以改革创新推进广电媒体融合
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广播电视台如何推进媒体融合创新发展页数:2
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2024年广电系统工作年终总结
2024年广电系统工作年终总结尊敬的领导、各位同事：2024年已经过去了，我代表全体广电系统的工作人员，向您汇报我们一年来的工作情况和成绩。
在过去的一年里，广电系统始终围绕党和国家的中心工作，坚持正确的舆论导向，积极推动广电媒体的融合发展，努力提升传媒业务水平，为社会主义建设作出了积极贡献。
一、加强思想政治工作，统一思想、强化理论武装。
我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，组织开展了一系列形式多样的学习教育活动，使全体干部职工深入领会习近平总书记系列重要讲话精神，提高了政治站位和工作思路。
二、加大改革创新力度，推动广电融合发展。
在上传媒、网络媒体和新媒体融合发展方面，我们紧紧抓住机遇，积极推动新技术、新业态在广电系统的应用和推广，加强了各种媒体之间的互联互通，提升了广电系统的传播力和影响力。
三、提升广播电视节目质量，满足人民群众需求。
我们认真贯彻落实中央关于加强党的新闻舆论工作的要求，组织开展了一系列优秀文化节目的创作和播出，突出中国特色、社会主义价值观，深受群众欢迎。
同时，我们加强了广播电视节目的内容审核，严把道德和法律底线，提升了广电系统的舆论导向和社会责任。
四、加强对外宣传工作，增强国际传播能力。
我们积极参与国家的对外宣传工作，加强与国际媒体的交流合作，提升了广电系统的国际影响力和竞争力。
同时，我们注重传播中国故事，传播中国声音，展示了中国的发展成就和改革开放的伟大历程。
五、加强队伍建设，提高员工素质。
我们注重干部培养和人才引进工作，建立健全了人才培养体系和激励机制，培养出一大批具有创新精神和专业素养的人才。
同时，我们加强了员工的培训和学习，提高了广电系统的整体素质和业务能力。
2024年是广电系统改革发展的一年，也是广电人努力工作的一年。
回顾过去，我们取得了一系列令人鼓舞的成绩，但也存在着一些问题和不足。
未来，我们将进一步加强党的领导，坚持正确的舆论导向，推动广电系统更高质量发展。
文化传媒业媒体融合与内容创新技术实施方案
文化传媒业媒体融合与内容创新技术实施方案第一章媒体融合概述 (2)1.1 媒体融合的定义与意义 (2)1.2 媒体融合的发展现状 (3)1.3 媒体融合的趋势与挑战 (3)第二章内容创新策略 (3)2.1 内容创新的必要性 (3)2.2 内容创新的方法与技巧 (4)2.2.1 贴近用户需求 (4)2.2.2 技术驱动 (4)2.2.3 跨界融合 (4)2.2.4 故事化表达 (4)2.3 内容创新案例分析 (4)第三章技术支撑体系 (5)3.1 技术体系构建原则 (5)3.2 技术支撑框架设计 (5)3.3 技术选型与评估 (6)第四章信息采集与处理 (6)4.1 信息采集技术 (6)4.2 信息处理与分析 (7)4.3 信息安全与隐私保护 (7)第五章内容创作与编辑 (7)5.1 创作工具与平台 (7)5.2 内容编辑与排版 (8)5.3 内容审核与发布 (8)第六章媒体传播与推广 (9)6.1 媒体传播渠道 (9)6.1.1 传统媒体传播渠道 (9)6.1.2 新媒体传播渠道 (9)6.1.3 跨媒体传播渠道 (9)6.2 媒体推广策略 (9)6.2.1 精准定位 (9)6.2.2 内容创新 (9)6.2.3 营销策划 (9)6.2.4 合作共赢 (9)6.2.5 跨界融合 (10)6.3 效果评估与优化 (10)6.3.1 数据监测 (10)6.3.2 用户反馈 (10)6.3.3 效果评估 (10)6.3.4 持续优化 (10)6.3.5 创新实践 (10)第七章用户互动与服务 (10)7.1 用户互动策略 (10)7.2 用户服务平台 (10)7.3 用户数据分析与应用 (11)第八章营销策略与商业模式 (11)8.1 营销策略制定 (11)8.2 商业模式创新 (12)8.3 营销效果评估 (12)第九章法规政策与行业规范 (13)9.1 法规政策梳理 (13)9.2 行业规范制定 (13)9.3 法律风险防控 (14)第十章项目实施与监管 (14)10.1 项目实施步骤 (14)10.1.1 项目启动 (14)10.1.2 技术研发与集成 (14)10.1.3 平台搭建与测试 (14)10.1.4 内容创作与推广 (14)10.1.5 培训与人才引进 (15)10.2 项目监管机制 (15)10.2.1 组织架构 (15)10.2.2 制度建设 (15)10.2.3 监管流程 (15)10.2.4 绩效考核 (15)10.3 项目评估与改进 (15)10.3.1 评估指标体系 (15)10.3.2 评估方法 (15)10.3.3 评估周期 (15)10.3.4 改进措施 (15)第一章媒体融合概述1.1 媒体融合的定义与意义媒体融合，是指在信息技术的高度发展下，传统媒体与新兴媒体相互交融、优势互补，实现资源整合、内容创新、传播方式变革的过程。
建设“四全媒体”加快城市广电深度融合发展——以南京广电集团媒体融合创新实践为例
经营管理Operation Management建设“四全媒体”加快城市广电深度融合发展——以南京广电集团媒体融合创新实践为例陆 逊【摘要】在媒体深度融合的背景下，建立和完善以内容建设为根本、以先进技术为支撑、以创新管理为保障的全媒体传播体系，是推动媒体深度融合的题中应有之义。
近年来，南京广电集团以“四全媒体”建设赋能城市广电，在深化媒体融合改革方面进行了有益探索。
【关键词】“四全媒体”；城市广电；媒体深度融合；发展…一、全程媒体赋能拓展新时空 2020年7月，南京广电集团实施了新一轮的机制和体制改革，进一步深化媒体融合进程。
在这一轮的调整中，原隶属广播传媒中心的新闻广播并入融媒新闻中心，新组建的融媒新闻中心旗下形成了包括广播、电视、“两微一端”、快手号、抖音号在内的全媒体传播矩阵。
从定时播出的传统广播、电视节目，到7×24小时发布的新媒体阵地，信息传播的时空得到极大拓展。
在此背景下，得益于全程媒体赋能，一个全新的全媒体新闻栏目《不要烦了》应运而生，该栏目契合全媒体传播特性，打破广播、电视、新媒体界限，通过各种媒体介质的无缝对接和相互跟进，对区域内发生的新闻事件实现了全天候、全要素、全流程的进行态报道。
每天清晨，电视节目《不要烦了》主持人徐凡走进南京新闻广播直播间，和广播节目《政风行风热线》主持人沈雷一起参与直播，接听电台热线了解市民诉求。
广播节目结束后，《不要烦了》主持人徐凡立即走出演播室，带领一个三人的直播团队，赶往刚刚在节目中市民所反映问题的现场，调查解决问题。
实地采访调查的全过程则通过牛咔视频APP、《直播南京》抖音号进行全程网络直播。
到了晚间，电视节目《直播南京》再精剪播出解决市民求助问题的全过程。
与此同时，节目组在抖音平台建立话题合集，全天候播放相关视频，一方面回顾市民求助的来龙去脉和实地调查情况，另一方面随时发布相关最新回应、追踪问题解决的最新进展、展示受众的互动评论。
全程媒体使得新闻传播过程中的采访、记录、发布、反馈、互动、追踪等环节都实现了同步呈现。
融媒体中心改革方案
融媒体中心改革方案随着信息技术的快速发展，传媒行业也在不断地面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应新的发展形势，各大传媒机构都在积极的进行改革和创新。
而其中，融媒体中心的建设和改革方案，也成为了目前传媒行业关注的热点话题之一。
