行的有关开发、保护、管理等内容的布局、设计、安排,其目的在于使旅游景区开发建设和管理能够有计划、有步骤,合理、科学的进行。
旅游景区战略是旅游景区管理部门为谋求旅游景区长期生存与发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对旅游景区经营方向与目标、重大方针、策略和实施步骤所做的长远的、系统的和全局的谋划。
旅游景区的市场营销:旅游景区组织为满足旅游者的需要并实现自身经营和发展目标,而通过旅游市场实现交换的一系列有计划、有组织的社会和管理活动。
旅游景区产品质量:旅游景区满足游客明显或隐含需求能力的特征和特性的总和。
旅游景区设施是指构成旅游景区固定资产的各种有形物品。
导游员解说系统是景区解说员、旅行社的导游人员向游客进行主动的、动态的信息传递为主的解说形式。
旅游景区环境是指景区的周围空间及其周围空间中存在的事物和条件的总和。
管理创新指创造一种新的更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源以达到旅游景区组织目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。
景区管理主体是指有一定管理能力,拥有相应权威和职责,从事管理活动的人,即管理者,通常由决策者、执行者、监督者、参谋者组成。
景区策划的创新原则,可概括为一句话,即“人无我有,人有我新,人先我变”。
联想策划法指通过由此及彼的联系想象对旅游项目进行创新的方法。
第1篇一、前言随着我国旅游业的蓬勃发展,旅游活动已经成为人们休闲娱乐的重要方式。
为了丰富员工的业余生活,增强团队凝聚力,我们组织了一次别开生面的旅游活动。
本次活动以“探寻自然之美,共筑美好回忆”为主题,旨在让大家在繁忙的工作之余,放松身心,感受大自然的魅力。
以下是本次旅游活动的复盘总结。
二、活动背景及目标1. 活动背景随着社会经济的发展,人们的生活水平不断提高,对精神文化生活的需求也越来越高。
为了满足员工对美好生活的向往,提高员工的幸福感,公司决定举办一次旅游活动。
2. 活动目标(1)让员工在旅游过程中放松身心,缓解工作压力;(2)增进员工之间的沟通与交流,增强团队凝聚力;(3)让大家在欣赏美景的同时,领略我国丰富的自然风光和文化底蕴;(4)记录下美好时光,留下珍贵回忆。
三、活动筹备及实施1. 筹备阶段(1)确定活动主题:经过讨论,最终确定活动主题为“探寻自然之美,共筑美好回忆”。
(2)选择目的地:结合员工意见,选择了一个风景优美、文化底蕴丰富的旅游景点。
(3)制定行程安排:根据目的地特点,制定详细的行程安排,包括游览景点、餐饮、住宿等。
(4)预算及费用分配:根据行程安排,制定活动预算,并合理分配费用。
(5)报名及分组:发布活动通知,组织员工报名,并根据人数进行分组。
2. 实施阶段(1)出发前准备:提前预订车辆、酒店,确保行程顺利进行。
(2)行程安排:按照行程安排,游览了多个景点,包括自然风光、人文景观等。
(3)团队活动:组织了一些团队活动,如拔河、接力赛等,增进员工之间的感情。
(4)餐饮及住宿:安排了丰盛的餐饮,确保员工饮食健康;选择舒适的酒店,保证员工休息。
(5)安全保障:制定安全保障措施,确保员工在旅游过程中的安全。
四、活动效果及反思1. 活动效果(1)员工满意度高:本次活动得到了员工的一致好评,大家纷纷表示活动安排合理,行程丰富,收获颇丰。
(2)团队凝聚力增强:通过团队活动,员工之间的感情得到了增进,团队凝聚力得到了提升。
旅游景区项目策划方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和休闲文化的兴起,旅游业逐渐成为人们休闲度假的首选方式。
为了满足人们对于旅游的需求,我们计划策划一个旅游景区项目,提供丰富多样的旅游体验,为游客打造一个独一无二的度假胜地。
二、项目目标1.吸引游客:通过多元化、特色化的旅游项目,吸引国内外游客,增加项目的知名度和影响力。
2.提升就业:通过项目的建设和运营,为当地创造就业机会,促进经济发展。
3.保护环境:注重生态环境保护,努力打造绿色、环保的旅游景区,推动可持续发展。
三、项目内容1.景区规划:确定景区的整体规划,包括基础设施建设、景点选址、景观设计等,确保景区的美观性和实用性。
2.主题活动:根据景区特色和目标受众的需求,设计丰富多样的主题活动,如文化体验、户外探险、节庆活动等,增加游客的参与度和留存率。
