下载文档原格式
小型企业公司管理制度小型企业是指在经济活动中规模相对较小、从业人数较少的企业。
对于这类企业来说，建立科学合理的管理制度对企业的发展和运营至关重要。
下面，我将为您介绍一些小型企业管理制度的建议。
1.组织架构小型企业的组织架构应简洁明了，并根据企业的特点和业务需求来设计。
一般包括人力资源部、财务部、市场销售部、生产部等。
每个部门的职责和权限要明确，相应的岗位职责和工作流程也需制定清楚。
2.人力资源管理人力资源是企业的核心资产，小型企业要注重人力资源管理。
包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的制度。
还应建立健全的职业道德规范和典型案例分享，倡导企业文化。
3.财务管理财务管理是保障企业经营稳定的重要环节。
小型企业应建立完善的财务管理制度，包括财务预算、资金管理、财务报表等。
通过规范的财务管理，可以提高财务运营效率，降低风险。
4.市场营销小型企业要建立有效的市场营销制度，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售渠道等方面。
通过市场营销制度的建立，可以帮助企业了解市场需求，提高产品竞争力，实现市场份额的增长。
5.生产管理小型企业要建立科学高效的生产管理制度，包括生产计划、物料采购、生产作业、品质控制等。
通过规范的生产管理，可以提高生产效率，降低成本，确保产品质量。
6.安全环保小型企业要注重安全环保管理，建立安全生产和环境保护制度。
包括安全隐患排查、事故报告、环境污染防治等方面。
通过安全环保制度的建立，可以保障员工安全，减少环境污染，提升企业社会责任感。
7.激励机制小型企业要建立激励机制，通过绩效考核、奖惩制度等激励员工的积极性和创造力。
激励机制可以帮助企业留住人才，提高员工的工作热情，推动企业的发展。
8.制度宣贯小型企业要定期组织内部培训，宣传和解释各项管理制度。
并鼓励员工提出意见和建议，不断完善制度。
同时，通过内部刊物、会议等形式加强制度的宣贯，确保制度的执行和落实。
以上是关于小型企业管理制度的建议，一个相对完善的管理制度可以提高企业的内部运作效率，优化资源配置，增强市场竞争力，为企业的健康发展打下坚实的基础。
小型企业管理制度范本一、引言本管理制度适用于小型企业的各个部门和岗位，旨在规范企业的运营和管理，提高企业的效率和竞争力。
本制度包括人事管理、业务流程管理、财务管理、员工激励和纪律管理等方面。
二、人事管理1. 招聘与录用1.1职位需求明确职位需求应根据企业发展需要和岗位职责，明确提出招聘要求。
1.2招聘透明公正招聘应公开、公正、公平，并采取多种渠道广泛宣传，杜绝任何形式的歧视和偏见。
1.3录用程序规范录用程序应包括简历筛选、面试、考核等环节，严禁以任何非法手段干预录用过程。
2. 岗位职责2.1岗位职责明确每一岗位应明确其职责和任务，确保员工清楚了解自己的工作内容和工作目标。
2.2岗位职责更新随着企业的发展，岗位职责可能需要调整，应及时进行更新，确保与企业目标相匹配。
3. 绩效考核3.1考核指标设定绩效考核指标应与工作目标相匹配，明确度量标准，量化工作绩效。
3.2考核反馈及时考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的表现，及时调整工作方式。
三、业务流程管理1. 业务规范1.1业务流程明确各个业务流程应明确任务流转顺序和责任人，避免出现流程混乱和责任不清。
1.2业务记录完整每一个业务环节应有相应的记录，以便查证和追溯。
2. 协同合作2.1部门沟通协调各个部门之间应及时沟通，共同协调，确保业务的顺利推进。
2.2跨部门协作涉及多个部门的业务，应建立有效的协作机制，明确责任和权限。
四、财务管理1. 预算管理1.1制定预算每个部门应根据年度计划和目标制定相关预算，确保资源的合理分配。
1.2预算执行监控对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取相应的措施。
2. 成本控制2.1成本分析对企业的各个环节进行成本分析，找出成本高、效益低的环节，采取相应措施降低成本。
2.2成本管控建立严格的成本管控措施，确保成本的可控性和合理性。
五、员工激励1. 奖励制度1.1奖励标准明确奖励制度应明确奖励的标准和条件，确保公正公平。
小型企业的规章制度（精选5篇）小型企业的规章制度（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编整理的小型企业的规章制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
小型企业的规章制度1一、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（5月——9月）上班时间早8：30午休12：00——13：30下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
二、公司形象1、员工务必清楚地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。
2、员工在接听电话洽谈业务发送电子邮件及招待来宾时，务必时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片公司标识及落款。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、员工在工作时间内须持续良好的精神面貌。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、在接待公司内外人员的垂询要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
