太平洋生物科技股份有限公司管理文件
一、目的：为了明确车间值长岗位人员职责，规范各自工作制定本制度。
二、范围：热电车间各值长
三、责任人：热电车间各值长对本制度的实施负责
四、正文：
1.值长在主任或分管副主任的指导下，行使值长职权。
2.特殊情况下，直接接受值班副主任的指令，完成后及时向主任和分管副主任汇报。
3.值长在值班期间，是全车间设备安全经济运行、规范操作、正确调度、指挥处理事故等方面的总负责人。
4.负责检查、考核各班组、岗位的劳动纪律、文明生产，监督各班组、岗位严格执行各项工作标准。
5.负责监督、检查各运行岗位人员的工作情况，严格执行规章制度、规程、规范，监督主要设备的运行参数符合规程的要求。重要试验和重大操作应做监护，根据设备定期试验的有关规定督促专业班长及各岗位按时完成。
6.负责向车间汇报运行情况，执行上级调度命令，正确调度机组启、停和负荷分配，选择经济运行方式，确保安全运行，全面完成各项技术经济指标。
7.传达上级指示，布置操作任务，下达操作命令，审查批准热力、电气主要操作票和检修工作票。
8.负责指挥运行人员进行事故处理，参加本值事故调查、分析，制定防范措施，做好事故预想。
9.发现重大缺陷，应及时通知、督促配合有关检修单位进行处理，同时向上级汇报。
10.参与运行人员的调配、考核、奖惩工作。负责本值运行人员临时岗位调配，提出班长以下岗位人员的调整方案。
11.在值班期间，做好巡视设备工作，正确填写各种记录，统计生产日报表。
12.认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针、监督检查运行人员严格执行“两票三制一单”。
13.领导本值运行人员实施年度、季度、月度工作计划措施及“安措”、“反措”计划。
14.在设备大小修前提出应消除设备缺陷和有关系统改进方案，同时与检修部门密切配合，及时督促消除设备缺陷。
15.对现场规程提出修改意见，组织反事故演习，检查分析不安全因素或异常情况并报告分管副主任。
16.抓好本值的劳动竞赛及考核管理工作。
17.每班对所辖运行岗位至少进行两次设备运行状况，劳动纪律和文明生产情况检查，查处违章并认真做好记录。
18.根据车间安排的运行方式、负荷曲线、操作任务，制定当班的运行操作计划及措施。
19.完成领导布置的其它工作。