本文将从以下几个方面，阐述融媒体中心改革方案的内容和实施策略。
一、融媒体中心的作用和发展趋势随着互联网技术的迅猛发展，越来越多的传媒机构开始意识到要转型升级，进一步提升传播效果和社会影响力。
而融媒体中心的作用就是整合传媒机构的各种资源和平台，实现新媒体和传统媒体的深度融合，以更加丰富多彩的形式，搭建全方位、多角度的媒体传播平台。
此外，融媒体中心还可以提供更加精细化的用户服务，借助大数据、云计算和人工智能等技术手段，提升用户体验和用户满意度，从而加强传媒机构在市场竞争中的优势。
在当前的发展环境下，融媒体中心正迎来新的发展机遇。
由于消费者需求的多样化，传媒机构需要采用更加多元的方式和手段来进行信息传播。
同时，由于信息传播的速度和效应变得越来越迅速和强大，传媒机构需要及时地调整和优化自身的产品和服务模式。
因此，融媒体中心将逐渐成为传媒机构实现数字化转型和成功应对新挑战的关键。
二、融媒体中心的改革方案关于融媒体中心的改革方案，需要结合实际情况制定具体方案，同时还需要根据不同的传媒机构的特点来分别进行定制化的方案设计。
但是，总的来说，融媒体中心的改革方案应该从以下四个方面进行考虑和实施。
1.营销策略：融媒体中心的改革方案首先需要考虑的是营销策略。
具体来说，需要制定一套全新的、更具前瞻性的市场营销计划。
这个计划应该包括：传媒机构目标用户的构成及需求调查、传媒产品和服务的升级及改进方案，以及传媒机构品牌形象的构建等内容。
2.平台建设：传播媒介在融媒体中心的改革思路中被赋予了更加重要的地位。
传媒机构需要把重心从传统媒体向新媒体方向倾斜，使传统媒体与新媒体实现深度融合，同时，打造新的平台和内容传播方式，以满足用户需求。
新媒体时代广播电视新闻媒体融合发展途径
第4卷第05期融媒论道新媒体时代广播电视新闻媒体融合发展途径冯萌(西藏民族大学，陕西咸阳712000)摘要：新媒体时代下，媒体融合成为了必然趋势，给广播电视新闻媒体的发展注入了勃勃生机，不可否认 的是，此时代下广播电视新闻媒体的生存发展会面临巨大考验，如何能够保有强劲的市场竞争力，得到大众 的认可和青睐，值得广大媒体人予以深思。
本文将探讨和分析新媒体时代的来临给广播电视新闻媒体发展 带来的机遇和挑战，对广播电视新闻媒体的未来发展加以趋势预测，并结合当前其发展过程中存在的主要 问题制定相应的解决途径，希望能够推动新媒体与广播电视新闻媒体的融合发展，增加广播电视新闻节目 的吸引力，逐步扩大广播电视新闻媒体的受众群体，从而为广播电视新闻媒体的创新发展奠定坚实的基础。
关键词：新媒体;广播电视新闻媒体；融合发展；途径中图分类号:G229.2 文献标识码:A文章编号:2096-5079 (2021 ) 05-0027-03通过对广播电视新闻媒体发展现状的分析，发现 信息获取途径比较单一，传播速度相对滞后，与受众的 互动较少，从业人员的专业素质较低等问题是普遍存 在的，导致广播电视新闻节目对受众的吸引力不足，不 能得到受众的满意，严重制约了广播电视新闻媒体的 发展脚步，使之很难与新媒体相抗衡，在新媒体时代下 的发展前景不容乐观。
为了打破这一现状，应该切实加 大新媒体与广播电视新闻媒体的融合力度，促使广播 电视新闻媒体充分把握时代机遇，给受众提供更加优 质的信息服务,最大限度地满足受众的个性化需求，大 幅提高受众的满意度，广播电视新闻节目的收视率必 然随之增长，广播电视新闻媒体也会在市场上占有一 席之地。
一、新媒体时代给广播电视新闻媒体带来的机遇和挑战与新媒体相比，传统媒体在信息传播上并不具有 优势，接收信息以后还需要花费大量的时间来处理信 息，等到将新闻信息发布在媒体平台上时，新闻早就变 成了旧闻，受众早己经从新媒体平台上获知了新闻事 件的起因、经过和结果，此时再看广播电视新闻媒体发 布的新闻就会感到索然无味，致使广播电视新闻媒体 的受众发生了大量的流失。
地方广播电视台新媒体融合发展的实践与思考
