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某商业街招商策划方案龙湖花园商业街推广简案目录一、项目商业街所在区域商业规划及周边商业物业情况在这一部分，我们将分析商业街所在区域的商业规划以及周边商业物业情况。
周边商业物业情况分析：经过对XXX商业数据的研究，我们发现其主商业业态为餐饮，占整个社区消费中心商业业态的61%。
因此，我们可以得出该区域餐饮业是一个非常重要的商业领域。
龙湖花园商铺面积比例图：在商业街的招租和销售方面，我们需要了解商铺面积的分布情况。
根据龙湖花园商铺面积比例图，商铺面积主要集中在51㎡-80㎡，其次是121㎡-160㎡和161㎡-200㎡，因此我们可以根据这些数据来制定招商计划和销售策略。
二、主题式或特色经营类商业街的考虑商业街的主题或特色经营类是吸引顾客的重要因素。
我们需要考虑商业街的主题和特色经营类，以此来吸引更多的顾客。
例如，我们可以将商业街打造成以美食为主题的商业街，或者是以娱乐为主题的商业街。
三、项目商业街的SWOT分析SWOT分析是商业街推广的重要工具。
我们需要进行SWOT分析，以了解商业街的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，我们可以更好地制定推广策略和应对措施。
四、项目商业街的市场定位商业街的市场定位是商业街推广的核心。
我们需要确定商业街的目标客户群体，并针对这些客户群体来制定推广策略。
五、项目商业街招租与销售的初步定价商业街的招租和销售价格是商业街推广的关键。
我们需要根据商铺面积、位置、商业环境等因素来制定招租和销售价格。
同时，我们需要了解竞争对手的价格，以此来制定更具竞争力的价格。
六、项目商业街的整合包装与推广商业街的整合包装和推广是吸引顾客的重要手段。
我们需要通过整合包装和推广来提高商业街的知名度和美誉度。
例如，我们可以通过线上推广、户外广告、活动策划等手段来宣传商业街。
七、项目商业街的招商工作流程及招商计划商业街的招商工作流程和招商计划是商业街推广的重要组成部分。
我们需要制定招商计划和招商工作流程，以此来吸引更多的商家入驻商业街。
商场二次招商成功案例沈阳一座老牌商场，多次倒闭未能盘活，如今又重新招商实体和电商往往是各有利弊，随着电商的兴起很多人认为足不出户就可以买到需要的东西，但是要比实物看多少好评都不如自己亲眼所见，当然一分钱一分货也是这个道理，想花很少钱买到高品质的东西也确实有些困难。
衣服没有看到实物回来码数大小不合适，鞋子也同样如此都遇到过这样的问题，所以大多数人还是喜欢实体看得见摸得着，如今电商的兴起也确实影响了实体一部分，在沈阳也有一个老牌商场，经历过多次倒闭未能盘活，如今又在招商，不知道这次能不能起死回生。
这个商场就在沈阳这里，沈阳作为东北发展比较不错的城市，这里的吸引很多商场企业来这里驻扎，说的这个如今重新招商的商场就是兴隆一百，听名字就有点老旧的感觉，地处火车站和太原街这个地方，虽然已经过去很多年，或许没有人听说过这里，但是你的父辈知道这里，毕竟它也是当时发展不错的一个商场。
兴隆一百属于一个商业广场里的一个小商场，这里有公寓、火车站等，本以为销售一定会好，但是没有兴起几年就淡了下来，这里也曾经是日本建设交给中国企业进行租售的，这里也曾经入驻日本的伊势丹品牌，从2008年开门以后没多久就倒闭关门了，或许是那时候的消费水平还没有那么好，没有遇到好的时机。
但是最近看到这里更换牌子，或许又重新装修要开业，经过改善这里或许会是一个成功的案例，以往的大商场或许是没有赶上时机。
如今时代发展的不断进步，沈阳这里的发展更加强盛，人们的生活也提升上去了，所以对生活品质的要求也很精致，未来这里的发展一定会更加精彩。
这个商场在这里重新装修，或许能赶上这个时机都对的条件，扭转倒闭商场的局面，未来希望能够复活吧，毕竟这里的地理位置是真的好。
如果有时间可以来沈阳这里看一看，或许可以看到这里开业以后的景象，这里有着火车站的地理优势有着太原街的发展，未来一定会带动这个商场活跃起来，未来一定会有更大的收益。
希望这个商场可以找准自己的定位，吸引更多有需要的消费者前来消费，一定会让这里发展更强大。
小型商业综合体案例
小型商业综合体是指在城市或者乡镇中心地段，按照一定规划和设计，集商业、文化、休闲、餐饮等多种功能于一体的综合性商业建筑群。
本文将以某小型商业综合体为例，探讨其成功的经营模式和运营策略。
首先，该小型商业综合体选址得当。
它位于当地繁华的商业街区，周边有多个
住宅小区和办公楼，人流量大，交通便利。
这为其后续的运营提供了良好的基础条件。
其次，该商业综合体在招商引进上下足了功夫。
它吸引了一些知名品牌的旗舰
店入驻，同时也给予了一些新兴品牌机会，形成了一个多元化的商业氛围。
此外，商业综合体还引进了一些特色餐饮和文化娱乐项目，吸引了更多的消费者。
再者，商业综合体在服务上下足了功夫。
