现
代
企
业
管
理
实
训
报
告姓名：雷琴
学号：150904016
班级:工商企业管理一班成绩：
目录1公司基本情况2公司基本信息3公司组织架构4人员分配
5绩效考核方案6人员招聘
7实训总结
一公司简介
Hope公司成立于2016年5月21日，注册资金是4000000元，一家销售P产品的公司。主要服务于中小企业，面向广大的消费者，提供产品。推销方式是以直销、专卖店以及网络营销的专业服务。公司以“专注网站，用心服务”为核心价值，希望通过我们的专业水平和不懈努力，重塑中小企业网络形象，为企业产品推广，文化建设传播提供服务指导。Hope公司带着Running Money的口号，持续而用心地在和沙盘折腾着,象征着冉冉上升的星星，必然绽放璀璨的光芒。Running Money即意味着“奔跑吧！金钱！”
二．公司基本信息
1.名字：RS（Rising Star）
2.法人代表：高兴
3.地址:四川省绵阳市经开区隆康1
号
4.联系人：高兴
5.基本存款账户开户号：中国工商银
行绵阳市分行临园路分处理
账号：4700022609003636778
6.纳税人登记号:465280104015186,
为增值税一般税人，税率为17%
7.主要产品:p产品
8.登记号：021361136124159
二．公司架构图
三．人员配备
1.董事长1名，生产总监2名，财务总监2名，采
购总监1名，销售总监1名，销售主管2名，销
售跟单6名，文员2名，人事部经理1名，会计
5名，员工50名。
2.董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督
促落实，负责公司规章制度，负责公司法律事物、
公共关系和对外联络工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件。1名，薪酬50000.
3.财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制
度和办法；负责拟定公司资产经营和财务目标并
组织实施；负责会计核算、财务核算；负债收入
及成本管理；负责银行账户；负责财务评价与稽
核管理。财务总监1名，薪酬6000.会计5名，
薪酬3000.
4.生产部：负责p产品的生产。生产总监2名。薪
酬4500.
5.采购部：负责对材料的采购，进行收购。采购总
监1名，薪酬4500.
6.销售部：a.制定销售策划
b.销售体系管理
c.销售业务管理
d.客户关系管理
e.市场信息分析
f.部门内部管理
g.客户档案
销售总监1名，薪酬6000.销售主管2名，薪酬4500，销售跟单6名，薪酬3000，文员2名，薪酬2500.
7.人事部：A.根据公司发展战略，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需要。B.人力资源规划。C.招聘管理。D.制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资、计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。人事部经理1名，薪酬4000.人事调查员1名，薪酬2500.
五．绩效考核方案
为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核
手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一．绩效考核原则
1.“四公原则”:即“公正、公开、公平、公
道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施
公道，考核应就事论事而不可将与工作无关
的因素带入考核工作。
2．客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，
缺乏事实依据。
3.反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效
考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考
核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，
对考核结果存在的问题及时修正或作出合理
解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激
励，一年一兑现。
4.时效性原则：绩效考核是对考核期内工作
成果的综合评价。
5.结果导向原则：突出业绩，强调以业绩结
果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及
个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二：绩效考核人员范围
公司部门总监、经理、主管及员工
三：绩效考核周期
1．月度督查、半年考核；各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的
工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时
间为7月1日至15日，下半年考核时间
为次年1月1日至15日。
四．绩效考核内容
采取180度(自评、主观评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评。
1.经营指标采取考评小组评定、综合管理部提供考核指标权重占总考核的80%
2.企业发展规划及实施方略采取自评结合直接上级的办法进行，权重分别为10% 90%
3.员工队伍建设采取自评、直接上级评定与公司相关负责人评定相结合的办法进行，权重分别为10% 70%、20%
4.综合素质采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行，权重分别为10% 50% 40%。
5.上级临时交办任务：权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。
6.管理能力占总考核的3%
7.执行能力占考核的5%
8.学习创新能力占考核的2%
9.沟通协作能力占考核的5%
考核说明:1.指标等级划分为五个档次，
A级（优秀 130—120分）
