招聘管理人员的面试问题设计精编版
- 格式:doc
- 大小:72.50 KB
- 文档页数:29
招聘管理人员的面试问题设计
基层主管面试指南
职位名称素质与能
力
问题设计
共同性1、目标导
向
2、主动性
3、责任心
4、学习能
力
1-1最近两三年(或毕业时)有没有给自己制定过人生目
标或者工作目标?简单说说你是如何去达成的?
1-2工作几年下来,有没发现自己的瓶颈,说说你是如何
去突破的?
1-3如果你的上司没有给你安排具体任务,你会如何解
决?
2-1能否给我介绍一下在以前公司里,承担了份内职责以
外工作的经历,谈谈你为什么要做那么多?
2-2在以往工作经历,有没解决过与自己职责无关的事
情?能否说来听听?
5、价值观3-1你老板有没有经常把你份外的而且重要的工作交给
你?能否举个例子说说?
3-2你如何理解责任心?举一个你认为最能体现你在工作
上责任心的事例,好吗?
4-1你用什么方法,来弥补你经验上不足?(或者你目前
从事的工作不是你的本专业,你用什么方法来弥补?
4-2对你来讲,什么样的学习形式或方法最有效?你用这
种方法学习了哪些新知识?
5-1在工作中,你最关注什么?
5-2你如何理解成功的?你自己达到什么样的状态就认为
成功了?
研发技术1、严谨性1-1技术工作有时很死板,不能相差一丝一毫,你是否会
觉得很枯燥?为什么?
2、创新能力
3、挫折承受能力1-2你如何理解严谨?谈谈技术类岗位严谨的重要性?举个最能证明你平时工作中严谨的一个事例?
2-1工作几年,能否举一个你创造性解决问题的事例?或者举一个你解决了困扰公司很久的一个技术问题的事例,你是如何解决的?
3-1在工作中有无这样的经历,设计的产品试制时总是失败,最后就放弃了?能否说来听听?
3-2对技术人员来讲,工作中碰到的最大挫折是什么?你是怎么看待的?
行政
人力
1、计划性
2、解决冲
突的能力1-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的?
1-2每次假期出去旅游,你通常提前多久做准备?为什么?
2-1人力资源部(行政部)经常需要处理很多冲突,举一
3、沟通能力个你最成功的解决冲突的案例可以吗?
3-1你如何理解沟通?良好的沟通应该具备什么条件?3-2举一个最能证明你沟通能力的事例?
财务1、严谨性
2、计划性
3、职业稳
定性1-1财务工作应该很枯燥吧,不能相差一分一厘,你有什么感受?
1-2你如何理解细致在财务工作中重要性?
2-1你是如何来安排月工作、周工作乃至每天工作的?
2-2每次假期出去旅游,你通常提前多久作准备?为什么?
3-1做了几年财务工作,认为自己是否会长期在这个领域发展下去?
3-2(如有频繁的变动)换工作时你最关注什么?你觉得什