2021.03就目前情况来看，由于各种新型媒体不断诞生，媒体行业的从业标准有所下降，媒体工作人员素质参差不齐，自媒体人层出不穷。
这种情况的出现导致虚假新闻在网络平台泛滥，严重的时候甚至会影响整个社会的和谐稳定，因此，融媒体编辑在工作的时候一定要进行全方位的思考，切实提升自身的策划水平，实现工作能力的提升，这样才能够制作出新颖的报道，深化新闻报道的核心内涵。
具体来说，编辑人员可以在两方面进行创新，其一，利用各种先进的媒体软件，如微博、微信等，与受众形成良好互动关系，经常发布一些互动性强的话题，编辑人员可以利用大数据技术了解受众对某件新闻事件的具体看法，也能够借此机会拓展策划思路，使以后的策划选题更有针对性。
其二，为了适应新时代下受众的信息阅读习惯，融媒体编辑可以在网上建立新系统，让受众可随时随地利用智能手机阅读最新报道，充分保证新闻的时效性，提高融媒体在社会中的影响力。
4.从根本上提高新闻策划质量新闻策划工作的顺利推进能够保证融媒体的正常运行。
无论是何种形式的新闻，策划工作的重要性都是不容忽视的。
所以，提升新闻策划质量刻不容缓。
三、结语综上所述，融媒体时代，传统的传播模式受到重大冲击，新闻生产和消费方式发生巨大变革，融媒体想要制作出精品新闻专题，就应该顺应趋势，创新策划理念和流程，让新闻专题富有新意。
然而，万变不离其宗，优秀的融媒体新闻专题的策划仍然需要遵循一定原则，包括选题富有特色，善于跨界合作，整体把握内容，创新媒体形式，注重用户体验等。
融媒体行业的编辑人员需要提高策划能力，使策划的新闻主题更有深度和服务性，能引起受众的共鸣，让受众能够通过融媒体了解到更多有价值的信息。
■（作者单位：平凉市灵台县融媒体中心）【参考文献】[1]王建国.新媒体视域下培养和提升新闻编辑策划意识与能力的措施[J].声屏世界,2020(05):99-100；[2]冷玮.新媒体视域下新闻编辑的策划意识与能力培养[J].传播力研究,2019,3(26):115；[3]王建华.新媒体视角下编辑策划意识的重要性研究[J].传媒论坛,2018,1(19):81；[4]周晨芳.融媒体时代网络新闻专题策划原则[J].今传媒,2017,25(05):135-137.传统媒体若想在今天稳固原有地位，必须结合新媒体进行创新，寻求新的信息传播、制作渠道。
媒体融合背景下的广播电视创新
媒体融合背景下的广播电视创新在当今数字化、信息化的时代浪潮中，媒体融合已成为不可阻挡的趋势。
在这一背景下，广播电视行业面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的广播电视模式在新媒体的冲击下，需要不断创新以适应新的媒体环境和受众需求。
一、媒体融合的内涵与发展媒体融合，简单来说，是指不同类型的媒体通过整合资源、技术和平台，实现优势互补、协同发展的一种新型媒体形态。
随着互联网技术的飞速发展，特别是移动互联网的普及，社交媒体、短视频平台等新媒体形式如雨后春笋般涌现。
这些新媒体以其便捷性、互动性和个性化的特点，迅速吸引了大量用户，改变了人们获取信息和娱乐的方式。
在媒体融合的进程中，传统广播电视与新媒体之间的界限逐渐模糊。
一方面，广播电视通过建立自己的网站、移动客户端等新媒体平台，将节目内容进行多渠道分发；另一方面，新媒体也在积极引入广播电视的优质内容，提升自身的内容质量和专业性。
这种融合不仅丰富了媒体的传播形式和内容，也为用户提供了更多元化的选择。
二、广播电视面临的挑战在媒体融合的大环境下，广播电视行业面临着诸多挑战。
首先，受众的媒体消费习惯发生了巨大变化。
越来越多的人倾向于通过互联网和移动设备获取信息和娱乐，传统广播电视的收视率和市场份额受到了挤压。
其次，新媒体的竞争压力使得广播电视的广告收入增长乏力。
广告商更愿意将资金投向受众更精准、传播效果更可衡量的新媒体平台。
此外，广播电视在内容创新和制作方面也面临着困难。
