创业型企业的成长过程和管理

企业发展过程中五个阶段企业的发展过程中可以分为五个阶段，分别是创业阶段、初始增长阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

第一阶段：创业阶段创业阶段是企业发展的起点，也是风险最高的阶段。

在这个阶段，企业通常是由创始人或几个创始人共同创建。

创业者通常是对市场有一定洞察力，抓住了一个商机，并具备了开发这个商机的能力。

他们通常具有较高的创新和冒险精神，能够挑战传统业务模式。

创业阶段的企业存在着巨大的不确定性，面临着创造市场份额、建立品牌和获取客户等一系列挑战。

此时，企业需要集中精力开发和完善产品或服务，同时也需要积极探索市场，与潜在客户建立紧密的交流与合作关系。

第二阶段：初始增长阶段初始增长阶段是企业从创业阶段过渡到成长阶段的过程。

这个阶段的企业开始在市场上占有一定的份额，并且在销售额和员工数量上呈现出一定的增长趋势。

企业需要解决的问题包括如何扩大市场份额、如何有效管理成长带来的挑战、如何提供更加优质的产品或服务等。

在这个阶段，企业通常需要增加资金投入以支持其扩张。

同时，企业还需要建立有效的管理体系，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等。

初始增长阶段的企业通常需要通过不断调整和改进来适应不断变化的市场环境。

第三阶段：成长阶段成长阶段是企业快速扩张的阶段。

在这个阶段，企业已经在市场上取得了一定的成功，并且有能力快速增加市场份额。

企业的销售额、资产和利润等指标呈现出较快增长的趋势。

在成长阶段，企业通常会面临资金需求增加、员工数量增加、市场竞争加剧等一系列问题。

此时，企业需要解决的主要问题包括如何有效管理企业的快速扩张、如何提高企业的品牌知名度、如何加强市场与客户关系等。

在这个阶段，企业通常需要建立一套成熟的管理体系，并加强对市场和竞争的分析和预测能力。

第四阶段：成熟阶段成熟阶段是企业发展过程中的一个稳定阶段。

在这个阶段，企业已经在市场上建立起了一定的品牌影响力，并且有一定的市场份额。

企业的销售额、资产和利润等指标通常保持在一个相对稳定的水平。

什么是创业型企业现在的创业型企业很多，什么是创业型企业呢?他们的发展如何?今天店铺整理了什么是创业型企业分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!什么是创业型企业创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。

创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

创业型企业的管理对于成熟企业管理的规范和有序，中小企业特别是创业型企业，在日常的管理中则更侧重于灵活和效率。

在瞬息万变的市场变化中，创业型企业资本实力相对弱小，唯有用灵活的机制来应对市场的变化，用效率来提高适应市场的能力，最终增强自身的赢利能力，逐步实现企业规模的壮大。

面对日常繁琐的管理工作，创业型企业既要利用有限的资金创造更好的效益，又要着手处理好团队建设、人员激励、决策执行、风险控制以及创新管理等一系列的问题。

针对这些问题，没有现成的模式可以借鉴，确切地说，现有成熟的管理模式根本不能用来处理自身企业的问题。

每个企业都有与众不同之处，别家成功的经验不一定适合自己运用，生搬硬套的结果只能出现南橘北枳的尴尬局面。

管理模式没有绝对的对与错，适合自己的管理方法就是最好的管理方法。

那么是不是就可以说现有的管理理论和成功企业的管理模式就毫无可取之处呢?答案当然是否定的。

优秀的管理者，首先要做的事情就是要将众多管理理论和各种成熟的管理模式谙熟于心，其后才是因地制宜，根据自身不同的情况进行融会贯通式的灵活运用，取别家之长补己家之短，摸索出最适合自己所用的高效的管理模式。

以下就根据创业型企业日常管理中亟待解决的问题，结合自己多年的管理经验，就一些关键节点问题提出些许参考的建议。

小企业成长的五个阶段我认为一个企业从创立到发展成一个大的企业，一般需要经历五个阶段：一、企业初创阶段创业的原因：很多人在一些企业工作后，经过一段时间，他基本上掌握了这个企业所需要的一些专业技术。