7、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
三、卫生规范1、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
小型企业管理制度大全 在现代商业社会中，小型企业的规模和数量逐渐增多，其在经济发展中所起到的作用越来越重要。然而，由于管理经验和资源的限制，小型企业在运营中常常面临着一系列的问题和挑战。为了帮助小型企业更好地管理和运营，制定一套科学合理的管理制度是非常关键的。本文将系统介绍一套小型企业管理制度大全。
一、组织管理制度 1. 组织架构和职责划分 - 明确公司的组织结构，包括各部门和人员之间的关系； - 定义各个部门的职责和权限，在职责和权限划分上要合理公正。 2. 人员招聘与绩效考核 - 设定招聘程序和标准，确保雇佣的人员符合企业的需求； - 设置绩效考核指标和流程，激励员工提高工作绩效。 3. 岗位职责和工作流程 - 编制详细的岗位职责描述，明确员工的工作职责； - 制定清晰的工作流程和各个环节的责任人，保证工作高效有序进行。
二、财务管理制度 1. 预算管理制度 - 制定年度预算计划，包括收入、支出和利润的预测； - 监控和控制实际运营情况，确保预算的合理实施。 2. 资金管理制度 - 建立资金管理流程，包括日常资金收支、资金调配等； - 预测企业资金需求，确保资金充足并合理利用。 3. 财务报告与审计 - 设立财务报告制度，及时准确地提供财务信息； - 定期进行内外部审计，保证财务数据的真实可靠性。 三、市场营销制度 1. 市场调研和定位 - 进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况； - 定位企业产品或服务的市场定位，明确目标客户群体。 2. 销售管理与客户关系 - 设立销售管理流程，包括销售目标、销售渠道等； - 建立良好的客户关系，提供优质的售后服务。 3. 品牌建设与推广 - 制定品牌建设计划，明确品牌形象和定位； - 进行多种推广活动，提高品牌知名度和美誉度。 四、人力资源管理制度 1. 员工培训和发展 - 设立培训计划，提供员工专业知识和技能的培训； - 制定晋升和发展计划，鼓励员工的个人成长。 2. 薪酬福利政策 - 制定薪酬体系，公平合理地确定员工薪资待遇； - 提供丰厚的员工福利，提高员工的工作积极性和满意度。 3. 绩效管理和员工关系 - 建立绩效管理制度，定期评估员工绩效； - 加强员工关系管理，增进团队凝聚力和员工满意度。 五、生产运作管理制度 1. 生产计划与调度 - 制定生产计划，确保生产和交付的及时性； - 进行生产调度，合理分配资源和安排工序。 2. 品质管理与质量控制 - 确定质量标准和检查流程，确保产品的质量； - 进行质量控制，及时发现和解决品质问题。 3. 供应链管理与库存控制 - 管理供应商关系，确保原材料和物料的及时供应； - 制定库存控制政策，避免物料的过多或过少。 这套小型企业管理制度大全涵盖了组织管理、财务管理、市场营销、人力资源和生产运作等多个方面。企业可以根据实际情况进行有针对性的调整和改进，使其更符合企业的实际需求。通过建立科学规范的管理制度，小型企业可以更好地提高经营效率、降低经营风险，实现可持续发展。
小型企业的管理制度范文一、引言本规章制度旨在增强小型企业的管理效能，规范企业运作，确保企业的合法经营和员工权益的保护。
本制度适用于小型企业的所有员工和管理层，建立在国家相关法律法规的基础上，为企业提供一个明确、详实的管理框架，以提高企业的运营效率和员工的工作满意度。
二、管理标准1. 组织架构（1）企业设立明确的组织结构，包括各部门、职责和层级。
由企业管理层进行调整和变更，并及时通知全体员工。
（2）每个岗位都应有明确的职责和权限，并制定岗位说明书，以便员工理解和遵守。
2. 员工招聘与录用（1）招聘应根据企业发展和业务需求，依法公开招聘，并通过面试、考核等方式选拔合适的员工。
（2）录用程序包括签订合同、办理入职手续等，并与员工建立健全的劳动关系。
3. 薪酬福利制度（1）根据员工岗位和工作内容，建立合理的薪酬制度，确保员工的工资、奖金、津贴、福利等符合国家相关法律法规和企业规定。
（2）企业应提供完善的员工福利，包括社会保险、医疗保险、工伤保险、年度假期等，同时积极关注员工的身体与心理健康，提供必要的员工关怀和支持。
4. 工作时间与休假（1）根据国家相关法律法规和业务需求，制定合理的工作时间，并定期向员工通报。
（2）员工享有年度休假制度，应提前申请并经过批准后使用。
企业应确保员工年休假的正常使用。
（3）对于特殊岗位或项目需要，企业应提供轮班制度或弹性工作时间，保障企业正常运营。
5. 健康安全（1）企业应制定健康安全制度，保障员工的工作环境安全与健康，包括但不限于消防安全、职业病防护等。
（2）对于需要特殊工装、设备或安全培训的员工，企业应提供相应的工具和培训，确保员工的安全。
6. 员工培训与发展（1）企业应根据员工的需求和能力水平，制定员工培训与发展计划。
（2）定期进行内部培训和外部培训，提高员工的专业能力和团队合作能力。
7. 员工考核与晋升（1）建立完善的考核制度，评估员工的工作绩效，包括任务完成情况、工作态度、业务能力等。
小型企业管理制度小型企业是指企业规模相对较小、从业人员较少的企业，对于小型企业来说，建立一套完善的管理制度是非常重要的，可以提升企业的管理效率和竞争力。
下面是一份小型企业管理制度的新版多篇，详细介绍了各个方面的管理要点。
一、组织架构和职责分工管理制度1.组织架构-建立明确的组织架构，明确各部门职能和责任。
-制定组织机构图，明确人员的岗位和上下级关系。