3.景点建设:依据景区定位和主题,建设具有代表性和观赏性的景点,为游客提供各类旅游体验,如观光、休闲、娱乐等。
4.配套设施:为游客提供便捷、舒适的服务设施,包括停车场、餐饮区、商店、卫生间等,提升游客体验度。
5.宣传推广:通过各类媒体渠道进行宣传推广,包括线上线下推广活动、社交媒体营销等,提高景区的知名度和美誉度。
四、项目实施1.项目准备:明确项目需求和目标,制定详细的计划和时间表,组建项目团队,明确各成员的职责和任务,进行前期调研和数据分析,明确目标受众和市场需求。
2.资金筹措:确定项目所需的资金量,并寻找适合的资金来源,包括政府支持、投资者合作、银行贷款等途径,建立良好的投融资合作关系。
3.建设运营:根据项目规划和设计,进行景区基础设施建设和景点建设,确保质量和进度的控制。
同时,制定运营管理计划,包括人员培训、服务标准、安全保障等,保证景区的正常运营。
4.宣传推广:根据目标受众和市场需求,制定全面的宣传推广计划,包括线上线下渠道,提升景区知名度和美誉度,吸引更多游客。
五、项目预期效益1.经济效益:旅游景区将为当地带来可观的经济效益,刺激当地经济的发展,提升当地的知名度和形象。
旅游景区项目策划方案1. 背景和概述随着旅游业的发展,越来越多的人开始关注旅游景区的建设和发展。
景区项目策划方案是景区开发和管理的重要环节,具有重要的作用。
本文将对旅游景区项目策划方案进行详细介绍,包括背景和概述、项目分析、市场分析、定位和目标、营销策略、实施计划以及风险管理等内容。
2. 项目分析在进行旅游景区项目策划之前,首先需要进行项目分析。
项目分析通常包括市场分析、运营分析、财务分析等内容。
通过项目分析可以了解目标市场的需求和竞争情况,同时也可以对景区运营和管理进行评估。
3. 市场分析市场分析是旅游景区项目策划中最关键的环节之一。
市场分析通常包括市场规模、市场需求、市场趋势以及竞争情况等内容。
通过市场分析可以了解目标市场的需求和瓶颈,同时也可以评估竞争对手的优势和劣势。
4. 定位和目标在进行旅游景区项目策划的过程中,定位和目标也是非常重要的环节。
通过定位和目标的规划可以确定景区的目标市场、产品定位和服务定位,并为后续的营销策略、运营管理提供重要的参考和理论依据。
5. 营销策略营销策略是旅游景区项目策划的重要环节之一。
营销策略通常包括市场细分、产品定价、促销活动、渠道管理等内容。
通过营销策略的规划可以促进目标市场需求的满足,同时也可以提高景区的知名度和市场占有率。
6. 实施计划实施计划是旅游景区项目策划的最后一个环节。
实施计划通常包括项目推进、资源配置、“蓝图”设计、评估机制等内容。
通过实施计划的规划可以实现旅游景区项目的全面发展和长远稳定。
7. 风险管理在进行旅游景区项目策划的过程中,风险管理也是需要重视的一个方面。
旅游景区项目的投资额度比较大,需要进行风险评估和预测,以便规避可能的风险和损失。
通过对风险管理的规划,可以提高旅游景区项目的安全性和投资的稳定性。
结论旅游景区项目策划方案是景区开发和管理的重要环节,需要进行市场分析、定位和目标、营销策略、实施计划以及风险管理等方面的规划和实施。
旅游景区如何做主题形象策划与中国人“尚名”、“慎名”的传统不同,我国很多旅游区在主题形象策划方面的重视程度和所选择确定的主题形象的科学性普遍存在不足,甚至很多旅游策划、规划的专家和专业机构对此也不是非常重视和内行。
实际上,内行。
实际上,旅游区的主题形象与实际的开发建设、经营管理、对客服务等一样重要,甚至更重要旅游区的主题形象与实际的开发建设、经营管理、对客服务等一样重要,甚至更重要,这是由旅游生产与消费时空统一而后于销售和购买,以及客源地销售而产地消费的“隔山买马”特征所决定的。
笔者结合一些的。
笔者结合一些旅游区、旅游目的地、旅游城市旅游区、旅游目的地、旅游城市的实例,对旅游主题形象策划提出以下八个方面的意见。
见。
第一,主题形象概括要客观、准确、全面地表现出旅游区的性质特征。
,主题形象概括要客观、准确、全面地表现出旅游区的性质特征。
主题形象首先是主题形象首先是旅游区的名字旅游区的名字,要能够,要能够客观、准确、全面客观、准确、全面地概括出旅游区的出旅游区的主要性质特征主要性质特征。
浙江省的旅游主题形象“诗话江南、山水浙江”,贵州省的“文化千岛、生态贵州”等,对旅游目的地主要性质特征的概括都比较客观、准确、全面。
浙江以山水见长,浩瀚的人文历史画卷,使得如诗如画的江南更是美不胜收。
