XXX控股(集团)有限公司培训体系建设方案

集团培训体系实施方案一、背景分析。

随着企业的不断发展壮大，集团内部对于员工的培训需求也日益增加。

为了提高员工的综合素质和专业能力，集团决定建立完善的培训体系，以满足不同岗位、不同层级员工的培训需求，提高整体竞争力和创新能力。

二、培训目标。

1. 提升员工的专业技能和知识水平，提高工作效率和质量。

2. 培养员工的团队合作意识和沟通能力，促进部门间的协作和共享资源。

3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，推动企业持续发展和创新。

4. 培养员工的领导力和管理能力，为企业未来的发展储备人才。

三、培训内容。

1. 员工岗位技能培训，针对不同岗位的员工，进行专业技能培训，包括业务知识、操作技能等。

2. 领导力和管理培训，针对管理人员和潜在管理人才，进行领导力、团队管理、决策能力等方面的培训。

3. 创新能力培训，开展创新思维、问题解决、跨界合作等方面的培训，激发员工的创新潜能。

4. 沟通与团队合作培训，加强员工之间的沟通协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。

四、培训方法。

1. 线上培训，利用互联网平台进行在线学习和培训，节约时间成本，方便员工随时随地进行学习。

2. 线下培训，组织专业培训机构或内部专家进行面对面的培训，提高员工的学习效果和参与度。

3. 实践培训，通过实际项目、案例分析、模拟演练等方式，让员工在实践中学习，将知识应用到实际工作中。

五、培训评估。

1. 培训效果评估，通过考核、测评等方式，定期对培训效果进行评估，及时调整和改进培训内容和方式。

2. 培训反馈机制，建立员工对培训的反馈机制，收集员工的培训需求和意见，不断改进和优化培训体系。

六、培训资源。

1. 内部资源，利用企业内部的专家、管理人员等资源，进行内训和经验分享，提高内部人才的培养效果。

2. 外部资源，引进外部培训机构、专业讲师等资源，丰富培训内容和方式，提高培训的专业性和实效性。

七、实施步骤。

1. 制定培训计划，根据企业发展需求和员工实际情况，制定全面的培训计划和时间表。

培训体系设计方案一、培训组织机构：培训办公室设集团培训专职管理人员；公司人事规划部设公司专职培训专员；公司各部门也应设有兼职培训工作负责人。

1.集团人事部：集团人事部是集团培训工作的最高管理机构，主要职责如下：〔1〕对整个集团的培训工作进行总体的监督与管理工作；〔2〕负责制定和下发集团培训管理的相关制度，并监督实施；〔3〕负责依据企业开展战略，制定集团培训工作年度开展规划，指导培训工作的开展方向；〔4〕负责各项培训费用的审核和审批工作；〔5〕审批各培训负责部门上报的各类文件和方案；〔6〕负责于每月底组织召开“培训工作会议〞，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培训工作等。

各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。

2.培训办公室：〔1〕负责按集团人事部的要求起草各类培训制度、文件并报集团人事部审批；〔2〕负责汇总、制定集团整体年度培训方案，并报集团人事部审批后实施；〔3〕负责集团统一招聘的新员工〔工人除外〕入职培训的组织实施；〔4〕负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训方案是否实施，培训质量是否合格〔培训是否有效〕等；〔5〕负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理，并适时安排针对内部讲师的培训课程，以提高其业务水平；〔6〕负责开发外部培训资源，经集团人事部审批聘请优秀外部讲师来集团授课，负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作；〔7〕负责组织实施全集团性的或公共性的培训以及管理人员培训；〔8〕负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批；〔9〕负责集团培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。