传统的节目形式和内容难以满足观众日益多样化和个性化的需求，导致观众的流失。
三、广播电视创新的必要性面对严峻的挑战，广播电视创新势在必行。
创新是广播电视行业保持活力和竞争力的关键。
通过创新，广播电视可以更好地适应媒体融合的趋势，满足受众的需求，提升自身的价值和影响力。
创新能够为广播电视带来新的发展机遇。
例如，通过与新媒体的融合，广播电视可以拓展传播渠道，扩大受众群体。
同时，创新还可以提升广播电视的节目质量和内容多样性，吸引更多观众的关注和喜爱。
媒体融合背景下广电MCN的发展意义及创新趋势
2018年10月，湖南广电旗下的湖南娱乐频道正式进军短视频平台，成立全国首家广电MCN“DramaTV”。
截至2021年5月，全国已有30家广电媒体向MCN 机构转化。
作为中间性组织，MCN 不仅是传统广电媒体进军短视频直播带货等领域的中介机构，其内容生产和消费的可塑能力、组织结构的优先性、用户互动和服务的自动性以及对创新传播方式的强大影响力都为广电媒体改革提供了新契机。
那么，广电MCN 究竟在哪些方面与媒体融合的需求相契合？广电MCN 在媒体深度融合中又呈现出哪些新特点？本文对广电MCN 与媒体融合的关系进行探究，并对其创新趋势进行思考并提出建议。
一、MCN 的优势契合广电媒体融合的潜在需求（一）MCN 满足用户对内容及接收方式的选择需求不同用户对于内容与形式的选择不同，MCN 让用户可以选择自己感兴趣的内容。
广电媒体可以借助MCN 拓展优质内容资源，打造品牌矩阵以汇聚用户，更好地走实媒体融合这条路。
不同的新媒体平台具有自己的风格与特点，例如抖音是专注于年轻人音乐短视频创作分享的社区平台；B 站是极具二次元文化的弹幕视频分享平台。
MCN 穿梭于不同的新媒体平台，面向更多不同层次的受众，用不同形式传达同样的内容主题。
传统广电发展MCN，可以丰富用户的选择。
央视新闻账号在快手拥有5123.5万粉丝，具有直播、直播回放、短视频等功能。
与此同时，央视新闻账号在B 站上拥有521.3万粉丝，与快手平台同步直播，短视频内容一改央视庄重严肃的风格，并且增添了活泼俏皮的花字。
广电与MCN 的融合能够跨越平台的局限，打破传播渠道的束缚，在给足用户选择空间的同时集聚起用户，进而发挥出强大的传播能力。
（二）MCN 的传播关联性提升用户跨平台沟通效率技术升级是媒体融合的第一驱动力。
广电MCN 自身就是多种技术共同作用的产物，也是一种具有强大传播关联性的媒体形态。
随着5G 技术的发展，用户视频化消费的能力将进一步提高，MCN 机构将会有更多的应用场景，促进内容驱动的MCN 产业向多个领域迈进。
大连媒体融合改革实施方案
大连媒体融合改革实施方案一、背景介绍。
随着信息技术的迅猛发展，媒体行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
传统媒体与新兴媒体的竞争日益激烈，媒体融合成为了行业发展的必然趋势。
大连作为我国的重要经济中心和文化城市，媒体融合改革势在必行。
二、目标与意义。
1. 目标，推动大连媒体融合改革，实现传统媒体与新兴媒体的有机结合，提升媒体整体竞争力。
2. 意义，促进媒体产业的健康发展，提升城市形象和文化软实力，满足人民群众对多元化信息的需求。
三、实施方案。
1. 加强技术支持，大力推进新技术在媒体领域的应用，提升传统媒体的数字化水平，拓展新媒体的传播渠道。
2. 优化资源整合，整合传统媒体和新兴媒体的资源，实现内容共享和互补，提高信息传播的效率和质量。
3. 提升人才素质，加强媒体从业人员的培训和引进，提高他们的创新意识和跨界能力，适应媒体融合的发展需求。
4. 完善管理体系，建立健全的媒体融合管理体系，明确各类媒体的定位和职责，推动媒体融合发展的有序进行。
四、保障措施。
1. 政策支持，制定相关政策法规，为媒体融合改革提供政策支持和法律保障。