后来由于很多原因，他对这个企业不满，最后还是觉得自己当老板好，于是就自己或找自己的家人或几个志同道合的朋友联手创业了。

大部分小企业都是基于这样的原因产生了。

这个阶段的企业特点：一个人或几个合作者由于共同的想法或理念，共同一起创业。

在这一阶段，老板即是技术人员，又是销售人员，又是管理人员，一般是三者为一身。

具体是：技术者、销售者和管理者三者为一身；企业人数一般也不多，多数以个人，家庭成员之间或朋友之间的组合为主。

这是创业的最原始阶段，也是创业最艰难的阶段。

多数人创业失败，都死在了这一阶段。

死亡的原因主要是，创业者不会做市场，没有打开局面。

因为一般人创业之前，大多数都基本上掌握了一个企业所需要的技术，虽然技术可能还不太完美，但也可以满足客户的需求，大部分死亡的原因，就是一开始没有打开市场，没有生意，创业没几个月就关门了。

二、企业初步发展阶段企业特点：经过前一段时间的创业，企业的业务能力得到了很大的发展，开始时的人员远远不能满足目前企业的需求，企业开始大量招人，企业员工之间开始有了一定的分工，有了明确的管理人员、销售人员和技术人员，企业的初步雏形逐步形成了。

在这一阶段，老板一般即是管理者又是企业的最高决策者，但企业有了具体的分工。

还有一个特点，就是企业的业务以服务当地客户为主，企业处于一种区域性经济范围阶段，一般是以一个城市为主。

在教育行业，一般是创业者即是校长又是学校的教学专家，学校有了一些教师，但还是以校长为主，销售人员也基本上以销售校长的课程为主，校长即是教学专家，又是学校的管理者和最高指挥者。

在教育行业，目前以李阳疯狂英语最为典型。

现在社会上大部分企业者处在这一阶段。

这是小创业和大企业的一个最主要分水领。

创业的四个阶段：成功创业有哪几个阶段第一阶段：生存阶段。

以产品、技术、渠道为优势，获得生存空间;只要有想法点子、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会;在这一阶段。

在上班期间开始准备。

第二阶段：稳定阶段。

通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”;创业有几个阶段，让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就事业，创办企业;创业团队也初步形成。

第三阶段：发展阶段。

这时依靠的是硬实力产业化的核心竞争力，整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，人治变成了公司治理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。

思维从平面到三维。

创业有几个阶段，这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统赚钱机器，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

比尔•盖茨说：下一个比尔•盖茨是中国的马云。

□马云说：下一个马云是创业者。

第四阶段：成熟扩张阶段。

这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。

集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力软实力子集团形成的是行业核心竞争力硬实力这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。

创业有几个阶段，思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

□：创业过程的三个阶段完整的创业过程，通常按时间顺序划分为三个阶段：机会识别;创办新企业;新创企业的成长管理。

在每一阶段中，新创企业的发展要经历不同的环境。

根据每一阶段的不同情况，创业者需要选择应对的战略，实施可行的对策，推动新创企业向前发展。

阶段一：机会识别。

创业开始于商机的发现。

面对众多看似有价值的创意idea,从中发现真正具有商业价值和市场潜力的商机，进而寻找与商机相匹配的商业模式，需要审慎而独到的眼光，这是创业成功的基本保证。

192 创新创业基础险，企业是脆弱的，一个小问题都可能演化成导致企业倒闭的危机。

因此，独断专行的领导风格在这个阶段是最行之有效的方法。

3．学步期企业特点 当企业运营相对稳定之后，企业的产品和服务在市场上进行尝试并得到初步认可之后，企业进入到学步阶段。

这个阶段，企业的现金流压力逐渐减小，因为销售收入的增加缓解了资金需求的压力。

这个阶段企业管理方面需要面临一个巨大的挑战，即管理风格的变化。

在婴儿期阶段，企业更多的是依赖管理者的个人优势来获得生存机会，而这种个人优势的发挥，会形成惯性，这对于企业的持续成长是一个严重的阻碍。

这时候的企业应该关注组织结构、分工、职责、激励机制等基本制度建设，但现实情况往往困难很多，由于没有成熟的经验可以依赖，企业在学步期往往只能通过反复的试错行为来获得进步，在经历了试错的学习过程后，需要创业企业形成相对稳定的系统，包括管理系统、生产系统、销售系统等，一系列的企业发展因素需要达到一个至少短期内的平衡状态，而不是持续的犯错与纠偏的交替。

