电子元器件销售提成方案Word文档
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电子产品销售提成合同范本5篇篇1甲方(销售方):__________________地址:_____________________________联系方式:___________________________法定代表人:_______________________乙方(提成方):__________________地址:_____________________________联系方式:___________________________法定代表人:_______________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上,就甲方销售电子产品给乙方并支付提成的事宜,达成如下协议:一、合同标的1. 电子产品类型:包括但不限于电脑、手机、电视、音响等电子产品。
2. 销售区域:双方约定的销售区域,具体以协议附录的形式确定。
3. 销售期限:自合同签订之日起至约定终止日期止。
二、销售价格与提成方式1. 甲方按照约定的销售价格销售电子产品,乙方按照约定的比例获取提成。
具体销售价格及提成比例以协议附录的形式确定。
2. 乙方完成的销售额每达到约定数额,甲方按照相应比例支付提成。
具体数额和比例以协议附录的形式确定。
3. 提成支付方式:甲方应当在每笔订单完成后的一定期限内(如:一个月),将相应的提成款项支付给乙方。
三、产品质量与售后服务1. 甲方保证所销售的电子产品质量符合国家相关标准,不存在任何瑕疵。
如因产品质量问题导致的损失,由甲方承担。
2. 乙方应当为销售的电子产品提供相应的售后服务,包括但不限于产品咨询、技术支持、维修等。
具体售后服务内容以协议附录的形式确定。
四、保密条款1. 双方应对涉及本合同的所有商业信息、技术资料等予以保密,未经对方同意,不得向第三方泄露。
2. 保密信息的泄露可能会造成对方重大损失的,应当承担相应的赔偿责任。
一、方案背景为了提高我店员工的工作积极性,激发销售团队的工作热情,增强团队凝聚力,实现销售业绩的持续增长,特制定本提成方案。
二、方案目的1. 激励员工努力提高销售业绩,提升店铺整体销售水平;2. 建立公平、合理的薪酬体系,提高员工满意度;3. 增强员工对店铺的归属感,促进团队协作。
三、提成对象本提成方案适用于我店所有销售岗位的员工。
四、提成比例及计算方法1. 销售提成比例根据销售业绩,分为四个等级,具体如下:(1)销售额在1万元(含)以下的,提成比例为销售额的2%;(2)销售额在1万元(不含)至3万元(含)的,提成比例为销售额的3%;(3)销售额在3万元(不含)至5万元(含)的,提成比例为销售额的4%;(4)销售额在5万元(不含)以上的,提成比例为销售额的5%。
2. 提成计算方法(1)员工每月销售提成=销售额×提成比例;(2)销售额=销售商品金额+退货金额(退货金额为负值);(3)销售提成上限为10万元,超过部分不再计提提成。
五、提成发放及时间1. 提成发放时间:每月25日发放上月提成;2. 提成发放方式:现金发放或银行转账。
六、提成考核及调整1. 考核内容:销售额、客户满意度、团队协作等;2. 考核周期:每月;3. 考核结果作为调整提成比例的依据;4. 提成比例调整周期:每季度。
七、其他事项1. 员工离职后,未发放的提成按原方案继续发放;2. 员工如有违规行为,根据公司相关规定扣除相应提成;3. 本方案由店长负责解释,如有未尽事宜,另行通知。
八、实施时间本提成方案自发布之日起正式实施。
本方案旨在激励员工积极进取,提高销售业绩,为我国电器市场的发展贡献力量。
希望全体员工共同努力,共创辉煌!。
电子设备销售提成协议本协议由以下双方订立:销售人员(以下简称“销售员”)公司/雇主(以下简称“公司”)1. 提成计算方式销售员根据销售的电子设备获得提成,并按照以下方式计算:- 提成比例:销售员的提成比例为销售金额的百分比。
- 销售金额:销售金额指销售员出售的电子设备的总价值,不包括任何税费或额外费用。
- 提成计算:销售员的提成金额等于销售金额乘以提成比例。
2. 提成支付周期公司将在每个支付周期内向销售员支付提成金额。
支付周期为一个月,具体支付日期为每月的最后一个工作日。
3. 提成结算规定- 提成结算周期:公司将在每个结算周期内清算销售员的提成金额。
结算周期为一个季度,具体结算日期为季度末最后一个工作日。