2.职责分工-制定各部门的职责分工，明确各岗位的职责和权限。
-定期评估和调整职责分工，确保职责和权限的合理分配。
二、岗位职责管理制度1.岗位职责说明书-为每个岗位制定详细的岗位职责说明书，明确岗位的职责和要求。
-确保员工清楚知道自己的职责，避免职责不清导致的工作混乱。
2.岗位职责的评估和调整-定期评估每个岗位的职责和工作量，根据情况进行调整。
-根据员工的能力和发展需求，调整岗位职责，提升工作效率和员工满意度。
三、员工招聘和培训管理制度1.招聘-制定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司要求。
-严格遵守招聘程序，公平、公正地选拔最适合的人才。
2.培训-制定培训计划，根据岗位需求进行培训。
-提供不同形式的培训方式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
-定期评估培训效果，调整培训内容和方式。
四、绩效考核管理制度1.考核指标-确定具体的考核指标，包括工作业绩、工作态度、协作能力等。
-根据岗位的特点和业务需求，制定相应的考核标准。
2.考核周期和方式-确定绩效考核的周期和方式，如年度考核、季度考核、定期考核等。
-综合采用多种方式进行考核，包括自评、上级评估、同事评价等。
3.绩效激励和奖惩-根据绩效考核结果，制定相应的激励和奖惩措施。
-激励员工的积极性，提高绩效，解决绩效不佳的问题。
五、沟通交流管理制度1.内部沟通-建立良好的内部沟通机制，包括会议、工作报告、内部邮件等。
-保持沟通的及时性和透明度，解决问题和提高工作效率。
2.员工意见反馈-鼓励员工提出意见和建议，建立反馈渠道。
小企业管理制度（精选9篇）小企业的管理制度篇一1、负责公司安全保卫工作，做好出入车辆及外来人员的检查、登记，严格执行车辆出入厂区管理制度；3、负责公司信函、报刊等邮件的收发工作；4、负责下班后和节假日期间的厂区安全保卫工作，对紧急情况和突发事件及时报告，妥善处理。
5、门卫值班执行二十四小时轮流值班制，值班人员要坚守岗位、忠于职守，晚上12：00—6：00锁门，此时间段非特殊原因不得开门，如需请假时，提前安排好接班人员，并对工作做详细交接；6、门卫值班员严禁将闲杂人员带入门卫室饮酒、闲聊，不准在值班期间干私活、办私事；7、门卫要有高度的警惕性和责任感，认真负责的填写值班日志和值班报告，如实向主管部门反映情况，重要信息要及时反馈给有关部门；9、负责节假日、下班后的安全工作及检查矿区内房屋门窗否关好，负责公司室外环境的花草树木施肥、浇灌及修剪工作。
10、门卫有权对出入公司的各种闲杂人员，非本公司人员进行询查过问，未经公司相关部门同意，有权制止携带易燃易爆危险品的车辆及人员进入厂区；11、上班时间有权拒绝无本部门主管签名的请假条员工出门；12、门卫有权拒绝推销员及未经公司同意的人员进入厂区，有权对公司存在的安全隐患进行调查，对重大安全隐患要及时报告主管部门。
13、本制度自颁布之日起执行；14、本制度解释权归本公司。
小企业公司管理制度篇二一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机，使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养，每部计算机设置密码，由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障，请及时报至网管，由网管尽快修理。
6、下班后，必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时，应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
10人小公司管理制度
一、公司概况
10人小公司是一家初创企业，由10名员工共同创立。
公司主要业务是XXX。
公司定位于XXX市场，致力于提供优质的服务。
二、公司组织架构
公司设有董事会、总经理办公室和部门。
### 1. 董事会： - 主要职责： - 董事
会成员： ### 2. 总经理办公室： - 总经理： - 办公室成员： ### 3. 部门： - 部门1：- 部门2：
三、管理制度
1. 入职制度
1.招聘标准：
2.入职培训：
3.岗位职责分配：
2. 绩效考核制度
1.考核标准：
2.考核周期：
3.奖惩机制：
3. 激励机制
1.奖金制度：
2.绩效奖励：
3.荣誉表彰：
4. 工作流程
1.日常工作流程：
2.决策流程：
3.会议制度：
四、沟通方式
1.内部沟通：
2.外部沟通：
3.意见反馈：
五、员工福利
1.薪酬福利：
2.假期制度：
3.健康保险：
六、公司文化
1.价值观念：
2.团队精神：
3.创新氛围：
结语
通过建立科学合理的管理制度，10人小公司将能够更好地发挥团队潜力，提高工作效率，实现可持续发展。
希望公司在未来的发展道路上取得更大的成功！。
小型企业管理制度模版第一章总则第一条目的与适用范围为加强小型企业的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
本制度适用于小型企业的各类管理活动。
第二条基本原则小型企业的管理活动应遵循以下基本原则：依法经营、科学管理、公平公正、奖罚分明、高效务实、持续改进。
第三条组织架构1. 小型企业应依照业务需要建立合理的组织架构。
2. 企业领导班子成员由上级单位任命或由股东会选举产生。
3. 部门之间应建立良好的沟通机制，形成协同工作的氛围。
第四条岗位职责1. 小型企业应明确各职位的职责和权限。
2. 岗位职责应根据实际工作情况进行调整和优化。
第五条工作流程1. 小型企业应建立规范的工作流程。