4．青春期企业特点青春期阶段的企业而言，最重要的事情是摆脱创业者的影响而进入经理人治理阶段，所以，爱迪思把这一阶段称为再生阶段，即脱离父母监护的独立阶段。

从管理角度看，企业的青春期，要完成创业者向职业经理人的交棒过程，所以，这是一个痛苦的过程。

这种管理上的转型，最明显的特征就是企业行为发生断层，行为特征不具备连续性，企业内部人员之间产生明显的隔阂，建立合适的规章制度和完成对下属的授权是青春期企业必须完成的工作。

在企业成长的婴儿期不存在授权问题，创业者是企业的绝对权威和唯一领导者，全权负责公司各方面的运作，但到了青春期，由于企业规模不断扩大，创业者不可能实现对企业的完全掌握，授权成为唯一的出路。

完成青春期转变的重点，是创业者与经理人之间的理解、信任与合作，没有这种信任基础，职业经理人以失败而告终，企业维持在学步期的管理混乱之中。

即便是职业经理人成功接管企业，挤走富有开拓精神却在不断破坏制度的创业者，很可能引起企业未老先衰，有了“数字化管理”却失去了前瞻眼光，有了组织纪律性却失去了朝气活力，最终会丧失盛年期的收获而直接进入贵族期。

创立阶段时的领导危机，指导进展阶段的自主危机,分权进展阶段的掌握机，协调阶段的官僚危机，及通成长型企业进展的五个阶段及特征成长型企业的进展一般要经过五个阶段，即创业阶段、集体化阶段、法律规范化阶段、精细 化阶段和合作阶段。

1、创业阶段该阶段侧重生产和销售，组织结构是非正式的，因此不需要太简单的管理，往往创业者本人 就可以掌握整个团队。

高层管理风格崇尚个人主义和创业精神，管理掌握体系以追求市场结 果为导向，管理人员的酬劳也很简洁，创业者拥有全部权。

经过1-3年的进展，企业可能会消失猛烈振荡。

由于随着员工日益增加，更需要一个职业化 的领导来进行科学的指导和管理掌握。

这时，要么是创业者成长为职业化的领导，要么创业 者找到一个更职业化的经理人进行管理掌握。

怎样建立一个良好的管理和信息基础平台去迎 接这个变革是这一阶段的重点。

有一段浅显的话可以说明这个转换过程：请来一个好人，好好地对待他，把他留住，告知他 你做事的方法，然后坐在那里看着他干活。

请来一个好人就是说在这个人入门之前有一个选 择；好好对待他就是敬重员工，包括精神和其它方面的；告知他你做事的方法就是他不能脱 离你的体系去工作，应当是这样的；然后你别事事插手，让他放不开，你坐着看他做。

你要 放手让他做，但是在做的过程当中你要监控。

2、集体化阶段其次个阶段是集体化阶段。

重点是强调经营的效率，组织结构一般是集中式或职能型，指导 型风格成为高层管理的普遍特征，掌握体系通过建立责任中心和成本中心来实现，管理人员 酬劳的重点是进行薪金和绩效的挂钩考核。