它注重提升消费者的购物体验，不仅
有完善的停车设施和便捷的交通接驳，还有贴心的家政服务和儿童活动中心，满足了不同消费者群体的需求。
此外，商业综合体还注重与周边社区的互动。
它定期举办各种文化活动、促销
活动，吸引了周边居民和上班族前来参与，增加了商业综合体的知名度和美誉度。
最后，商业综合体在品牌形象和宣传上也下了很大功夫。
它注重打造自己的品
牌形象，通过各种渠道进行宣传推广，使更多的消费者了解到这个商业综合体，增加了客流量和销售额。
综上所述，该小型商业综合体之所以能够取得成功，除了选址得当、招商引进、服务贴心、与社区互动、品牌宣传等因素外，更重要的是它能够不断地进行创新和改进，适应市场的需求和消费者的期待。
希望这个案例能够给其他小型商业综合体提供一些借鉴和启示，共同推动商业综合体行业的发展。
商业街招商方案三里屯SOHO市场调研报告烟台阳光首院项目招商方案目录1。
0 PROJECT BACKGROUND 项目介绍1.1 Project Location 地理位置 1。
2 Background 项目背景 1.3 Characteristics ofnearby regions 周边地区特征 1.4 SWOT analysis 地块SWOT分析地块SWOT 分析1。
1 Project Location 地理位置※ 阳光首院项目位于烟台市汇福街与松霞路交汇处的东北角，项目南至汇福街，北至盐场街(建设中)，西至松霞路，东至规划路。
项目总建筑面积约41万平方米。
※项目临近烟台的母亲河、城市之河—夹河，靠近夹河生态景观带、湿地公园、四大城市广场，生态环境优越，居住氛围成熟，具有绝版的自然生态环境及市场中极为稀缺的低密住宅产品规划.项目定位为纯正意大利托斯卡纳风情高端水岸社区.本项目所在地1.2 Background 项目背景阳光首院项目规划总用地面积： 195，600平方米总建筑面积： 413,900平方米由72栋别墅（含龙院别墅、合院别墅）,4栋4层花园洋房，1栋五层洋房，10 余栋高层公寓,8000余平米商业组成容积率:1.6 车位情况：1：1 1。
3 Characteristics of nearby regions 周边地区特征※项目地处烟台夹河之畔,与烟台市仅有的湿地公园几步之遥，与烟台“城市绿肺”——夹河岛隔河滨路相望,东侧紧邻银河广场和夹河沿岸景观带. ※主要公交线路: 31路、36路、522路、301路（银河名都站点下车)可以直达本项目※中小学:永福园小学、东华小学、产业区中心小学和烟台市实验中学综合商场:两处家家悦超市、福海路上的振华量贩、振华购物广场,以及天府街即将开业的沃尔玛超市等幼儿园：金桥双语幼儿园、永福园幼儿园、金泰幼儿园银行:建行、农村信用社、交行、邮政储蓄邮局:中国邮政北二路支局医院:银华医院、天府中医院和福山医院休闲娱乐设施：银河广场、河滨绿化休闲带、生态湿地公园、高尔夫练习场等餐厅:风情美食街1。
商业街招商方案目录一、项目概述 (2)1. 项目背景 (3)2. 项目目标 (3)3. 项目范围 (4)二、市场分析 (5)1. 宏观市场分析 (6)2. 竞争分析 (8)3. 目标客户群体分析 (9)三、招商策略 (10)1. 招商策略总体思路 (11)2. 招商定位与特色打造 (12)3. 招商渠道拓展 (13)4. 招商优惠政策制定 (14)四、招商计划安排 (15)1. 时间节点安排 (16)2. 工作任务分配 (17)3. 资源调配计划 (19)五、项目实施方案 (19)1. 商业街区规划与设计 (20)2. 建设进度安排 (21)3. 商业运营管理方案 (22)4. 营销推广策略 (23)六、风险评估与应对措施 (25)1. 市场风险分析评估及应对方案 (26)2. 招商风险分析评估及应对方案 (28)3. 运营风险分析评估及应对方案 (30)七、投资回报预测与效益分析 (31)1. 投资估算与资金筹措方案 (32)2. 收益预测与回报周期分析 (33)一、项目概述随着城市经济的快速发展和人们生活水平的提高，商业街作为城市的重要组成部分，已经成为了人们购物、休闲、娱乐的重要场所。
本商业街项目旨在打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，为市民提供一个高品质、多样化的消费环境，同时也为企业提供一个展示品牌形象、拓展市场的重要平台。
本商业街项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，具有极高的商业价值和发展潜力。
项目总占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，共设有XX个商铺，涵盖了服装、鞋帽、家居用品、美食、娱乐等多个行业。
我们将根据市场需求，精心规划商铺布局，确保各类商家能够充分展示自己的特色和优势，吸引更多的消费者前来消费。
