勇挑市场开发重担的平台经理(钻井队平台经理个人事迹)

台区经理先进个人主要事迹近年来，我所在的公司在发展壮大过程中取得了辉煌的成绩，其中不乏许多令人瞩目的个人贡献者。

在这些优秀的人士中，台区经理王先生以他突出的管理才能和卓越的工作表现脱颖而出。

王先生是一位充满激情和才华的领导者，他身上展现出了如何带领团队取得成功的品质。

他善于倾听和理解员工的需求，为确保团队成员能够充分发挥潜力，他提供了良好的工作环境和支持。

他鼓励员工提出创新的想法，并帮助他们实现这些想法。

通过与团队成员的密切合作，王先生建立了一个团结协作的团队，成为公司最有活力和高效的部门之一。

王先生在台区的管理工作中表现出色，他的事迹令人难以忘怀。

他始终以身作则，勇于承担责任，从不吝啬自己的努力和时间。

他深入了解市场需求和竞争对手，积极规划销售策略，并且与团队成员共同制定并执行目标计划。

通过他的领导，台区销售额显著增长，市场份额迅速扩大，公司在该地区的知名度和声誉得到了极大的提升。

在日常工作中，王先生注重细节和高效率。

他推行了一系列的管理措施，优化了业务流程，提高了工作效率。

他严格要求团队成员要做到精益求精，要求他们始终遵循公司的规章制度，并通过培训和学习来提升他们的专业素养。

他经常与团队成员进行交流和互动，及时解决他们遇到的问题，并给予他们宝贵的建议和指导。

除了工作表现上的出色，王先生还非常注重员工的生活质量和团队的凝聚力。

他组织各种团队建设活动，增进了员工之间的合作和友谊。

他关心员工的身心健康，鼓励他们积极参与健身运动和社会公益活动。

他建立了一个严谨而和谐的工作氛围，使团队成员更加积极主动地投入工作，为公司的发展做出更大的贡献。

总的来说，王先生是一位优秀的台区经理，在管理和领导方面展现出了非凡的能力和素质。

他的身先士卒、精益求精的工作态度以及鼓励和支持团队成员的做法，都是他取得如此卓越成绩的重要原因。

他不仅在推动公司的发展方面取得突出成就，而且在员工培养和团队建设方面也做出了杰出的贡献。

作为一名先进个人，他的事迹必将激励更多的人为之努力奋斗，共同为公司的未来做出更大的贡献。

塑造大庆钻探品牌的排头兵——记钻井一公司鲁迈拉项目DQ012队平台经理朱晓军的先进事迹尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫刘爱国，是钻井一公司企业文化科副科长。

这些年来，特别是在大庆钻探大力实施“走出去”战略，的过程中，市场开发捷报频传，促动我去发现和宣传在开拓市场中放大使命、彰显忠诚的先进典型，正式在这个过程中，朱晓军走进了我的视野。

今年一月，我深入采访了朱晓军，一晃已经过去三个多月了。

可是他那一件件感人肺腑的事迹，犹如一团团灵动的火焰，经常在我的脑海中闪烁；他那“别人做不到的我们要努力做到，别人能做到的我们要努力做好，别人做得好的我们要努力做得更好”的坚定信念，仍然时常回响在我的耳畔。

2004年4月的一天深夜，正在苏丹1\2\4区块施工的GW73钻井队的井场上空，突然电闪雷鸣，暴雨倾盆，刹那间，钻台被闪电击中，所有的机电设备都停止了运转，井场上漆黑一片。