随着企业的进展，由于指导作用和员工的详细实 践使其工作阅历和水平不断提升，企业规模扩大、管理层次增加，员工需要获得自主权，中、 基层经理吩望增加自主权。

此时，企业就需要合理授权，并建立一个更为法律规范的管理体 系，才能进入进展的第三个阶段，即法律规范化阶段。

格瑞纳的组织进展五阶段国理论, 分别为一个组织过合作而与未知危机。

创新型创业企业成长阶段的管理策略研究创新型创业企业是指以创新为核心理念，通过研发新技术、新产品和新服务等手段，不断挖掘市场需求，实现企业成长的一类企业。

这类企业的成长过程，根据不同阶段的需要，需要采用不同的管理策略，本文将探讨创新型创业企业成长阶段的管理策略。

一、初创阶段的管理策略初创阶段是创新型创业企业最初的阶段，面临的问题包括：初创资金、人员招募、市场定位等。

在这个阶段，企业需要采取以下一些策略：1.找到一些天使投资或种子资金，用于打造产品原型。

2.找到能够维持公司运转的资金来源，这包括创业者自有的资金、家族基金或是政府的创新基金等。

3.招募足够数量的人才，通过团队合作来推动产品开发进度。

4.确立明确的产品或服务定位，找到最适合自己的市场领域。

在初创阶段的管理策略中，研发投入是最为重要的，它能够制造出符合市场需求的产品原型。

同时企业还应尽量降低自身的成本压力，在人员招募和产品开发方面关注人力资本的优化。

这些调整能够让企业迅速赢得市场份额，为下一步成长打下坚实基础。

二、发展阶段的管理策略在初创阶段取得成功之后，企业会进入到发展阶段，这个阶段面临着产品线拓展、增加市场份额等任务。

在这个阶段，企业需要采取以下策略：1.寻找更多投资来源，扩大企业规模。

2.增加市场份额，通过营销推广等手段来提升企业曝光率。

3.招募专业人才，提高团队的素质，不断引进新的激励方式，激发员工的工作热情。

4.建立合理的管理制度和流程，逐渐形成科学的企业文化。

发展阶段需要企业更有系统性和计划性的管理策略，一定要注重企业标准化或流程化的建立，这些制度和流程将会成为企业未来成功的基石。

同时，企业的收入和利润增长，证实企业能够在市场中发挥优势，证明企业营销和品牌所具备的优势。

当企业开始探索多元化经营领域时，必须保持敏捷和灵活性，并将企业成本控制提到另一个层面。

三、成长期的管理策略当企业进入成长期的时候，它必须面对管理和治理两者的挑战，如如何平衡内部运营和外部营销、如何应对竞争压力，如何有策略的发展业务并提高总体效率等等。

创业与创新理解创业过程与创新管理的关键要素创业与创新是现代社会不可忽视的重要议题，它们不仅是推动社会进步和经济发展的关键动力，也是提高个人价值和实现梦想的有效途径。

本文将围绕创业过程与创新管理，分析其理解和关键要素。

一、创业过程的理解创业过程是指创业者从创业意识的觉醒到企业稳定成长的全过程。

其具体包括创业意识的觉醒、机会识别、创业决策、资源整合、企业运营和成长等多个阶段。

1. 创业意识的觉醒创业者在觉醒阶段通常会产生一种创业意识，即意识到自己有能力和机会去解决某个问题或满足市场需求。

这是创业过程的起点，也是动力的源泉。

2. 机会识别在创业过程中，创业者需要通过市场研究和思考，准确识别商机。

这需要敏锐的洞察力和对市场的深入了解。

3. 创业决策创业决策是指创业者在确认创业机会后，对创业的方向、方式和策略进行决策。

这需要综合考虑市场需求、资源情况和个人能力等因素。

4. 资源整合资源整合是指创业者通过能力和人际关系等途径，获取必要的资源，包括资金、人才、物资等，以支持创业过程。

5. 企业运营创业者在企业运营阶段需要进行市场推广、产品研发、运营管理等一系列经营活动，以确保企业的正常运作。

6. 成长阶段在企业运营过程中，随着企业的不断发展壮大，创业者需要不断调整战略、完善管理体系，以实现企业的长期稳定发展。

二、创新管理的关键要素创新管理是指在创业过程中对创新活动进行有效管理，以提高创新效率和市场竞争力。

以下是创新管理的关键要素：1. 创新文化创新文化是指组织内部对创新的认知、价值观和行为方式。

建立积极的创新文化可以激发员工的创新潜能，促进创新活动的开展。

2. 创新战略创新战略是指企业根据市场需求和内部资源，制定的创新目标和策略。

明确的创新战略可以指导企业进行创新活动，避免盲目行动。

3. 创新团队创新团队是推动创新的核心力量，它由具有不同专业背景和技能的人才组成。

建立高效的创新团队可以提高创新效率和质量。

4. 创新流程创新流程是指从创新想法到实施的全过程。

创业企业的四个发展阶段很多创业者其实把创业想的都太简单了，认为创业是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为每个投资都会成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以上市，回报十几倍，几十倍，实际上这都是错误的想法。