为了提升商业街的整体品质和服务水平，我们将引入先进的商业模式和管理理念，对商铺进行统一管理，提供专业的运营支持。
我们还将注重商业街的文化建设，举办各类文化活动和节庆活动，丰富市民的文化生活，提升商业街的知名度和美誉度。
商业策划案案例范文(必备6篇)商业策划案案例范文第1篇前言广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房12个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有钻石级市口的商业街，当前缘何一时难热?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准病灶对症下药。
据考察和分析，一期商业步行街主要存在先天与后天两方面原因。
(一)、商街设计先天不足1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼街、路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众眼球、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的旱式喷泉、简易花坛，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、假山成了绊脚石。
步行街南入口处的假山景观，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的绊脚石。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。
按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。
成都太古里.考察记Background Of The Project成都远洋太古里（Sino-Ocean Taikoo Li Chengdu）坐落成都中心地带，是太古地产（Swire Properties）和远洋地产（Sino-Ocean Land）携手发展的开放式、低密度的街区形态购物中心。
成都远洋太古里位于人潮涌动的春熙路，尽享优越交通和人流优势，比邻的千年古刹大慈寺更为其增添独特的历史和文化韵味。
Project Orientation具有全球指标性的城市文化商业新地标客户定位为中高等收入人群满足城市消费需求的城市级商业中心远洋太古里项目的选址及区位具有难以复制的优势●对于商业项目来说，即使拥有了再好的产品基因，地段仍然是项目成功与否的最重要因素。
中北路 楚汉路白鹭街 地铁站地铁站 汉街 沙湖大道万达广场 城市交通Project Orientation太古里Tai Koo Li地下商业部分大慈寺路2、3号线交汇地铁站纱帽街3号地铁线东大街 2号地铁线地点：成都市锦江区大慈寺片区大慈寺路以南、纱帽街以东，临近春熙路商业步行街及东大街投资商：太古地产及远洋地产开业时间：2014年10月31日项目类型：城市综合体占地建筑面积：约70,800㎡总建筑面积：25.18万㎡层数：地上两~三层、地下三层（车库两层）地下停车位：约1,000（零售）约610（办公楼，其中地下停车位约500个，地面公共停车位约110个）酒店—博舍 拥有100间客房的都会风尚酒店（1.52万方）甲级写字楼—睿东中心 （12.3万方）购物中心—太古里 （10.6万方）地下商场连接地铁站42间客房的服务式公寓（7.6千方）针对项目当中的六座古建筑，成都远洋太古里特别邀请清华大学建筑设计研究院作为古建顾问，对历史建筑进行保护及修缮。
在遵循古建筑原本比例的基础上，采用国际最新的保护复原体系，融入更多文化创意以及对建筑保育的新理解，根据它们各自不同的建筑风格量身定制其未来的用途，最大限度保留和延续它万达广场购物中心古建筑古建筑 古建筑古建筑古建筑古建筑成都太古里.古建筑成都太古里.古建筑成都太古里.古建筑成都太古里.古建筑汉街内街道路环形设置长度约1500米，商业动线设计的较为单一，部分商户可前后通达。
×××商业街整体招商方案 一、招商的启动时间 如按2005年5月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，×××商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。 二、招商人员人数 商业街铺位864个，现出售的1-4区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下： 经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。 