知心时尚多面玩偶
项目策划书
作品名称: 知心时尚多面玩偶
集体名称：知心朋友创业团队
团队成员：张丽丽、孙虹、林宽
曾斌斌、黄涛、张集发所在单位：景德镇陶瓷学院材料学院申请日期：2012.06
目录
一、公司及产品介绍
1、公司简介
2、团队成员介绍
3、公司组织结构图
4、部门职责
5、产品介绍
二、市场预测与分析
1、市场前景
2、市场分析
三、营销策略
1、产品在不同生命周期阶段的营销策略
2、品牌策略
3、定价策略
4、产品策略
5、宣传推广策略
6、销售渠道
四、生产计划与管理
1、生产计划
2、生产管理
五、投资与财务规划
1、投资规划
2、财务规划
3、成本回收周期
4、利润分配
六、风险与风险管理
1、生产风险
2、专利风险
3、市场风险
4、管理风险
5、财务风险
七、退出机制
（1）公开上市
（2）兼并与收购
（3）股权回购
（3）破产与清算
一、公司及产品介绍
知心朋友玩偶有限责任公司，是一个提议中的公司。它的主营方向是玩偶，但是与其他玩偶公司有所区别的是，我们公司主要是设计、生产、销售有关表情文化的时尚玩偶，这款玩偶的最大特点是多面，打破了玩偶的固定模型。
1、公司简介
（1）、公司名称
公司取名“知心朋友”，象征着亲近和理解，贴近人们的内心世界，展示乐于与人们沟通的愿望，追求相互理解。
（2）、公司类型：责任有限公司
（3）、公司使命
创新产品和服务，提供可以展现人们内心情感世界，可以传达情感信息的产品，让人们更好的了解和沟通。
（4）、公司宗旨：以人为本、创意为先、科学发展。
（5）、公司发展规划
在国家精神文化大力发展的背景下，我们公司以市场为导向，倡导国家“十大规划”政策，利用自身的创意优势，为利益相关者创造最大的利益。公司将依靠景德镇陶瓷学院的人才优势，不断进行新产品的研发和投放，稳定和开拓市场。与相关企业建立战略联盟，实现公司的可持续发展。
①、初期（1-3年）
维持稳定的产销量，收回企业初期投资，与部分知名高校建立
合作关系。
②、中期（4-6年）
扩大生产规模，巩固景德镇市场，进军环渤海和长珠三角市场，同时重点建设设计开发部。
③、长期（7- 年）
大力研发相关上下游产品，并具有一定产销规模，开拓国内及相关产品海内外新市场，树立民族品牌形象。
3、团队成员介绍
我们创业团队是一个能力多元、优势各显、合作融洽、管理有效的团队，我们在文化挖掘、产品创新等方面都具有强烈的进取意识。各团队成员也都参加过社会实践，具有一定的工作经验，在设计开发、管理、财务会计、市场营销等方面都比较熟悉。另外，我们团队还有一名专业性强的指导老师对我们进行指导。我们团队将会在今后的发展过程不断吸纳各类人才，完善团队结构。
团队成员职责分配表
张丽丽，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，勇于创新，刻苦钻研，平时广泛阅读各类书籍，不断用新知识去
充实自己。由她作为组长和大家一起提出这个项目，她对这个项目有一个整体的把握，现担任公司总经理，兼辅助设计开发经理。
林宽，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，思维敏捷，具有良好的应变能力和语言表达能力。现担任公司市场营销部经理。
曾斌斌，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，在校大学生教管会担任主任。善于交际，团结人心，积极参加社会实践，爱好广泛。现担任公司人力资源部经理。
孙虹，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，大学前两年积极参加各项活动，对数据处理比较熟悉，拥有一定的实践经验, 具有较强的沟通和组织能力，为人正直、心思缜密、吃苦耐劳，有极强的责任心和集体荣誉感。现担任公司财务部经理。
黄涛，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，责任心强，做事勤奋踏实，积极参加社会实践活动，积累了丰富的社会经验。现担任公司设计开发部经理。
张集发，景德镇陶瓷学院材料科学与工程学院无机非金属专业学生，曾担任班上组织委员，管理沟通能力较强，有团队合作精神，做事富有激情，有强烈的责任意识。现担任公司生产管理部经理。
我们团队组织将采用直线职能式的组织结构，暂时的结构有总经理、生产管理部、人力资源部、财务部、市场销售部和设计开发部。总经理负责公司整体运作，对公司进行宏观调控，承担主要职责和义务。生产运营部负责原料的采购、产品生产和管理。人力资源部负责
人员的招聘、培训和调度。财务部负责公司资金管理，对公司财务进行整理和预算。市场营销部负责产品宣传推广和销售。设计开发部负责产品的整体设计和深度开发。
3、公司组织结构图
4、部门职责
总经理（1人）
（1）负责公司的日常事物，对股东负责
（2）决定各部门负责人人选，协调各部门之间的关系
（3）负责规划公司的发展计划，制定公司重大决策
设计开发部（2人）
（1）以独立开发或合作的方式不断开发完善新创意、新产品，以保证本公司在行业中的技术和创意的领先地位（2）为潜在用户提供售前技术咨询服务和售后技术支持。
（3）负责产品生产过程中的质量控制工作，通过设立质量控
制点的方式，保证公司产品的质量。
财务部（2人）
（1）负责资金的筹集，使用、分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定、股利分配等。
（2）编制财务报告,定期公开财务，严格财务管理。
人力资源部(2人)
（1）负责收集、处理、反馈信息，制定人力资源规划，负责员工的招聘、培训、评估、薪酬福利制定及劳动合同签订等
工作。
（2）协调各部门工作，及时有效的解决部门之间的矛盾。
市场营销部（2人）
（1）营销计划的制定、实施及调整工作。
（2）逐步建立CRM（顾客关系管理）体系，完善服务体系，与外界建立广泛的业务关系。
（3）产品销售，负责公司销售渠道建设。
（4）收集竞争信息，为公司决策及长远规划提供资讯。（5）负责公司内部网络，建立健全的网络营销体系。
生产管理部（11人）
（1）根据市场部提供的情报，制定生产计划。
（2）实施生产计划。
（4）完成产品的入库、出库以及库存管理工作。
（5）负责生产原材料及设备的采购，协调与供应商之间的关