时任顶驱师的朱晓军被雷声惊醒，看到漆黑的井场让他大吃一惊，更让他感到惊心的是听不到钻机的轰鸣。

他来不及多想，腾的从床上跳了下来，穿好工服，蹬上工靴，拔腿奔向井场。

他和队友们顶风冒雨查奠基、捋线路，精细排查短路点，很快恢复了对井场的供电。

可更为严重的是顶驱操控设备全部失灵，2000多米钻具都在井下，如果不尽快起钻，就可能发生严重的卡钻事故。

这时，甲方监督、平台经理和工程师心急如焚，都跑上了钻台，一再追问他哪里出了问题，什么时候能修好。

已全身湿透的朱晓军，抹了一下脸上的雨水，稳定了一下情绪，立即对顶驱控制箱的上百根线路逐一进行排查，发现一块电路板已被烧坏。

更换以后，顶驱电路和液压系统恢复了正常，可是顶驱主轴还是不转。

大家刚放下来的心，又一下子提到了嗓子眼。

面对大家焦急的目光，朱晓军镇定自若，迅速在脑子里过电影一样地把顶驱部件和原理过了一遍，他是顶驱编码器出了问题，拆开设备后发现，编码器上果然有被击穿的痕迹。

故障排除了！顶驱恢复了正常运转。

甲方监督看着飞快旋转的转盘，感慨地说：“朱晓军是好样儿的，大庆钻探队伍是过硬的，用这样的人，这样的队伍打井，我们放心！”。

《李新民劳模事迹》李新民，曾任大庆钢铁1205钻井队第18任队长，xx年任dq1205钻井队平台经理，现任大庆钻探工程公司伊拉克鲁迈拉项目部副经理兼哈法亚项目负责人。

他是第十一届全国人大代表、全国劳动模范、中央企业劳动模范，xx年，被中国石油天然气集团公司党组授予“大庆新铁人”。

他坚持发扬铁人“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，身在1205队一干就是21年，从一名普通的钻工成长为铁人队队长。

他带领1205队成功打出了历史上第一口定向井，创出一个平台打13口定向井、平均井距只有6米的丛式定向井的高纪录，在全国钻井队中钻井进尺率先突破200万米，相当于钻穿226座珠穆朗玛峰，连续xx年实现年人均向国家交一口井。

在油田率先实行中、英文双语报表，率先创办青工岗位技校，先后培养队长、书记、平台经理等21人，得到团中央高度评价。

他率先实施绿色钻井，带领1205队实现24年安全生产零事故，井身质量和固井质量合格率保持100%。

他带领1205队实现由单一打直井向打特殊工艺井转变，组织四次钻机转型，实现了装备和技术双跨越，顺利通过hse、iadc和iso9002国际认证，拿到了进军国际市场的“通行证”。

他带领dq1205队走出国门，实现了铁人老队长“把井打到国外去”的夙愿。

仅用26天就完成苏丹3/7区首口水平井，被上级称为“功勋井”。

在苏丹5年，dq1205队累计钻井55口，创造23项新纪录，完成水平井29口，两次获得苏丹最高荣誉—pdoc钻井杯。

xx年，他不畏战火考验，转战伊拉克，带领队伍仅用47天3小时就打完3167米的定向井，创出哈法亚钻井新纪录，打开了哈法亚市场新局面，使大庆钻探井队由1支扩大到3支，还有2支井队即将奔赴哈法亚，每年可为国家创造较好经济效益。