实际上，创业是非常难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是国际500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，才会被别人传颂，而大量不成功的公司早已经悄无声息，你听都没有听过更不可能看到过。

为什么说创业是非常难的一件事情呢？因为创业是从零到一从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去、发展下去，甚至能够成为行业里数一数二的，能够产生大量的销售额并赚取利润，这其实是非常难的一件事。

前几年有很多人忽悠大学生毕业如果找不到工作就去创业，我非常的不认同，一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢？找工作其实只是在一间大公司的一个部门里边担任一个岗位，只要把岗位职责履行好你就可以胜任了，但创业是把一个没有的公司建立起来，或者是刚刚建立的一个公司，你进去需要随公司一起成长，这难度要比找工作打工大多了。

我希望所有的创业者在开始之前能够明白这一点，而且创业的成功率非常低，有人统计过，存活超过3年的公司应该不超过25%，存活到5年的公司就更低了。

以我多年的经验，大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁，真正能够把一个公司做到有稳定的收入和利润是很难的一件事，真正能够把公司做到上市，更是一个小概率的事件。

前一段时间A股刚刚突破了3000家上市公司，但据我所知，在工商系统里注册的大大小小的公司应该超过7000万家，7000万家里面有3000家能够上市，可见成功是多么低概率的一件事情。

创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢？我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心。

创业企业发展阶段及其特点创业企业的发展阶段可以分为初始阶段、初创阶段、成长阶段和成熟阶段。

每个阶段都具有自己的特点和挑战，创业者需要根据企业的情况和市场环境做出相应的调整和决策。

首先是初始阶段，也被称为想法或概念阶段。

在这个阶段，创业者通常是基于一种创新的想法或者发现了一个新兴的市场机会而开始构思企业的愿景和战略。

特点有：1.概念验证：创业者需要验证他们的创意或者概念是否可行，并且能够满足市场需求。

这通常需要进行市场调研、竞争分析和需求分析等工作。

2.高风险：在初始阶段，创业者往往面临着较高的风险，包括市场风险、技术风险和资金风险等。

创业者需要充分准备好应对这些风险，并做好决策。

3.建立团队：在初始阶段，创业者需要建立一个有能力和资源的团队来帮助他们实现企业的愿景。

这通常包括技术人才、市场人才和财务人才等。

其次是初创阶段，也被称为起步阶段。

在这个阶段，创业者开始准备实施企业的计划和策略，并且寻求资金和资源支持。

特点有：1.融资需求：创业企业通常需要从各种渠道获得资金以支持企业的启动和发展。

这可以通过投资者、风险资本、银行贷款、创业竞赛等方式实现。

2.市场竞争：随着企业正式进入市场，竞争对手将增加。

创业者需要制定相应的竞争策略，包括定位、营销、品牌建设和客户管理等。

3.建立运营体系：在初创阶段，创业者需要建立企业的运营体系，包括组织架构、流程和制度等。

这有助于提高企业的效率和运营能力。

然后是成长阶段，也被称为发展阶段。

在这个阶段，企业开始实现盈利并迅速扩大规模。

特点有：1.市场拓展：创业企业需要寻找新的市场机会和客户群体，以实现持续增长。

这可能涉及到产品创新、市场扩张、渠道开发和国际化等。

2.组织管理：随着企业规模的增加，创业者需要建立更为完善的组织管理体系，包括人力资源管理、财务管理和项目管理等。

3.赢利能力：在成长阶段，企业的规模和盈利能力通常会增加。

创业者需要关注企业的盈利模式和资金链管理，以保证企业的持续发展。