- 提成结算方式:公司将通过银行转账方式向销售员支付提成金额。
销售员需在结算日期前提供正确的银行账户信息给公司,确保顺利支付。
4. 其他条款- 合作期限:本协议自双方签署之日起生效,有效期为一年。
合作期满前双方可协商续签。
- 终止合作:本协议双方可在提前一个月书面通知对方的情况下终止合作,但已产生的提成金额仍应按照本协议进行结算和支付。
- 保密条款:双方应对本协议内容严格保密,未经对方书面同意,不得向第三方透露。
双方确认,各自已充分阅读并理解本协议的全部内容,并且自愿遵守执行。
销售员签字:____________________ 日期:____________________公司代表签字:____________________ 日期:____________________。
硬件及耗材销售人员提成方案一、背景介绍随着信息技术的迅速发展,硬件及耗材销售人员扮演着推动公司业务增长的重要角色。
为了激励销售团队的积极性和创造力,公司决定制定一套合理和有吸引力的提成方案,以激励销售人员的业绩与努力。
二、提成计算公式为了确保提成计算公平合理,公司采用以下公式计算销售人员的提成:提成金额 = 销售额 ×提成比例其中,销售额:销售人员负责销售产品的总金额;提成比例:与销售业绩相对应的百分比。
三、提成比例分级为了体现销售人员的销售能力和业绩,公司将销售人员分为三个级别,并为每个级别设定不同的提成比例:1. 初级销售人员:销售成绩在团队中位居中等水平的人员;2. 中级销售人员:销售成绩在团队中位居上等水平的人员;3. 高级销售人员:销售成绩在团队中位居顶尖水平的人员。
四、提成比例设置根据销售人员的级别,公司制定了以下提成比例:1. 初级销售人员:销售额的6%作为提成;2. 中级销售人员:销售额的8%作为提成;3. 高级销售人员:销售额的10%作为提成。
五、个人销售目标与奖励除了提供基本的提成方案外,公司还设定了个人销售目标,并为达到或超过目标的销售人员提供额外的奖励。
具体奖励方式如下:1. 达到个人销售目标的销售人员将获得一个月基本工资的额外奖金;2. 超过个人销售目标的销售人员将根据超额销售额再额外获得1%的提成。
六、团队销售目标与奖励为了培养团队合作精神和营造良好的销售氛围,公司还设定了团队销售目标,并为团队成员提供额外奖励。
具体奖励方式如下:1. 团队达到销售目标的,每位销售人员将获得一个月基本工资的额外奖金;2. 若团队销售额超过目标销售额的10%,每位销售人员将额外获得团队销售额的0.5%作为提成。
七、月度销售竞赛与奖励为了增强销售团队的凝聚力和争取力,公司每月设定一个销售竞赛,并提供奖励给表现优秀的销售人员。
具体奖励方式如下:1. 销售冠军:月度销售额最高的销售人员将获得一个月基本工资的额外奖金;2. 销售亚军:月度销售额次高的销售人员将获得基本工资的75%作为奖金;3. 销售季军:月度销售额第三高的销售人员将获得基本工资的50%作为奖金。
电子产品销售提成合同范本甲方(雇主):_______________乙方(销售人员):_______________鉴于甲方作为电子产品的生产商或经销商,欲聘请乙方为其产品进行销售推广,并依据乙方的销售业绩给予相应的提成报酬,现双方本着平等自愿、诚实信用的原则,达成以下合同条款:一、销售范围及产品本合同所指的电子产品包括但不限于智能手机、平板电脑、个人电脑及相关配件等。
乙方应积极推广甲方提供的产品,并努力完成甲方设定的销售目标。
二、销售目标与提成比例1. 乙方需根据甲方制定的销售计划执行销售任务,甲方将根据乙方完成的销售额给予提成。
2. 若乙方达到或超过季度销售目标,将获得总销售额的5%作为提成。
3. 若乙方达到年度销售目标,除上述季度提成外,还将额外获得年终奖金,等同于其年总销售额的2%。
三、结算方式甲方将在每个季度结束后的第一个月内结算乙方的销售提成,并在每年度结束后的第一个月内发放年终奖金。
四、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止,期满前一个月,双方应协商是否续签合同。
五、权利与义务1. 乙方有权根据本合同的规定获取相应的销售提成。
2. 乙方应遵守甲方的销售政策,不得有任何损害甲方利益的行为。
3. 甲方有责任提供必要的产品培训及销售支持,确保乙方能够有效完成销售任务。
4. 甲方有权根据市场情况调整销售策略及提成比例,但须提前书面通知乙方。