贵州是我国少数民族的聚居区域,民族文化丰富多彩,积淀极其丰富,“文化千岛”非贵州莫属;贵州至今还保留着古朴文化风俗的贵州各少数民族与汉族一起,创造了非常和谐自然的人文生态环境,这种自然和人文生态高度统一与和谐一致的环境状态,在全国和世界其他地区是很难见到的,因此,“生态贵州”恰如其分。
相比之下,“凉都”、“酷省”等主题形象定位,只是概括出了当地的气候特征,就显得不够全面。
不够全面。
第二,主题形象要充分考虑目标市场状况及其需求偏好。
,主题形象要充分考虑目标市场状况及其需求偏好。
旅游目的地的主题形象是要吸引人前去旅游的,因此,还必须考虑主要目标市场的状况及需求偏好。
在旅游策划过程中如何确定旅游景区的发展主题
在重庆旅游策划中一个旅行景区可供挑选的主题头绪十分多,如何提炼出既能表现景区资源特征,又能迎合旅行商场需求的主题类型是旅行景区开发中的首要问题。
旅行景区主题挑选取决于景区的地脉、文脉和人脉。
在主题化策划过程中,以环境调查、提炼亮点、主题挑选、主题项目策划为途径,断定旅行景区开展主题。
旅行景区主题筛选
旅行景区主题是旅行景区规划的中心思想,往往旅行景区可供挑选的主题类型十分多,从景区的旅行资源的构成上来看,往往不是由单一资源组成的,可能包含有许多资源类型,如自然风光、历史文明传说,对主题公园类景区来说,可供挑选的主题范围就更广,因此断定主题类型比断定主题范围更为重要。
与景区性质协调一致
旅行区的性质一般是指由景色资源的构成和特征、旅行开发的区位优势、旅行区的主体以及该旅行区在必定的旅行区域中的位置、分工等所决议的功能、作用和位置。
旅行景区的性质实际上是由两方面内容所断定的:榜首,构成旅行景
区旅行资源的类型与特征;第二,旅行景区在区域旅行系统中的地域分工。
也就
是说,旅行景区性质的断定不但要考虑资源本身特征,要符合区域旅行工业开展的总体布局。
杰出旅行资源特征
特征是旅行目的地吸引力、竞争力和生命力的源泉。
旅行景区主题策划自然要深化发掘旅行景区资源特征,特别针对外地客源商场的旅行景区更要在旅行资源上多做文章,对旅行资源的剖析不能仅仅停留在表面所具有的特征上,更要把注意力集中在对笼统人文要素的发掘与整理上,力求从整体上掌握资源特征。
对景区旅行资源情况剖析主要从旅行资源类型、旅行资源品尝、旅行资源的数量与规划以及不同类型的旅行资源的散布与组合等方面进行的。
不仅要对景区
内旅行资源类型进行深化调查和客观评价,还要与周边地区旅行资源进行横向比照,发掘出具有特征的资源进行重点开发。
习惯旅行商场需求
旅行资源是旅行景区产品的主要原材料,其本身并不是旅行产品。
旅行资源开发以商场为导向,是由旅行产品的产品性质决议的。
在商场经济条件下,商场需求决议工业的开展方向、开展规划、开展速度的开展前景。
这就要求旅行景区规划要进行准确而细化的商场定位,以客源商场的现实和潜在需求为导向,去发现、发掘、评价、筛选和开发旅行资源,提炼旅行景区开发主题,设计、制作和组合旅行产品,面向旅行商场进而引导商场、开拓商场。
旅行景区主题策划
旅行景区主题策划的过程可分为三步:首先,断定旅行景区性质并对旅行景区旅行资源与客源商场进行调查与剖析,在此基础上提炼可供挑选的主题头绪;其次,主题头绪与周边区域已开发景区的主题类型进行比照,按避同求异、互利互补的原则断定该旅行景区主题类型;最后,针对客源商场需求调查对所挑选的主题类型进行可行性剖析,检验是否与旅行商场需求相一致。
旅行景区主题探究
关于旅行景区来说可供挑选的主题头绪关于资源依托型旅行景区来说考虑的要素包括旅行资源的重要程度、杰出程度、数量、体量以及其延伸性和引导性;关于商场依托型旅行景区来说考虑的要素有生态文明、传统文明及现代文明。
可以看出,以上主题类型的挑选头绪其挑选次序至关重要,关于一个景区来说断定其可供挑选的主题要比主题的取舍容易得多。
由于人们对旅行景区中哪些特征的资源最能表现景区特征的知道是不一样的,排序不同主题遴选的成果也会天壤之别。
从以资源为基础、商场为导向的旅游策划原则,以及杰出景区特征的旅游策划原则动身,可供挑选的主题类型的排序应注意杰出资源特征。
可供挑选的主题头绪挑选次序如下:
(1)最重要的资源或景象所表现的内在;
(2)最杰出的资源或景象所表现的内在;
(3)最多的资源或景象所表现的内在;
(4)体量最大的资源或景象所表现的内在;
(5)由景区资源延伸出的主题;
(6)由景区资源引导出的主题;
(7)以生态文明为头绪重新刻画主题;
(8)以传统文明为头绪重新刻画主题;
(9)以现代文明为头绪重新刻画主题。