员工试用期考核规定

试用期考核制度及管理办法规定在企业管理中，试用期考核制度是非常重要的一环，在试用期内及时发现员工的工作表现，以便在最短的时间内做出是否转正的决定。

本文将介绍公司内部对试用期考核制度的管理办法规定。

一、试用期的确定1.公司可根据员工不同的岗位性质，制定不同试用期的时长，但试用期一般不得超过3个月。

2.员工试用期应在工作开始之日起计算，试用期内请假、事假不得超过总试用期的1/3，否则试用期将自动延长。

二、试用期考核内容试用期考核主要包括但不限于以下几个方面：1.工作态度：包括员工对工作的态度、是否积极主动等。

2.工作能力：员工是否能够胜任所在岗位，并能够胜任更高级别的工作。

3.团队合作：员工在团队中的配合情况。

4.自我学习：员工是否具备良好的学习能力，是否持续提高自己的工作技能。

三、考核方式1.日常表现评估：直接上级对员工工作表现进行日常评估，记录在员工档案中。

2.中期评估：在试用期中适时进行中期评估，提供员工改进的机会。

3.试用期末总结：试用期结束前进行综合评估，做出是否转正的决定。

四、考核标准1.优秀：在试用期内表现优秀，能够独立完成工作任务并具备提升空间。

2.合格：在试用期内表现合格，有一定工作能力，但仍需提升。

3.不合格：在试用期内表现不符合公司要求，不能胜任所在岗位。

五、转正与解除办法1.优秀：试用期考核为优秀者，公司将正式录用，并与员工签订长期劳动合同。

2.合格：试用期考核为合格者，公司可根据实际情况决定是否转正，创造转正机会。

3.不合格：试用期考核为不合格者，公司将根据公司规定予以解除劳动合同。

总结试用期考核制度及管理办法是公司管理中的一项重要内容，合理的试用期制度不仅有助于公司提前了解员工能力和潜力，还有利于员工个人的发展。

公司应根据实际情况不断完善试用期考核制度，为公司和员工共同发展创造有利条件。

2024年试用期员工考核管理制度第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。

第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。

第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

试用期考核规章制度内容一、目的和依据为了规范试用期员工的管理，并对其工作表现进行全面评估，制定试用期考核规章制度。

依据《中华人民共和国劳动法》、《公司员工管理办法》等相关法律法规和公司内部规章制度。

二、适用范围本规章制度适用于公司所有试用期员工。

三、考核内容1. 工作表现：包括员工的工作态度、工作效率、工作质量等方面的评价。

2. 专业能力：包括员工的专业知识、技能、能力等方面的评价。

3. 团队合作：员工与同事之间的沟通与协作能力的评价。

4. 自我发展：员工是否具备学习和进步的意愿和能力的评价。

5. 诚实守信：员工是否守纪守法，言行一致的评价。

4、考核标准1. 工作表现：达到工作要求、完成任务，并且能够主动承担更多的工作。

2. 专业能力：掌握岗位所需的专业知识和技能，能够独立完成工作。

3. 团队合作：愿意和同事合作，善于沟通与协调，能够共同完成团队任务。

4. 自我发展：具备自我学习和进步的能力，能够不断提高自己的能力。

5. 诚实守信：做事真实可靠，遵守公司规章制度和职业操守。

5、考核周期试用期员工在试用期内，将进行多次考核，每次考核周期为一个月。

6、考核方式1. 考核方式包括定期评估、任务考核、实际工作考核等。

2. 定期评估由直接领导对员工的工作表现、专业能力、团队合作等方面进行评价。

3. 任务考核由上级安排对员工完成的任务进行评定，并评价员工的工作质量和效率。

4. 实际工作考核由员工的同事和合作伙伴对员工的工作态度、沟通能力等方面进行评价。

7、考核结果处理1. 根据考核结果，公司将对试用期员工做出不同的处理：（1）考核合格：员工将被转正，成为正式员工。

（2）考核不合格：公司将合理安排转岗或解除劳动合同。

2. 对于考核不合格的员工，公司将向员工进行面谈，并提出具体改进的建议。

8、其他规定1. 试用期员工在工作期间需要遵守公司的各项规章制度，如有违反，公司将按照规定进行处理。

2. 试用期员工需要如实填写工作日志，定期向领导汇报工作进展情况。

试用期期间的工作目标与绩效考核规定试用期是新员工加入公司后的一个重要阶段，旨在评估员工的适应能力和工作表现。

为了明确员工在试用期期间应达到的工作目标，并进行公正的绩效考核，公司制定了以下规定。

一、工作目标设定1. 双方协商确定目标：在试用期开始前，员工与直接上级进行沟通，共同确定试用期的工作目标。

目标应具体、明确、可衡量，并与员工的职位和工作职责相匹配。

2. 指标量化与时间设定：目标设定时，建议将工作指标量化，以便于后续绩效考核的衡量和评估。

同时，目标设置的时间范围应明确，有利于及时检查和跟踪进展。

3. 分阶段设定目标：根据试用期的具体时长，可以将工作目标分为不同阶段，每个阶段设定相应的目标。

这样可以更好地掌握员工的成长和进步情况。

二、绩效考核流程1. 定期反馈：试用期期间，直接上级应定期与员工进行工作反馈，包括对工作表现的肯定和指导意见的提供。

反馈的频率和形式可以事先约定，可以是每周、每月或每季度进行一次面谈或书面反馈。

2. 绩效评估标准：公司制定了详细的绩效评估标准，以确保评估的公正性和客观性。

评估标准应基于工作目标的完成程度、工作质量、工作态度等方面进行评估，并有相应的分值体系。

3. 自我评估机会：在绩效考核过程中，员工应该有机会进行自我评估，对自己的工作进行客观的评价，并提供自己对目标完成情况和工作表现的看法。

