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战略管理练习题及答案企业战略管理练习题⼀⼀、选择题（8题，共12分）1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备⼈员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ A ）Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程⼀般是以下顺序（ A ）Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采⽤3．企业⽣产所需原材料的投⼊成本⼀般属于（D ）Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发⽣变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，⼈员使⽤更习惯于随需要⽽在企业内外部灵活选⽤，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，⽽⾮⾃⼰运作很⼤部分的组织属于（ F ）Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争⽇益加剧，城市英特⽹宽带建设更合适（ E ）Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．⾃然垄断6．下列哪⼀个测量市场集中度的指数对最⼤⼏个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较⾼（ C ）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数7．所谓⼚商技术性壁垒是指（B ）A．控制关键的投⼊品B．独家拥有专⽤设备C．有政府给予的产品专卖权D．拥有极⼤的市场占有率8．⼀般⽽⾔，买⽅实施后向整合的能⼒越强（ A ）的谈判地位越⾼。
A．买⽅B．卖⽅C．买卖双⽅D．买卖⽅没有⼀⽅⼆、判断题（8题，共12分）1．企业⽬标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期⽬标具有可实现性和明确性。
长期⽬标则更多地是考虑激励性，⽽不是可实现性。
（×）2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。
（√）3．如果既有企业有强烈的对新进⼊者阻挡和报复的决⼼和习惯，则进⼊壁垒增强。
东莞理工学院（本科）试卷（B 卷）2007 --2008学年第二学期《战略管理》试卷开课单位：工商管理系，考试形式：闭卷，允许带 笔、白纸入场一、填空题（共10分 每题11、战略管理就是通过维持和创造组织（目标 ）、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。
2、战略具有（ 全局性 ）、长远性、竞争性、风险性和适应性。
3、波特认为：五种竞争力的合力决定一个行业（ 基本赢利 ）潜力，这种潜力是用长期利润率来测定的。
4、当进入壁垒高，退出壁垒低时，该行业回报（ 高，稳定 ）。
5、企业最密切的竞争对手来自企业所在的（ 战略群组 ）内部。
6、价值链是指构成企业绩效与价值创造的（ 所有活动 ）。
7、良好的目标一般具有确定性、挑战性、可达成性、弹性、可衡量性和（一致）。
8、战略联盟的核心思想是谋求企业之间的（“双赢”）。
9、当地区调适压力高而降低成本压力低，跨国企业采取（ 多国 ）战略最为有效。
10、GE 主要通过（ 行业吸引力 ）和企业竞争地位两个维度进行战略选择。
二、名词解释题（共10分 每题5分） 1现某种下降规律的效应曲线。
2、目标管理（ＭＢＯ）：通过上下级的参与、沟通和讨论，来制定共同接受的目标，企业会对目标的达成度定期加以评估，并反馈给相关的人员，最后依目标达成度来给予奖惩。
三、简答题（共24分 每题12分）1、简述退出壁垒一般包括的内容。
退出壁垒：无法出售、几乎没有转用价值的资产投资（2分）；退出产业高昂的固定成本；经济依赖性；对所从事的产业的情感；为了在某一产业中有效运营所积累的一系列昂贵的资产；政府及社会约束。
2、企业使命的内容：1、顾客（1分）；2、产品或服务（1分）；3、市场（1分）；4、核心技术（1分）；5、关注生存发展与盈利能力的目标（1分）；6、经营哲学（1分）；7、自我认知（1分）；8、公共形象（1分）；9、关注员工（2分）；10、激励（2分）2、简述完整的企业使命包括的内容。
在职研究生课程考核试卷 课程名称：企业战略管理 开课学院： 经济管理学院 班级（年级、专业）：2008级 考核方式： 考试时间：120 分钟 试卷序号：A 卷一、单项选择题（每题1分，共10分。