3.各公司人事规划部：〔1〕负责催促公司各部门年度培训方案的实施，并对培训实施情况进行记录与评估，每月底将当月各类培训的?培训记录表?和?培训有效性评价表?汇总报集团人事部备案；〔2〕制定公司年度培训方案并于每年11月末上报集团人事部，包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容；〔3〕负责零星招聘或各公司自主招聘新员工的入职培训工作；〔4〕负责公司培训需求调研工作，根据结果适当安排培训，并于每月底将调研结果报集团人事部备案；〔5〕负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训方案一起上报集团人事部；〔6〕每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开“培训工作会议〞，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步培训工作安排；〔7〕培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作，包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。

xxx有限公司大型集团公司商学院培训体系建设方案文件编号：受控状态：分发号：修订次数：第 1.0 次更改持有者：2015集团有限公司ChengDu Cameido Shoes Co.,LTD.一、效果评估分类二、生产员工培训考评三、干部培训考评第八章培训档案管理一、主要内容二、员工培训档案三、讲师培训档案第九章 2015年度培训课程体系编排第一章总则本方案为2015-1号工程，主要内容为集团商学院年度培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本方案的目的在于加强培训工作的管理。

提高商学院培训工作计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。

一、目的为实现企业“以人为本、以能为本”的人才战略理念，快速提升企业全员综合素质，加强培训管理，保证培训工作有序、有效的开展，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。

二、原则战略导向原则：根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划，使培训与集团或机构的长远发展相结合；投入产出原则：培训是企业的一种投资行为，更是企业产出的基础；学以致用原则：根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题，并促使受训学员将培训内容运用到工作中。

三、适用范围：集团全体职工（含各分公司）四、商学院培训工作目标1.建立完善公司运作体系与流程，确保企业高效运作；2.宣传和发展集团企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；3.使所有的干部年内至少平均享有40小时培训；在职人员一年内至少享有10小培训；4.重点推进中，基层干部的管理技能培训，以保证各部门具体工作保质保量完成；5.完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性；6.打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程；7.建立内外培训师队伍，确保培训师资的胜任力与实际培训效果；8.推行交叉培训，实现企业资源分享。

二、管理职责1.集团人力行政中心：1)负责公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。

公司培训体系建设方案第1篇公司培训体系建设方案一、前言随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，企业对人才的需求越来越高，培训作为提升员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段，其重要性日益凸显。

为了构建一套科学、合理、高效的培训体系，本方案将结合公司实际情况，从培训目标、培训内容、培训方式、培训评估等方面进行详细阐述。

二、培训目标1. 提升员工的专业技能，使其能够胜任本职工作，提高工作效率。

2. 增强员工对企业文化的认同，提高员工的归属感和忠诚度。

3. 培养员工的创新意识和团队协作能力，提升企业整体竞争力。

4. 满足员工个人职业发展需求，促进员工与企业的共同成长。

三、培训内容1. 新员工入职培训：包括企业文化、公司制度、岗位职责、业务流程等内容，使新员工尽快融入企业。

2. 专业技能培训：针对员工所在岗位，提供专业技能培训，提升员工业务水平。

3. 管理能力培训：针对中高层管理人员，提升其领导力、沟通协调、团队建设等管理能力。

4. 职业素养培训：包括职业道德、沟通技巧、团队协作、时间管理等内容，提升员工职业素养。

5. 企业文化培训：定期组织企业文化活动，强化员工对企业文化的认同。

四、培训方式1. 内部培训：由公司内部具备相应专业知识的员工或邀请外部专家进行授课。

2. 在职研修：组织员工参加行业研讨会、论坛等活动，提升员工的专业视野。

3. 岗位轮换：通过岗位轮换，让员工熟悉不同岗位的工作内容，提升综合素质。

4. 在线学习：利用网络资源，提供在线学习平台，方便员工随时学习。

5. 师徒制：实施师徒制，发挥老员工传帮带的作用，促进新员工快速成长。

五、培训评估1. 培训效果评估：通过问卷调查、现场观察、学员反馈等方式，评估培训效果。

2. 员工满意度评估：调查员工对培训内容、培训方式、培训环境等方面的满意度。

3. 培训成果转化：跟踪了解培训成果在实际工作中的运用情况，确保培训效果。

4. 培训改进：根据评估结果，及时调整培训内容、方式，持续优化培训体系。

公司培训体系建设方案优秀5篇公司培训体系建设方案篇1第一章总则第一条目的为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能尽快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，结合公司实际，制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于公司全体员工。