自我评估可以作为绩效考核的参考之一。

4. 绩效评估结果通知：绩效考核结束后，公司应及时将评估结果通知员工，并与员工进行沟通解释。

同时，根据绩效评估结果，公司将决定是否继续聘用员工或正式转正。

三、绩效考核结果的影响1. 绩效考核结果决定试用期结果：员工试用期结束后，绩效考核结果将直接影响公司是否延长员工的合同或正式转正。

良好的绩效将有助于员工获得更长期的合同和更好的薪酬待遇。

2. 绩效考核结果作为绩效管理依据：绩效考核结果也作为绩效管理的依据，用于后续评估和调整员工的职位和待遇。

公司将根据绩效考核结果，合理安排员工的工作岗位和晋升机会。

一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。

三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。

2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。

3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。

四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。

2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。

3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。

4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。

五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。

（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。

2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。

（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。

（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。

3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。

（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。

4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。

（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。

试用期员工的考核办法一、新职员一般有三个月的试用期。

二、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。

试用期上班不足一周的职员要求辞职，没有工资。

三、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次）以上,即随时解聘。

四、试用期的考核1、新职员在试用期满后,人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况,实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分".2、部门主管根据新职员在试用期的表现,公正地评分并写出初核评语。

3、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定.五、转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。

业务部门新员工目标考核规定：1、有丰富BT销售经验，经考核破格获得正式员工资格的，原则上按所在区正式员工销售目标进行考核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80％。

2试用期员工第一个月销售目标为正常标准的20％,第二个月为正常标准的40%,第三个月为正常标准的70%。

3试用期员工转正的基本条件之一为月销售业绩达到正常标准的80％以上，在此基础上再根据其基本素质、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正.六、提前结束试用期：在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准（表附后）。

七、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交报告,经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。

八、考核结果的评定1、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间.2、考核结果的评定标准：考核结果95分以上提前转正晋升工资；考核结果85—94分按期转正晋升工资;考核结果75—84分按期转正不予晋升工资;考核结果60—74分延长试用期；考核结果低于60分试用不合格，不予聘用；试用期员工考核管理办法智联招聘日期: 2010—05-19一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。

