园林绿化工程质量安全保证措施
7.1 工程质量目标及保证措施
7.1.1 质量目标计划：保证质量合格
根据公司质量目标的要求，本工程要求所有分部分项内容合格率达100% 。为此，公司为本工程建立健全了质量保证体系，制定必要的工程质量保证措施。
7.1.2 建立严格的质量管理机构
公司组建一套精干、强有力的项目班子，建立健全质量管理网络和完整、科学的质量保证体系（详见图7.2 质量保证体系）。
由总工程师和质量管理部有关人员组成质量检查小组，项目部组成由项目经理、技术负责人为首的质检小组，负责该工程的全面检查验收，项目部设专职质量检查员。
在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地方有关质量的规章规定，推行名牌战略，创样板工程。
7.1.3 明确责任、实行质量终身责任制
1）为了保证工程质量，公司本着“百年大计，质量第一”的宗旨，工程开工前，公司与项目经理签订工程质量责任状，由项目经理对该工程质量实行全面负责。
2）项目经理是工程质量的第一责任者，对该工程的质量终身负责。
3）项目技术负责人代表项目经理对质量工种工作进行
全面管理，是工程质量的直接责任者。项目技术负责人全权负责工程施工技术管理和工程质量管理工作的组织和领导，参加定期和不定期的工程质量检查，对涉及新材料、新工艺、新技术的质量问题，负有鉴定和决定责任。
4）项目部对技术交底、工序交接等严格签字手续的，谁签字谁负责，以保证各级管理人员及施工人员增强责任心，提高工程质量管理水平。
7.1.4 坚持“样板”引路及“三检”制度，严格工序交接程序。
绿化工程施工就是按景观设计的要求种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，绿化工程设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手。如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证绿化工程质量的基本前提。
1) 分项工程施工在大面积展开前，必须先做样板，并经建设单位、监理单位、质检单位和公司验收后，再进行大面积施工，做到样板引路。施工过程中每天进行班自检、专职检查员和工程技术负责人进行分项评定。
2）坚持对工程质量实行“自检、互检、工序交接检”的检查制度和专职质检员检查相结合的办法，是我公司一直
坚持的检查制度。
3）对特殊施工过程采取工序交接制度，并对工序连续监控。做到本道工序不合格不下转，上道工序不合格不接收。交接各方必须认真填写《工序交接卡》，上、下间各方负责人必须亲自在《工序交接卡》上签字认可后方可进行工序交接。
4）施工中的隐蔽工程在下道工序施工前，由施工单位技术负责人、质检员、操作工种负责人会同建设单位和监理代表共同进行验收，并填写相应《隐蔽工程验收记录》，验收各方签字盖章。凡属隐蔽工程，施工前必须首先办理隐蔽手续，经建设单位代表和监理单位代表共同签字认可后，方可进行下道工序施工。
7.1.5 认真做好材料、成品、半成品的检查和验收
1）认真做好材料、成品、半成品的材质证明、合格证、复试报告及各种试验分析报告的检查和验收。
2）责任单位所购入的半成品须有合格证，其合格证可证实外观检验有记录。
3）外观检验后由材料员负责通过本单位技术资料员按《建筑工程常用材料标准和试验方法汇编》要求会同建设单位代表和监理单位代表共同取样送验，并确保取样有代表性。
4）经检验和试验都达到合格要求的材料及半成品由仓
库保管员办理入库手续，及时入库。
5）经检验和试验不合格的材料、半成品由技术资料员做好标识，由材料员做好记录，并按《不合格品（项）控制程序》处理，及时清理出现场或封存。
6）未经检验和试验的材料不准使用。
7）施工过程中的水泥、钢筋、防水材料、进口材料不允许紧急放行。
7.1.6 严格按现行建筑施工规范进行施工
砼工程严格按实验室提供的配合比进行计量控制，在现场设置磅秤，每台班计量一次，并由专人负责，甲乙方、监理共同监督执行，砼搅拌时要定时测定明落度，按规定留置试块，振捣有专人负责，确保砼均匀密实。
砌体工程要严格控制砌筑砂浆的配合比及和易性，严格按《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203一2002）的规范规定，确保砌体的砂浆饱满度在80% 以上和按规定留置砂浆试块。
在工程中制定具体的消除质量通病措施，创建无质量通病工程。
装饰工程施工过程中每天进行班自检、专职检查员和工程技术负责人进行分项评定。
在冬、雨季施工时，制定具体的施工计划措施，严格按照相应的规范规定进行施工。
公司及监理、建设单位随时进行检查和监督工程质量，严格按样板施工确保工程达到优良标准。
7.1.7 注重工程资料积累
1）项目部设专职工程资料员，严格按照IS09001: 2008质量管理体系中《质量记录控制程序》负责工程技术资料的搜集、整理、归档。
2）工程资料要做到准确及时、齐全有效，并确保工程的可追溯性。
3）工程资料应真实全面的体现工程的质量管理情况，这也是保证工程质量创优目标的重要一环。
7.1.8 实行经济杠杆，严格奖罚制度
1）我公司对项目经理、技术人员实行竞争上岗，凭《上岗证》上岗。
2）工程质量的好坏与项目经理及项目部其它管理人员的经济利益挂钩。项目经理及项目部其它管理人员工资实行质量一票否决权，奖优罚劣，重奖重罚。
3）实行内部优质优价，并及时兑现，充分调动项目部施工管理人员的责任心、主人翁意识、创优感，更能保证整个工程创优目标的实现。
7.1.9 自觉接受监督，服从监理检查
在施工过程中，必须严格服从和尊重质检站、建设单位、监理单位的监督、检查，对提出的问题严格按规范进行及时、
