(完整版)装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制

装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制建设项目其资金额大，建设期长，对于资金的使用必须要专项的控制计划。针对本项目，为保障资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。

一、资金使用计划及保障方案

1、资金使用计划本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额为依据。科学并有针对性的对本项目进行划分，根据项目整体进度计划以月为单位进行编制，详见下表：资金使用表编制说明：

1、考虑到技术标暗标要求，对资金使用计划的具体计算省略，并

将费用数据做了简化。

2、计划中按照较为不利的付款条件进行考虑，材料到场/ 安装后

或竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工结算后支付计算。

3、人工费的付款按照竣工前支付到80%，竣工结算完成后支付剩

余20%。

4、且暂不考虑暂列金额。

5、材料费的支付根据进度计划编制，考虑了订货预付款及材料的

进度款。

资金使用计划表：

2、资金回收情况和使用情况

（资金回收情况根据进度计划及招标文件中有关付款条件编制，暂不考虑暂列金额）

3、针对资金计划提出的解决方案：

1)根据资金的使用计划，计算得到的我方资金储备额为950 万元，造成这种原因的主要因素是预付款的扣除和进度款的支付基本上晚于施工进度一个月。针对这种情况，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。

2)本工程的材料款是占总费用的绝大部分，故在材料订购中重

点关注材料款的付款条件。争取进度款可以推迟于到货时间一个月，以保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。4、资金风险的控制

针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：

1)材料价格上涨

针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。

2)人工价格上涨

本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。

3)回收工程款延误

工程付款延误是绝大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司

财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不会因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按照业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。

4）预算失误，报价低或缺少内容我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。

5）施工内容、范围增加

施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。优先保证施工的顺利进行。5、资金计划管理措施及保障方案

项目施工中，利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S 型曲线，特定的工程进度计划对应着不同的S 型曲线。由最早时间、最

迟（必须开始或完成）时间相对应的两条S 型曲线, 便组成了“香蕉图”，利用该“香蕉图”作为控制界限, 在实施过程中将资金实际支出情况与资金计划比较, 利用偏差分析的分析方法, 分析造成偏差的原因、采取对应的措施、予以纠正. 从而, 保证计划目标的实现。

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。

1、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2、合理使用工程款

（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用

（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。

4、资金使用的其他措施及要求

1）管理措施：制定详细的管理制度，安排专项负责人员，根据

项目管理分工制定责任制，将管理职责落实到人。

2）技术措施：合理安排施工工序，优化施工方案及技术方案。

通过深化设计，在保证工程整体要求的情况下，合理节约成本。

3）合同措施：在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。并根据进度计划明确计划延误责任。

4）组织措施：配置资金管理人员，明确资金管理组织机构。

5）资金管理的其他要求：项目生产资金必须专款专用；安全生

产相关资金必须在开工前全部到位，且不能以任何名义挪做他用；资金使用采取审批制度，项目经理作为现场资金使用的唯一审批人；加强计划管理，分析资金风险，提前准备好资金风险的应对措施。

二、成本控制

（一）控制原则

1、全面控制原则

（1）全员控制。建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系：项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

（2）全过程控制。成本控制贯穿施工过程的每一个阶段，每一

项经济业务都要纳入成本控制的轨道。经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不得疏漏。

2、动态控制原则

（1）项目施工是一次性行为，特别强调项目成本的中间控制。

（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本