试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案，欢迎阅读与收藏。

一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。

三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。

在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。

试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。

2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。

四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。

五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。

指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、指导人职责：1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。

1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的.完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、管理部职责：2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。

财务人员试用期考核试用期是许多公司对新员工进行考核和评估的阶段，财务人员作为公司中的重要岗位之一，也需要经历试用期来验证其职业能力和适应性。

本文将探讨财务人员试用期的考核内容和标准，并提供几个可以帮助财务人员在试用期顺利通过考核的建议。

一、试用期考核内容1. 业务知识考核：财务人员需要熟悉公司财务管理流程、会计准则和相关税法法规等业务知识。

在试用期内，公司可以通过书面测试、口头问答或模拟操作等方式对财务人员的业务知识进行考核。

2. 技术能力评估：财务人员在日常工作中需要运用财务软件和办公软件，具备良好的电脑操作和数据分析能力。

试用期考核可以通过电脑操作测试、数据分析案例等方式评估财务人员的技术能力。

3. 团队合作能力检验：财务人员通常需要与其他部门合作完成任务，因此团队合作能力是其岗位所必备的技能之一。

试用期可以通过参与项目组、与他人协作完成任务等方式考核财务人员的团队合作能力。

4. 独立工作能力测试：财务人员需要具备独立完成任务的能力，包括财务报表的编制、预算的制定和资金管理等。

试用期可以通过给予一定的独立工作任务，考核财务人员的自主工作能力。

5. 沟通表达能力评估：财务人员需要与公司内外部的相关人员进行沟通和协调工作，因此良好的沟通表达能力是必备的职业素养。

试用期可以通过模拟面对面沟通、书面审阅或口头汇报等方式评估财务人员的沟通表达能力。

二、试用期考核标准1. 专业素养：财务人员应该具备扎实的财务知识和技能，能够准确无误地完成相关工作任务。

2. 工作效率：财务人员需要在规定的时间内高效地完成工作，具备较强的时间管理能力。

3. 错误率：财务人员在工作中应该减少错误的发生，尽量避免对公司造成不利影响。

4. 合规性：财务人员应该遵守财务管理的法规和制度，在工作中做到合规操作。

5. 团队合作：财务人员应积极主动地与其他部门进行沟通合作，保持良好的团队合作氛围。

三、试用期考核建议1. 学习与提升：财务人员在试用期可以积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能，增强自己的竞争力。

试用期员工考核制度范本第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。

第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。

部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分（由人事部、总经理评议）。

第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。

2、EQ测定，满分____分。

3、职业定位及潜力测评，满分____分。

4、职业素质测评，满分____分。

第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，____分。

4、与同事工作的配合情况，____分。

5、工作积极性，____分。

第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。

2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，____分。

3、工作业绩能否达到基本标准，____分。

4、其他有关同事的意见。

第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。

第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实有依据并本人确认）转入人事部记录在案。

第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。

员工试用期考核管理办法
为了提高工作效率, 规范员工试用期考核管理流程, 特制定本办法。

本办法适用于全体试用期员工, 原则上实行逐级考核, 由被考核人的部门负责人直接考核；递交人力资源部及总裁办审核并签署意见。

一、试用期考核时间安排及相关规定
1.员工试用期视《劳动合同》签订年限而定, 符合相关《劳动法》规定, 试用期内如遇国
定节假日, 在试用期员工中断本岗位工作的情况下, 试用期自动往后顺延。

2.考核标准及详情参见附件2
试用期考核, 在入职后第二个月进行试用期考核。

《员工转正申请表》及《试用期考核评估表》由考核人在转正前两周内交部门经理处；部门经理应在三个工作日内考核完毕递交人力资源处。

试用期考核不合格的员工, 由用人部门通知其本人延长试用期或予以辞退, 延长试用期最长不超过2个月。

四、职能部门员工试用期考核流程
1.被考核人从今目标---共享文件夹中下载并填写《员工转正申请表》；
2.考核人填写试用期评价；
3.用人部门负责人审核并签署意见；
4.人力资源、总裁办签署意见；总裁批示
5.执行相关人事政策。