2. 资金扶持，加大对媒体融合改革的资金投入，支持相关项目的研发和实施。
3. 舆论引导，加强对媒体融合改革的宣传和引导，营造良好的舆论氛围，推动社会各界的参与和支持。
五、预期效果。
1. 媒体融合效益显著，传统媒体和新兴媒体形成良性互动，实现资源共享、优势互补，提升整体竞争力。
2. 信息传播效率提升，媒体融合改革推动信息传播的快速、准确和多样化，满足人民群众对信息的多元化需求。
3. 城市形象提升，媒体融合改革将有助于提升大连城市形象和文化软实力，推动城市的经济社会发展。
六、总结。
大连媒体融合改革实施方案的制定和实施，是大连媒体行业发展的必然选择，也是大连城市发展的重要举措。
我们有信心通过此举，推动大连媒体行业朝着更加健康、高效、融合的方向发展，为城市的发展进步贡献力量。
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以改革创新推进广电媒体融合-新闻学以改革创新推进广电媒体融合胡丹李艳方积极稳妥推进文化体制改革，加快传统媒体与新兴媒体融合发展，不断提升宣传思想工作水平，是党的十八大提出的新要求。
近年来，黄冈广播电视台牢固树立“新闻立台、人才强台、创新活台、产业兴台”理念，以全面深化改革为动力，以制度建设、平台建设、队伍建设为抓手，进一步理顺体制机制，创新传播模式，强化舆论引导，加强经营管理，向着打造有较强实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体目标迈出坚实的一步，在服务地方经济社会发展上主动唱响主旋律打好主动仗，努力实现两个效益的双提升。
一、把深化改革放在广电事业发展的首位广播电视是我国传播阵营中的重要媒介之一，也是群众最喜闻乐见的信息渠道来源。
巩固意识形态领域宣传阵地，扩大正面舆论影响，对基层广播电视台而言，不仅是重要的政治问题，也是能否满足群众日益增长的物质文化需求的民生问题，更是自身事业做大做强的发展问题。
地级市广电台处于我国电视事业格局“四级办台”的夹心层，既有来自传统媒体的竞争比拼，也有来自新媒体的全新挑战，传统的运营方式无论是质量还是效益都处于下滑状态。
破解发展之困，必须正确把握形势，正视差距，找准问题，对症施治。
（一）拓展生存空间是广电发展之要。
全媒体时代，新旧媒体之间的多重竞争已经展开。
一是不同层级的广播电视媒体争夺受众。
中央台、省级台凭借其政策、覆盖、内容、资金和人力的优势，无情地挤占着市级广电的受众与广告市场，市级广电进一步被边缘化；在地市层面，市级广电与县市级广电的受众群高度重合，同质化、同步化竞争加剧；二是广电与纸质媒体竞争全方位化。
从广播电视与报纸等纸质化媒体之间的竞争发展来看，已经由各有特色、各据一方的格局，逐渐演变为电视、纸媒、网媒、移动终端等全领域的融合型媒体之争，受众、广告资源重合度高。
三是来自新媒体的挑战压力加大。
互联网技术迅猛发展，改变了受众接受信息的方式，蚕食着传统媒体的生存和发展空间，造成传统媒体的受众流失、规模减小。
因而，主动顺应环境之变，自觉实施改革，积极拓展发展空间成为必然。
（二）破解体制机制之困是广电发展之基。
“事业单位、企业化管理”的双元管理体制，为广播电视的发展带来困境。
一是广播电视业的发展是一个重装备、高技术、高投入、高消耗的事业，财政投入的有限资金杯水车薪，使广播电视在设备更新等方面跟不上时代发展；二是长期的事业单位性质，广电事业在企业化管理上缺乏足够的市场意识和科学的管理考核体系，无法做到经济效益和社会效益的有效结合；三是广播电视缺乏灵活高效的制播方式，使得电视节目制作节奏缓慢、成本高企、质量不稳、创新不足，特别是在与时俱进跟紧观众需求方面反应滞后。
推进制播与运营相分离，适应市场化、企业化发展需求，理顺体制机制是推进改革的突破口。
（三）实施人才工程是广电发展之本。
广电台的发展根本靠人才，关键是要有一支懂政策、会管理、善经营的行管人才和一支业务精、作风硬、能打主动仗的业务人才。
