新产品上市策划方案书参考

策划名称：新产品上市策划方案

RR新产品上市策划方案

所在班级策划团队策划时间

刖言

简述策划的背景、目的、方案的主要内容

（分三小段写。第一小段写背景，第二小段写目的，第三小段写本方案的主要内容）

其中，背景资料：已给定，提炼即可

目的：从测试任务可知

本方案的主要内容：即目录中的主要内容，也即作品中的“具体内容”，即市场分析、新品分析、新品SWO分析、产品定位、推广目标、推广策略、经费预算、效果评估。

目录

一市场分析.............................................................. 3..

1.1企业的宏观环境以及行业分析 (3)

1.2消费者对产品的偏好分析 (4)

1.3竞争产品分析 ...................................................... 4.

1.4新产品上市的竞争状况 (4)

二新品分析................................................................. 4..

2.1新产品特点描述 .................................................... 4.

2.2新产品核心利益点分析 (4)

三新品SWOT分析............................................................. 4.

3.1新产品优势 ........................................................

4.

3.2新产品劣势 ........................................................

4.

3.3新产品机会点 ......................................................

4.

3.4新产品威胁点.......................................................

4.四产品定位.................................................................

5..

4.1市场细分...........................................................

5.

4.2目标市场选择....................................................... 6.

4.3市场定位........................................................... 6.五定价策略................................................................. 7..六推广目标................................................................. 7..

6.1营销目标...........................................................

7.

6.2具体目标（目标明确、具体、具有可行性） (7)

七推广策略................................................................. 7..

7.1广告语、广告主题设计............................................... 7.

7.2公关活动宣传活动安排............................................... 7.

7.3其他促销活动...................................................... 1..

7.4媒介选择........................................................... 8.八经费预算................................................................. 8..九效果评估................................................................. 8..

9.1绩效评价指标....................................................... 8.

9.2收集数据的方法..................................................... 8.一市场分析

1.1企业的宏观环境以及行业分析

人口，政治，经济，自然、文化，科技。

波特五力模型--五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

1.2消费者对产品的偏好分析

1.3竞争产品分析

市场分析要透彻、到位。

SWOT分析（企业内部的优势、劣势，企业外部的机会、威胁）

1.4新产品上市的竞争状况

从以上分析中得出这一情况。

市场补缺者（成为市场补缺者，能获取良好的市场反应）

二新品分析

2.1新产品特点描述要描述详细。（客观描述）

2.2新产品核心利益点分析

分析要准确，要有卖点，即产品具备何种前所未有、别出心裁或与众不同的特色、特点。

产品卖点可从以下六个角度来寻找：具有什么产品特色；能够解决何种问题或需求；可以在何种特定场合使用；适合于何种使用者类型；相对竞争产品具有何种优势；是整个产品类别中的佼佼者。

差异化：差异化是生产者向市场提供有独特利益，并取得竞争优势产品的过程及结果。

三新品SWOT分析

3.1新产品优势

3.2新产品劣势

3.3新产品机会点

3.4新产品威胁点

分析要准确