第二篇：李新民事迹材料宁肯历尽千难万险也要为祖国献石油李新民（xx年6月29日）尊敬的各位领导、同志们：下面，我代李新民同志作报告。

市场开发优秀个人先进事迹材料引言市场开发工作是企业发展过程中非常重要的一环，而市场开发的成效很大程度上取决于个人的能力与努力。

本文将介绍一位优秀的市场开发个人在工作中取得的先进事迹，以鼓励更多的员工积极投身于市场开发工作，提升个人能力并为企业创造卓越的业绩。

个人背景介绍发布人是一家知名互联网公司的市场开发经理，于20xx年加入该公司，自加入以来始终专注于市场开发工作。

在市场开发方面，发布人展现出卓越的个人能力和出色的领导才能。

下文将具体介绍发布人在市场开发工作中的一系列优秀的个人先进事迹。

优秀个人先进事迹一：建立高效的市场开发团队作为市场开发经理，发布人深刻理解团队的重要性，并意识到团队的协作能力直接影响到市场开发的效果。

因此，发布人充分发扬团队精神，引导团队成员之间的密切合作，搭建了一个高效有序的市场开发团队。

首先，发布人通过认真的人员选拔及培训，筛选出具有良好市场开发能力且适应力强的人才，确保团队的整体素质。

其次，发布人注重团队成员间的沟通和协作，在日常工作中推行信息共享，定期组织团队例会，激发团队成员的积极性，并通过定期培训提升团队成员的专业技能。

通过发布人的努力，市场开发团队形成了高度协作、互相支持的工作氛围，有效提升了市场开发的效率和质量。

优秀个人先进事迹二：制定切实可行的市场开发策略在市场开发工作中，制定可行的策略是至关重要的。

发布人凭借其敏锐的市场洞察力及丰富的经验，成功制定了一系列切实可行的市场开发策略，并取得了显著的业绩。

首先，发布人通过对市场的深入研究，准确分析了市场的需求和趋势，制定了相应的市场营销计划，包括定价策略、渠道选择、推广活动等。

其次，发布人在市场开发过程中注重与不同合作伙伴的合作，积极拓展合作渠道，推动了协同发展。

通过发布人的精准判断和科学决策，企业的市场份额和销售额得到了极大的提升，使企业在市场上保持了竞争优势。

优秀个人先进事迹三：开拓新市场并促成合作项目的成功实施作为一名优秀的市场开发个人，发布人不仅能够维护和发展现有的市场，还具备开拓新市场的能力。

油田钻井队先进个人事迹材料油田钻井队的先进个人事迹材料油田钻井是一项高风险的工作，需要队员们承担着许多的压力和责任。

在这样的环境下，一位优秀的领导者是非常重要的，他们需要去保持团队的凝聚力，提升团队的整体素质，协调组织内部的工作，并且在各种困难和挑战面前，带领全队一起共同战斗。

在油田钻井队中，有许多优秀的先进个人，他们不仅在工作中表现出色，还在团队建设方面作出了积极贡献。

以下是对其中一些先进个人的事迹材料的介绍。

申志勇，男，1982年生，现居江苏省淮安市。

申志勇在2010年加入了油田钻井队，先后担任过钻井工、井下技术员等职位。

申志勇的较强的动手能力和快速学习的本领得到了同事们的好评，服从管理要求、勤奋好学、自信豁达，成为了钻井队的优秀骨干。

申志勇为人谦逊，始终保持着一颗敬畏的心，对待工作认真负责，对待生活坚持态度积极。

申志勇既是团队的核心成员，更是全队的楷模。

在日常工作过程中，他以身作则、勤勉奉献，时刻关注队友的安全和工作状态，有很高的亲和力和团队意识。

在比赛和演练中多次荣获个人先进个人称号，曾被评为“全国优秀青年员工”，且荣获“全国巾帼建功标兵”。

倪东坡，男，1985年生，现居河南省新乡市。

倪东坡在加入油田钻井队之前，曾在其他领域工作过多年。

进入油田钻井队之后，他严格要求自己、善于思考，并总结经验，研发创新。

倪东坡始终坚持在工作中严谨认真、细心负责，并刻苦钻研自己所掌握的知识和技能，通过自身不断努力和学习，在工作中不断突破，提高了个人的能力。

在钻井作业中，倪东坡常常引领大家发扬自我，技术方面深得同事和上级的信任，有先进的操作理念，经过多次实践和成功的经验输送，在钻井工程技术方面实现了时间和效率的统一。

倪东坡的谦逊、踏实和不断创新的态度深深地感染了整个团队，使得团队整体素质得到了极大的提升。

李述贤，男，1988年生，现居浙江省杭州市。

李述贤自毕业之后，成为了油田钻井队一员。

他在工作中始终保持着良好的心态，热爱钻井行业，对工作充满了热情和责任感。

62022年11月上 第21期 总第393期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY在鏖战也门、沙特的10余年里，他铸造了一支敢打硬仗、吃苦耐劳的铁血之旅，带领的队伍先后被授予集团公司金牌基层队、创新创效团队、创效标杆基层队，中原石油工程公司先进集体、先进集体、工人先锋号等众多荣誉称号，个人也多次被公司授予劳动模范、优秀基层管理者等荣誉称号。

他就是现任中原石油工程公司钻井二公司沙特SINO-47钻井队平台经理兼党支部书记任宏连。

临危受命 当好“急先锋”“开钻！”2020年3月19日12:00，任宏连一声令下，中原石油工程公司钻井二公司沙特第一口气井HRDH-1901井顺利开钻，标志着该公司在沙特钻修井高端市场实现了重大突破。

2019年6月，该公司顺利中标阿美5+2年气井钻井合同。

经过层层挑选，最终任宏连带领的SINO-47钻井队临危受命，HRDH-559井完井后转入阿美公司气井合同施工。

众所周知，沙特气井施工难度大，井控风险高，对设备、人员、施工等要求更高。

为了顺利打赢第一仗，任宏连带领干部大班组成了提速创效指挥攻关小组，牢固树立有红旗就扛，有第一就争的精神，组织好各个生产环节的衔接工作，从设备配套整改、开钻到完井环环相扣，努力提高生产时效。