第二章职责分工第三条人力资源管理部门职责人力资源部负责统一规划、指导各二级单位、职能部门的新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各二级单位、职能部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。

各单位人力资源科负责本单位新员工入职培训工作。

第四条职能部门(科室)的职责配合人力资源管理部门及时安排本部门新员工参加培训;确定业务/岗位培训的导师，设定业务/岗位培训内容及目标;对业务/岗位培训进行指导、评价。

第三章培训体系第五条培训阶段依据工作环境及流程不同，进入企业的新员工必须经过两个阶段的培训：综合培训与业务/岗位培训。

第六条综合培训由人力资源管理部门根据所招聘员工的入职情况负责组织新员工综合培训。

综合培训的内容包括公司的发展历史、职能部门介绍、企业文化、管理制度、公司经营状况、个人素质训练、团队协作精神等。

综合培训原则上不少于六个学时。

第七条业务/岗位培训业务/岗位培训由新员工所在的职能部室(科室)具体负责实施，内容包括工作流程、业务内容等。

业务/岗位培训采用导师制培训方式。

(一)岗位培训流程1、部门负责人指定新员工的导师，确定培训目标，向新职员和导师明确培训内容、培训目标。

一个导师所带新员工不超过2人(含)。

2、新员工在导师的指导下接受相应的岗位培训，熟悉业务内容和工作流程。

3、岗位培训结束时，新员工提交工作小结报告;人力资源部门组织导师与部门负责人对新员工进行评价;人力资源管理部门组织相关人员对导师进行评价。

(二)导师必备条件担任新员工导师人员必须同时满足以下条件：1、具有比较深厚的专业理论知识;2、熟悉公司各项规章制度、工作程序和业务流程;3、具有较强的`责任心和敬业精神;4、有两年以上本岗位工作经验;5、最近两年年度的绩效考核等级为良好(含)以上。

公司内部培训体系建设方案和积极性培训应该注重学员的研究主动性和积极性，通过激发学员的研究兴趣、提高研究动机、增强研究信心等方法，调动学员的研究热情，提高研究效果。

第四条培训评估原则1、培训效果评估培训结束后，应该对培训效果进行评估，以确保培训达到预期目标，同时也为后续改进提供依据。

2、培训成本评估对于企业来说，培训是一项重要的投资，需要对培训成本进行评估，以确保培训效果与成本的平衡。

第二章培训目的公司内部培训的目的是为了提高员工的综合素质和专业技能，促进企业的可持续发展。

具体来说，培训目的包括以下几个方面：1、提高员工的工作技能和知识水平，使员工能够更好地完成工作任务；2、提高员工的综合素质，包括人格素质、职业道德、沟通能力等；3、增强员工的自我发展能力，促进员工的职业生涯规划；4、提高企业的组织效益，促进企业的可持续发展。

第三章职责分工公司内部培训的职责分工应该明确，各部门应该各司其职，形成有序的培训机制。

具体来说，职责分工应该包括以下几个方面：1、人力资源部门负责制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果等工作；2、各部门负责根据自身业务需求，提出培训需求和建议，并积极参与培训工作；3、培训师负责培训课程的设计、教学和培训效果的评估等工作。

第四章培训计划公司内部培训计划应该根据企业的战略目标、业务需求和员工职业生涯规划等因素进行制定。

具体来说，培训计划应该包括以下几个方面：1、培训目标和内容，包括基本素养、专业素养和管理素养等方面；2、培训方式和形式，包括集中培训、现场培训、在线培训等；3、培训时间和地点，应该根据员工的工作安排和实际情况进行安排；4、培训师的选择和培训评估等工作。

第五章培训实施公司内部培训的实施应该注重实践操作，培训内容应该贴近员工的实际工作需求。

具体来说，培训实施应该包括以下几个方面：1、培训师应该具备专业知识和教学能力，能够针对员工的实际需求进行培训；2、培训内容应该贴近员工的实际工作需求，注重实践操作；3、培训方式和形式应该多样化，包括集中培训、现场培训、在线培训等；4、培训效果应该进行评估，为后续改进提供依据。