2. 工作流程应清晰简明、便于操作。
3. 工作流程应根据实际情况进行调整和改进。
第六条绩效考核1. 小型企业应建立科学合理的绩效考核制度。
2. 绩效考核应以工作目标为导向，量化考核指标。
3. 绩效考核结果应作为晋升、薪酬调整等决策的依据。
第七条奖惩制度1. 奖惩制度应公平公正、激励员工为企业做出贡献。
2. 奖惩制度应及时、明确。
第八条决策机制1. 小型企业应建立合理的决策机制。
2. 决策机制应确保决策的正确性和时效性。
第九条安全管理1. 小型企业应建立健全的安全管理制度。
2. 安全生产工作要求严格、责任到位。
第二章人力资源管理第十条人员招聘1. 小型企业应根据工作需要，制定合理的人员招聘计划。
2. 招聘程序应公平公正、透明化。
第十一条培训与发展1. 小型企业应建立健全的培训与发展制度。
2. 培训计划应与企业发展需求相适应。
第十二条绩效管理1. 小型企业应建立科学的绩效管理制度。
2. 绩效管理应定期进行评估和调整。
第十三条薪酬体系1. 小型企业应建立合理的薪酬体系。
2. 薪酬体系应公平合理、激励员工积极工作。
第十四条劳动关系1. 小型企业应建立和谐稳定的劳动关系。
2. 企业应加强员工与雇主之间的沟通和协调。
第十五条福利待遇1. 小型企业应提供符合法律规定的福利待遇。
小公司管理制度范文第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
希望对您有帮助，谢谢 小型企业管理制度
导读：本文是关于小型企业管理制度的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【篇一：小型公司管理制度】 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人力主管工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事 希望对您有帮助，谢谢 手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括： （1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 希望对您有帮助，谢谢 （7）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （8）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人力主管或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。 纠纷处理 合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。 第四则工作守则和行为准则 员工工作守则包括 一、每位员工都要有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。 二、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。 三、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。 四、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命。 五、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。 六、具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。 希望对您有帮助，谢谢 七、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。 八、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。 九、明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 兼职 职员未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。 禁止下列情形的兼职： （1）在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作； （2）兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； （3）所兼任的工作构成对本单位的商业竞争； （4）因兼职影响本职工作或有损公司形象； （5）主管级及以上职员兼职。 个人投资 职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资： （1）参与经营管理的； （2）投资于公司的客户或商业竞争对手的； （3）以职务之便向投资对象提供利益的； （4）以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 保密义务 1、职员有义务保守公司的经营机密。职员务必妥善保管所持有 希望对您有帮助，谢谢 的涉密文件。 2、职员未经公司授权或批准，不准对外提供公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。 行为的自我判断与咨询 职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： 1、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； 2、向主管或总经理提出咨询。 