附1: 试用期考核流程图
附2：
试用期考核评估表一、员工资料
二、考核项目内容
三、员工培训及改善建议（部门负责人填写）
四、转正考核审批
确认栏：
本人充分理解上述考核办法含义, 对《试用期考核评估表》内考核内容无异议。

抄写确认:
签字（签章）:
日期:。

一、总则：为规范集团新入职员工试用考核管理，特制定本管理办法。

二、适用范围本管理办法适用于集团所有试用期员工。

三、试用期考核管理1.新员工被录用后，试用期一般为1—3个月(最长不超过六个月)：劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月。

2.用人单位负责人应指定专人为新入职员工指导、安排工作，并进行岗前业务知识及流程制度的培训，帮助新员工尽快适应岗位要求；新员工必须遵守公司及部门的相关制度，按时完成安排的工作。

3.新员工在入职一个月内须接受由中电电气学院组织的入职培训，培训考核成绩作为转正条件之一，不参加培训或考试成绩不满70分者不予转正。

4.试用期内，有下列情形之一的，终止试用，解除劳动合同：4.1无故旷工1天及以上的；4.2每月事假累计超过3天的；4.3每月病假累计超过5天的；4.4当月考核成绩为“差”的；4.5单项考核成绩不足50%的；4.6明显不能胜任工作的；4.7违反《员工手册》及集团其他规章制度规定的。

5.试用期内，有下列情形之一的，可以延长试用期一个月：5.1每月事假累计超过1天不足3天的；5.2每月病假累计超过3天不足5天的；5.3试用期满，考核成绩为“一般”的；5.4集团制度规定的其他情形。

6.试用期满，考核成绩为“良好”及以上的，按期转正。

试用期内有重大立功表现或在集团组织的技能竞赛中取得前三名的，经单位批准，可以申请提前转正，但试用期不得少于一个月。

7.试用期工资原则上约定为同岗位最低工资的80%，但不得低于当地最低工资标准。

8.试用期考核8.1新入职员工考核由其直接领导负责，人事部门监督检查，对于考核不力者将予以处罚。

8.2考核内容及标准:见《转正评价表》8.3考核成绩在90(含)～100分的为“优秀”，80(含)～90分的为“良好”，70(含)～80分的为“一般”，70分以下的为“差”。