目前，事业单位性质的广电台没有自主用人权，历史累积原因造成机构人员臃肿，有限的经费使用效率低。
同时，适合于广电发展需要的特殊人才、优秀人才，由于种种限制无法按需引进，或者因为待遇、身份等问题留不住人才。
人员整体素质不高、专业不对口、聘用人员队伍不稳定等，已经成为市级广电发展的最大阻碍。
二、着力建设广电事业加快发展的“四大平台”创新是发展的第一动力，平台是发展的有效载体。
2015年2月，黄冈广播电视台组建成立。
黄冈广电台由原来的黄冈电视台、黄冈人民广播电台和发射中心等单位组成，通过建设“四大平台”，打破既有的机构、栏目、频道、时段等框框限制，重新组合人力、财力、物力，让人跟着平台走，平台跟着市场走，市场跟着需求走，需求跟着改革走。
（一）整合资源，组建新闻中心。
新闻是立台之本。
黄冈广电改变过去资源分散、机构不合的状况，重新整合全台各档新闻资源，组建了广播、电视共享的新闻中心。
新闻中心紧扣市委、市政府中心工作，加强新闻媒体导向管理和意识形态阵地管理，重新改版新闻栏目，认真策划重点报道，先后开设24个专栏、系列报道、专访和评论等，着力提高新闻报道的“时”、“效”、“度”。
截止2015年11月中旬，已在中央媒体播发稿件21条，在省级媒体发稿647条，实现新的突破。
（二）精准定位，组建新的频道和栏目。
新的历史条件下，“内容为王、渠道为王”是提升公信力、传播力、影响力的关键要素。
黄冈广电台在充分调研和征求意见的基础上，针对过去内容不足、节目不优、特色不显、品牌不响等问题，从内容和渠道上加强建设。
组建新的频道和栏目，形成4个专业定位的电视频道和2个广播频率，自办三十多档本土节目。
新组建农村文化旅游频道和都市综合频道，新增和改版十多档电视节目，如《黄冈党旗红》、《美丽黄冈垄上行》、《知音故事》、《法治时空》、《文化黄冈》、《旅游黄冈》、《戏曲黄冈》、《黄冈宝贝》、《善行黄冈》、《县市之窗》、《黄冈119》、《我要上春晚》等，改版十档广播栏目如《黄冈风采》、《轻松早八点》、《心语心愿》、《夜色书香》、《汽车天天汇》、《快乐下班路》等，极大丰富了节目形式，满足了多层次观众的需求，收视率和收听率均实现了新提升。
（三）融合转型，组建新媒体中心。
利用新技术创新媒体传播方式，构建电视、广播、报纸、网站、网络电视、手机微信为一体的全媒体营销平台，是黄冈广电推进改革的新发力点。
到目前为止，黄冈广电新媒体中心开通了官方微信订阅号（东坡云）、网络电视台和官方网站。
其中，东坡云主要关注黄冈地区重大活动、民生热点等内容，实现了微信摇电视功能和电视、广播直播功能。
网络电视台通过变革生产方式、传播方式等，探索建立新的“全媒体运行框架”，由内容生产商变为内容供应商和服务商，官方网站以新视窗为基础，进行全新改版，打造黄冈市重点新闻网站和对外宣传窗口，提供权威、及时的黄冈新闻。
（四）强强联合，构建新的产业格局。
产业发展将成为黄冈广电未来发展的半壁江山。
一是新成立黄冈广电传媒有限责任公司，下设8个子公司，包含黄冈冈视传媒有限公司、广电设备有限公司、垄上文化传媒有限公司、广播传媒有限公司、广告传媒有限公司、黄冈周刊报业有限公司、网络有限公司、新媒体开发公司。
二是加快开放步伐，开展对外项目合作，实行“强强联合”。
与湖北知音传媒股份有限公司联合开办《知音故事》，积极倡导和参与大京九城市广播电视台联盟、环大别山中小电视台联盟、武汉城市圈1+8广播电台联盟、新丝路广播电视合作体，与企业合作建立云平台和手机客户端等，开展多领域、多层次、多形式合作。
三是实施“互联网+”，创办贸易公司、电商平台、物流、旅游、教育等多个实体，涉足多领域打造产业链条。
公司化的组织架构和企业化的管理体系，打破“金字塔”式的广播电视体制结构，为广播电视的发展注入了新的活力。