在施工过程中，面对新冠肺炎疫情导致的生产组织、人员超期工作等困难，以及暴雨、沙尘暴等恶劣天气，任宏连带领全体干部员工团结一心、迎难而上，积极落实各项疫情防控措施，加强安全管理，强化生产组织，确保了生产顺利进行。

从在钻台上指导司钻作业到泥浆罐和大家一起疏通上水管线，再到扛起铁钎清理流沙槽，哪里有困难那里就有他的身影。

他通过严格监督泥浆处理、勤测斜、勤拉井壁、勤检查钻具等措施，确保井下正常，大大提高了机械钻速，缩短了建井周期。

“HRDH-1901和HRDH-1395两口气井的施工任务完成的非常出色，你们要再接再厉……”当年年中，沙特阿美公司南部气井作业部组织召开中原石油工程公司钻井二公司沙特SINO-47钻井队上半年业绩分析视频会，对该队施工的两口气井安全管理、作业情况等进行了分析，并高度赞扬该队取得的良好业绩。

钻井公司经理五一劳动模范先进事迹材料**，年龄43岁。

现任**公司钻井二公司经理兼任分公司支部书记。

一、加强业务学习，不断开拓进取。

作为钻井二公司公司经理和分公司党支部书记，只有不断加强自身的政治理论和业务学习，才能把上级的指导思想和公司的工作方针真正的结合在一起。

在个人自学的基础上，每月定期定时不定点组织分公司职工学习各级文件精神，学习省局及公司关于服务“五个国土”和职能转变的决策部署。

在当前煤层气钻井市场不景气的大环境中，不等不靠，在公司领导的积极运作和正确指导下，成功开辟了亚美大陆煤层气水平井施工项目、中联古交煤层气参数井项目以及蓝焰**采空区项目等。

凭借我公司良好的市场信誉和过硬的施工技术以及顽强的拼搏精神，克服各类恶劣的施工条件，带领分公司发扬拼搏精神，截止**年12月份我们钻井二公司共完井28口，完成各类钻探进尺13702米，完成货币工作总量1**6.76万元，未发生人身、孔内和机械各类事故，为公司的经济健康可持续发展做出了积极的贡献。

二、加强项目管理，做到精打细算。

从年初开始，分公司就经过会议讨论研究并制订了一套完整的项目部生产管理制度和材料、财务管理制度。

从劳动纪律到安全生产规程，从请假制度到违规处理，从报销制度到井队核算等都有明确的规定。

针对施工项目分散、距离远的实际情况，分公司专门制订了区域项目负责制管理办法，明确确定施工项目由指定副经理专职负责，责任到人，对管理效益好的区域项目进行奖励，对连续两个项目管理不到位、效益差的项目副经理进行上报公司建议降职。

并逐步推行变压力为动力的市场经营模式。

材料采购供应由分公司三个人共同负责，并坚决实行程序化、规范化和阳光化。

有效的杜绝购料存在的漏洞。

财务制度管理坚决执行公司、分公司所制订的财务管理办法，从井队备用金的使用、外付资金的转账、汇票及现金支付，都必须按照正规程序来办，分公司每月进行一次财务统计，内容包括当月产值、回款及各项支出费用，并及时核对与公司的往来账目，另外重点完善和加强各种报销制度，严格执行正规化签字，超过500元的购料和招待必须上报主管领导同意等。

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172022年6月上 第11期 总第383期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技5月31日，已率队在科威特北部油区连续奋战了10个多月的中原石油工程公司SINOPEC-991修井队平台经理于启华，接到了回国休假的通知。

近一年来，他率领新队伍顶住海外疫情压力，快速实现复工复产和超前创效，多次收到甲方发来的表扬信。

结束当天工作的他风尘仆仆回到驻地宿舍，正准备将要回家的喜讯告知家人，手机便收到了妻子从国内发来的短视频。

视频中，8个月大的儿子正努力地咿呀学语，稚嫩地喊出了一声“爸爸”，白白胖胖的婴儿冲着镜头笑得灿烂，水汪汪的大眼睛充满了对世界的好奇。

妻子的语音微信接踵而至：“老公，看咱儿子笑起来的样子多像你！”于启华心头一颤，回想起去年10月儿子出生的那逆行海外的“准爸爸”平台经理通讯员 董 鑫 杨红苏天，自己刚带队完成在SA-0467井的酸化作业，满身油污地回到营房办公室就接到了母亲打来的报喜电话：“7斤1两，大胖小子！”时间过得真快啊！于启华若有所思地举起手机，按下了语音回复键：“媳妇，你和爸妈辛苦了！儿子出生时我也没能陪在你身边，等回家后一定好好补偿你们……”复命逆行，“准爸爸”驰援海外一线2021年注定是于启华生命中不平凡的一年。