招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作 其中：1－3区由3名招商人员负责招商工作 4－6区由5名招商人员负责招商工作 招商文秘1名 三、招商办公地点 因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作 1、 在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议在11月底建成，前期暂时在营销中心内办公。 2、 在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。 四、项目整体招商的原则和目标 1、保证在2005年3月底前项目整体招商完成80%；2005年5月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。 距明年项目开业只剩下半年时间（2004年11月1日-2005年4月30日），除去春节一个月的时间，实际剩下的时间只有5个月，因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。 2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。 由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区经营的商品性质大体一致，如经营服装的区也可以经营皮具、化装品之类，而不能经营小吃、电玩等。 3、在招商工作中确保业主第一年的投资回报达到8%以上，以稳定业主的投资信心。 根据我司对项目周边商铺租赁价格的调查分析和商业行业基准收益率，我司测算保证业主第一年的投资回报达到8%以上问题不大，较高的投资回报对增强投资者信心和保障商业街的永续经营至关重要。 4、确保整个商业街形象统一和经营稳定。 对1－4区将按现行功能分区进行零散招商，对5－6区采取统一招商，来保证整个商业街整体定位符合东塘商圈需求，来保证商业街长远经营稳定。 五、×××商业街投资业主、自营业主和开发商三方风险分析 1、投资业主风险分析 ? 商铺不能及时租赁出去； ? 商铺租赁的价格比较低； ? 商铺升值潜力有限，不能转手或难于转手。 2、自营业主（租赁户）风险分析 ? 项目招商在开业前不能完成85%以上或装修未完成，项目不能如期开业或开业时间无限期拖延； ? 由于招商工作的疏漏，导致商业街内经营无序、鱼龙混杂； ? 没有统一的物管或物业管理费用比较高； ? 生意不是很理想或经营惨淡； ? 开发商卖完后走人。 3、开发商风险分析 ? 投入大量招商推广费用后，招商效果不明显或收效甚微； ? 开发商自己没有专业的招商人员，需聘请专业的招商公司，费用开支加大； ? 5-6区"只租不卖"或"先租后卖"，若招商不理想，今后的经营或销售会很困难； ? 项目不能如期开业，业主闹事； ? 项目日后经营不是很理想或经营惨淡，则不利于开发商的品牌树立。 ? 项目不能获得稳定的投资回报，业主闹事； 六、招商中存在的主要问题及规避方法 问 题 一：招商时间紧迫、任务量较大 如前面所述，项目的整个招商时间只剩下约5个月左右的时间，总共有约20000m2、800多个铺位需要招商，因此时间非常紧迫，任务巨大。 规避方法：尽快确定整体招商执行方案，引入专业的招商机构开始工作，并组织专门的部门监督管理。 问 题 二：已买商铺的业主要求自营或自行转租，可先前没有交保证金，签定相关协议，对其难以制约 规避方法：建议提前召开临时业主大会，成立临时业主委员会，协助开发商做好业主方面的种种工作，以保证项目能如期开业。 问 题 三：引入大型租赁户后，可能导致租金达不到8%，业主不同意 引入大型主力店、知名品牌客户，由于面积较大，其租金相对会降低，但引入大型租赁户一次性可以租赁较大面积，另外大型品牌的进驻会形成示范效用，吸引中小客户进驻，从而缩短整个招商周期，保证如期开业。 规避方法：开发商适当的给予一定租金补贴。 问 题 四：自营铺位与大客户租赁铺位重叠 规避方法： 1、谈大型包租客的同时，尽量给投资业主商铺面积占比比较多的商铺群给其选择； 2、对大型包租客包租商铺中的自营业主，可帮其调整到位置相对较好的委托出租商铺中经营，期间发生的租金差额可酌情给予补偿。 问 题 五：2005年5月1日前招商任务完不成90%，影响开业 规避方法：在目前的形式下，必须对招商工作进行科学、合理的评估，认真分析招商工作中的问题和困难，正确预见并确定项目的开业时间。或者届时制定相关的广告宣传活动，如大学生免费创业90天、自营业主经营比赛等活动，由开发商免费提供开业时适量未租出商铺，保证开业率达90％以上。 七、×××商业街计划招商方式 ×××商业街共有商铺864个，现阶段已售商铺288个(截止2004年10月23日)，但真正意义上的整体招商仍未规划和启动，如按以前招商设想：1-4区招散户，5-6区统一招商，如按2005年5月1日开业计划，招商率达9%以上将有较大困难。 1、时间已来不及。