三、积极探索广电创新创业的四项机制黄冈广电从建立新机制人手，结合栏目、频道改革和资源整合，改变过去机关式的单一管理方式，着力盘活人力这个核心生产要素，凝聚改革共识，激发全员活力，从而实现改革实效。
（一）建立绩效考核机制。
绩效考核分三大类，即企业化考核、事业绩效、考勤和目标考核，根据行业、部室的不同，采用不同的考核方式。
公司采用企业化考核，后勤部室采用事业绩效考核，生产部门按目标进行考核。
不同的考核项目和考核目标，不仅能科学合理地评价不同劳动价值，更能充分引导干部职工行为，加强自我管理，提高工作效率，激发工作潜能，提升员工的表现。
（二）建立岗位薪酬机制。
打破现有的以职务和津贴为主的工资制度，建立新的岗位薪酬机制，即实行全员定岗定责定级定酬，做什么工作，拿什么报酬。
薪酬主要分五大块，包括基础工资、岗位工资、工龄工资、绩效工资和奖励性工资。
彻底打破“大锅饭”的分配方法，工资待遇逐步向关键岗位、艰苦岗位、有重要贡献的优秀职工倾斜，充分调动员工的积极性和创造性，极大改善了全台职工的精神风貌，调动了那些想干事、能干事的人员积极性，使全台的改革创新工作向前迈进一步（三）建立人才引进机制。
为解决长期以来缺人才、难以引进人才、留不住人才等用人问题，黄冈广电在人才引进上不拘一格，采用“编制+聘用”机制，两条腿走路。
一方面依靠市政府人才引进政策，引进一批；另一方面通过社会招录，发现、招聘一批。
对已有无编工作人员，则通过考试解决身份和编制问题。
这些新办法，对年轻、有能力的聘用干部和人员具有巨大的吸引力。
（四）建立干部选拔机制。
干部选拔具体问题具体分析。
对中层干部选拔分两种方式：组织考察任命和竞聘上岗。
中层干部通过竞聘上岗，选拔一批：普通员工实行双向选择。
“能者上，庸者下”的鲜明用人导向，“人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低”的用人机制，逐步将一批业务型骨干力量激励到节目制作一线，将一批观念新、市场理念活的经营型人才选拔到运营一线，在科学规范、充满活力的用人机制带动下，以人为本、用人唯才、用人唯绩的用人氛围逐渐形成。
四、奋力推进广电改革实现“四个提升”（一）稚进精神面貌大幅改善。
黄冈广电改革站在新的历史起点上，良好的精神状态是推动改革发展工作取得实效的重要保证。
黄冈广电台先后通过政策宣讲，层层动员，征求意见，引导全台干部职工关注改革投身改革，做事不避难，敢于担当。
在“我为广电发展做贡献”主题演讲比赛中．19位年轻人踊跃报名，演讲振奋人心；在“我为广电发展献一策”主题征文比赛中，65位干部职工建言献策，提出30多条建设性建议；在新增二十多档栏目的压力下，各频道工作人员以高度负责、只争朝夕的精神认真工作，以开拓进取的干劲和攻坚克难的勇气，保证节目和作品的数量与质量实现大幅提升。
（二）促进影响力不断提升。
随着农村文化旅游频道和城市综合频道的全新亮相，黄冈广电台的播出覆盖面不断扩大，影响力稳步提升。
一是从改革前只有一套覆盖全市，到改革后新闻综合频道和农村文化旅游频道通过有线无线方式实现了覆盖全市，覆盖的时段和内容均翻一番。
二是通过新媒体和网络电视，突破地域限制，从地域性传播实现向全国范围传播。
三是观众参与度大为提升。
东坡云仅开通两个多月，粉丝量迅速攀升。
《美丽黄冈垄上行》和《黄冈宝贝》等栏目一经推出，便受到大家的追捧和喜爱，报名参加人数逐渐增多，其中《美丽黄冈垄上行》全年参与人数达10万人之多。
（三）实现经营创收稳中有增。
在传统媒体经营收入普遍缩水的新形势下，全国广播电视广告也不可避免地出现断崖式下滑。
黄冈广电借改革契机，一方面减冗节流，一方面创新经营方式，开拓经营渠道，通过合办、共建、抱团，开展“互联网+”的线上宣传、线下联合，与单位、企业深入合作，全台经济收入不降反增，改革开局良好。
（四）加快“新旧”媒体融合发展。
一是做强传统媒体。
通过与中央、省级媒体和地市台的全面合作，共同开发节目，实现多地域传播。