请从A 、B 、C 、D 中选择一个正确答案） 1、下列哪个不属于战略目标的指标？（ ） A 、提高的产品质量 B 、提高公司收入的多元化程度 C 、提高顾客满意水平 D 、更低的公司的总成本 2、在SWOT 分析矩阵图中，第Ⅱ类企业应当采取的战略是（ ） A 、增长型战略 B 、扭转型战略 C 、防御性战略 D 、多种经营战略 3、企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择哪种分析工具？（ ） A 、波士顿矩阵 B 、SWOT 分析 C 、通用矩阵 D 、产品／市场演变矩阵 4、企业处于产品－市场发展的成熟阶段时需采取的战略是（ ） A 、增长份额战略 B 、增长战略 C 、盈利战略 D 、资产减少战略 5、当公司的核心能力在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低成本的压力较小时，企业应当采取的战略是（ ） A 、全球战略 B 、国际战略 C 、跨国战略 D 、多国本土战略 6、下列哪个不是公司进行多元化的内部原因？（ ） A 、在众多的业务中形成范围经济 B 、建立进入障碍 C 、产品需求趋向停滞 D 、增加对市场的控制能力 7、下列哪个不属于象限Ⅱ的企业总体战略？（ ） A 、转变或压缩 B 、集中 C 、分离 D 、清理 8、在战略聚类模型中，下列哪个不属于Ⅳ象限的战略？（ ） A 、同心型多种经营 B 、联合型多种经营 C 、纵向一体化 D 、垂直一体化 9、在管理人员对预期活动有较多的知识，但成果难以评价时，管理上应采取的学号： 姓名：考位号： 班级： --------------------------------------------------------------------------------------------装订密封线-------------------------------------------------------------------------------------考生答题不得出现红色字迹，除画图外不能使用铅笔答题；试卷留空不足时，可将答案写到试卷背面；请注意保持试卷完整。
东莞理工学院（本科）试卷（A 卷）2007--2008学年第二学期《战略管理》试卷一、填空题（共10分 每题1分）1、战略管理就是通过维持和创造组织（目标 ）、环境与资源三者的配合，以发展出战略的一种管理程序。
2、战略具有（ 全局性 ）、长远性、竞争性、风险性和适应性。
3、波特认为：五种竞争力的合力决定一个行业（ 基本赢利 ）潜力，这种潜力是用长期利润率来测定的。
4、当进入壁垒高，退出壁垒低时，该行业回报（ 高，稳定 ）。
5、企业最密切的竞争对手来自企业所在的（ 战略群组 ）内部。
6、价值链是指构成企业绩效与价值创造的（ 所有活动 ）。
7、良好的目标一般具有确定性、挑战性、可达成性、弹性、可衡量性和（ 一致 ）。
8、战略联盟的核心思想是谋求企业之间的（ “双赢” ）。
9、当地区调适压力高而降低成本压力低，跨国企业采取（ 多国 ）战略最为有效。
10、GE 主要通过（ 行业吸引力 ）和企业竞争地位两个维度进行战略选择。
二、名词解释题（共10分 每题5分） 1、全球战略：全球战略是指向全球提供标准化产品，以获取经验曲线和规模经济达到成本降低2、战略失效：战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在战略学上称之为战略失效。
（5分）三、简答题（共24分 每题12分）1、简述进入壁垒包括的内容： 规模经济；品牌；资本需求；顾客转移成本；绝对成本优势（与规模无关）；政府政策 2 四、论述题（共28分）试根据上图说明企业文化与企业战略变化相适应的四种形式，并论述在这四种形式下，高层管理者重点应采取哪些措施来保证变革的完成。
企业文化与战略相适应的关系有四种形式： 1、图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。
（3分） …………………………线……………………………………在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：（4分）（1）利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；（2）利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发挥企业文化对战略的实施的促进作用。
企业战略管理的定义什么是企业战略管理?企业战略管理的定义又是什么?来看看下面店铺为你带来的企业战略管理的定义吧，这其中也许就有你需要的。
企业战略管理个别定义1.战略管理战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略经营单位3. 战略集团战略集团，又称战略集群、行业内战略群，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
4. 企业资源是指企业所控制或拥有的有效要素的总和。
5. 企业能力企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。
6. 企业核心竞争能力7. 企业使命企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。
8. 企业哲学企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
9. SWOT分析矩阵是指企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。
10. 企业宗旨企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。