从11月初开始计算，到明年4月底，仅仅剩下个6个月的时间，之间还有春节将延误一个月时间，加上招商组织必须进一步扩大，具体方案的确定，人员的招聘或磨合，招商广告的策划等等，至少将需要15-20天时间。也就是说四个月的时间要招满864×90%（开业率）×（1-20%自营客户）=622个商铺，平均每月要招出138户，每天要招出138÷30=4.6户，将非常困难，以往长沙市任何地方都没有类似速度，所以从时间上来来说已远远不够。 2、严格按功能分区招商，那么三、四区的招商将有非常大的困难。 按目前功能分区，三区做男士用品、动动休闲产品，四区做儿童用品、文化用品，要招商有相当大的困难，作为地下商业街，大品牌或有名品牌的选择性不大，根据以往招商了解，男士服饰、儿童用品的客户资源比起女装类产品要少很大一部分比例，招商有很大一部分难度，加上相比一、二区位置，三、四区缺乏优势，如三、四区按目前功能分区经营，将有很大困难。 3、一般商业项目，如考虑到以后的商业街形象和稳定，招商工作都会策划先行。及工程开始动工时就有功能定位设想，然后根据策划要求进行施工和招商，一般启动时间略早于销售或与销售同步，就目前×××商业街来说，因招商启动时间较晚，没有事先策划，加上已有288个商铺的自主权掌握在一大群业主手中，招商过程中可能出现的困难或工作的不可操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商业街的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。 针对以上种种情况分析，如果要保证2005年5月商业街整体90%以上开业，且功能分区不混乱，经营类别的包括购物、休闲、娱乐、餐饮等要素，建议目前启动招商时，采取以下办法： 1、在目前销售的1-4区中1-3区招租散户； 2、4-6区统一招租大型商业项目（目前销售的只有4区） 1-3区招商方案 一、 功能定位及招商对象 功能定位： 1、因东塘周边的商业企业中：友谊商城装修后经营定位为中高档，东塘百货经营定位为高档，×××旁的交易大楼、潇湘服饰广场经营定位均是低档，考虑到差异化经营，×××商业街经营定位应该是中档偏低。 2、 目前长沙的市场行情而言，散户经营女装的市场份额大大的占据着主导地位，其中还带动着美甲、内衣、精品饰品的消费，故业内人常说：女人的钱是最好赚的。所以，在本项目中，我们拿出一个区的位置来经营女性服装、服饰。也是为了保障经营户的利益，从而确保商家的稳定性和市场的长期稳步发展的前景。相对的，男装和童装在市场的份额中就显得比例小很多，所以，他们所占的本项目面积并不是很大，全部集中在三区。 3、 就地下商业街在长沙经营的历史来讲，长沙民众已经习惯将她定位为中档偏下的消费场所。所以，较高档的品牌进驻长沙的地下商业街的可行性不是很大。故设一个区引进一些二、三线服饰及相关品牌。 招商对象： 1区：品牌服饰（男、女品牌服饰、品牌内衣、品牌布艺及时尚包类等） 2区：女性用品（时尚女装、美容美甲、精美饰品等） 3区：男士用品（男士服饰、休闲品牌、运动服饰、儿童用品等） 三、招商人数 我司在10月19日至10月25日已进行了初步委托租赁招商工作，从工作情况来看，建议由3名招商人员进行招商比较合适 1-3区招商具体操作方法： 1）、召开临时业主委员会，聘请专业公司在业主与租赁户之间搭建招商信息平台，让其自行商定相关细节，开发商负责协调和监督。 2）、5-6区由于目前没有销售出去，不存在产权与经营权分离，招商难度相对较小，建议主要吸引大客户进驻，一方面可以加快招商速度，另一方面可以吸引广大中小租赁户进驻。由于大客户租赁时间相对较长、租赁面积相对较大，可能其租赁的价格会低于散户租赁的价格，开发商会损失部分租金，但从长远来看这有利于整个商业街的经营，有利于5-6区商铺今后的销售或租赁。 3）、1-4区由于目前销售已经过半，采用返租等方式目前操作起来可能比较困难，我司建议按以下办法： 1-4区的招商比较复杂，主要分成两块--已售出商铺的招商和迄今未售出商铺的招商。因为它们两者的特点不一样，下面分别进行阐述： ? 已售出商铺的招商 到2004年10月20日为止，×××商业街目前已销售铺位285个，占1-4区总铺位数的47.1%。这其中客户主要分成自行招租、委托招租、自营三种。 对于这些客户，由于前期没有交纳保证金，目前对其难以限制，工作会有一定的难度，为此我们制定以下方案： 1、以上客户在11月30前可自行选择自营、委托租赁还是自行租赁。 2、11月底以前购买商铺选择自营、自行招租的业主，在12月10日前到开发商处交纳2000元自营保证金，签定经营公约和自营意向书，才能享受政府给予的优惠税收政策，如果能和整个商业街统一开业，届时将退还2000元保证金。 3、11月底以前购买商铺选择委托租赁的业主在12月10日前可选择由开发商指定的公司委托租赁，交纳保证金，并签定委托租赁协议。（详见附后的委托租赁协议、租赁协议样本）