六、违约责任如一方违反本合同约定,应承担相应的违约责任,赔偿对方因此遭受的损失。
七、争议解决因本合同引起的任何争议,双方应首先通过友好协商解决;协商不成时,可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
八、其他事项1. 本合同未尽事宜,由双方协商补充。
2. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。
3. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方代表(签字):_______________ 日期:____年__月__日乙方代表(签字):_______________ 日期:____年__月__日。
销售提成方案范文销售提成是激励销售团队积极工作和取得优异业绩的一种方式。
良好的提成方案能够有效激发销售人员的工作热情,提高销售业绩,进而促进企业的发展。
本文将介绍一种销售提成方案的范文,以供参考。
一、背景介绍XYZ公司是一家专业从事电子产品销售的企业,在市场竞争激烈的环境下,需要建立一套合理的销售提成方案,激励销售团队获得更好的业绩。
二、提成方案设计1. 提成比例:根据销售人员的销售额和完成率,制定不同的提成比例。
具体如下:- 销售额在10000元以下,提成比例为5%;- 销售额在10000元-50000元,提成比例为8%;- 销售额在50000元以上,提成比例为10%。
2. 个人目标完成率提成:为了激励销售人员达到个人的销售目标,设定不同的提成比例。
具体如下:- 完成率在80%以下,提成比例为1%;- 完成率在80%以上,提成比例为3%。
3. 团队销售额提成:为了促进团队合作和协作,设定团队销售额提成。
具体如下:- 团队销售额在100000元以下,提成比例为2%;- 团队销售额在100000元-300000元,提成比例为4%;- 团队销售额在300000元以上,提成比例为6%。
三、计算提成金额根据上述提成比例,提成金额的计算公式如下:提成金额 = 销售额 * 提成比例四、结算周期提成金额将根据销售数据的确认和结算周期进行发放。
建议每个季度或每个月进行一次结算,确保及时发放提成。
五、提成发放标准销售人员在公司工作满半年以上,且在结算周期内达到销售目标的,可以获得提成发放。
六、提成公示和监督为确保提成的公正和透明,公司将每个结算周期的销售数据和提成金额公示在公司内部,供销售人员参考和监督。
如有任何疑问和异议,销售人员可以向相关部门提出,并进行解释和调查。
七、优化方案随着业务发展和市场情况的变化,提成方案可能需要进行优化和调整。
公司将定期评估提成方案的有效性,根据市场需求和销售业绩做出相应的修订和改进。
销售提成制度文档
一、背景介绍
随着市场竞争的日益激烈,为了激励销售团队的工作积极性和提高销售业绩,公司决定制定销售提成制度文档,以激发员工的销售潜力,推动销售业绩的持续增长。
二、提成计算方式
1. 提成比例
公司将根据销售业绩的大小确定不同的提成比例,具体如下表所示:
销售额(万元)提成比例
0-50 5%
51-100 7%
101-200 10%
201及以上15%
2. 提成金额计算
提成金额 = 销售额 * 提成比例
三、提成发放时间
公司将每月月底对上一个月的销售额进行统计和审核,销售提成将在下一个月的第一个工作日发放至员工账户。
四、提成奖励规定
1. 最高提成奖励
每季度销售额位于公司全体销售人员前三名的员工将获得额外提成奖励,奖励比例为销售额 * 2%。
2. 最佳销售员奖
每月销售额最高的员工将被评为最佳销售员,获得一定额度的提成奖励,并获得公司颁发的荣誉证书。
五、绩效评定
公司将根据销售人员的销售业绩和客户反馈等多方面因素进行综合评定,定期进行个人绩效考核,并结合评定结果确定提成计算依据。
六、不可提成销售额
1. 内部销售
公司内部销售、员工购买等不属于提成范围内。
2. 退货销售
已经发放提成的销售额如发生退货,公司将从下一期提成中扣除相应金额。
七、变更与解释权
公司保留制定、调整和解释本提成制度文档的权利,并将根据实际情况推行具体实施细则。
以上为公司销售提成制度文档,自公布之日起生效。
以上内容由系统根据标题生成,希望对您有所帮助。
XX电子网事业部
201X年度销售提成方案
一、 薪资结构:
电话客服:基本工资+绩效工资+销售提成
渠道销售(招商):基本工资+绩效工资+销售提成
销售工程师:基本工资+岗位工资+销售提成