第1篇第一章总则第一条为规范试用期考核工作，确保新员工在试用期内充分展示自身能力，促进企业与员工的共同成长，特制定本规程。

第二条本规程适用于公司所有新入职的员工，包括全职、兼职、实习生等。

第三条试用期考核旨在评估新员工在试用期内的表现，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

考核过程应确保所有员工公平参与，评价标准一致，结果公开透明。

第五条客观、全面原则。

考核内容应全面反映新员工的工作表现，评价方法应客观公正。

第六条动态调整原则。

根据实际情况，适时调整考核内容和方法。

第三章考核流程第七条考核准备1. 新员工入职后，人力资源部门应向其发放试用期考核表，并说明考核内容和方法。

2. 部门经理根据岗位要求，制定具体的考核指标和标准。

第八条考核实施1. 工作能力考核：- 日常工作表现：评估新员工在日常工作中的执行力、工作效率和质量。

- 项目参与：评估新员工在项目中的贡献度和解决问题的能力。

- 专业技能：通过实际操作或理论测试，评估新员工的专业技能水平。

2. 工作态度考核：- 工作态度：评估新员工的工作积极性、责任心和团队精神。

- 服从性：评估新员工对上级安排的执行程度。

- 沟通能力：评估新员工与同事、客户的沟通效果。

3. 团队协作考核：- 团队贡献：评估新员工在团队中的协作精神和贡献度。

- 团队沟通：评估新员工在团队沟通中的有效性和积极性。

第九条考核结果反馈1. 部门经理根据考核结果，填写试用期考核表，并提出评价和建议。

2. 人力资源部门收集各部门经理的考核意见，形成综合评价。

3. 将考核结果反馈给新员工，并与其进行面谈，帮助其了解自身优缺点，提出改进建议。

第四章考核结果应用第十条试用期考核结果将作为员工转正的重要依据。

第十一条考核不合格者，将延长试用期或不予转正。

第十二条考核合格者，将正式转正，享受相应待遇。

第五章附则第十三条本规程由人力资源部门负责解释。

第十四条本规程自发布之日起实施。

员工试用期考核管理办法一、考核目的和原则试用期是雇佣关系中的一项重要阶段，在此期间，用人单位有义务对员工进行全面、公正和客观的考核。

试用期考核管理的目的是评估员工在工作表现和适应公司文化方面的情况，以确定是否继续正式雇佣该员工。

本办法遵循公平、公正、透明和合理的原则，以确保考核过程具有可操作性和科学性。

二、试用期考核内容1. 工作表现考核用人单位将根据员工在试用期内的工作，评估其工作能力、工作积极性和工作成果。

主要考察内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作能力等。

2. 文化适应考核用人单位将评估员工对公司文化的适应程度和积极性。

主要考察内容包括但不限于：遵守公司的规章制度、与同事之间的合作与沟通、对公司核心价值观的理解和认同等。

3. 自我评估员工应在试用期结束前，对自己在工作表现和文化适应等方面进行自我评估，并书面提交给上级主管。

自我评估中应包括工作优势、存在的问题以及改进计划等内容。

三、考核方法和流程1. 考核方法试用期考核采用综合评估的方法，主要包括面谈、业绩评估和同事评价等方式。

具体方法和标准由用人单位根据岗位特点和试用期职责制定，并在试用期开始前向员工进行明确说明。

2. 考核流程（1）试用期开始后的第一个月，上级主管将与员工进行面谈，明确工作职责与期望，并指导员工进行工作。

（2）试用期过程中，上级主管将对员工的工作进行跟踪、观察和记录，并及时给予指导和反馈。

（3）试用期结束前，上级主管将对员工进行综合评估，在评估内容、标准和结果等方面进行全面记录。

（4）试用期结束时，上级主管将与员工进行面谈，向员工详细反馈考核结果，并就员工的工作优势、问题以及未来发展进行讨论。

四、考核结果和决策1. 考核结果根据试用期考核的综合评估结果，员工将被分为以下几种情况：（1）继续雇佣：员工在试用期内表现出色，工作能力符合要求，且满足公司的文化适应要求。

