企业经营战略自考简答题精编WORD版

企业经营战略自考简答题精编W O R D版

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简答题

简述经营战略提出的环境特点。答: (1) 需要结构的重大变化;(2) 市场竞争日趋激烈;(3) 科学技术不断进步; (4) 资源供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高, 限制越来越多; (6) 产业结构的调整。

简述经营决策工作的地位和重要性。答: 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作, 在企业管理中处于核心地位。企业经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视, 这

是因为: (1) 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。(2) 企业经营战略决策工作, 是企业管理周期的中心环节。(3) 企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。

简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。答: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论, 其主

要理论观点是: (1) 企业制定经营战略, 首先要确定企业使命, 搞清楚企业担负什么样

的社会责任, 是什么性质的企业, 它应从事什么事业。(2) 企业经营哲学是对企业经营活

动本质性认识的高度概括。(3) 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用

的更为具体的说明, 是指企业现在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的企业。(4) 把企业使命转化为企业的战略目标。

简述知识经营战略理论的主要观点。答: 知识经营战略理论的主要观点是:(1) 21世纪的

企业必须具有产生知识生产力的能力, 即获得、创造、积累和利用知识的能力。(2) 知识

是企业的经营资源, 是新型的资本, 即知识资本, 要善于利用知识资本进行经营。(3) 可

供选择的知识经营战略主要包括: 知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标

战略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等。

简述企业外部环境一般内容的分析。答: (1) 政治环境分析。政治环境的好坏影响着宏观

经济形势, 从而也影响着企业的生产经营活动。对政治环境主要分析以下内容:①国内政

局分析。②国际政局分析。③国内政治经济任务和政策环境分析。(2) 经济环境分析。宏

观经济的状况和趋势, 常常是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。对宏观经济环

境主要分析以下内容:①国民经济运行情况和发展态势分析。②国内市场体系的建立和发

育情况分析。③国家产业政策分析。④国际经济情况和发展态势分析。(3) 社会、文化、

技术环境分析。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向, 提供了重要依据, 也必须加以研究。①社会环境分析。②文化环境分析。③科技环境分

析。(4) 资源环境分析。①自然资源及其开发情况调研。②资源供应情况分析。③资源利

用和环境保护情况分析。

简述企业外部环境重点内容的分析。答: (1) 市场需求分析。①企业总体市场的调查和分析。②企业细分市场需求的调查和分析。③用户和消费者产品需求的趋势分析。(2) 行业

环境分析。①行业的现状及其前景分析。第一, 行业的寿命周期分析。第二, 行业规模

分析。第三, 行业的技术状况分析。第四, 行业内战略集团分析。②行业中的竞争结构分析。第一, 行业内现有企业之间的竞争。第二, 新加入者的威胁。第三, 来自替代产品

的压力。第四, 买方的协议能力。第五, 供方的议价能力。

简述企业内部环境分析的内容。答: (1) 企业一般情况分析。①领导者素质和职工素质分析。②企业发展情况分析。③企业管理素质分析。④企业技术素质分析。⑤企业生产条件

分析。⑥企业营销情况分析。⑦企业财务、成本和经济效益分析。⑧企业资源供应分析。

⑨企业组织结构分析。(2) 企业经营实力分析。①产品竞争能力分析。②技术开发能力分析。③生产能力分析。④市场营销能力分析。⑤产品获利能力分析。(3) 企业成功的关键

因素分析。

简述战略环境综合分析的内容和目的。答: (1) 企业进行战略综合分析的内容。①企业外

部环境存在的机会和风险分析。②企业内部的优势和劣势分析。(2) 企业进行战略综合分

析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案, 进行经营战

略决策, 提供科学的依据。

简述战略经营领域的结构。答: 当企业不仅仅经营一个SBA, 而且有由两个以上的SBA所

构成的微观环境时空格局, 也就是说, 企业选择两个以上的SBA, 相应地投入了不同的经

营资源, 带来了不同的经济效益, 所形成的不同SBA之间质的组合和量的比例关系, 这就

是企业的战略经营领域结构(简称SBA结构, 下同)。此时, 企业为了追求效益, 将有限的

资源分散投放到不同的生产经营场所, 为社会提供不同的产品、服务, 满足不同的需求,

迎战不同的竞争, 施展不同的战略与策略。显然, 企业的微观环境复杂了, 对企业的管

理能力提出了更高的要求。

简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。答: (1) 企业的生存与发展平衡的原则。(2) 企业的投入与收入平衡的原则。(3) SBA 的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。(4) 企业内部集合性与外部适应性的统一原则。

简述环境引力与企业实力对比分析法。答: 任何一个战略经营领域都是环境引力与企业

实力的结合部,研究SBA时必须将两方面的研究结合起来, 孤立地、片面地研究任何一方

都不能得到深入、中肯的结果。企业是战略主体, 而环境是企业的适应对象。离开了对

环境的分析, 企业就无所参照, 无所适从, 对自己的优势与劣势就缺乏清醒的认识, 战略

方面就不明确。同样, 企业若缺乏自身规律的深刻认识, 在复杂的环境面前, 也难免无

从下手, 盲目行动。而确定SBA的战略方针、重点、优势与向量等均要紧紧围绕其成功关

键因素来进行。简述确定企业使命的重要性。答: ( 1 ) 企业使命指明了企业的经营领域。( 2 ) 企业使命是确定战略目标的前提。( 3 ) 企业使命是战略方案制定和选择的依据。( 4 ) 企业使命是合理配置企业资源的基础。简述企业使命的决策内容。答: ( 1 ) 关于企业性质的确定。( 2 ) 关于企业成长方向的选择。( 3 ) 关于经营目的的确定。