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全
文
明
施
工
专
项
施
工
方
案
工程名称：设工程编制人：职务（职称）：
审批人：职务（职称）：
施工单位：文山团有限公司
目录
一、工程概况
二、编制依据
三安全生产保证体系
四、保证安全生产的管理制度、措施
五、保证安全生产管理技术措施
六、文明施工措施
一、工程概况
1、工程总体概况及主要技术指标
建筑规模：662.4平方米；建筑物长度28.8米、宽度7.8米。建设地点：文山州马；结构形式：框架结构；基础形式：人工挖孔灌注桩基础；建筑高度：14.25米；建筑层数：地上三层；工程质量：符合设计要求，验收合格并通过备案。安全文明目标：1）、创安全文明工地；2）、轻伤事故频率控制在1%以内，重伤死亡事故频率为0。结构抗震等级：三级；使用年限：50年；抗震烈度：6度；安全等级：二级；基础等级：丙类；防水等级：二级
2、建筑设计概况
2.1、基础工程：本工程采用人工挖孔灌注桩基础。
2.2、钢筋混凝土工程：本工程主要钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级。
混凝土强度等级：柱C30，构造柱、过梁C20，其他构件C25。
2.3、填充墙砌体：烧结页岩砖，墙厚为180mm厚、采用M5混合砂浆。
2.4、门窗工程：门：套装门、防火门、塑料门；玻璃推拉门、窗：塑钢框推拉窗。
2.5、装饰装修工程：内墙面：双飞粉、瓷砖；天棚面：双飞粉。
2.6、楼地面工程：楼地面为：地砖楼地面。
2.8、给排水工程：给水系统：水源：从市政供水管网接入。材料：室内给水管小于或等于80采用PP-R给水管，热熔连接。
排水系统：排水体制为分流式：即雨水、污水单独排放。材料：排水管采用UPVC及管配。
2.9、电气工程：
本工程电源采用380/220V三相五线制供电（TN-S保护接地系统），进线方式为埋地引入。线路引至户外进线支架时，保护地线通过支架与本建筑的接地极直接相连，做重复接地，接地电阻小于1欧。
防雷及接地：
本工程的防雷设计为三类民用建筑防雷标准进行。利用地梁主筋作接地带，挖孔桩主筋作接地极与地梁主筋焊接。
4、工程总目标工期目标：按照甲方要求工期完成施工。
开工日期：2015年11月1日，竣工日期：2016年5月1日，日历工期180天。
二、编制依据
编制依据：
1、《中华人民共和国安全生产法》；
2、《建设工程安全生产管理条例》；
3、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；
4、《建筑工程施工现场管理规定》；
5、本工程施工图纸、施工组织设计等。
三安全生产保证体系
3..1、综合管理方针
遵行我司的“注重过程，创造精品；持续改进，顾客满意；诚实守信，依法经营；文明施工，保护环境；以人为本，消灭违章”综合管理方针。
3.2、保证体系
依据公司职业健康安全、环境管理体系程序文件（YSJ/OHS-E），项目经理部成立由项目经理、项目技术负、安全员组成安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持“管生产必须管安全”的原则，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥职工的能动性和积极性。安全保证体系见
四、保证安全生产的管理制度、措施
4.1、管理人员责任制（目标管理）考核制度
1、根据公司制定的安全管理目标指标，项目部制定各自目标，使责任目标
层层分解落实到人，并报公司工程管理部审批。
2、项目部根据责任目标分解和各人安全职责，进行自评、股评，项目部评定打分方式考核责任制的落实执行情况和目标管理情况。
3、工程管理部每月对项目部考评导、情况进行检查，依据JGJ 59－99细化打分排名，对存在问题进行通报发各分公司、项目部。
4、根据工程进度安排，各部门对目标管理考核要有侧重点，项目部每季对责任落实好的人进行奖励，落实不好的人员进行批评。工程管理部每年对考核总结一次，作为评选公司先进中干的依据。
4.2、安全教育与培训制度
1、各级干部尤其是主管生产的领导干部，工程技术人员要认真学习国家劳动保护政策，法令、《安全操作规程》，明确管理生产必须管理安全的重要性、必要性和原则性，牢固树立“安全第一”的思想，自觉遵守各项法规、条例。
2、要建立经常性的安全教育和培训考核制定职工安全技术培训教育计划，以安全生产思想教育，安全知识教育，安全技能教育和事故教育为重要内容，教育考核成绩记入职工档案。
3、对特殊工种（机、电、架、电气焊、起重/防水等工种）应定期进行体检、培训、复审，考核合格证获当地劳动部门的合格证，方可上岗操作。
4、新工人进场必须进行公司、项目部、班组“三级安全教育”教育内容：“一级”包括党和国家安全生产方针、政策、法规、标准，本公司安全管理制度，安全纪律等；“二级”包括本公司或项目部施工特点，规章制度、注意事项、劳动用品作用、机械设备、电气及高处作业安全基本知识等、“三级”包
括本班组作业特点及操作规程，班组半自动制度、纪律，本岗位易发生的不安
全因素及防范对策等，并经考核合格后，方可操作岗位。
4.3、分部分项分工种安全技术交底制
工长认真做好分部分项工程施工前的各个工种安全技术交底工作，安全技
术交底的内容应详细具体且要有针对性，被交底的对象要全面，被交底人要签
字认可，各班组长带领施工人员认真贯彻落实，由工长进行监督检查。
4.4、安全生产检查制度
1、项目部安全检查工作，由项目经理及主管生产的副经理负责组织，项
目有关人员参加，每次检查必须按JGJ 59－2011执行,有目的、有计划地检查、对查出问题做好记录，提出措施并及时整改。