接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 职员遵守的行为准则包括： 一、职员必须严格遵守公司一切规则制度； 二、职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理； 三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 五、职员不得利用工作时间从事第二职业； 六、职员不得损毁或非法侵占公司财务； 七、职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助； 八、在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。 希望对您有帮助，谢谢 切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现； 九、公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情； 公司内应有的礼仪： 第一条职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是： 1、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁。 2、指甲：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。 3、胡子：胡子不能太长，应经常修剪。 4、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。 5、女性职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。 第二条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。具体要求是： 1、衬衫：无论是什么颜色，衬衫的领子与袖口不得污秽。 2、领带：外出前或要在众人面前出现时，应配戴领带，并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。 3、鞋子应保持清洁，如有破损应及时修补，不得穿带钉子的鞋。 4、女性职员要保持服装淡雅得体，不得过分华丽。 5、职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。 第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是： 1、站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人看清你的面孔。两臂自然，不耸肩。 希望对您有帮助，谢谢 会见客户或出席仪式站立场合，或在长辈、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。 2、坐姿：坐下后，应尽量坐端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前伸或向后伸，或俯视前方。 要移动椅子的位置时，应先把椅子放在应放的地方，然后再坐。 3、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。 4、握手时用普通站姿，并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间应先向男方伸手。 5、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，也要看住机会。而且要说："对不起，打断您们的谈话"。 6、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。 7、走通道、走廊时要放轻脚步。 无论在自己的公司，还是对访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话， 更不得唱歌或吹口哨等。 在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让，不能抢行。 第五则员工的考勤、休假、请假制度 希望对您有帮助，谢谢 职员考勤、休假和请假应严格按照公司《职员考勤即休假、请假管理制度》执行。 标准工作时间 周一至周五：上午9：00—12：30下午2：00—6：30晚上7：00—10：00合标准工作时间：11小时 周六至周末：上午9：30—12：00下午2：00—6：00晚上7：00—9：00合标准工作时间：8小时30分 编辑部及管理层人员工作时间可根据工作进展情况灵活安排，但每天必需填写个人一周活动表，每周一向上级汇报。编辑部工作人员外出无需请示，但需每日填写外出活动记录报告，每周一向上级汇报 迟到、早退或旷工 上午上班前和下午下班后，职员要由本人亲自打卡，若因故不能打卡，应及时填写请假单报负责人签字，然后送主管备案。如因工作原因不能签到必需至电通知主管。发现替他人打卡，每次会扣除双方薪金各100元。 员工应严格遵守劳动纪律。不迟到、早退、旷工。迟到或早退5分钟以上15分钟以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上，两小时以下者，每次扣除薪金50元，迟到或早退超过两小时按旷工处理。 第一次迟到（早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加扣除薪50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月连续三次警告的，公司有权予以劝退。