这个农村家庭出身的小伙子从中国石油大学毕业后，凭借勤奋好学、踏实认真的工作精神，不到10年时间就成长为中原石油工程公司优秀的基层青年平台经理。

2021年7月，于启华收到公司科威特市场的紧急指令，需要他远赴海外一线带领井队复工复产。

然而，182022年6月上 第11期 总第383期能源科技| TECHNOLOGY ENERGY一边是怀孕半年有余的妻子和长年受糖尿病并发症困扰需要照顾的岳父，一边是公司对自己的信任和期待，眼瞅着出发日期日益临近，于启华愁得夜夜辗转难眠。

转机来自于老家父母的一通电话。

于妈妈在了解到儿子的两难处境后，宽慰他说：“我们本来就计划好要去抱孙子伺候儿媳月子呐，这样的话不妨早去2个月！” 老两口即刻动身，从老家赶到中原油田照顾儿媳和亲家。

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栾万里，男，1976出生，1998年毕业于石油大学石油钻井工程专业，工程师，现任钻井一公司长城钻井公司gw28队平台经理。

栾万里同志20XX年5月随第一支走出国门的钻井队gw28踏上了苏丹的国土，在国外工作已经四年了，四年时间里，他从一个工程师、带班队长，已经成长为一名能够带队独立作战的平台经理，他曾在20XX年、20XX年度两次被评为长城钻井公司苏丹区先进个人，20XX年度所带领的班组被评为长城公司苏丹区先进班组，20XX年又带领gw28获天然气总公司银牌队、20XX年2月28日获得象征甲方作业公司最高荣誉的钻井金杯，天然气总公司有关领导亲自到现场颁发了奖杯，钻井一公司史经理亲自签发了贺信，进行了表扬和奖励。

荣誉的取得是令人欣慰的，栾万里同志在其间付出了常人无法想象的努力和辛苦。

在做出贡献的同时也亏欠了亲人，孩子出生时他没有守在妻子的身边，家里买了房子装修时他在国外，父母有病时不能得到他的照顾，常年的辛勤工作使他自己变得又黑又瘦。

这些都没能改变他旺盛的工作热情和敬业精神，他没有记着自己的荣誉，忘记了曾经的辛苦，依然忘我的工作着，但队里同志们没有忘记，总是在谈论着栾万里同志的一件又一件感人的事迹。

用熟练的英语敬业的精神征服专家站稳苏丹钻井市场20XX年5月，当栾万里作为gw28的工程师随队来到苏丹时，领导看好的就是他的英语水平，他果然没有辜负领导的信任。

20XX 年10月甲方作业公司出于自身利益的考虑，提出gw28必须通过荷兰的moduspec国际钻机检验公司的检验，才能继续留在苏丹钻井作业市场，试图将gw28挤出苏丹钻井市场；为了通过检验，继续留在苏丹钻井市场，栾万里和gw28队的同志们必须按照ApI（美国石油协会）的标准，整改自己的设备、管理方面的基础工作等，栾万里同志担任着把ApI标准的英文逐条翻译成汉语的任务，翻译时他必须自己先弄懂，再考虑东西方文化的差异，做成大家能够明白的汉语ApI 标准，使大家能够方便得对照标准整改，在整改的5天时间里，他往往是白天和大家一起干活，加工所需的各种配件，晚上加班翻译、研究那整整300条ApI的整改标准，经常是通宵达旦的工作，研究自己现有的情况与标准存在的差距，做出第二天准备整改的计划，困了就爬在桌子上眯一会，醒了擦把脸继续工作，直到他把ApI标准研究的烂熟于心，当moduspec国际钻机检验公司的官员将前来检验时，栾万里同志熟练的英语和对标准的耳熟能详，让前来检验的官员的心服口服，最后顺利的通过了验收。