（2）延长试用期：员工在试用期内表现一般，需要延长试用期以进一步观察和培养。

试用期员工综合考核管理制度第一章总则第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力.第二条通过对试用期员工的考核沟通,帮助其尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为决定新员工的去留及转正定级提供依据.第三条本制度适用于公司所有试用期员工.第四条试用期是指在劳动关系期限内所规定的一个阶段的试用时间.在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要.同样,劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况,或自己能否适合所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系.第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基准,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话.第六条区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价.第七条考、评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面.第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用,解除劳动合同.管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要承担相应责任.第二章考核形式、周期及内容第九条试用期员工的考核分月度考核和试用期结束的期终评议两种形式.月度考核每月进行一次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行.第十条主管含以上级别人员试用期3个月,其它职位人员试用期2个月含培训时间.试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三项.1、工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容.2、作业能力：主要指业务能力,含学习理解能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力.3、工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务,并达成每月的改进目标.第十一条期终评议结合岗位标准,全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验具体实施办法及考核用表由人力资源部根据具体情况设置.第三章相关责任第十二条部门经理、人力资源部和员工共同承担考核责任,原则上试用期员工所在的部门经理为一级考核者,对考核结果的公正、合理性负责；人力资源部为二级考核者,对考核结果负有监督、指导责任.若二级考核者修改了一级考核者的考核结果,应向一级考核者反馈,共同协商决定.第十三条考评组或主要考核责任人必须就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括肯定成绩、指出不足及改进措施,共同制定下一步学习、工作目标或改进计划.反馈是双向的,考核者应注意留出充足的时间让被考核者发表意见.考核者与被考核者负有对考核结果进行反馈、沟通的责任.第十四条反馈时,被考核者无论是否认可考核结果,都须在考核表上签字.签字仅代表知晓考核结果,并不代表是否认可.第十五条被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向考核者的上级领导或人力资源部投诉.投诉的受理者需在受理日起10个工作日内作出处理,并将处理意见反馈给投诉人.第四章操作程序第十六条试用期员工综合考核操作步骤.1、由人力资源部确定各部门考评小组人员名单及考评日程安排.2、人力资源部负责布置考核任务,讲解考核要求.员工入职第七天开始做考核的第一次评议,评议后发放试用期员工绩效考核表由员工自己预期评分.每满一个月即由人力资源部组织考评组综合考评.3、人力资源部依据该员工的月度工作总结、下月工作计划和试用期员工绩效考核表以及该员工本月度实际工作表现来综合评分.4、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现,人力资源部依据陈述内容及员工自我评判卡填写人事考核表.5、最后,人力资源部对每人的资料进行汇总,并报呈总经理审核,审核完成后,考评结果将通知被考核者本人.第五章考核的准备及结果应用第十七条员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种：1、员工所在的部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件.2、员工的历次培训记录.3、员工定期工作总结及日常汇报材料.4、同一团队成员的评价意见或证明材料.5、相关部门或个人反馈意见或证明材料.6、部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息.第十八条不论是月度考核、期终评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级A、B、C、D、E两部分.第十九条考核等级A、B、C、D、E的定义如下：A、杰出90分以上相对于调节试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出试用期员工的要求.试用期员工得“A”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.B、优秀80-89分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.试用期员工连续两月得“B”,且业绩突出者,可由部门安排,提前参加期终评议.评议“杰出”者,由部门提出申请,报人力资源部批准后,原则上可给予提前转正定级.C、良好70-79分各方面符合或超过对试用期员工的目标要求.综合评定为“C”者,原则上满试用期正常转正.要求参加试用期结束时的期终评议,根据期终评议和月度考核两方面成绩决定其转正定级.D、及格60-69分达到或勉强达到对试用期员工的基本要求,但考虑延长试用期.综合评定为“D”者,并连续两个月得D者,公司认定勉强达到试用员工标准,但考虑延长试用期一个月,在延长的试用期期间该员工表现经过评议定级为C含以上方可转正.E、不合格60分以下达不到对试用期员工的基本要求,不予录用.试用期员工得“E”者,原则上取消试用资格,不再参加期终评议.注：总分由综合评审分生成.依据月末考核中员工的综合表现,月末工作总结和下月工作计划以及该员工的预期自评分数,如自评分有不实或夸大之处,将在原综合评议分中相应减去一分.考核表中上级评审栏‘纪律性’一项由人力资源部完成.此项的自评分要求员工必须按照实际情况填写,如有迟到不得填满分,否则按无效处理,自评分数将不计入总评分.第二十条月度考核与期终评议的关系：综合月度考核和期终评议结果决定试用期员工的转正提前转正、正常转正、延期转正、定级与辞退.第二十一条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果,参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表,及相应的任职资格标准和管理办法.第六章附则第二十二条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部.第二十三条本办法签发之日起开始生效.第二十四条各部门可在本暂行办法的原则范围内进行细化,并组织实施.人力资源部2010年4月29日星期四自我评价卡普通职员指纹编号:普通职员考核表考核对象：办公室所有内勤人员姓名：岗位名称：总得分：自我评价卡管理层职员指纹编号:管理层职员考核表考核对象：经理/总监含以上级别管理人员姓名：岗位名称：总得分:自我评价卡业务人员指纹编号:业务人员考核表考核对象：营业部、销售部,供应等部门人员姓名：岗位名称：总得分：。