销售经理:基本工资+岗位工资+销售提成+团队销售提成
二、 薪资标准(税前):
1、电话客服
职位等级 基本工资 绩效工资 销售提成
初级 1820 1680
当月路之遥电子网
总交易额的0.3%
中级 1820 2180
高级 1820 2680
绩效说明:
以当月实际销售指标为准,达成指标的90%(含)以上,且当月绩效综合
考评为A,可拿全额绩效工资;完成指标的70%~90%,且当月绩效综合考评为
B,绩效工资打八折;完成指标的50%~70%,且当月绩效综合考评为C,绩效工资
打六折;完成指标的50%以下,当月绩效不合格,不予发放绩效工资且无销售
提成。
绩效考评方法详见附件《绩效考核表》。
2、渠道招商
职位等级 基本工资 绩效工资 销售提成
初级 1820 1680
该商户在路之遥电
子网当月交易额的0.5% 中级 1820 2680
高级 1820 3680
绩效说明:
以当月实际招商指标为准,达成指标的90%(含)以上,且当月绩效综合
考评为A,可拿全额绩效工资;完成指标的70%~90%,且当月绩效综合考评为
B,绩效工资打八折;完成指标的50%~70%,且当月绩效综合考评为C,绩效工资
打六折;完成指标的50%以下,当月绩效不合格,不予发放绩效工资且无销售
提成。
绩效考评方法详见附件《绩效考核表》。
须注意的是:渠道销售(招商)的销售提成必须是本人所招商户,且该商户在
路之遥电子网成功售出产品,以回款周期结算提成。
3、线下销售
职位等级 基本工资 岗位工资 销售提成
初级 1820 1680
详见下表
中级 1820 2680
高级 1820 3680
指标等级 提成说明
未达标 扣除岗位工资,提成为月销售毛利润的2%
一级(即达标) 月销售毛利润的5%
二级 月销售毛利润的8%
三级 月销售毛利润的10%
四级 月销售毛利润的12%
五级 月销售毛利润的15%
说明:指标要求以市场部当月数据为准。
达成销售指标的90%(含)以上,且当月绩效综合考评为A,可拿全额岗位
工资;完成指标的70%~90%,且当月绩效综合考评为B,岗位工资打八折;完成
指标的50%~70%,且当月绩效综合考评为C,岗位工资打六折;完成指标的50%
以下,当月绩效不合格,不予发放岗位工资且无销售提成。
绩效考评方法详见附件《绩效考核表》。
案例:张三为公司中级销售工程师, 当月市场部公布销售指标为20万元,
二级指标为30万元,三级指标为50万元,四级指标为80万元,五级指标为100
万元。假设毛利润为交易额的10%。
如张三完成了15万,可获得薪资为1820+150000*10%*2%=2120元;
如张三完成了20万,可获得薪资为1820+2680+200000*10%*5%=5500元;
如张三完成了30万,可获得薪资为1820+2680+300000*10%*8%=6900元;
如张三完成了50万,可获得薪资为1820+2680+500000*10%*10%=9500元;
如张三完成了80万,可获得薪资为1820+2680+800000*10%*12%=14100元;
如张三完成了100万,可获得薪资为1820+2680+1000000*10%*15%=19500元;
4、销售经理:
职位等级 基本工资 绩效工资 销售提成
初级 1820 3180
等同线下销售,另可获
得团队月销售总额毛利润的0.5% 中级 1820 4180
高级 1820 5180
三、 销售激励:
1、 仅针对线下销售人员,当月度销售总额高达相应数额,公司将有额外现金
奖励刺激冲量。该激励措施对电话客服、渠道销售不适用。
2、 此激励方式只针对个人,不可以团队形式参加。
3、 销售额越高,奖金比例越高,上不封顶!
4、 具体奖励参照下表,数额可浮动:
奖项 总销售额 奖金
陨石奖 1000万 100000
钻石奖 500万 40000
铂金奖 200万 10000
黄金奖 100万 2500
白银奖 50万 1000
四、 晋升通道:
1、 入职6个月试用期薪资为(基本工资+绩效/岗位工资)*80%
2、 入职前3个月无责任底薪,入职3个月后有责任底薪。
3、 如试用期内连续5个月未达标,即不通过试用期考核。
4、 转正后连续6个月达到或超过指标等级三级,职位等级上升一级。
5、 连续6个月未达到指标二级,职位等级下降一级。
6、 职位等级对应职位名称
职位等级 职位名称
初级 客服助理 销售工程师 销售经理
中级 客服专员 高级销售工程师 大客户经理
高级 资深客服专员 资深销售工程师 区域销售经理