浅谈管理者的影响力
最近这段时间我项目部基层作业人员走失严重。虽然主要原因有公司从管理角度出发主动放人回家的因素，但同时也不能排除我们基层作业队长协调工作失职、管理工作疏漏的因素。
2012年5月18日晚，我临策项目部作业综合大队长***与作业队长***发生争吵事件。其争吵起因，却只是工务队由搬到清沙队作业后，两支队伍合灶吃饭这么一个微不足道的矛盾。
***与***两人均属我公司中高层管理人员。他们的一举一动对公司能否正常运转，起着至关重要的作用。这次管理人员争吵事件，突出反映了我公司管理人员的综合素质低下这一劣点。
管理者，尤其是基层管理者，他们受到的关注是最多的。他们的工作，完全是在顶着公司所有职员所施加的重压下完成的。在这样的重压下，能毫无水分的完成其本职工作，实属不易之举。
但是，一名合格的管理者，其所要做的，绝非机械式的完成上属领导下达的任务这么简单。我们中层管理人员，在公司运营当中，起着承上启下的重要作用。决策层下达指令的执行、基层作业人员的问题反馈、突发事件的及时处理等等，都着落在我们中层管理者的身上。而要保质保量的完成这些工作，我们就必须具备作为一名管理者所必须具备的素质。
作为管理者的我们，在工作当中，在下属职工当中，影响力往往是最大的。我们的一言一行，都无时无刻不在影响着职工。因为，他们是在我们的带领下工作的。
基层作业人员在处理事情上，往往没有自己的判断力。他们完全是跟随管理者的思想、管理者的言行举止去办事。所以说，我们中层管理者在下属职员当中的影响力是最大的。
可是，什么是“影响力”呢？
首先应注意一个“影”字，管理者的影响力很大程度上是一种“身教”的力量。其次是“响”字，有“响”必先有其言，这说明，管理者的影响力也体现为一种“言教”的力量。综合来说，管理者的影响力主要就体现在“言传身教”这四个字上面。
作业团队里的管理者如果能够做到“思维严密、处事冷静”这八个字的话，那其所带领的团队也必将是一支无懈可击的团队。反之，其所带领的团队必将是一支东拼西凑、七零八落、综合素质极端低下的团队。
提高我们所带领团队的综合素质，提高我们自身的管理能力，这是我们目前最为迫切的一件事。
想要提高我们所带领团队的综合素质，我们首先要提高我们自身的素养。使自己具备冷静的思考能力以及卓越的分析能力，是我们作为一名合格管理者所必须具备的。其次，我们必须通过我们的言行举止，给予我们团队一系列积极向上的影响力。
成功管理者靠什么改变着今天和明天？靠影响力。
决定一位成功管理者是否优秀的因素，并不仅仅是卓越的分析能力、冷静的思维能力等等，更重要的是卓越的且被普遍认同的影响力。如果一个成功管理者被认为是缺乏这种影响别人的卓
越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。
不少具有良好素养的成功管理者，他们自信而上进，谈吐和分析都具有逻辑性，对于目标都具有一定的把握，能倾听别人的意见并能回应……按照我们的说法，他们都是具有卓越影响力的人。
拿破仑·希尔曾经说过：“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也不会登上一把手的位置。”
一个有强大影响力的人，身边总是会有很多的朋友，他们总是很乐意为他排忧解难，因为他们总是不自觉地会受到他的吸引。
这就是中华民族传承千年而依旧香火不断的秘诀——得道多助、失道寡助。
慕容阴云
2012年5月21日
