结构化面试培训资料
结构化面试是目前公开招考、选拔人才的一种方式。一般通过考官提出问题，考生回答问题的形式进行。考官根据考生的整体情况给予一个分数。考生需要在短短十分钟内按照提问的内容，将沉淀的知识整理成文字，通过语言在比较高压的环境之下流利地表达出来，还是有一定难度的。
目前来说，结构化面试大部分还是主考官提问，考生回答问题，考官和考生不进行语言提示、肢体接触及眼神暗示等交流的。采取封闭式房间作为考场，一般5-7名单数考官，其中1名主考官，负责提问，其他考官只需要根据考生的情况进行打分。众考官和考生是面对而坐的。一般距离2—3米。考官席主考官在中间。考生席一般单桌单椅。
答题要点：首先，冷静思考，统筹兼顾；其次，找负责人，了解情况；再次，分情况解决；最后，小结。
1、为提高备考效率，考生可通过选择一些优质的辅导书或参加权威的培训班来帮助自己迅速掌握结构化面试各种题型的基本答题思路，如沟通协调类的基本答题思路：“冷静、反思、沟通、扬弃”八字方针；再如回答综合分析之社会现象类的十字方针“问题、影响、原因、对策、提升”和辩证思维的运用，使自己在答题时能够快速而有辑地表达出自己的观点，避免考场上开不了口。
2、专业类面试的题目内容设置岗位匹配性比较强，卫生类职员公开招考考试专业类包括医疗、护理、一般类三类，考生在备考时一定要注重报考种类专业知识的提高，认真研读所报单位的工作职责、工作内容，以及所必备的专业理论知识，做到“知己知彼”。如自我认知和岗位匹配类的题目，考生在备考时要对自己以前的经历、报考动机、工作态度、工作打算等方面全面梳理，结合岗位的工作性质、职能以及对工作人员的素质、能力要求等，提炼出与所报考职位相匹配的亮点。答题时灵活运用，增强说服力。
1.当前医疗卫生行业改革中应重点解决哪些关键问题？
【答题要点】：
一、是强化政府责任和投入。
二、是优化城乡医疗服务体系结构，发展和完善社区卫生服务体系及功能。
三、是改革医院管理体制和运行机制。
四、是完善多层次医疗保障体系。
五、是建立国家基本药物制度，确保基本药物的生产供应，规范基本药物使用，保障群众基本用药。
六、是加强卫生人才队伍建设，培养中医药人才，加强中医药人才队伍建设。
2.据你了解当前我国城镇医药卫生体制改革政策的主要内容有哪些？
【主要测试目的】：新知识的掌握程度。
【参考时限】：5分钟
【评分参考】：
（1）推行区域卫生规划，严格收入制度，实行卫生全行业管理。
（2）把医疗机构分为营利性和非营利性两类进行管理、
（3）理顺卫生执法监督体系，成立卫生监督所，强化卫生执法监督职能。
（4）医院药品采购实行统一招标，门诊药房收支实行两条线管理。
（5）卫生事业单位人事制度改革，实行领导任期目标责任制和全员聘用制，进行劳动分配制度改革。
3、你在值班时，手里已经有很多事务，护士长又交给你一件重要的事。你怎么办？
【参考答案】：
1、应该相信这是人手实在少，没办法才交给我的，正确看待，不心存怨言。如几项工作时间上不发生冲突，我会按轻重缓紧的原则处理。
2 、调整手头上的事务，看看是否可以挤出时间完成，如果加班可以解决的话，就加加班。
3、实在不行的话，向领导说明情况，由同事来协助或承担其他工作。如果，由我来做最合适，那就请领导协调，将我手头上的事务交由其他人承办。
4、医生常常对病人隐瞒病情，你如何看待?
[思路点拨]
从心理学的角度来看．大多数病人在得知自己身患绝症后都会陷入绝望，甚至会拒绝继续治疗。因此，对病人适当隐瞒病情有利于配合治疗，但是如果病人已经有所察觉并坚持询问病情，医生就应该尊重病人的知情权，采取委婉的方式告诉其病情，同时多加开导，帮助其渡过心理难关。
5、恩格斯说：“从一些小事，可以看出一个人的优良品质。”请结合护士工作特点谈谈体会。
[思路点拨]
对工作来说，小事确实很重要，一切要从小事做起。事无巨细，关乎大局。对于一个开始工作的人，更是如此。我想这句话还可以衍生为：“一些小事可以看出一个人的不良品质。”品质是一个抽象名词，是由无数的小事汇聚在一起得出的综合结论，以小见大是有道理的，我相信人人皆是人才．关键是要用对地方。
6、智者说一个人要愉快，就要把自己当做别人，把别人当做自己，把别人当做别人，把自己当做自己，问你如何理解？
【参考答案】
把自己当作别人，把别人当作自己，就是换位思考。遇到误会矛盾时要占在别人的立场着想，这样才能化干戈为玉帛，无论别人遇到困难或是取得成功时都能感同身受，这样才是关心别人的人，别人也会关心你。把自己当作自己，把别人当作别人，就是要勇于承担。自己的责任绝不推脱给别人，对于别人比自己强的方面不妒忌，不把属于别人的东西占为己有。总而言之，得到愉快的人，是懂得如何取舍的人，这位智者告示我们的就是这样一种豁达健康的生活处世态度。
7、你的专业性很强，而你的领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，你会怎么办? 【参考答案】
第一、尊重领导，每一个成功的领导人都有其成功的理由，人各有所长，领导的对技术操作不熟悉，但他的领导组织能力比我强，值得我们去尊重。
第二、理解领导，因为领导是决策者，我是执行者，对领导的工作安排要按质按量的完成。
第三、帮助领导，如果领导的工作安排违反技术操作规程，盲目执行可能造成事故，向说明原因及后果并说服领导。
第四、适应领导，要和领导经常进行沟通，在每项工作安排下达前，多提建设性意见，供领导参考。
8、你和你的领导朝夕相处，他老是把他犯的错责任推到你身上，问你该怎么办？
参考答案：
第一，工作完成的不好，做为领导的下属也有我的原因，应该和领导一起承担责任，做为一个团队，我们应该共同努力完成工作，在工作中应该互相帮助，互相学习，共同完成工作任务，因此我应该摆正心态，继续踏踏实实、认认真真的工作。
第二，我和领导朝夕相处，之间有可能因为某些误会，我会及时跟领导沟通和交流，并找到合适机会向领导道歉，消除我们之间的矛盾，使我们的团队更加和谐，这样才有利于我们工作的顺利开展。
最后，在今后的工作中，我一定要脚踏实地的工作，配合好领导的工作，并且要向领导多请教、多沟通、使我们的团队更加和谐，不断提高工作效率更高。
