入职一周心得体会范文
刚走出大学校门，我就很荣幸地成为华美集团的一份子，这让我在人生的起点就站到了一个很高的舞台，于是怀着美好的梦想和从零开始的心态，开始了在华美集团的工作。
经过面试入职后，为了让我们更加地了解公司、适应工作，公司对我们进行了为期一天的新员工培训，这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司历史和发展历程、各部门职责与工作重点、员工注意事项和工作注意内容以及对公司未来发展展望等诸多内容。经过一天的培训，让我了解了公司的构成与基本运作方式，更加深入地学习到了企业文化与人才管理模式，让我在短时间内对企业现状有了更加深入的了解，对企业文化有更深一层的认知，通过人力资源部的这次培训，真的让我受益匪浅、深有体会。
《筑梦华美》让我们了解了华美公司的过去和现在，仿佛带我们重新走过了华美集团三十年的风雨历程，见证了企业成长，也见证了企业发展中的艰辛，从以前的永昌化工厂，到xx年华美集团的组建，再到xx年的华美节能科技集团，从以前的孩子，现在一步一步地成为中国保温建材行业的领跑者。这其中有辛酸，有欢笑，但是，更多的是我们华美的自豪，这也让我们更加珍惜来之不易的今天，激励着我们去为更加辉煌的明天奋斗！
培训中我们还了解了公司的各种规格的产品和种类，公司能有如此之多的产品和种类，是基于公司庞大的科技研发团队，华美集团之所以占据市场份额如此之大，是由于产品的不断推陈出新，不断改进，凭借优异的性能、和领先全行业的技术水准，才能够将产品做得如此之多、之全，这也是华美集团不断进步最重要的阶梯。
培训课还讲解了公司各个部门的职责与工作重点内容，公司部门设立清晰、职责划分明确、工作内容详细。各个部门看似单独工作，却又和其他各部门相关联。不仅培养我们的单独工作处事能力，也培养我们和各部门团结协作，互帮互助的能力。这对于我们新人来说不仅十分考验个人的工作能力和学习能力，还督促着我们要不断的进步和努力！
通过保密教育，我懂得了要严格要求自己，恪守公司保密制度，保护公司的核心事项，自己不多说、不多看、不多听、不多问，绝不向外人泄露任何商业机密。
这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增长了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与奋斗目标。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作和生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质，为适应公司不断发展的需求完善自己。
才一周还没熟悉就要走有些不成熟。
你进入的这家公司成立二十年左右，说明这公司有些实力，资质很好。而且你的职务也不错，会计也不要加班，挺好的呀！就不知薪水怎么样？你才刚来一周，还不太熟悉，时间长了再考虑去或者留。本身你也三十四了，这个年纪找工作也是一个门槛，。找不到工作的人多了，你先稳定下来，如果真的干的不舒心，或者薪水不满意再辞职也好，辞职之前先看看自己的存折。
目前按《劳动法》的规定，如果是正式员工正常办离职，需提前30天向公司提交书面申请，所以，如果你是在确定新公司后向老公司提出的离职要求，那么公司留你一个月的时间做交接，是完全符合法律规定的。
对于新公司要求一周内入职的情况，反而不太合理。通常对方人事都会确认你是否在职，如果知道你在职要么会衡量你离职后能入职的时间，要么招的急就不会考虑还在职需要交接的候选人。所以新公司明知你目前在职，却依然要求你在一周内入职反而显得很不合理。
建议你
1.和新公司晓之以理动之以情协调入职的时间，强调你已经提出离职但还需要按照规定办交接，和新公司确认能入职的时间。
2.和老公司，你的上司打感情牌，求情，阐明自己的情况，希望老公司能尽快放你走人。
如果你强行要在未完成交接工作的情况下就离职，可能会要承担一定的风险。
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感谢头条的
试用期员工被公司被解雇，公司必须得支付相应的工资，否则就是违反《劳动法》的规定，可以收集能证明事实劳动关系的证据向劳动局或劳动监察大队申请仲裁，要求其支付相应的工资和补偿。
法律依据：
《劳动法》第八十五条：
用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿;劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：
(一)未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；
(二)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；
(三)安排加班不支付加班费的；
(四)解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的；
《劳动法》第二十条：
劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。
这个就是非常不合适了，所以才会一周之内离职。因为如果超过两周的话，这个成本比较大，所以对于职场老鬼来讲呢，入职的前两周是个极度敏感的阶段。
你做hr？其实hr在公司里面很多时候，是一个“微笑的陌生人”。
当然有些hr比较的内心的超级的自信，经常会认为又部门的内容有什么呀？我了解一下，我都清楚，其实这是hr的一个短板，永远也搞不清楚，用人部门在考虑的专业内容再考虑的行业里面的内容是什么？永远也不知道！不知道，就是不知道！
hr所谓的了解用人部门用人的时候关注的，全是统计性的结果，比如，证书呀，一些行业的行话呀，术语啊，这些行业的统计报告啊，关键的指标啊，这些东西是外来的间接的二手三手四手资料的，对用人单位和用人部门和关键的应聘者对于，用人部门的贡献和能做出的贡献，这一块hr是绝对永远永恒，没有概念，无法理解。
这样讲有点抽象一句话你就能理解，就是一个应聘者在专业技术能力经验沟通这一块，非常轻松得到hr的认可，为什么呢，因为就你的口味去给你上菜。永远是用皮毛的功夫就能搞定。