11. 战略目标战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
12. 同心多元化战略13. 纵向一体化战略14.复合多元化战略15. 国际化经营国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动的战略。
16. 特许经营17.国际战略联盟18. 低成本战略19.差异化战略20.集中化战略21.竞争战略22资源规划企业战略定义和战略管理的内涵企业战略如何定义依然众说纷纭，每个学者都有对其定义的独特见解，分别赋予企业战略不同的含义。
《企业战略管理》郑⼤远程教育试题及答案《企业战略管理》第03章在线测试A BC D 、企业⽣产要素投⼊产出⽐越⾼，则其（A BC D 、在价值链中，企业基础设施属于A BC D 、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A BC D 、在波⼠顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
A BC DE、客户资源2、企业赢利能⼒取决于A、市场份额B、⾏业吸引⼒C、顾客对产品的价值判断D、产品（服务）的价格E、⽣产这⼀产品（服务）的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何⼀个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个⽅⾯。
A、市场地位B、⾏业发展趋势C、市场吸引⼒D、企业实⼒E、产业集中度5、波⼠顿矩阵是⽤（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。
A、品牌影响⼒B、销售增长率C、相对市场占有率D、⽣产效率正确错误单独⼀项资源并不能构成企业的能⼒，企业的能⼒来⾃于将各项资源进⾏的有效组合，正确错误、⾼素质、⾼激励的员⼯体现出来的⾼劳动⽣产率和⾼质量的服务会给企业带来更⾼的价值。
正确错误、波⼠顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。
正确错误市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的⽣命周期状态，它不仅反映了经营业务⽬前的战略位置，还预⽰着该业务的未来。
正确错误《企业战略管理》第04章在线测试A BC D、波特提出三种可供采⽤的⼀般竞争战略，他们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
其中，集中化战略⼜可分为集中成本领A BC D3、当⾏业供给成本增加时，低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对⼿竞争B、由于价格上涨⽽失去顾客D、是唯⼀能够⽀付较⾼价格并获得平均或超额利润C、使得新的⾏业进⼊者难以获得超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被⼴泛采⽤B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能⼒D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、⽊料加⼯和⾦属组装业、农产品、风险型企业等。
《企业战略管理》第08章在线测试答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称为（）。
A、战略实施B、战略行动C、战略定位D、战略制定2、下列有关战略与资源的关系说法错误的是（C）。
A、战略的实施要有必要的资源作保证B、采用正确的战略可以促进资源的有效利用C、战略推行的过程中会消耗大量的资源，会导致资源越来越少D、战略能促使资源的有效储备3、处理战略与结构关系的基本原则是（）。
A、组织战略服从组织结构B、组织结构服从组织战略C、组织结构与组织战略并列D、产生共同愿景4、所谓（），就是全体员工在工作过程中所创造的由观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的体现企业员工价值观、企业精神的综合体。
A、企业理念B、企业文化C、企业宗旨D、企业哲学5、战略资源包括（）。
A、人力、物力B、资金、技术C、时间、信息D、以上都是第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、塑造和加强新公司的企业文化要求（）。
A、有效的沟通B、有效的绩效评估C、解雇没有业绩的雇员D、合理的报酬系统2、常见的组织结构的基本类型包括（）。
A、直线制B、职能制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制3、职能战略包括（）。
A、营销和运作战略B、研发战略C、人力资源战略D、财务战略E、信息系统战略4、下列关于组织结构的理解正确的有（）。
A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大D、企业组织结构是实施战略的一项重要工具，它随着企业的发展过程不断推进、创新5、下列关于领导的说法，正确的是（）。
